崗位分析--人力資源管理的基礎

　　崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業中每個崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對員工有什么具體的從業要求。說得專業一些，就是通過崗位分析，產生出崗位描述和崗位資格要求。崗位描述和崗位資格要求將成為進行人力資源管理其他工作的重要依據。如果一個企業連這些問題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動只能是空中樓閣。

　　在人力資源管理的各個環節中，崗位分析應該說是一個比較有難度的工作。

　　首先，它對崗位分析的實施者（人力資源部門）有一定的專業素質要求。如果缺乏必要的專業常識和專業經驗，很可能需要多次的反復。

　　其次，崗位分析不是一項立竿見影的工作。雖然它對人力資源管理的后續崗位影響是巨大的，但它很難為企業產生直接和立即的效應。這種特點可能會使人事經理將崗位分析工作一拖再拖，往往成為一件“跨年度工程”。

　　再次，崗位分析工作不是人力資源部門單獨可以完成的，它需要企業每個部門，甚至是每位員工的協助，有時可能會不可避免地影響到正常工作。另外，有些企業的管理者并不了解“崗位分析”的作用和意義，認為崗位分析可有可無，從而得不到管理者的支持，也會影響崗位分析工作的開展。

　　最后，崗位描述和崗位資格要求要隨著企業職位的調整和職能的轉變而相應地變化。崗位分析是一個連續地工作，當企業任何一個崗位發生變化時，就要對這個崗位重新進行崗位分析，調整該崗位的崗位描述和崗位資格要求。否則，崗位描述和崗位資格要求就會成為一紙空文，發揮不了作用。有些人事經理在進行完一次崗位分析后，就將分析的成果束之高閣，使崗位分析成為形式。

　　總之，只有認真、扎實、連續的做好崗位分析工作，才能真正的發揮崗位分析的作用。（摘自《人力資源管理》）

篇2：物管中心工程管理部分析工崗位職責

　　物管中心工程管理部分析工崗位職責

　　a)服從主管、副主管、領班的領導，完成上級安排的日常工作。

　　b)遵守中心的各項規章制度，嚴格履行化驗分析操作規程。

　　c)負責空調軟化水、污水、中水、生活飲用水等的化驗分析工作。

　　d)定期進行化驗分析，做好記錄，出現問題，及時向領導匯報。

　　e)及時做好各種化驗用藥品的配制工作，以保證化驗需要。

　　f)做好儀器、儀表的保養工作，保證其準確性及可靠性。

　　g)搞好工作崗位及分析室的清潔衛生工作，保持分析室整潔、美觀。

　　h)努力學習專業知識，不斷提高業務水平，適應公司不斷發展的需要。

　　i)妥善保管各種化學藥品，對用過的廢容器分類回收，統一處理。

　　j)藥品應熟悉性能，擺放有序，使用后及時補充藥品并放歸原處。

　　k)協助完成部門采購計劃的匯總、物資的消耗統計工作。

篇3：大酒店部門經理崗位職責及分析

　　酒店部門經理崗位職責及分析

　　部門經理：六個部門，分別直屬于總監六個板塊

　　◆崗位職責：

　　1、執行上級的工作指令，向其負責并報告工作。

　　2、負責督導屬下人員對日常工作實施、落實，并對屬下人員進行考核。

　　3、負責對員工的培訓工作。

　　4、定期呈交餐具損耗給上級，以作成本控制之參考依據。

　　5、定期做出部內季度工作計劃及工作總結。

　　6、對企業的固定資產、低值易耗品進行統計，每年度進行部門財產審訂，并報財務部。

　　7、對企業各部位物料使用做出精確統計，并定期向上級匯報。

　　8、每天到各工作崗位檢查，對各工作細節必須做好記錄。

　　9、負責本部門員工工作班次安排和工作考核、檢查和督導員工嚴格執行工作規程，實行規范服務。

　　10、密切與廚房、餐廳的聯系，互相溝通、配合協調的進行工作。

　　11、經常深入工作現場，了解和檢查餐具、飲具的使用情況，及時提出更新、添置計劃，并采取切實有效的措施，最大限度的減少損耗和浪費，嚴格控制低值易耗品的損耗率。

　　12、做好員工思想政治工作，關心員工生活，抓好班組文明建設。

　　◆任職條件：

　　1、大專以上學歷，性別不限，年齡25-35歲;一年以上相關工作經驗。

　　2、具有市場營銷、業務開拓和團隊管理協調能力;

　　3、熱情敬業，有責任心，協作精神佳，執行能力強。