說(shuō)明:1.填寫問(wèn)卷之前,請(qǐng)您先瀏覽一遍,并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問(wèn)題。

　　2.本問(wèn)卷分為兩部分,請(qǐng)您填好第一部分問(wèn)卷后,交給您的直接上級(jí)填寫第二部分。

　　第一部分

　　一、基本信息

　　姓名:

　　填寫日期: 20 年 月 日

　　崗位名稱:

　　崗位編號(hào):

　　所屬部門:

　　直接上級(jí):

　　崗位設(shè)置目的(一句化概括):

　　二、調(diào)查信息

　　1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚?下同):

　　(1)

　　(2)

　　(3)

　　(4)

　　2、請(qǐng)認(rèn)真、詳盡地描述您的日常性工作(如果有工作日志,請(qǐng)附后):

　　(1)每天必須完成的任務(wù):

　　(2)一周須完成一次的任務(wù):

　　(3)一個(gè)月須完成一次的任務(wù):

　　3、請(qǐng)?jiān)敱M地列舉您有決策權(quán)的工作項(xiàng)目?

　　(1) (2)

　　(3) (4)

　　(5) (6)

　　4、請(qǐng)?jiān)敱M地列舉您在工作中承擔(dān)的主要職責(zé)?

　　(1)

　　(2)

　　(3)

　　5、請(qǐng)簡(jiǎn)明地描述您的上級(jí)是如何指導(dǎo)、監(jiān)督你的工作的?

　　1)

　　2)

　　3)

　　4)

　　6、請(qǐng)簡(jiǎn)明描述您管理的直接下級(jí)部門的工作內(nèi)容?對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲范圍?

　　1)直接管轄的人數(shù):

　　2)

　　3)

　　4)

　　5)

篇2：崗位分析:人力資源管理基礎(chǔ)

　　崗位分析--人力資源管理的基礎(chǔ)

　　崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個(gè)：第一，弄清楚企業(yè)中每個(gè)崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。說(shuō)得專業(yè)一些，就是通過(guò)崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求。崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。如果一個(gè)企業(yè)連這些問(wèn)題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動(dòng)只能是空中樓閣。

　　在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，崗位分析應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)比較有難度的工作。

　　首先，它對(duì)崗位分析的實(shí)施者（人力資源部門）有一定的專業(yè)素質(zhì)要求。如果缺乏必要的專業(yè)常識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很可能需要多次的反復(fù)。

　　其次，崗位分析不是一項(xiàng)立竿見(jiàn)影的工作。雖然它對(duì)人力資源管理的后續(xù)崗位影響是巨大的，但它很難為企業(yè)產(chǎn)生直接和立即的效應(yīng)。這種特點(diǎn)可能會(huì)使人事經(jīng)理將崗位分析工作一拖再拖，往往成為一件“跨年度工程”。

　　再次，崗位分析工作不是人力資源部門單獨(dú)可以完成的，它需要企業(yè)每個(gè)部門，甚至是每位員工的協(xié)助，有時(shí)可能會(huì)不可避免地影響到正常工作。另外，有些企業(yè)的管理者并不了解“崗位分析”的作用和意義，認(rèn)為崗位分析可有可無(wú)，從而得不到管理者的支持，也會(huì)影響崗位分析工作的開(kāi)展。

　　最后，崗位描述和崗位資格要求要隨著企業(yè)職位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而相應(yīng)地變化。崗位分析是一個(gè)連續(xù)地工作，當(dāng)企業(yè)任何一個(gè)崗位發(fā)生變化時(shí)，就要對(duì)這個(gè)崗位重新進(jìn)行崗位分析，調(diào)整該崗位的崗位描述和崗位資格要求。否則，崗位描述和崗位資格要求就會(huì)成為一紙空文，發(fā)揮不了作用。有些人事經(jīng)理在進(jìn)行完一次崗位分析后，就將分析的成果束之高閣，使崗位分析成為形式。

　　總之，只有認(rèn)真、扎實(shí)、連續(xù)的做好崗位分析工作，才能真正的發(fā)揮崗位分析的作用。（摘自《人力資源管理》）