“察”重在實(shí)質(zhì)。如果說“觀人”是主觀上給人一個(gè)初步印象，那么“察人”就是用客觀來(lái)對(duì)其驗(yàn)證。做事為人主要是由人的思想決定的，而思想決定了人的習(xí)慣，有什么樣的思想就會(huì)養(yǎng)成什么樣的習(xí)慣。習(xí)慣一旦形成那么就會(huì)形成與此相似的性格。所謂“性格左右命運(yùn)”，“性格”在一個(gè)人事業(yè)成功與否上會(huì)起很大的作用，他不僅能決定事業(yè)的成敗，而且對(duì)人一生的影響很大。現(xiàn)在應(yīng)試者學(xué)習(xí)了許多面試技巧，把自己偽裝成公司需要的人，但人的性格是偽裝不出來(lái)的，經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意間流露出來(lái)，關(guān)鍵是用什么方法來(lái)“察”。

　　“察”的講究的是技巧，一般應(yīng)試者起初都會(huì)很緊張，要問一些看似簡(jiǎn)單的問題，例如：以往工作的描述、介紹一下自己的家鄉(xiāng)、介紹一下自己的父母，等等。給求職者一個(gè)輕松的開始，但是這不是例行公事的問，里面隱藏的東西其實(shí)很多：口述工作經(jīng)歷與簡(jiǎn)歷描述有差別的，例如某個(gè)很重要的工作流程口述時(shí)一語(yǔ)帶過，則證明其在這方面可能不是很精通，甚至沒有作過，這方面就可以抓住追問下去;介紹不出自己家鄉(xiāng)特色的，可能對(duì)身邊事物不太關(guān)心，甚至缺少自豪感;談及自己父母時(shí)語(yǔ)氣中絲毫沒有感恩之心的，則證明這個(gè)人很難交心，父母如此，更何況是其他人了。當(dāng)然對(duì)于應(yīng)試者的回答，不要表現(xiàn)出不可忍耐，更不要爭(zhēng)論、說教或教訓(xùn)別人。要言詞誠(chéng)懇一方面可表現(xiàn)面試者自身良好的職業(yè)素質(zhì)，更重要的是還可以于誠(chéng)懇的言詞中透露出良好的公司形象，為吸引更多求職者打下基礎(chǔ)。同時(shí)，還可以使應(yīng)試者消除緊張，更好的展現(xiàn)自己真實(shí)的一面。對(duì)于為何離開原單位著類的問題點(diǎn)到及至，因?yàn)楹苌儆腥苏f實(shí)話，可以在其他的問題中隱藏，從側(cè)面打開求職者的心扉。

　　“察人”是一個(gè)過程。招聘員工都有一個(gè)試用的階段，這就是“察”的過程。招來(lái)的人如何去用，招來(lái)的人是否能與企業(yè)文化相融合，這些問題都要在這個(gè)過程中完成。招聘不是隨員工入職而結(jié)束，“察”始終貫穿與員工在企業(yè)的整個(gè)過程。《莊子-列御寇》中有：君子遠(yuǎn)使之而觀其忠，近使之而觀其敬，煩使之而觀其能，卒然問焉而觀其知，急與之期而觀其信，委之以財(cái)而觀其仁，告之以危而觀其節(jié)，醉之以酒而觀其側(cè)，雜之以處而觀其色。此為觀人九法，其實(shí)也就是察人九法，通過這些就可以區(qū)分人才與庸才，君子與小人。古人智慧是對(duì)“察人”的最好詮釋。

　　孔子在《論語(yǔ)》中講君子“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝”，其實(shí)也為企業(yè)在招聘人才時(shí)從何去“觀察”人的提出了標(biāo)準(zhǔn)，即：道、德、仁、藝四個(gè)要點(diǎn)。“據(jù)于德”包括了精神思想，加上“依于仁，游于藝”作為生活處世的準(zhǔn)繩，是他全部的原則，同時(shí)告訴每個(gè)人，具備這些要點(diǎn)，才叫學(xué)問。如無(wú)高遠(yuǎn)思想就未免太俗氣，太現(xiàn)實(shí)的人生只有令自己厭煩。沒有相當(dāng)?shù)牡滦袨楦鶕?jù)，人生是無(wú)根的，最后不能成熟。如果沒有仁的內(nèi)在修養(yǎng)，在心理上就沒得安頓的地方。沒有“游于藝”，知識(shí)學(xué)問不淵博，人生就枯燥了。所以這四點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)要，真正的人才對(duì)這四個(gè)重點(diǎn)都應(yīng)有所偏重。

　　招聘就是要從“道、德、仁、藝”四方面去了解人，去“觀察”人，因?yàn)檎衅覆恢故菫榱苏衅溉瞬牛窃谡衅钙髽I(yè)的明天。

篇2：建筑施工員工招聘制度

　　建筑施工員工招聘制度

　　1.總則

　　(1)為使本公司員工招聘工作順利有序完成，特制定本制度。

　　(2)本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計(jì)劃的編制

　　1)人員需求計(jì)劃編制依據(jù)

　　(1)職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

　　(2)項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。

　　(3)各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前三個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。

　　2)人員需求計(jì)劃編制程序

　　(1)公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。

　　(2)在人事計(jì)劃實(shí)施過程中，確因工作需要。需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備時(shí)，需先提交申請(qǐng)，填寫《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》，提交人力資源部。人力資源部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.招聘過程管理

　　1)員工招聘程序

　　本公司各部門員工招聘程序，如圖7-1所示。

　　招聘準(zhǔn)備階段→發(fā)布招聘信息→初選→筆試→面試→公司領(lǐng)導(dǎo)面試→報(bào)人力資源中心→體檢→崗前培訓(xùn)→試用→轉(zhuǎn)正→簽訂勞動(dòng)合同

　　2)招聘準(zhǔn)備階段

　　(1)根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等)，報(bào)人力資源中心。

　　(2)確定復(fù)試和面試內(nèi)容。

　　(3)對(duì)于新增崗位行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。

　　3)招聘信息發(fā)布

　　(1)由公司人力資源中心發(fā)布招聘信息。

　　(2)招聘信息包括一下內(nèi)容：

　　①公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司，如屬內(nèi)部競(jìng)聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。

　　②招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等。

　　③對(duì)應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等。

　　④報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式。

　　⑤報(bào)名時(shí)需提供的證件材料。

　　⑥其他注意事項(xiàng)。

　　4)初選

　　(1)初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條 進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者，除年齡可放寬以外，其他條 不得突破。

　　(2)初選方法：人力資源中心對(duì)所有應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初選后，由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。

　　(3)初選比例：初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5～10倍，初選后淘汰1/3～1/2。

　　5)筆試

　　(1)筆試內(nèi)容：所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：

　　①管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

　　②專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員)主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。

　　③行政服務(wù)人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。

　　(2)組織筆試工作流程

　　①試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)人員試卷由行政部門提供。

　　②考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試(監(jiān)考)人員安排。

　　③閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。

　　(3)筆試結(jié)果處理。人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者，予以淘汰。

　　6)面試

　　(1)通過筆試者方可進(jìn)行面試。面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1～2次。

　　(2)管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。

　　(3)面試前的準(zhǔn)備

　　①閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。

　　②確定面試形式。面試形式主要有根據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。

　　③布置面試環(huán)境。

　　(4)正式面試

　　①初試階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。

　　有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：

　　A.以前換過5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作。

　　B.身體有欠缺。

　　C.面試內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大。

　　D.其他情況。

　　②進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。

　　③深入面談。綜合應(yīng)聘者筆試、前階段面談情況，如有必要，可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。

　　(5)面試評(píng)價(jià)。面試結(jié)束后，面試人員根據(jù)面試記錄及總體印象填寫《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》，對(duì)應(yīng)聘者分別做出評(píng)分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

　　7)筆試、面試綜合評(píng)定

　　(1)按筆試、面試成績(jī)4:6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。

　　(2)人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，按照實(shí)招的1.5～2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

　　8)公司領(lǐng)導(dǎo)面試

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。

　　9)報(bào)人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。

　　10)試用

　　(1)對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式錄用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

　　(2)試用期一般為1～3個(gè)月。

　　11)轉(zhuǎn)正

　　(1)轉(zhuǎn)正程序。試用期間人力資源部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出需改進(jìn)之處，試用期滿由用人部門向人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提交試用期間工作總結(jié)，由人力資源部與用人部門共同進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后確定。

　　(2)試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。

　　(3)轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)打達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長(zhǎng)試用期或接觸《試用協(xié)議》。

　　(4)經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。

篇3：科技招聘現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱

　　科技招聘現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱

　　1公司從事的行業(yè)、產(chǎn)品用途、口號(hào)

　　① 公司從事的行業(yè)：a、專業(yè)從事PC總線，PC/104總線工業(yè)控制計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的智能設(shè)備解決方案的供應(yīng)商;b、工業(yè)控制計(jì)算機(jī)。

　　② 產(chǎn)品用途：石油、化工、鋼鐵、造紙、電力、通訊監(jiān)控、IP電話樓宇智能監(jiān)控、高速公路、港口、地鐵、鐵路、陸軍、航空、、航海、彩票、POS、公安110、銀行、證券等民用的軍用領(lǐng)域。

　　③ 口號(hào)：撐起民族工控一片天。

　　2公司共有多少人：幾個(gè)分公司( 、 、 )

　　① 公司總?cè)藬?shù)：231人，其中總部107人、工廠56人、分公司68人。

　　② 分公司有：北京、上海、成都、廣州、深圳

　　③ 辦事處：西安、武漢、福州、南京、沈陽(yáng)

　　④ 海外公司：HK

　　3公司的社會(huì)福利和職工文體活動(dòng)

　　① a、 每月12日發(fā)上月工資

　　b、 報(bào)酬由以下2項(xiàng)組成：

　　Ⅰ 工資：包括基本工資、工齡工資

　　Ⅱ 津貼：包括崗位(技術(shù))津貼、特崗津貼、住房津貼、交通補(bǔ)貼

　　② 福利：包括綜合福利、特困補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪假期

　　③ 加班費(fèi)：原則上生產(chǎn)一線員工因生產(chǎn)任務(wù)原因可享受加班費(fèi)

　　④ 節(jié)假日有員工娛樂活動(dòng)安排，如爬山、拔河......

　　公司有足球隊(duì)、籃球隊(duì)、同時(shí)也有羽毛球愛好者和乒乓球愛好者施展才華的空間。

　　4公司對(duì)員工的要求：

　　勤勞、做事合格率要高，做人做事要友善。深入了解公司的文化和管理，推動(dòng)公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團(tuán)隊(duì)合作理念，不準(zhǔn)單干。

　　5公司對(duì)員工的再教育方向：

　　① 就業(yè)理念：競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的理念。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，員工的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　② 行業(yè)知識(shí)：不管以往專業(yè)，在***必經(jīng)重修公司所從事的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

　　6企業(yè)營(yíng)理：按《***科技職能手冊(cè)》對(duì)上崗員工詳細(xì)培訓(xùn)后方可上崗，上崗員工必須嚴(yán)格執(zhí)行職能流程，遵守職責(zé)。

　　7質(zhì)量管理：按ISO-9001體系嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8員工目標(biāo)：讓愿意在“仁、義、德、才、信”方面提高自己的員工在***有一個(gè)美好的人生。

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