學(xué)校物業(yè)園林員工培訓(xùn)管理規(guī)定

　　一.按**大學(xué)園林工作實際情況，為進(jìn)一步完善園林工作，特制定此冬季培訓(xùn)計劃，旨在每年冬季樹木凋零期培訓(xùn)園林工人，提高園林工人業(yè)務(wù)水平。

　　二.培訓(xùn)目標(biāo)：

　　通過培訓(xùn)，使工人具有本工種基本理論知識與操作技能，達(dá)到初級綠化工的標(biāo)準(zhǔn)。具體要求：理論知識上既有較系統(tǒng)的植物、土肥、植保、樹木、花卉等方面的專業(yè)知識，又有綠化種植設(shè)計、綠地種植施工及綠地養(yǎng)護(hù)方面的應(yīng)用技術(shù)知識。操作技能上能熟練進(jìn)行并安排綠化種植與養(yǎng)護(hù)工作，達(dá)到一定工藝要求，并能完成初級工工作。

　　三、技能培訓(xùn)與要求

　　1.植物病蟲害： 對當(dāng)?shù)爻Ｒ姴∠x害的發(fā)生規(guī)律及防治方法（包括藥劑配制）進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2.園林植物：對當(dāng)?shù)貓@林植物的種類識別及主要生態(tài)性進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3.樹木整形修剪：對各種園林樹木不同的整形方式、修剪技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，重點掌握各種花灌木的整形修剪技術(shù)。

　　4.園林機(jī)具：對常用園林機(jī)具的使用與保養(yǎng)技術(shù)、故障判斷與排除技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5.大、中型樹木移植：對大、中規(guī)格園林樹木的挖掘、包扎、裝運(yùn)、種植及植后養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6.花壇或展臺布置：對各種類型花壇的種植及養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)；對各種站臺的擺設(shè)、布置及養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　7.綠化施工：對各類綠地施工的按圖放樣、工料估算、科學(xué)種植等方法和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

篇2：地產(chǎn)員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

　　第一條 本規(guī)定適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

　　第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

　　第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單,并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補(bǔ)辦請假手續(xù)。

　　第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者,以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者,需重新補(bǔ)修全部課程。

　　第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)(來自:m.dewk.cn)請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數(shù)以曠工論處。

　　第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。

　　第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

篇3：房地產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃規(guī)定

　　一、總則:

　　為適應(yīng)公司不斷拓展需要,合理調(diào)配經(jīng)營決策、科學(xué)管理決策、民主決策、人力資源決策,借鑒ISO 9000品質(zhì)體系要求、按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律及公司經(jīng)營管理的特點、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的技術(shù)和手段,根據(jù)本公司的實際情況,特制定本培訓(xùn)計劃。

　　被列入培訓(xùn)對象的員工應(yīng)忠于職守,遵守本公司一切合理的規(guī)章制度,在計劃培訓(xùn)實施期中努力學(xué)習(xí),按質(zhì)按量按培訓(xùn)要求達(dá)到最終目的。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo):

　　本計劃最終目的是通過對本計劃的實施,達(dá)到公司人事管理上等級、員工技術(shù)考評與薪資直接掛鉤。以高層次、高效益、高產(chǎn)量為目標(biāo),以國內(nèi)的市場為導(dǎo)向,以公司業(yè)務(wù)為中心,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的外向型新格局。

　　結(jié)合本公司經(jīng)營性質(zhì)特點及案場現(xiàn)場操作的實際情況,開展多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn),以達(dá)到本公司各部門的各種專門人才的配置,構(gòu)成序列結(jié)構(gòu)、[[操作層(初級)、管理層(中級)、經(jīng)營層(高級)人才的分工,構(gòu)成人才的層次結(jié)構(gòu),造就一支在經(jīng)濟(jì)活動中懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、有技能的多層次、多要素構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　三、培訓(xùn)要求:

　　所有在冊學(xué)員要有高尚的敬業(yè)精神和思想品德、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和求知欲、改變觀點、調(diào)整心態(tài),適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的靈活性、創(chuàng)造性。培訓(xùn)期間,深入教育內(nèi)容、獨(dú)立思考、綜合分析,用良好感知切實掌握一門技術(shù)、多面突破真才實學(xué)本領(lǐng)。

　　從整體效益出發(fā),按照公司對崗位的具體要求,達(dá)到各自對本崗位有一個明確的職責(zé)、任務(wù)和工作要求的認(rèn)同。每個在冊學(xué)員都必須努力掌握本崗位的專業(yè)知識(應(yīng)知應(yīng)會),提高基本技能,出色完成崗位職責(zé)。

　　四、培訓(xùn)對象:

　　公司所有在冊員工(包括臨時合同)。

　　五、培訓(xùn)時間:

　　另訂(詳見培訓(xùn)協(xié)議通知書)。

　　六、教材:

　　1、按照不同工作崗位應(yīng)知應(yīng)會及技術(shù)要求、分類由管理部制訂(共識部門作規(guī)范教育課程)。

　　2、業(yè)務(wù)員規(guī)范上崗要求及課程由管理部與業(yè)務(wù)培訓(xùn)共商制訂。

　　七、培訓(xùn)形式:

　　1、半脫產(chǎn)方式,學(xué)員將占用相當(dāng)業(yè)余時間。

　　A、集中授課(課堂)。

　　B、案場現(xiàn)場培訓(xùn)

　　八、小結(jié):

　　培訓(xùn)結(jié)束按書面及現(xiàn)場操作的部分,給予評分。考核評分將列入個人技術(shù)考級檔案,并作全年業(yè)績考評及加薪加獎之依據(jù)。