地產物業公司培訓部經理崗位職責
1、負責部門工作的計劃、組織、監督、實施，對部門工作成效負責。
2、負責公司層面各項具體培訓工作的計劃、協調、組織、實施。
3、負責對各管理處培訓工作提出有效建議，對公司確認的培訓方案落實情況進行協調、監督。
4、負責對外接盤業務和管理顧問輸出業務的拓展、接洽、實施工作。
5、負責有關在社會、住戶中提升公司形象、品牌等的宣傳工作。
6、負責部門員工的考核工作。
篇2：房地產培訓部經理崗位描述
房地產公司培訓部經理崗位描述
1、職務名稱：培訓部經理
2、直接上級：企業管理副總經理
3、直接下級：培訓主任
4、工作責任：
*根據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。
*制訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系
*協助各部門，制訂實施監督各部門的業務培訓計劃。
*組織統籌監督公司各部對員工的培訓及考評工作。
*組織安排對新員工進行職前培訓。
*組織管理、業務短訓班、研討班、講座等培訓活動。
*合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。
*組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。
*負責教學儀器設備的保養、維修及購置。
*管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業余學習的學費。
*負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。
*完成企業管理副總經理臨時交待的工作。
篇3：培訓部經理績效測評標準
培訓部經理績效測評標準
被測評人：測 評 人：
測評日期：測評時段：
＊ 業務工作
1.在總經理的直接領導下，按照企業經營管理方針政策，嚴格計劃、組織、檢查、督促各項培訓工作。
2. 嚴格按照培訓計劃的實施方案實施培訓。
3. 組織人員為企業新招聘來的員工進行業務技術考核與培訓。
4. 安排培訓教學儀器設備的保養、維修及購置。
5. 制定培訓教學計劃、實施計劃及費用控制計劃。
6. 制定部門員工教育、培訓計劃，培養、訓練管理人員，為企業發展儲備人才。
7. 編制部門預算計劃，并督促有效地執行。
8. 及時與有關部門進行必要的工作聯系，使工作協調一致。
9．準確掌握部門財務會計情況，定期進行資料分析與檢查。
10. 能夠很快地注意到工作中潛在的問題，并能預先阻止問題的發生。
11. 以長期的展望制定部門目標或計劃，并付諸實施。
12. 熱衷于吸收與工作相關的情報和新知識。
13. 經常研究部門的合理化、系統化的建設。
14. 合理計劃、安排部門工作，把握時間，如期高效率完成部門工作。
15. 擬定并推行部門的行動方針和目標。
＊ 管理監督
1. 按照企業經營管理方針政策，組織、檢查各項培訓工作。
2. 管理培訓師及相關人員對培訓計劃的實施。
3. 管理、控制外派培訓學習員工的數量。
4. 監督員工遵守企業各項人事規章制度，評核員工工作態度與表現。
5. 領導上令行禁止，確保目標與計劃的實現。
6. 用人上發揮個人所長，調動各類人員的積極性，形成集體合力。
7. 正確確立部門工作計劃與目標，幫助下屬選擇好個人目標，使個人目標與組織目標相一致。
8. 經常考慮企業的發展，確認長期培訓計劃，并努力貫徹落實。
9. 設計和協調各種管理措施，使得下屬能及時發現問題并予以糾正。
＊ 指導協調
1. 指導培訓師與培訓人員做好培訓實施工作。
2. 協調各部門工作與培訓在時間上的沖突，爭取培訓過程不耽擱各自工作。
3. 正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調動下屬的工作積極性。
4. 客觀地考核下屬和方面的工作能力、工作績效。
5. 積極訓練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質。
6. 教育下屬了解企業個方面的政策和規章。
7. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。
8. 注重工作目標管理，使工作協調有序進行。
9. 迅速地適應新的情況、新的趨勢和新的管理問題。
10. 在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協調一致。
11. 何時下屬工作能力，并予以指導和幫助。
12. 真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關心的問題。
13. 在分析問題和尋求解決問題方案時，能充分考慮接受下屬的意見。
14. 經常考慮到與其他有關部門的關系，使部門間的工作協調一致。
＊ 審查報告
1. 提出企業培訓計劃報告。
2. 提出針對企業不同層次員工所采用的不同培訓內容和方案實施報告。
3. 提出培訓經費預算報告。
4. 提出培訓經費控制執行報告。
5. 審核管理、技術培訓教學大綱。
6. 審核培訓師資格。
7. 審核培訓后的業績考核工作。
8. 審查對外招生培訓教學計劃與費用核算標準。