一.考核程序
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(直接與績(jī)效工資掛鉤)考核的基礎(chǔ)上對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，在辦公室匯總的基礎(chǔ)上同級(jí)之間、項(xiàng)目總監(jiān)、公司總經(jīng)理打分，分別占40%、30%、30%的比重。
二.考核辦法
1、績(jī)效考核成績(jī)采用100分制。
2、績(jī)效考核分值包括項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)×30%+公司總經(jīng)理×30%+同級(jí)×40%
3、考核評(píng)分等級(jí)與分值對(duì)應(yīng)情況：
(1)A級(jí)(95.0-100分);
(2)B級(jí)(88.0-94.9分);
(3)C級(jí)(80.0-87.9分);
(4)D級(jí)(70.0-79.9分);
(5)E級(jí)(69.9分以下)。
4、考核辦法：
(1)A級(jí)：作為升職和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù);
(2)B級(jí)：績(jī)效工資不變;
(3)C級(jí)：當(dāng)月浮動(dòng)工資下調(diào)一級(jí)，年內(nèi)共計(jì)3次C次，予以辭退;
(4)D級(jí)：當(dāng)月浮動(dòng)工資下調(diào)兩級(jí)，年內(nèi)共計(jì)2次為D級(jí)，予以辭退;
(5)E級(jí)：當(dāng)月予以辭退。
三.考核流程：
1、每月1日至30日為一個(gè)基本考核周期。
2、每月1日各部門向辦公室上報(bào)書面資料，2日前辦公室匯總整理上報(bào)至項(xiàng)目總監(jiān)處，項(xiàng)目總監(jiān)打分，同時(shí)組織同級(jí)之間互評(píng)，3日上報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審核，總經(jīng)理進(jìn)行打分，8日前返回至辦公室。
3、2日前不上報(bào)資料的，按C級(jí)進(jìn)行考核。
4、辦公室負(fù)責(zé)各部門打分情況監(jiān)督管理工作，對(duì)違反考核原則的事情有權(quán)要求進(jìn)行整改。
5、10日各部門主任簽字確認(rèn)上月考核成績(jī)。
四、考核申訴管理：
1、申訴流程
項(xiàng)目總監(jiān)分公司總經(jīng)理
2、申訴程序：申訴人經(jīng)以上流程以書面形式反映問題，受理人兩日內(nèi)給予處理結(jié)果。
3、考核必須保證公平、公正，如有弄虛作假、公報(bào)私仇，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退。
五.附則
本辦法20**年2月份開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸辦公室。
附 《各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》
《考核結(jié)果申訴表》
篇2：二次裝修項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)
二次裝修項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)
1)技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)
主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱，是項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：
(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工;
(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;
(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;
(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施;
(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;
(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng);
(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。
2) 技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)
(1)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000 質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);
(2)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC 小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法;
(3)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正;
(4)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。
(5)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄;
(6)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。
篇3：裝修公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)
裝修公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)
1按計(jì)劃完成方案施工圖、加工圖、計(jì)算書等，對(duì)加工、安裝、施工等技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
2負(fù)責(zé)對(duì)采購、加工、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
3負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問題商洽、確認(rèn)。
4負(fù)責(zé)簽審處理施工現(xiàn)場(chǎng)中的一切技術(shù)問題。
5負(fù)責(zé)提供交驗(yàn)的多種技術(shù)文件、圖紙、登記、歸檔。
6對(duì)各施工隊(duì)的技術(shù)總負(fù)責(zé);處理一切有關(guān)技術(shù)問題。