物業(yè)公司員工考核制度(十一)

　　為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，確保公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激發(fā)員工的工作熱情，公正、客觀、合理地評(píng)價(jià)員工的工作績效。同時(shí)根據(jù)考核成績決定對員工的使用，晉升，獎(jiǎng)懲等提供客觀依據(jù)，從而完善公司的激勵(lì)機(jī)制。為此，特建立如下考核制度：

　　一、考核對象

　　z市z物業(yè)管理有限公司全體員工

　　二、考核形式

　　考核形式分為試用期考核、不定期考核和年度考核。考核實(shí)行百分制，90分以上為優(yōu)秀，85-89分為良好，75-84分為合格，74分以下為不合格。

　　1、試用期考核

　　聘任員工試用期滿由試用部門負(fù)責(zé)考核，如部門主管認(rèn)為有必要延長試用時(shí)間或解雇員工，應(yīng)附試用考核表，說明員工實(shí)際表現(xiàn)情況;如試用部門認(rèn)為可以轉(zhuǎn)正;應(yīng)附轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)部門主管審核報(bào)總經(jīng)理審批。

　　2、不定期考核

　　由行政管理部不定時(shí)對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入當(dāng)月考核內(nèi)。

　　3、月度考核

　　由員工所在部門內(nèi)部組織考核，并把考核結(jié)果報(bào)行政管理部結(jié)合不定期考核成績，作為計(jì)發(fā)當(dāng)月工資的依據(jù)。

　　4、年度考核

　　結(jié)合月度考核，對員工進(jìn)行綜合能力的評(píng)定，決定員工是否繼續(xù)使用、晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等，并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)等。

　　5、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　為確保科學(xué)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目，直觀、準(zhǔn)確顯示考核各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業(yè)績，同時(shí)公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類：部門經(jīng)理、部門主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工;各崗位的具體考核實(shí)施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。

　　6、考核內(nèi)容

　　(一)德 員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等;

　　(二)能 員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

　　(三)勤 員工的工作作風(fēng)，組織勞動(dòng)紀(jì)律;

　　(四)績 員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。

　　7、考核權(quán)限

　　部門主管考核員工，z物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政管理部統(tǒng)計(jì)備案。

　　8、考核要求

　　A、各級(jí)考核者必須認(rèn)真，細(xì)致，實(shí)事求是考核所屬職工，要求各級(jí)考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織好每次考核工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處理。

　　B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個(gè)月月度考核不合格者給予書面警告，并扣罰20%的工資，連續(xù)三個(gè)月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。

　　C、考核表要求各部按指定時(shí)間上報(bào)即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報(bào)，不定期考核與月度考核于次月3日前上報(bào)，年度考核于次年元月15日前上報(bào)。

篇2：超市員工考核制度

超市員工考核制度

第一條考核的類型

　　1.1本公司員工的考核可分為考勤與考績。

　　1.2考績分為試用考核、年終考核。

　　1.3員工考核記錄將作為轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)薪、核發(fā)年終獎(jiǎng)金及懲處的依據(jù)。

第二條考勤制度

　　2.1員工應(yīng)每天打卡以記錄出勤時(shí)間。

　　2.1.1員工在到達(dá)公司后或離開崗位前應(yīng)著制服打卡。

　　2.1.2員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應(yīng)工資。

　　2.1.3任何員工不得代為其他員工打卡，否則將被視為較重違紀(jì)行為。

　　2.1.4員工應(yīng)對考勤卡妥善保管,如有遺失,應(yīng)立即前往人力資源部申請補(bǔ)辦。

　　2.1.5員工因公司業(yè)務(wù)需要外出辦事而不能進(jìn)公司的，應(yīng)該事先填寫“外出工作時(shí)間表”并由部門主管簽字，回公司后應(yīng)即將“外出工作時(shí)間表”交人力資源部確認(rèn)。

　　2.2員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到、早退、曠職：

　　2.2.1工作時(shí)間開始后15分鐘內(nèi)到班者為遲到;

　　2.2.2工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;

　　2.2.3工作時(shí)間開始后或結(jié)束前15分鐘到4小時(shí)內(nèi)到班或下班者，以曠職半天論;4個(gè)小時(shí)之外到班或下班者以曠職1天論;

　　2.2.4員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)三次，即使累計(jì)時(shí)間不超過15分鐘，也以曠職半天論;

　　2.2.5未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職，根據(jù)實(shí)際缺勤天數(shù)按曠職處理;

　　2.2.6擅離工作崗位m.dewk.cn，按曠職處理;

　　2.2.7曠職期間，工資不發(fā);

　　2.3公司將根據(jù)考勤紀(jì)錄實(shí)行獎(jiǎng)懲,具體辦法參考第十三章

　　2.4員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。

第三條考績制度

　　3.1考績分為試用考核、年終考核。

　　3.1.1試用考核：由部門主管考核試用人員，經(jīng)評(píng)估合格后，報(bào)人力資源部審核予以正式錄用。

　　3.1.2年終考核：每年年底執(zhí)行。由部門主管對部門員工先行考核后，呈人力資源部總評(píng)。

　　3.2考績內(nèi)容包括(但不限于)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)精神、遵紀(jì)情況等等。

　　3.3考績可分為以下等級(jí)：

　　。杰出，工作成績優(yōu)異卓越，對組織、公司作出較大貢獻(xiàn);

　　。優(yōu)秀，全面完成工作成績且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn);

　　。勝任，工作完成合乎要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

　　。需改善，尚有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)努力可改進(jìn);

　　。不合格、工作差等，經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍未改善;

　　3.4考績結(jié)果為“需改善”或“不合格”的，均屬“不能勝任工作”。

　　3.5考績工作由主管、經(jīng)理根據(jù)員工的工作績效，專業(yè)技能，工作態(tài)度以及全年的功過記錄等以客觀的態(tài)度予以評(píng)定。

篇3：員工考核制度范文(5)

　　員工考核制度范文(五)

　　每年對員工必須進(jìn)行年終考核，由人事部具體布置實(shí)施，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后生效，并作為崗位聘用的重要依據(jù)。

　　一、考核內(nèi)容：

　　必須嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》和《崗位職責(zé)》所規(guī)定的條例，側(cè)重于“德、能、勤、績”四個(gè)方面綜合考核。

　　德：是前提，是首要的要求，主要考核思想品質(zhì)、工作作風(fēng)，職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度、事業(yè)心和責(zé)任心。

　　能：體現(xiàn)自身素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)技能，外語水平，遇緊急情況時(shí)的應(yīng)變能力。

　　勤：主要體現(xiàn)在組織紀(jì)律性、工作協(xié)調(diào)性、積極性和企業(yè)創(chuàng)造性方面。

　　績：主要是工作成績。完成本職工作和各項(xiàng)任務(wù)的成效，主要體現(xiàn)在工作數(shù)量，服務(wù)質(zhì)量和工作效率方面。

　　總之，德是前提，能是基礎(chǔ)，勤是輔助，績是目的。

　　4、部門經(jīng)理在考核德、能、勤、績的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)考核：

　?、?工作計(jì)劃性、創(chuàng)造性、組織能力及進(jìn)取精神。

　?、?領(lǐng)導(dǎo)水平、調(diào)動(dòng)員工積極性、處理問題的能力。

　?、?本年完成任務(wù)情況及節(jié)約資源、降低成本方面。

　　④ 人際關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、人與人之間關(guān)系、部門之間關(guān)系的處理。

　　部門經(jīng)理必須面向全體員工述職，優(yōu)秀部門經(jīng)理由員工投票選舉產(chǎn)生。

　　二、考核程序：

　　1、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊》和《崗位職責(zé)》。提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，根據(jù)兩文件精神和德、能、勤、績四個(gè)方面對照自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足之處。

　　2、以書面形式寫出個(gè)人一年來的工作小結(jié)，在班組會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)交流，在開展批評(píng)和自我批評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主評(píng)議。

　　3、在評(píng)議過程中，要以大公無私的態(tài)度，公平合理，任人為賢，做出符合實(shí)際的評(píng)定。