物業(yè)公司管理者代表委任書

　　茲任命

　　zz為管理者代表。

　　管理者代表的職責(zé)是：

　　1、確保管理體系的過程得到建立、實施和保持。

　　2、向最高管理者報告管理體系的業(yè)績和持續(xù)改進(jìn)的需求。

　　3、確保在整個組織內(nèi)提高滿足業(yè)主需求的意識。

　　4、就管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。

　　總經(jīng)理：zz

　　20**年4月30日

篇2：物業(yè)公司管理者代表委任書

　　物業(yè)公司管理者代表委任書

　　茲任命

　　zz為管理者代表。

　　管理者代表的職責(zé)是：

　　1、確保管理體系的過程得到建立、實施和保持。

　　2、向最高管理者報告管理體系的業(yè)績和持續(xù)改進(jìn)的需求。

　　3、確保在整個組織內(nèi)提高滿足業(yè)主需求的意識。

　　4、就管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。

　　總經(jīng)理：zz

　　20**年4月30日

篇3：酒店管理者必知十條

　　酒店管理者必知十條

　　企業(yè)管理者務(wù)必清楚：你對工作應(yīng)是什么態(tài)度？對員工應(yīng)是什么態(tài)度？員工對工作為什么是這種態(tài)度？員工對你為什么是這種態(tài)度

　　管理人員，請記住這十條。

　　一、凡要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。榜樣的力量是無窮的。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”

　　二、下屬有意見，不一定是壞事；領(lǐng)導(dǎo)者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。

　　三、聰明的領(lǐng)導(dǎo)者決不事必躬親，而是運(yùn)籌帷幄。

　　四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

　　五、切莫對以下人委以重任：對領(lǐng)導(dǎo)者只報喜不報憂的人；當(dāng)面吹捧領(lǐng)導(dǎo)，卻從不當(dāng)面提出批評意見的人；對待領(lǐng)導(dǎo)者與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人；專談他人缺點而不談優(yōu)點的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。

　　六、有的下屬雖缺點不明顯可也找不到突出的優(yōu)點；有的下屬雖缺點明顯，但優(yōu)點也很突出。相比之下，后一類下屬往往會將工作干得更加出色。

　　七、與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動影響下屬。

　　八、下屬不同于機(jī)器，不是在做機(jī)械運(yùn)動，他們的活動軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是營造融洽的人際交往氛圍。

　　九、人在沒有當(dāng)權(quán)時，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記住：拍馬屁者的真正目的是為了自己上馬。

　　十、下屬可以接受嚴(yán)厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的侵犯。