Z物業(yè)管理公司薪酬管理體系

　　總 則

　　按照物業(yè)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和《集團公司人力資源管理規(guī)章》，參考其它物業(yè)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)。為規(guī)范薪酬管理，制定本制度。

　　第一條薪酬管理原則

　　薪酬管理制度貫徹按崗分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工崗位在同行業(yè)的相對價值、員工貢獻大小等因素。

　　第二條薪酬增長機制

　　1、薪酬總額增長與人工成本控制

　　工資增長要堅持國家規(guī)定的 “兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。

　　工資總額的確定要與全年收益總和與成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、公共支出、維修支出、活動支出為主要監(jiān)控指標(biāo)進行分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使公司保持較強的競爭力和贏利水平。

　　2、員工個體增長機制

　　對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對企業(yè)工資水平高于市場價位的操作層崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要加大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。

　　第三條根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司各職能部門的經(jīng)理、各管理人員、操作層員工，直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。

　　第四條薪酬總額管理與控制

　　公司年度薪酬總額計劃由集團公司人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，實施總量控制與管理。

　　第五條薪酬類別（見下表）略

　　說明：

　　一、薪酬編制的構(gòu)成：分為管理崗薪酬體系、輔助崗薪酬體系和操作崗薪酬體系三部分。

　　管理崗、輔助崗薪酬體系由基本工資、級別（等級）工資、職務(wù)（崗位）工資、崗位補助、津貼和績效工資構(gòu)成；

　　操作崗薪酬體系（一等）由基本工資、崗位工資、津貼和績效工資構(gòu)成；

　　二、薪酬編制的說明：

　　1、基礎(chǔ)工資：參照廣東省政府公布的最低生活標(biāo)準(zhǔn)，確定基本工資為每人每月770元；（按政府規(guī)定適時調(diào)整）。

　　2、級別工資：級別設(shè)置1-5級。根據(jù)所任職務(wù)確定級別，年度考核為稱職以上，晉升一檔。

　　3、崗位工資：按職工的技能、學(xué)歷及不同崗位的責(zé)任大小、勞動強度、勞動復(fù)雜程度等根據(jù)“管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)”確定勞動報酬。

　　4、津貼：是一種福利性的補助和附加工資，包括內(nèi)容： 1.電話費；2.住房補貼；3.高溫費；4. 交通費；6.水電費；7.全勤獎（保安人員享受夜班補貼）等構(gòu)成。

　　5、績效工資：操作崗、輔助崗績效占固定工資的10%，管理崗（一等）績效占固定工資的15%，管理崗（二等）績效占固定工資的20%，管理崗（三等）績效工占固定工資的30%。根據(jù)公司月考評制度發(fā)放。

　　6、工資級別：管理崗（一等）級別差額200元、（二等）級別差額300元、（三等）級別差額1500元；輔助崗級別差額300元；操作崗（一等）級別差額80元；操作崗（二等）級別差額100元。

　　三、其他需說明的事項（包括級別類別表中未體現(xiàn)的薪酬）：

　　1、操作崗按每月8天休息（4天正常休假，4天加班，加班費含在工資里），輔助崗、管理崗按每月6天休息，國家規(guī)定的節(jié)假日例外

　　2、餐補：管理崗按出勤數(shù)16元/天、輔助崗、操作崗按300元/月補助；(公司食堂開啟后自動取消)。

　　3、過節(jié)福利費：元旦、五一、三八（限女性）每人50元；國慶、春節(jié)每人100元；

　　4、試用期工資：操作崗的試用期工資按固定工資發(fā)放，輔助崗、管理崗的試用期工資按固定工資的80%發(fā)放。

篇2：Z物業(yè)管理公司薪酬管理體系(2)

　　Z物業(yè)管理公司薪酬管理體系（2）

　　崗位績效工資制

　　第一條適用范圍。

　　公司與員工簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第二條固定工資結(jié)構(gòu)

　　固定工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部分：

　　1、基本薪酬

　　其構(gòu)成包括下列五項：

　　(一)基本工資；(二)級別工資；（三）崗位工資；(四)崗位補助；

　　2、非基本薪酬，即津貼，包括有電話津貼、住房津貼、高溫津貼、交通費津貼、水電津貼、全勤獎（保安人員享受夜班補貼）以及其他經(jīng)集團公司認定的津貼；

　　第三條崗位績效工資。

　　1、根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動環(huán)境確定，

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；

　　4、根據(jù)變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

　　第四條加班津帖

　　(一)、操作層員工因工作上的需要，于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時，則依照：以基本工資÷每月工作基數(shù)21.75÷8小時/天×加班小時數(shù)，計算加班津貼（具體可參照勞動法第四十四條）。

　　(二)、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報加班津貼。管理層確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。

　　薪酬調(diào)整

　　第一條薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪酬調(diào)整。

　　第二條確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，其規(guī)定如下：

　　考核調(diào)薪考核的原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工調(diào)薪

　　第三條新進員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，提高其支薪薪等一至二等。

　　1、其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

　　2、所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。

　　第四條晉職與降職時的薪酬調(diào)整

　　分為兩種情況：

　　1、同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整；

　　2、跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。

　　第五條臨時調(diào)薪

　　（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團公司董事會議確定：

　　1、公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；

　　2、社會物價水平的提高或降低；

　　3、勞動力市場的供求變化與工資行情變化；

　　4、其他集團公司認定的情況變化。

　　(二)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時調(diào)薪，以茲鼓勵。

　　1、有特殊功勞表現(xiàn)。

　　2、中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

　　3、為同行業(yè)間競相爭取的人才。

　　4、其他總經(jīng)理認可的情況。

　　薪酬計算與扣除

　　第一條員工（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：

　　1、人力資源部負責(zé)組織相關(guān)部門對員工進行季度（年度）考核，確定每位員工的季度（年度）績效考評系數(shù)；

　　2、相關(guān)管理處提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；

　　3、人力資源部根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎金）標(biāo)準(zhǔn)，計算出員工（年終獎金）總額并按各管理處、二級部門、班組制成＜工資表＞（一式三份），人力資源部將結(jié)果交財務(wù)部；

　　4、財務(wù)部將其匯入指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；

　　第二條各管理處（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：

　　1、由財務(wù)部向人力資源部提供各管理處季度（或年度）經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；

　　2、其他管理管理處提交對部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額；

　　3、人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負責(zé)組織相關(guān)部門進行部門季度（年度）考核，確定每個管理處（年終獎金）總數(shù)；

　　4、考核結(jié)果和（年終獎金）總數(shù)經(jīng)集團公司審批后，各管理處造冊(＜工資表＞)分配。

　　5、各管理處將＜工資表＞交物業(yè)公司核查后報公司人力資源部審查允可后，交財務(wù)部以匯入指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；

　　6、各管理處將簽字后的一式三份的＜工資表＞中的第一份交給人力資源部存檔。

　　第三條離職或退職的薪酬的計算方法：

　　計算公式如下：

　　固定工資÷當(dāng)月天數(shù)×出勤工作日數(shù)

　　第四條特別休假的薪資計算：

　　1、產(chǎn)、探、傷假，只支付基本工資；

　　2、病假以基本工資為基數(shù)，

　　3、事假：固定工資－固定工資÷當(dāng)月天數(shù)×事假天數(shù)

　　第五條遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除：

　　1、遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘按每分鐘0.5元計算；

　　2、早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，超過15分鐘按每分鐘0.5元計算；

　　3、私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過30分鐘按每分鐘1.00元計算；

　　4、曠工三天以上（含三天）不計發(fā)任何工資。

　　第六條員工獎勵的工資加發(fā)：

　　1、嘉獎：每次加發(fā)3天工資；

　　2、記功：每次加發(fā)10天工資；

　　3、大功：每次加發(fā)1個月工資；

　　4、獎金：一次給予若干元獎金。

　　第七條違紀(jì)員工的工資扣發(fā)：

　　1、警告處分一次：每次減發(fā)1天工資。

　　2、記過處分一次：每次減發(fā)5天工資。

　　3、大過處分一次：每次減發(fā)10工資。

　　4、降級處分一次：降級使用，相應(yīng)核減薪資。

　　5、停職，在停職期間只發(fā)最低工資。

　　第八條薪酬的代扣

　　(一)下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：

　　1、個人薪酬所得稅。

　　2、勞工保險費(個人應(yīng)負擔(dān)部分)。

　　3、其他保險費。

　　4、其他代扣（個人水電房租等）

　　薪酬支付

　　第一條薪酬支付時間

　　薪酬支付形態(tài)采用月薪制。公司月薪發(fā)放日為次月20日前發(fā)放上月工資，薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。

　　第二條薪酬支付形式

　　公司所有正式員工的薪酬一律直接匯入指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。

　　第三條支付責(zé)任

　　1、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。

　　2、公司為每個部門的員工設(shè)立獨立的部門薪酬支付清單（工資表）。

　　3、薪酬計發(fā)人員及其他人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰

　　第四條代扣繳責(zé)任

　　1、公司有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為。

　　2、因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模谝栽诒救嗽滦街锌鄢?/P>

　　第五條最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　非常給付

　　第一條員工遇有下列情形時，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的薪酬：

　　1、員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：①結(jié)婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外災(zāi)害時。

　　2、其他獲得公司同意的事情。

　　上列規(guī)定除第二項外，在申請非常給付時，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。