拒交物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主類型及收費(fèi)難的解決對策

　　物業(yè)管理收費(fèi)難是本行業(yè)目前最普遍的問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)到100%的小區(qū)寥寥無幾。有些小區(qū)的業(yè)主不愿交納物業(yè)管理費(fèi)是緣于對物業(yè)服務(wù)水平的不滿;而有些小區(qū)的業(yè)主“拒交”是認(rèn)為別人侵犯了自己的利益?；谖飿I(yè)管理的不可分割性，部分人拖交、欠交物業(yè)管理費(fèi)，不僅侵害了物業(yè)管理公司的權(quán)益，同時(shí)也侵害了該小區(qū)其他業(yè)主的利益。還有一些小區(qū)的業(yè)主反映：一些物業(yè)管理公司沒有嚴(yán)格履行他們的服務(wù)承諾，服務(wù)不到位，甚而在封閉的小區(qū)曾發(fā)生過入室搶劫，造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)重影響了業(yè)主交費(fèi)的積極性和主動(dòng)性甚至拒絕交費(fèi)。下面筆者就物業(yè)收費(fèi)問題作簡要分析：

　　一、物業(yè)管理收費(fèi)難的主要原因

　　關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)難問題，筆者認(rèn)為其主要原因有如下：

　　1、有些業(yè)主不了解物業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。由于部分業(yè)主對物業(yè)管理這種受客戶的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償

　　服務(wù)的管理形式和物業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成不甚了解，在物業(yè)服務(wù)消費(fèi)觀念上存在偏差，直接影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳率。

　　2、有些開發(fā)商遺留問題多，物業(yè)管理公司受到牽連。開發(fā)商把建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及給業(yè)主言過其實(shí)的承諾遺留給物業(yè)服務(wù)企業(yè)，面對這些問題，物業(yè)服務(wù)企業(yè)往往是心有余而力不足，不能從根本上解決業(yè)主面臨的問題，加之業(yè)主對物業(yè)管理公司和開發(fā)商之間相互獨(dú)立的關(guān)系不是很了解，從而錯(cuò)誤地把矛頭指向物業(yè)管理公司，而他們最常用的手段就是拒交物業(yè)管理費(fèi)。

　　3、業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)不滿意。部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)意識差，不能夠及時(shí)地為客戶解決問題，只管理不服務(wù)，對服務(wù)承諾言而無信，未經(jīng)業(yè)主許可變更服務(wù)合同等等，直接影響了整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)在老百姓心目中的形象，使客戶產(chǎn)生大量不滿情緒，并以拒交物業(yè)費(fèi)的形式來表示抗議。

　　4、物業(yè)管理公司存在不規(guī)范運(yùn)作。有些物業(yè)管理公司在財(cái)務(wù)制度和管理上缺乏專業(yè)性，不能提交物業(yè)收費(fèi)的預(yù)算、決算等財(cái)務(wù)報(bào)告，無法讓業(yè)主了解他們所交納的物業(yè)費(fèi)究竟是如何構(gòu)成和分配使用的。而有些物業(yè)管理公司在出現(xiàn)糾紛后，常常采取不正當(dāng)?shù)氖侄谓鉀Q問題，如通過停水、停電或者暫停電梯使用來管制，這種行為明顯擾亂了居民的正常生活，侵犯了消費(fèi)者的權(quán)益，同時(shí)也激化了矛盾。

　　5、物業(yè)管理法規(guī)尚有“真空”地帶。比如，空置房如何交納物業(yè)費(fèi)就缺乏明確規(guī)定。在實(shí)際中，相關(guān)的糾紛也是五花八門，開發(fā)商沒有賣掉的房子，有些就不交物業(yè)費(fèi)，而這些支出攤到其他業(yè)主的身上，便會(huì)抬高物業(yè)費(fèi)。還有的物業(yè)管理公司管理的小區(qū)沒有成立業(yè)主委員會(huì)，就實(shí)施物業(yè)管理，當(dāng)然這樣的物業(yè)公司是不能正常運(yùn)作的。如應(yīng)該大修的房屋不能及時(shí)大修，致使頂樓漏雨，設(shè)備設(shè)施故障不斷，而業(yè)主無能為力，只好以拒絕交費(fèi)的形式表示不滿。

　　6、有些業(yè)主的消費(fèi)觀念及道德素質(zhì)有待轉(zhuǎn)變。在居住小區(qū)內(nèi)常有少數(shù)業(yè)主不遵守物業(yè)管理的規(guī)定和小區(qū)物業(yè)管理規(guī)約，任意在公共場地亂停車、堆放自家雜物、踐踏公共綠地、從窗口向樓下拋撒垃圾、制造噪音干擾鄰居等，影響了其他業(yè)主的正常生活，受影響的業(yè)主又將這些現(xiàn)象歸結(jié)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理服務(wù)不到位而拖欠或拒交物業(yè)管理費(fèi)。

　　7、對惡意拒絕交納物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主缺乏相應(yīng)的約束。有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)不到位，業(yè)主可以提出質(zhì)疑甚至不交納物業(yè)管理費(fèi)。但有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)到位了，業(yè)主仍不交納物業(yè)管理費(fèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)卻沒有好的辦法和有效手段。例如：大連有一家物業(yè)管理公司，其物業(yè)管理在業(yè)內(nèi)是非常有口碑的，在其管理的區(qū)域內(nèi)，有一業(yè)主以不是理由的理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他的“理由”是這樣的：鄰居甲家花園中的狗窩挨著他家花園東墻搭建，既有臭味又影響休息，希望物業(yè)管理公司能出面協(xié)調(diào)讓甲家將狗窩拆除挪位，這樣才可交物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理公司知道他在找借口，但為了讓該業(yè)主知道物業(yè)服務(wù)的真誠，就派人到甲家去協(xié)調(diào)。甲家說：“我們兩家相處得非常好，而且不存在有什么話不好意思說的問題，如果狗窩妨礙他們的生活了，我們大家一塊談?wù)劊惺潞蒙塘俊?rdquo;當(dāng)物業(yè)管理公司就此事再找該業(yè)主談的時(shí)候，該業(yè)主又拒絕碰頭協(xié)調(diào)。可見，為了不交物業(yè)管理費(fèi)，個(gè)別業(yè)主可以找出任何理由和借口。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的權(quán)益無法得到保障。對惡意拒絕交納物業(yè)費(fèi)的業(yè)主應(yīng)該有適當(dāng)?shù)拇胧┘右灾撇谩?/p>

　　8、物業(yè)管理水平和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對收費(fèi)的影響。在制定物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)切合實(shí)際，做到既滿足企業(yè)利益，又符合業(yè)主的要求，達(dá)到“質(zhì)價(jià)相符”，否則，就會(huì)影響收費(fèi)。

　　二、拒交物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主類型

　　1、挑剔型。大多數(shù)的業(yè)主，對物業(yè)管理公司的期望值過高，以物業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)施配套、環(huán)境綠化不合理，工程質(zhì)量有問題、開發(fā)商承諾不兌現(xiàn)，或以鄰里矛盾糾紛、管理服務(wù)不到位等等為借口拒絕交納物業(yè)管理費(fèi)。

　　2、疑惑型。這些業(yè)主對物業(yè)管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，有的是對物業(yè)管理常識不是很了解，有的是思想觀念停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對交納物業(yè)管理費(fèi)存在誤區(qū)。

　　3、盲從型。有的業(yè)主攀比、盲從、隨大流，他們的潛意識往往是：“他們都交了嗎?有人不交我也不交。”

　　4、困難型。有一部分業(yè)主確實(shí)經(jīng)濟(jì)來源少，生活貧困而無力交費(fèi)。

　　5、空巢型。有些物業(yè)公司存在只購買房屋不辦理入住手續(xù)的現(xiàn)象，所以有些房子長期空置找不到業(yè)主，還有的不及時(shí)交費(fèi)，或不按規(guī)定交費(fèi)甚至拒絕交物業(yè)管理費(fèi)。

　　6、惡意型。有極少數(shù)的業(yè)主沒有任何理由就拒絕交納物業(yè)管理費(fèi)。

　　三、解決物業(yè)管理收費(fèi)難問題的對策

　　1、在全社會(huì)進(jìn)行正面宣傳和引導(dǎo)，樹立正確的物業(yè)消費(fèi)意識

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)、相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)要借助各種媒體，采用多種方式，對業(yè)主和客戶，從行業(yè)法規(guī)和法律知識普及方面入手，廣泛宣傳，提高社會(huì)對行業(yè)的認(rèn)知度，讓業(yè)主理解實(shí)行市場化、專業(yè)化、社會(huì)化物業(yè)管理的優(yōu)越性和必然性，理解物業(yè)服務(wù)對物業(yè)保值增值、提高生活品質(zhì)的重要性，使居民樹立“花錢買服務(wù)”的正確消費(fèi)觀念。

　　2、提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，重視物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提升，盡管企業(yè)為此需要投入大量的人力、財(cái)力、物力，但是，物業(yè)服務(wù)企業(yè)責(zé)無旁貸。同時(shí)，要采用服務(wù)公示制度，即企業(yè)提供服務(wù)的詳細(xì)情況要告知業(yè)主，并且還要接受社會(huì)公眾的評價(jià)和監(jiān)督，從而再將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融入到操作規(guī)范中，將專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理相結(jié)合，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)把大力提升管理服務(wù)水平，作為解決“收費(fèi)難”問題的著力點(diǎn)。以“質(zhì)價(jià)相符”為基本原則，掌握業(yè)主心聲，持續(xù)改進(jìn)工作，使業(yè)主獲得“等值”乃至“超值”服務(wù)。

　　3、妥善處理業(yè)主投訴

　　(1)構(gòu)建一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主間的平等溝通的平臺，并廣泛征集業(yè)主的合理化建議。

　　(2)物業(yè)管理公司與業(yè)主間屬契約關(guān)系，雙方應(yīng)依約行事，鼓勵(lì)業(yè)主保護(hù)自己的合法權(quán)益，提高業(yè)主的維權(quán)意識。

　　(3)以情動(dòng)人。無論業(yè)主投訴情況是否屬實(shí)，我們都要耐心對待，認(rèn)真處理。

　　4、定期公示物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收支情況

　　增強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收支情況的透明度，是尊重業(yè)主知情權(quán)的重要表現(xiàn)形式。業(yè)主、物業(yè)使用人不僅有交納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的義務(wù)，同時(shí)也有知道物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)情況的權(quán)利。物業(yè)服務(wù)企業(yè)有義務(wù)按照物業(yè)法規(guī)的要求，將物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)情況在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置進(jìn)行公示，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，而且應(yīng)當(dāng)將收費(fèi)表、收費(fèi)清單、收費(fèi)手冊及使用情況向業(yè)主和物業(yè)使用人公開，以接受業(yè)主、物業(yè)使用人的查詢和監(jiān)督。

　　5、改善物業(yè)收費(fèi)手段，采用靈活多樣的收費(fèi)方式

　　實(shí)踐證明，推行綜合收費(fèi)卡制度，可以降低服務(wù)成本，大大提高辦事效率。所謂綜合收費(fèi)卡制度，就是將居民的水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、采暖費(fèi)等統(tǒng)一存儲在一個(gè)卡中，業(yè)主或物業(yè)使用人每月到指定代收代繳銀行或收費(fèi)部門，劃卡結(jié)算。如果卡中所存資金不足，其水、電、煤氣、采暖等均不能使用。這是一個(gè)大膽的想法，還沒有真正實(shí)行。建議在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方法，盡快推行。

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)也可依照客戶特點(diǎn)及喜好，通過電話、短信、電子郵件、信函、走訪等多種形式發(fā)送繳費(fèi)通知書，采取銀行代扣、銀行代收、上門收取、柜臺收費(fèi)等方式收取物業(yè)管理費(fèi)，真正做到客戶繳費(fèi)個(gè)性化、便捷化。

　　6、健全社會(huì)保障體系，增加合理補(bǔ)貼

　　對于確因社會(huì)轉(zhuǎn)型、家庭變故、傷殘等導(dǎo)致的家庭收入下降，無法支付管理費(fèi)等情況，只能借助社會(huì)保障救助體系的建立健全才能解決。

　　7、發(fā)揮公眾約束力量，建立業(yè)主誠信檔案

　　將“不拖欠管理費(fèi)”條款列入《業(yè)主公約》，對于交費(fèi)的業(yè)主和不交費(fèi)的業(yè)主，進(jìn)行必要的表揚(yáng)和批評，物業(yè)管理公司可在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的大門入口處或人員流動(dòng)性大的地方，建立“信譽(yù)廣告牌”，特別對經(jīng)說服教育無效的業(yè)主采取“上牌”公示的手段，讓廣大業(yè)主知道是誰侵犯了大家的利益，是誰導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)水平上不去。物業(yè)服務(wù)企業(yè)還可以嘗試在社區(qū)建立業(yè)主誠信檔案，對不交費(fèi)的業(yè)主在小區(qū)業(yè)主論壇上給予定時(shí)公布、進(jìn)行公示，讓業(yè)主共同來監(jiān)督。

　　8、規(guī)范行業(yè)服務(wù)，建立行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制

　　目前，對于物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格的認(rèn)定，可以通過規(guī)定的程序或服務(wù)雙方的協(xié)商來解決，但對于物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)定，供需雙方在認(rèn)識上仍存在較大的差異。因而，迫切需要對整個(gè)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，為供需雙方提供解決問題的途徑和依據(jù)。這樣，既為消費(fèi)者的利益提供保障，也能促進(jìn)企業(yè)實(shí)施有效的管理和監(jiān)督。

　　9、完善法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法，將物業(yè)收費(fèi)納入法制軌道

　　在立法上應(yīng)完善各種法規(guī)，簡化現(xiàn)行的物業(yè)管理欠費(fèi)法律審理程序，提高司法效率，方便欠費(fèi)糾紛的解決。在執(zhí)法方面，各相關(guān)政府部門應(yīng)依法規(guī)范建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為，制止物業(yè)區(qū)域違規(guī)活動(dòng)，制定科學(xué)的指導(dǎo)價(jià)，真正履行法律賦予的職責(zé)。

　　市場經(jīng)濟(jì)最基本的特征是按契約辦事。作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，必須合法經(jīng)營，依據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī)和政策，這是解決“收費(fèi)難”問題最基本也是最重要的對策。因此，企業(yè)無論接管什么項(xiàng)目，都必須按有關(guān)法規(guī)政策，及時(shí)與委托方簽訂合同，在合同文本中除了明確相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利外，對服務(wù)收費(fèi)的種類、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、繳費(fèi)要求、費(fèi)用支出范圍及滯納費(fèi)、不交費(fèi)的違約責(zé)任及解決途徑等等，力求詳盡約定，這是受托開展工作和收費(fèi)的基本依據(jù)。

　　物業(yè)管理費(fèi)是每個(gè)享受物業(yè)服務(wù)的業(yè)主必須交納的費(fèi)用，當(dāng)業(yè)主不履行交費(fèi)義務(wù)時(shí)，法律應(yīng)該授權(quán)物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他機(jī)構(gòu)采取相應(yīng)的必要措施。至于業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)有矛盾或者對物業(yè)管理收費(fèi)有異議，則可以通過協(xié)商和訴訟的方式解決，而不是通過拖欠物業(yè)管理費(fèi)用來對抗物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

　　10、加強(qiáng)物業(yè)管理的早期介入

　　從物業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃開始時(shí)就介入，參與物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對物業(yè)實(shí)施超前管理，避免物業(yè)建成后的使用和管理問題。

篇2：商業(yè)大廈管理費(fèi)收繳管理規(guī)定

　　商業(yè)大廈管理費(fèi)收繳管理規(guī)定

　　財(cái)務(wù)部用戶資料管理崗及審核崗每月1日出當(dāng)月管理費(fèi)付款通知單，由管理部派送給用戶，并設(shè)付款通知單簽收本簽收。外地用戶由財(cái)務(wù)部通過郵遞方式通知繳費(fèi)。

　　付款通知單一式兩聯(lián)，各費(fèi)用項(xiàng)目分別列示，并注明費(fèi)用所屬期。除管理費(fèi)為當(dāng)月費(fèi)用外，其余的水電費(fèi)、維修費(fèi)均為上月應(yīng)繳費(fèi)用。

　　管理費(fèi)繳交期限分四個(gè)階段進(jìn)行。正常繳交期為當(dāng)月1日至當(dāng)月15日。逾期繳交的用戶每日按應(yīng)繳的加計(jì)滯納金。電話催繳期與書面催繳期同時(shí)進(jìn)行。

　　(1)電話催繳期：正常期后次日(當(dāng)月16日)起至當(dāng)月底。

　　(2)初次催款通知催繳期從當(dāng)月16日發(fā)出書面催繳通知起，期限為7天。

　　(3)暫停服務(wù)通知書視情況而定，當(dāng)月30日發(fā)出，期限一般不超過7天。

　　所有關(guān)于用戶的通知書一般由管理部人員派送到各用戶，并由用戶在催款通知書簽收本上簽收。派送完畢后，管理部人員應(yīng)在簽收本上簽名。當(dāng)用戶收到暫停服務(wù)通知書后，繳清欠費(fèi)，財(cái)務(wù)部收款人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出恢復(fù)服務(wù)的通知，通知工程部及管理部恢復(fù)對該用戶的正常服務(wù)，并做好發(fā)文記錄。若用戶現(xiàn)金繳交費(fèi)用時(shí)，財(cái)務(wù)部收款員必須先當(dāng)面點(diǎn)清繳款額，然后進(jìn)行現(xiàn)鈔真?zhèn)舞b別。

　　催繳人員應(yīng)嚴(yán)格按照催收程序進(jìn)行催款，電話催收管理費(fèi)用時(shí)，應(yīng)態(tài)度和藹、語氣柔和地通知用戶應(yīng)繳交所欠款項(xiàng)，禁止對用戶措詞不當(dāng)或態(tài)度惡劣。收款人應(yīng)將用戶繳交款項(xiàng)記錄在管理費(fèi)收繳記錄本上，以便核查。應(yīng)收款項(xiàng)于每月核對費(fèi)用的繳交情況并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制管理費(fèi)欠費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表，并詳細(xì)編列欠兩個(gè)月以上管理費(fèi)用戶明細(xì)表，以便查閱。

篇3：小學(xué)項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算

　　小學(xué)項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算

　　第一節(jié)：預(yù)算編制簡要說明

　　一、本預(yù)算已包含我司員工的保險(xiǎn)等福利費(fèi)用。

　　二、本預(yù)算已含安全保衛(wèi)節(jié)假日值班及節(jié)假日鮮花擺設(shè)費(fèi)。

　　三、本預(yù)算已包含辦公、工程、清潔、綠化所需工具、機(jī)械、易耗材料等費(fèi)用。

　　四、本預(yù)算未包含公眾責(zé)任險(xiǎn)和不可抗力的財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)。

　　五、依據(jù)深圳市物業(yè)管理?xiàng)l例本預(yù)算按物業(yè)管理費(fèi)的10%計(jì)提傭金。

　　六、本預(yù)算費(fèi)用未包含校園內(nèi)的水、電、能源、電話、排污費(fèi)等市政費(fèi)用和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。

　　七、甲方需提供管理費(fèi)用房，工具存放房和值班用房及電話(含話費(fèi))。

　　八、日常水電維修所消耗的材料費(fèi)和超出物業(yè)管理范疇的專項(xiàng)整改費(fèi)，由甲方確定后，我司代為采辦和工程監(jiān)管。

　　九、較大維修工程項(xiàng)目按甲方核定計(jì)劃施工，專項(xiàng)審定結(jié)算。

　　十、該預(yù)算未包含動(dòng)力設(shè)備重大維修工程項(xiàng)目和房屋本體翻新整改工程項(xiàng)目。

　　十一、考慮與甲方第一次合作和期盼以后長期合作，本預(yù)算包含社區(qū)文化所增加的設(shè)施和支出的活動(dòng)費(fèi)用。

　　第二節(jié)：管理費(fèi)用預(yù)算方式表

　　項(xiàng)目　序號　費(fèi)用名稱　測算依據(jù)　支出(元/月)　備注

　　行政費(fèi)用　(一)　員工工資　1　主任　3000元/月╳ 1　3000

　　小計(jì)　　共12人　13400

　　(二)　員工保險(xiǎn)　1　養(yǎng)老保險(xiǎn)　工資總額的8%　1072

　　2　醫(yī)療保險(xiǎn)　工資總額的7%　938

　　(三)員工福利費(fèi)

　　(四)工會(huì)會(huì)費(fèi)

　　(五)培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)

　　(六)員工服裝費(fèi)

　　(七)員工住宿用房

　　(八)　辦公費(fèi)用

　　1通訊費(fèi)、交通費(fèi)

　　辦公易耗品費(fèi)

　　綜合測算

　　合計(jì)

　　合計(jì)A

　　公共設(shè)施維護(hù)

　　(一)房屋建筑物維護(hù)

　　(二)公共設(shè)施維護(hù)

　　綜合測算

　　1地下管網(wǎng)維護(hù)

　　雨水管網(wǎng)維護(hù)

　　公共路面維護(hù)

　　公共活動(dòng)配套設(shè)施

　　護(hù)欄圍墻維護(hù)

　　小計(jì)

　　1480

　　機(jī)電設(shè)備維護(hù)

　　(一)　供配電系統(tǒng)

　　1　配電箱、線路維護(hù)

　　2　照明系統(tǒng)等小型電氣維護(hù)

　　(二)　給排水系統(tǒng)

　　綜合測算

　　(三)小型空調(diào)維護(hù)

　　綜合測算

　　(四)　消防系統(tǒng)末端維護(hù)

　　綜合測算

　　(五)　弱電系統(tǒng)維護(hù)

　　綜合測算

　　網(wǎng)絡(luò)、通訊、廣播

　　小計(jì)

　　合計(jì)

　　2900

　　合計(jì)：B

　　不境管理服務(wù)

　　(一)　環(huán)衛(wèi)保潔

　　1　日常清潔

　　2　垃圾清運(yùn)

　　小計(jì)

　　3773.2

　　(二)綠化租擺養(yǎng)護(hù)

　　年總價(jià)：36553元/月×12月=438636元

　　單價(jià)：2.43元/㎡·月

　　1、本預(yù)算包含房屋、公共設(shè)備設(shè)施維護(hù)、清潔、綠化、消殺等材料費(fèi)用;

　　2、如不包括房屋、公共設(shè)備設(shè)施維護(hù)等材料，有管理處按月申報(bào)耗材計(jì)劃，由小學(xué)小學(xué)辦公室審定后，另行支付費(fèi)用，管理處代為采購，即以上月支總計(jì)費(fèi)用按70%折算：(單位：1.70元/㎡.月)

　　36553元/月﹣(36553元/月×30%)=25587元/月 年總價(jià)為307044元

　　附表一(1) 清潔工具消耗預(yù)算

　　附表一(2) 清潔劑消耗預(yù)算

　　附表一(3) 清潔機(jī)械設(shè)備折舊、維修預(yù)算

　　附表二 室內(nèi)綠化植物提放費(fèi)用清單表

　　附表三 室外綠化植物養(yǎng)護(hù)費(fèi)預(yù)算

　　第三節(jié):無償服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容具體實(shí)施表