公司人力資源管理員的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)各部門績效考核及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、管理工作。

　　2、根據(jù)人力資源培訓(xùn)計劃，收集整理培訓(xùn)教材(資料)，組織實施培訓(xùn)教育活動，并對培訓(xùn)紀(jì)律進(jìn)行考核、管理、上報。

　　3、配合相關(guān)部門積極開展各類文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

　　4、深入體察了解員工的個人特長并認(rèn)真分析調(diào)研，積極開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　5、完成各部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

篇2：公司人力資源部職責(zé)

　　公司人力資源部職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、負(fù)責(zé)編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。

　　3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。

　　6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

　　8、負(fù)責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

　　9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

　　10、會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實施。

　　11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

　　12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

　　13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

　　15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

　　16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

篇3：城發(fā)投資公司人力資源部部門職責(zé)

　　城發(fā)投資公司人力資源部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供人力資源方面的有效支持;在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的機制，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提高機會。

　　3部門職責(zé)

　　3.1人力資源規(guī)劃

　　負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃，并組織實施;

　　完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議;

　　項目公司成立后，負(fù)責(zé)審批項目公司的用人計劃。

　　3.2人員招聘和選派

　　制定招聘計劃和實施招聘，為總部和項目公司供給人才;

　　為項目公司配備中層以上配備管理人員。

　　3.3人員培訓(xùn)

　　負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)管理(包括項目公司)工作;

　　擬定培訓(xùn)計劃;

　　執(zhí)行培訓(xùn)計劃;

　　評價培訓(xùn)效果和督促各部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作。

　　3.4員工福利和績效考核

　　負(fù)責(zé)員工的績效管理的組織、考核以及結(jié)果匯總整理;

　　負(fù)責(zé)總部員工的薪酬事務(wù)管理，負(fù)責(zé)審批項目公司薪酬制度;

　　負(fù)責(zé)員工的調(diào)動、離職、入職、考勤、保險和醫(yī)療等手續(xù)的辦理;

　　建立公司員工福利制度;

　　負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化的建設(shè)。