績效評估表(下級人員)

　　被評估者：

　　評價內(nèi)容評定

　　團(tuán)隊管理公正性管理公開，處事公正，對人一視同仁，同時督促其它部門和人員;

　　管理公開，處事較為公正，對人一視同仁;

　　管理公開，處事一般公正，無相關(guān)投訴現(xiàn)象發(fā)生;

　　處事不太公正，偶有相關(guān)投訴發(fā)生，但涉及問題不大，影響非常小;

　　處事不公正，欺上瞞下，拉人情關(guān)、或經(jīng)常發(fā)生投訴;

　　民主性決策前能夠積極征求和尊重他人意見，并能接受和討論不同意見;

　　決策前能征求和尊重他人意見，并能接受不同意見;

　　決策前，一般能征求他人意見，對不同意見保持沉默;

　　決策前偶爾能夠征求他人意見，有時不能接受;

　　決策前不接受他人意見，以自我為中心;

　　工作能力管理和培養(yǎng)下屬的能力經(jīng)常與下屬討論工作，提升下屬工作技巧及士氣，有計劃地培養(yǎng)和開發(fā)下屬;

　　經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬工作改進(jìn)，為下屬提供資源支持與發(fā)展機(jī)會;

　　經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬改進(jìn)，但培養(yǎng)缺乏計劃性和系統(tǒng)性;

　　較少與下屬討論工作，偶爾提及改進(jìn)和下屬的發(fā)展和提高;

　　基本不與下屬討論工作，只提批評不提改進(jìn)，提防下屬超越自己;

　　計劃調(diào)控能力給予下屬清晰的工作目標(biāo)，運用獨立的考核辦法，按期完成工作;

　　給予下屬清晰的工作目標(biāo)，有效運用現(xiàn)有考核方法，按期完成工作;

　　給予下屬清晰的工作目標(biāo)，有效運用現(xiàn)有考核方法，多數(shù)情形下能按期完成工作;

　　給予下屬清晰的工作目標(biāo)，但甚少監(jiān)察工作進(jìn)展，多數(shù)情形下不能按期完成工作;

　　不能給予下屬清晰的工作目標(biāo)，沒有監(jiān)察工作進(jìn)展，甚少如期完成工作;

　　組織能力能獨立分配資源去配合多個同時進(jìn)行之復(fù)雜項目，有效委派工作，如期完成目標(biāo);

　　能獨立分配資源予單一復(fù)雜項目，有效委派工作，如期完成工作;

　　能獨立分配資源予一般熟悉工作項目，有效委派工作，多數(shù)能夠完成任務(wù);

　　需指導(dǎo)進(jìn)行分配資源，不按指定優(yōu)先秩序執(zhí)行，對疑難事故反應(yīng)緩慢;

　　不能有效策劃分配資源，不按指定秩序執(zhí)行，對疑難事故反應(yīng)緩慢;

　　授權(quán)能力善于分配工作與權(quán)力，積極指引工作，引導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo);

　　靈活地分配工作與權(quán)力，提供必要指引，達(dá)成工作目標(biāo);

　　尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成工作;

　　欠缺分配工作與權(quán)力的方法，任務(wù)分派偶有困難;

　　不善分配工作與權(quán)力，內(nèi)部有時不服或怨言;

　　溝通表達(dá)能力說服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富有親和力，文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡練流暢;

　　說服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔;

　　有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，文章通順，較簡潔，很少語病;

　　說服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，書面表達(dá)能力較差;

　　說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，書面表達(dá)能力差;

　　工作態(tài)度原則性堅持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行為作斗爭;

　　原則性較強(qiáng)，是非分明，積極進(jìn)行批評與自我批評;

　　一般情形下，能夠做到堅持原則;

　　原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為;

　　原則性極差，不能堅持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為;

　　責(zé)任心勇于接受挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任，為實現(xiàn)目標(biāo)盡全力，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交辦工作;

　　能不斷自我改進(jìn)和提高，順利完成交辦的任務(wù)，可以交付工作;

　　工作上不斷改善，尚有責(zé)任心，能夠如期完成任務(wù);

　　責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問題不能主動解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成;

　　工作避難就易，挑挑揀揀，雖經(jīng)他人時時督促，仍無法如若完成工作;

　　品德誠信品行廉潔，言行誠信，以身作則;

　　品行廉潔，絕大多數(shù)情況下能夠把握分寸、以身作則，誠懇待人;

　　無違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，能夠遵照公司要求與社會道德標(biāo)準(zhǔn)處事;

　　偶爾有違規(guī)行為出現(xiàn)，但影響不大，很難得到他人的信任;

　　品行不佳，言行有損公司形象，虛與委蛇，城府較深，令人無法信任;

　　評語及建議

　　評價人簽名：

篇2：杜邦公司如何評估安全績效

　　杜邦公司如何評估安全績效

　　績效評估是安全管理的一環(huán);安全計劃的實施必須透過量測、監(jiān)督及評估來確認(rèn)執(zhí)行的績效。

　　杜邦全球各事業(yè)單位都采用統(tǒng)一的安全準(zhǔn)則(Safety & Health Guidelines)及績效標(biāo)準(zhǔn)，若工廠當(dāng)?shù)氐姆钜?guī)定較杜邦嚴(yán)格者，則采用工廠所在地國家的法令規(guī)定。

　　杜邦的安全是整合在事業(yè)管理系統(tǒng)中，工廠(或事業(yè)單位)各階層管理者均被適當(dāng)?shù)氖跈?quán)去負(fù)責(zé)監(jiān)督、量測、評估其責(zé)任范圍安全目標(biāo)的達(dá)成---安全是線上主管的責(zé)任(Safety is Line Responsibility)。比如，監(jiān)督作業(yè)品質(zhì)與數(shù)量;以各種表報監(jiān)督自己部門應(yīng)達(dá)成的目標(biāo);檢查‘建議改進(jìn)事項’(注：建議事項來自于稽核發(fā)現(xiàn)的缺點、事故調(diào)查報告、制程危害分析報告等)是否按期執(zhí)行改善完畢，并評估執(zhí)行改善后的效果；檢查環(huán)境監(jiān)測、設(shè)備檢查、預(yù)防保養(yǎng)及人員訓(xùn)練是否完成并評估其成效;對自己部門或參與其它部門的安全稽核等。

　　稽核是提升安全績效的良方，所有的安全活動都透過稽核來評估是否達(dá)到計劃目標(biāo)。稽核結(jié)果在績效評估的應(yīng)用上是多方面的，它除了對發(fā)現(xiàn)的缺失采取改正的措施以外，不同的稽核有其不同的方法來表示安全績效。茲舉兩個例子說明如下：

　　‘制程安全稽核’是安全管理系統(tǒng)稽核的一種，稽核是使用杜邦設(shè)計好的稽核檢核表逐條逐項以‘文件審查、人員訪談、現(xiàn)場查核’去考評每項(共269項)檢核項目執(zhí)行的情況，并以‘打分?jǐn)?shù)’表示其執(zhí)行績效。稽核結(jié)果的報告，除了所得‘分?jǐn)?shù)’之外，另有‘總評’、‘現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的缺點’等三份報告。‘分?jǐn)?shù)’績效以實得分?jǐn)?shù)除以滿分的分?jǐn)?shù)，即以達(dá)成目標(biāo)的百分比率來表示，此即為量化績效的部分；‘總評’報告中，會把工廠的優(yōu)點及重大缺點根據(jù)公司政策、法令規(guī)定及杜邦的安全準(zhǔn)則加以評論，用以說明其優(yōu)缺點并要求改進(jìn)；‘現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的缺點’，每一缺點都有‘改善建議’，改善進(jìn)建議是根據(jù)法令、杜邦的工程標(biāo)準(zhǔn)及安全準(zhǔn)則而來的，被稽核單位必須依照‘改善建議’執(zhí)行改善并報備。這三份報告即是工廠在制程安全管理上的績效。

　　制程安全稽核是第二者稽核(Second Party Audit)的一種，這個稽核由杜邦總部派人組成稽核小組到各廠進(jìn)行稽核。第二者稽核除‘制程安全’之外還有‘一般安全’、‘職業(yè)健康’、‘防火’、‘環(huán)保’、‘運輸’等，共六種稽核，其稽核頻率是根據(jù)工廠制程的危害特性、工廠意外事故發(fā)生的頻率及嚴(yán)重性來決定。

　　‘作業(yè)安全觀察’是主管人員對自己部屬實施‘行為安全’觀察與改正的一種稽核。當(dāng)觀察到員工的不安全行為(Unsafe Act，UA)時，主管人員要立即與員工溝通，以改正員工的不安全行為。不安全狀況(Unsafe Condition，UC)是人員不安全行為的結(jié)果，主管也必須追究并找到造成不安全狀況的人并與其溝通面談，面談的目的是為告知他的錯誤，并教導(dǎo)他正確的做法(不是為了指責(zé)他)，以提升員工的安全知識與觀念，這是提升安全績效最有效的方法之一。

　　把安全觀察的結(jié)果轉(zhuǎn)換為安全績效指數(shù)(Safety Performance Inde*, SPI)，將此結(jié)果作成展示板，豎立在工廠大門，讓員工進(jìn)出工廠大門即可看到自己的安全表現(xiàn)，這是各廠普遍采用的激勵安全績效方法。它是把不安全行為與不安全狀況(UA / UC)依其嚴(yán)重性加以量化，比如：輕微的1/3分，中度的1分，嚴(yán)重的3分，分別乘以觀察到的UA / UC的數(shù)目，即得總分?jǐn)?shù)再除以當(dāng)月觀察人數(shù)以求得不安全績效指數(shù)。安全績效指數(shù)是以100減去不安全績效指數(shù)，如下式：

　　SPI = 100-()

　　安全績效指數(shù)提供的信息是：人員(包括員工與包商人員)遵守安全規(guī)定(安全規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)的頻率的高低;當(dāng)安全績效指數(shù)低時，表示這個工廠的人員的行為有很高的頻率是不遵守安全規(guī)定的，這個工廠的傷害或事故頻率必高;反之，必低，因為根據(jù)統(tǒng)計資料顯示90%以上的傷害事故是由于‘人的不安全行為的結(jié)果’。

　　‘零傷害、零事故’是工廠的安全目標(biāo)，也是工廠極重要且努力達(dá)成的安全績效，工廠規(guī)定任何事故(含虛驚事故)不論輕重都要立即以E-mail及口頭通報給上級主管及其它相關(guān)人員，再由事故的區(qū)域主管根據(jù)事件的輕重及是否有學(xué)習(xí)價值決定是否要調(diào)查(事故調(diào)查的目的，在于學(xué)習(xí)事故的經(jīng)驗，防止再發(fā)生)。凡是決定要調(diào)查的都要按公司規(guī)定的程序做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查與報告，特別值得一提的是決定‘事故分類’的過程是非常謹(jǐn)慎的，因為事故分類跟工廠的安全績效有密切的關(guān)系。比如一件傷害事件，一定由駐廠醫(yī)生(受過杜邦的訓(xùn)練)參與調(diào)查并參與決定其傷害分類。再比如一件制程事件，一定會有制程設(shè)計或制程工程專家參與調(diào)查并協(xié)助評分(制程事故是以檢核表評分來表示其嚴(yán)重性)，而環(huán)保事故一定有制程工程人員及環(huán)保人員參與，最后完成的事故調(diào)查報告由廠長核準(zhǔn)才可以分發(fā)，之所以如此嚴(yán)謹(jǐn)，除了要保持一定水準(zhǔn)的調(diào)查與報告之外，主要的是：工廠最終的‘量化’安全績效是從這里表現(xiàn)出來的，其內(nèi)容如下表所示：

　　今年到目前為止(3月30日)的

　　實際安全績效 90年度安全目標(biāo)

　　事故名稱 件數(shù) 頻率 件數(shù) 頻率

　　損工傷害 0 0 0 0

　　限工傷害 0 0 0 0

　　醫(yī)療事故 0 0 1 0.31

　　廠外安全事故 1 0.68 1 0.17

　　A級環(huán)保事故 0 - 0 -

　　B級環(huán)保事故 1 - 0 -

　　制程事故大于75分 0 - 0 -

　　制程事故大于130分 0 - 0 -

　　其它

　　注：上表數(shù)字純屬虛構(gòu)。傷害頻率采用百人年率法計算，環(huán)保及制程事故以發(fā)

　　生的件數(shù)計算不計算頻率。A級環(huán)保事故為潑及廠外之外泄;B級環(huán)保事

　　故為局部影響廠內(nèi)生產(chǎn)或需局部疏散之外泄事件。制程事故大于75分者

　　為制程偏離已達(dá)無法操作，聯(lián)鎖停機(jī)之狀況;制程事故大于130分者為非

　　常嚴(yán)重之制程事故，將有重大設(shè)備損失。

　　安全績效的評估方法很多，上述幾種方法是杜邦常用的一部份。

篇3：部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)

　　部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)

　　年部門績效考核表

　　考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名：

　　序號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重

　　(%) 實績 考核　得分 單項　得分

　　優(yōu)秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 物資抽檢合格率 物資抽檢合格率高于90% 物資抽檢合格率高于85% 物資抽檢合格率高于80% 物資抽檢合格率高于75 % 物資抽檢合格率低于75% 20

　　2 物資盤點準(zhǔn)確率 物資盤點準(zhǔn)確率高于95% 物資盤點準(zhǔn)確率高于90% 物資盤點準(zhǔn)確率高于85% 物資盤點準(zhǔn)確率高于80% 物資盤點準(zhǔn)確率低于80 % 20

　　3 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 10% 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20% 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 25% 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 25% 20

　　4 裝卸計劃完成率 裝卸計劃完成率高于90% 裝卸計劃完成率高于85% 裝卸計劃完成率高于80 % 裝卸計劃完成率高于75% 裝卸計劃完成率低于75 % 15

　　5 運輸計劃完成率 運輸計劃完成率高于90% 運輸計劃完成率高于85 % 運輸計劃完成率高于80% 運輸計劃完成率高于75% 運輸計劃完成率低于75% 15

　　6 5S現(xiàn)場管理 5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 90% 5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 85% 5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 80% 5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 75% 5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率低于 75% 10

　　100 合計