物業公司員工考核制度（五）

　　為了及時地掌握每個員工的動態，公正、合理地評價員工，從而為員工的獎勵、晉級、調整、升遷提供客觀依據，公司建立正常的人事考核制度。

　　考核分為試用期考核、平時考核及年中、年終考核。

　　(一)試用期考核

　　聘任員工試用期滿由試用部門負責考核。如試用部門認為有必要延長時間或解雇，應附試用考核表，注明員工表現事實情節，報主管領導和總經理審批，延長試用期不得超過3個月。如試用部門認為可予轉正，應附轉正申請表、定級審批表，報主管領導和總經理審批。

　　(二)年中考核

　　于每年6月底舉行，但經決議無必要時可予取消。

　　(三)年終考核

　　1.年終考核于每年12月底舉行，考核年度為1月1日起至12月31日止。

　　2.有下列情況者不參加考核：

　　（1）試用期人員；

　　（2）停薪留職人員；

　　（3）待崗人員。

　　3.公司年中、年終考核將相關知識筆試與評議和技能測試結合起來對員工的德、績、能、勤分細目考評，以各細目分數評出等級。

　　九、獎懲制度

　　為增強公司員工的主人翁責任感，鼓勵其積極性、創造性并對違反勞動紀律和規章制度的員工給予應有的懲處，公司在管理中將嚴格貫徹“獎優罰劣”的基本方針，即：“有功必獎，有過必罰”、“小過即改，既往不咎”、“制度面前，人人平等”。

　　(一)獎勵

　　1.獎勵條件：

　　員工表現符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：

　　（1）對改進公司經營管理、提高企業效益方面有重大貢獻的；

　　（2）在完成工作任務、提高服務質量方面有顯著成績的；

　　（3）在發明、技術改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經營管理中取得顯著效益的；

　　（4）為公司節約資金和能源的；

　　（5）防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受重大損失的；

　　（6）檢舉、揭發損害公司利益或違規行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；

　　（7）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；

　　（8）見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；

　　（9）其他應當給予獎勵的。

　　2.獎勵形式：

　　（1）口頭或通報表揚；

　　（2）記功；

　　（3）晉升工資或晉級；

　　（4）通令嘉獎；

　　（5）授予榮譽稱號。

　　在給予上述獎勵的同時，可發給一次性資金。

　　3.獎勵程序：

　　凡符合獎勵條件者，由所在部門直接上級將事跡書面報告和《獎懲建議申請書》呈報公司辦公室，經公司經理簽署后執行。

　　(二)處罰

　　1.過失種類：

　　員工過失分甲、乙、丙三類，觸犯其中任何一條都要給以相應的處罰。

　　--有下列行為之一者，屬甲類過失：

　　（1）上班遲到、早退的；

　　（2）非因工作需要，上班時間會客聊天或長時間占用電話的；

　　（3）拖延執行上級命令的；

　　（4）不按規定著裝的；

　　⑤有其他不道德的行為的。

　　--有下列行為之一，屬乙類過失：

　　（1）代人打卡或遲到、早退當月累計達5次以上的；

　　（2）不按規定要求進行操作，尚未造成經濟損失的；

　　（3）當值時擅自離崗、睡崗或干私活的；

　　（4）私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規定浪費、損壞、丟失公物的；

　　（5）涂改或偽造醫生證明書、各類工作記錄表格的；

　　（6）在禁煙場所吸煙的；

　　（7）沒有盡職及時報告事故的；

　　（8）使用褻瀆性或辱罵性語言的；

　　（9）服務態度差，遭業主(用戶)合理投訴的；

　　（10）一切有礙生產安全和公共秩序行為的。

　　--有下列行為之一，屬丙類過失：

　　（1）連續曠工15天以上(含15天)或1年內累計曠工30天以上的；

　　（2）貪污、受賄、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處分的；

　　（3）玩忽職守，違反技術操作規程和安全規程，違章指揮或隱瞞工作過失造成事故或損失的；

　　（4）損壞設備、工具造成經濟損失的；

　　（5）不服從正常工作調動或公開拒絕執行上級命令的；

　　（6）服務態度差，當年累計被客戶投訴5次以上或損害客戶利益的；

　　（7）公司發生緊急情況時不參與救護或逃離現場的；

　　（8）參與打架斗毆、尋釁鬧事，造成人員傷亡的；

　　（9）其他嚴重違犯公司規定的。

　　員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，由司法機關依法懲處。

　　2.處罰方式

　　（1）口頭警告：僅限于首次觸犯甲類過失的行為，由部門領導發出；

　　（2）書面警告：員工如有重復觸犯甲類過失或首次觸犯乙類過失的行為，由所在部門填寫《員工犯規警告通知書》，列明違紀事實、處理意見，經見證人或違紀人簽名、部門領導簽署后，報公司經理審批并存入員工個人檔案；

　　員工從收到“警告通知書”后1年內，如能認真改過、積極工作

，經所在部門領導提出，公司經理審批后，可取消書面警告處分。

　　（3）降級、撤職、罰款：員工違規，由所在部門根據具體情況填寫《獎懲建議申請書》，報公司經理審批后在給予其他各項處分的同時，可一并給予降級、撤職或一次性罰款處分，也可單獨給予這類處分。對不遵守勞動紀律，曠工的員工將給予以下經濟制裁：曠工半天，扣其日工資的兩倍；曠工1天，扣日工資的10倍；曠工1天半，扣月工資的15倍；曠工2天，扣全月工資并作書面檢查。

　　（4）辭退或開除：員工受書面警告處分后再次出現同類過失，公司有權立即給予其辭退處分；對觸犯丙類過失者，給予開除處理。由所在部門填寫《獎懲建議申請書》，經公司辦公室對事實進行調查核實，并征得工會意見和經經理辦公會討論通過后執行(正式工報總公司處理)。受處分員工如不服，應在公布處分后10天內向公司或有關部門提出書面申訴，但在未改變原處分決定之前，仍按原處分決定執行；對無理取鬧、糾纏或惡意報復、影響工作秩序和社會秩序的員工，公司將其交由公安部門依法處理。

　　3.公司正式工如觸犯國家法令法規，應接受有關部門的制裁，此外依照《工資總額管理暫行規定》中的規定：

　　（1）責令停止履行職務(崗位)職權，停職期間取消浮動工資及獎金，直至另行安排工作后按新的崗位計發工資、獎金；

　　（2）員工被公安機關行政拘留期間，只按本人原工資標準的60%發給生活費；

　　（3）被收留審查、刑事拘留、司法拘留、留用察看處分或被判處徒刑期間的工資參照《企業工資管理暫行規定》條例執行；

　　（4）在給予員工行政處分的同時，如需責令賠償經濟損失的，經濟損失金在員工本人工資中扣除。

　　公司聘用工、臨時工如觸犯國家法令法規，除應接受有關部門的制裁外，公司有權隨時予以辭退。

篇2：超市員工考核制度

超市員工考核制度

第一條考核的類型

　　1.1本公司員工的考核可分為考勤與考績。

　　1.2考績分為試用考核、年終考核。

　　1.3員工考核記錄將作為轉正、升遷、調薪、核發年終獎金及懲處的依據。

第二條考勤制度

　　2.1員工應每天打卡以記錄出勤時間。

　　2.1.1員工在到達公司后或離開崗位前應著制服打卡。

　　2.1.2員工如果未按規定打卡，將視為缺勤，并扣除相應工資。

　　2.1.3任何員工不得代為其他員工打卡，否則將被視為較重違紀行為。

　　2.1.4員工應對考勤卡妥善保管,如有遺失,應立即前往人力資源部申請補辦。

　　2.1.5員工因公司業務需要外出辦事而不能進公司的，應該事先填寫“外出工作時間表”并由部門主管簽字，回公司后應即將“外出工作時間表”交人力資源部確認。

　　2.2員工應準時上班，不得遲到、早退、曠職：

　　2.2.1工作時間開始后15分鐘內到班者為遲到;

　　2.2.2工作時間終了前15分鐘內下班者為早退;

　　2.2.3工作時間開始后或結束前15分鐘到4小時內到班或下班者，以曠職半天論;4個小時之外到班或下班者以曠職1天論;

　　2.2.4員工當月內遲到、早退合計三次，即使累計時間不超過15分鐘，也以曠職半天論;

　　2.2.5未經請假或假滿未經續假而擅自不到職，根據實際缺勤天數按曠職處理;

　　2.2.6擅離工作崗位m.dewk.cn，按曠職處理;

　　2.2.7曠職期間，工資不發;

　　2.3公司將根據考勤紀錄實行獎懲,具體辦法參考第十三章

　　2.4員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。

第三條考績制度

　　3.1考績分為試用考核、年終考核。

　　3.1.1試用考核：由部門主管考核試用人員，經評估合格后，報人力資源部審核予以正式錄用。

　　3.1.2年終考核：每年年底執行。由部門主管對部門員工先行考核后，呈人力資源部總評。

　　3.2考績內容包括(但不限于)員工的工作態度、工作能力、工作業績、團隊精神、遵紀情況等等。

　　3.3考績可分為以下等級：

　　。杰出，工作成績優異卓越，對組織、公司作出較大貢獻;

　　。優秀，全面完成工作成績且在大多方面超出標準;

　　。勝任，工作完成合乎要求，達到標準;

　　。需改善，尚有未達標準方面，但經努力可改進;

　　。不合格、工作差等，經過提醒教導后仍未改善;

　　3.4考績結果為“需改善”或“不合格”的，均屬“不能勝任工作”。

　　3.5考績工作由主管、經理根據員工的工作績效，專業技能，工作態度以及全年的功過記錄等以客觀的態度予以評定。

篇3：員工考核制度范文(5)

　　員工考核制度范文(五)

　　每年對員工必須進行年終考核，由人事部具體布置實施，考核結果經總經理辦公會議批準后生效，并作為崗位聘用的重要依據。

　　一、考核內容：

　　必須嚴格執行《員工手冊》和《崗位職責》所規定的條例，側重于“德、能、勤、績”四個方面綜合考核。

　　德：是前提，是首要的要求，主要考核思想品質、工作作風，職業道德，服務態度、事業心和責任心。

　　能：體現自身素質，工作經驗，業務水平，服務技能，外語水平，遇緊急情況時的應變能力。

　　勤：主要體現在組織紀律性、工作協調性、積極性和企業創造性方面。

　　績：主要是工作成績。完成本職工作和各項任務的成效，主要體現在工作數量，服務質量和工作效率方面。

　　總之，德是前提，能是基礎，勤是輔助，績是目的。

　　4、部門經理在考核德、能、勤、績的基礎上，應重點考核：

　　① 工作計劃性、創造性、組織能力及進取精神。

　　② 領導水平、調動員工積極性、處理問題的能力。

　　③ 本年完成任務情況及節約資源、降低成本方面。

　　④ 人際關系、上下級關系、人與人之間關系、部門之間關系的處理。

　　部門經理必須面向全體員工述職，優秀部門經理由員工投票選舉產生。

　　二、考核程序：

　　1、組織員工認真學習《員工手冊》和《崗位職責》。提高認識，端正態度，根據兩文件精神和德、能、勤、績四個方面對照自己，發揚優點，克服不足之處。

　　2、以書面形式寫出個人一年來的工作小結，在班組會上進行匯報交流，在開展批評和自我批評的基礎上進行民主評議。

　　3、在評議過程中，要以大公無私的態度，公平合理，任人為賢，做出符合實際的評定。