麗澤物業(yè)公司“6S”推行方案

　　今年麗澤物業(yè)公司的年度工作主題為“精細(xì)化服務(wù)年”，在落實(shí)年度工作主題的過程中各部門、各項(xiàng)目積極落實(shí)吳總年初“服務(wù)更穩(wěn)定、品牌更響亮、運(yùn)營更高效”的講話精神，緊抓管理細(xì)節(jié)和服務(wù)細(xì)節(jié)，分別制定了年度精細(xì)化服務(wù)措施，在落實(shí)過程中行政物業(yè)分公司、白樺林間物業(yè)服務(wù)中心先后推行了“6S”管理，且取得了良好效果。為了使好的管理方法得以普及，全面提升各部門、各項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平，質(zhì)量管理部依據(jù)這兩個項(xiàng)目“6S”管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，擬定公司“6S”管理推行指導(dǎo)方案如下：

　　一、成立“6S”推行機(jī)構(gòu)

　　1、“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：吳鎖正

　　組員：王剛、劉煒、孫琦、趙曉飛、楊偉鋒

　　組織職責(zé)：

　　“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃定責(zé)任分工，配置合理資源，負(fù)責(zé)制定實(shí)施計(jì)劃，6S管理制度及評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司6S管理進(jìn)行監(jiān)控。

　　2、“6S”實(shí)施小組

　　組長：各部門分管領(lǐng)導(dǎo)

　　副 組 長：各部門經(jīng)理

　　組員：本部門各級主管

　　推行專員：本部門內(nèi)勤

　　組織職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)6S管理的組織實(shí)施，根據(jù)公司要求擬定本部門6S管理落實(shí)計(jì)劃的制訂及推進(jìn)，接受領(lǐng)導(dǎo)小組及督導(dǎo)小組的檢查，及時發(fā)現(xiàn)推行問題并整改，持續(xù)改進(jìn)提升管理。

　　3、“6S”督導(dǎo)小組

　　組長：王力鵬

　　組員：耿何翔、李修遠(yuǎn)、劉建偉及各部門內(nèi)勤

　　負(fù)責(zé)擬訂公司推行方案，督導(dǎo)各部門、各項(xiàng)目6S推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)6S推行的各類培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)助工作，組織檢查和評比工作，糾正各部門、各項(xiàng)目6S推行中的問題，跟蹤整改情況，并將6S開展情況直接向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

　　二、推行方針及目標(biāo)

　　1、方針：負(fù)責(zé)用心、積極協(xié)作、全員參與、持續(xù)改進(jìn)

　　2、目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場管理，緊抓管理細(xì)節(jié)和服務(wù)細(xì)節(jié)，消除管理死角和盲點(diǎn)，喚醒員工精細(xì)化服務(wù)意識，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)服務(wù)精細(xì)化和穩(wěn)定性的不斷提升。

　　三、階段性實(shí)施步驟

　　第一階段：宣貫及培訓(xùn)階段

　　落實(shí)時段：20**年9月1日-9月15日

　　實(shí)施部門：各部門、各項(xiàng)目

　　階段任務(wù)：根據(jù)6S管理要求，質(zhì)量管理部、人力資源部組織各部門、各項(xiàng)目主管級以上員工對6S管理的理念、概念、總體要求、實(shí)施方式等通過課件、視頻等進(jìn)行培訓(xùn)，各部門、各項(xiàng)目通過本部門例會將6S管理宣貫至每個員工。

　　第二階段：整理、整頓階段

　　落實(shí)時段：20**年9月16日-9月30日

　　實(shí)施部門：各部門、各項(xiàng)目

　　階段任務(wù)：整理和整頓是6S活動推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理就是要將各級員工的工作區(qū)域進(jìn)行區(qū)分，歸類處要與不要的區(qū)別后，達(dá)到騰出空間活用的目的。整頓就是要求對工作必要的物品分門別類、按照規(guī)定的位置放置，擺放整齊，加以標(biāo)識。

　　各部門、各項(xiàng)目在此階段需按照上述要求，對各級員工工作區(qū)域的物品擺放、工具擺放制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，劃分好擺放位置、分門別類進(jìn)行標(biāo)識并將方案上交質(zhì)量管理部備案，于9月15日完成該階段的所有工作，質(zhì)量管理部將按照各部門、各項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查落實(shí)。

　　第三階段：清潔、清掃階段

　　落實(shí)時段：20**年10月1日-10月31日

　　實(shí)施部門：各部門、各項(xiàng)目

　　階段任務(wù)：清掃就是要清除工作區(qū)域內(nèi)的臟污、管理死角及盲點(diǎn)，防止污染，保持工作現(xiàn)場干凈、明亮，要使用的工具、物品隨手能拿到并正常使用。清潔主要就是起到維持的作用，將整理、整頓、清掃的成績持續(xù)保持下來，成為公司必須人人遵守的制度。

　　這一階段的重點(diǎn)工作為：各級員工除做好日常工作外，要堅(jiān)持對個人使用區(qū)域進(jìn)行內(nèi)部清掃整理，各部門在這一階段，重點(diǎn)就是通過各級檢查，在內(nèi)部對落實(shí)情況進(jìn)行評比、通報。

　　第四階段：員工素養(yǎng)培育階段

　　落實(shí)時段：20**年11月1日-11月30日

　　實(shí)施部門：各部門、各項(xiàng)目

　　階段任務(wù)：素養(yǎng)就是要求員工能夠養(yǎng)成按照規(guī)定做事的良好習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，要求全員要統(tǒng)一著裝、穿戴整潔規(guī)范、勞動防護(hù)用品佩戴合理正確，對自己的工作有責(zé)任心。

　　本階段工作主旨為，各部門、各項(xiàng)目在內(nèi)部針對各級員工開展職業(yè)素養(yǎng)方面的主題培訓(xùn)，人力資源部組織管理人員開展職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，要求通過培訓(xùn)，使全員將各類工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、儀容儀表提出的要求習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化，并運(yùn)用于自身工作中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng)。

　　第五階段：落實(shí)安全管理階段

　　落實(shí)時段：20**年12月1日-20**年2月28日

　　實(shí)施部門：各部門、各項(xiàng)目

　　階段任務(wù)：安全，顧名思義就是要重視員工安全意識的教育、培訓(xùn)，將安全工作作為重中之重，防患于未然。建立安全的工作環(huán)境，所有工作的前提必須為安全。

　　這一階段各項(xiàng)目可結(jié)合冬季安全管理形勢，自行開展“百日安全無事故活動”，細(xì)致部署冬季安全管理工作，開展各種形式的安全檢查，檢查范圍覆蓋設(shè)施設(shè)備、各類危險源、工作環(huán)境安全等。

　　第六階段：總結(jié)評比階段

　　落實(shí)時段：20**年3月1日-20**年3月15日

　　實(shí)施部門：質(zhì)量管理部

　　階段任務(wù)：通過五個階段不同方式活動的開展，質(zhì)量管理部將對各階段進(jìn)行情況進(jìn)行匯總、打分，對執(zhí)行情況突出的部門或者個人，將給與相應(yīng)的考核加分，對執(zhí)行差、不重視的部門也將進(jìn)行通報批評。通過各項(xiàng)活動的開展，對執(zhí)行過程中好的方面、好的措施、好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化、整理，形成制度。

　　后附：分公司、白樺林間6S管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

　　行政物業(yè)分公司、白樺林間“5/6S”

　　現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)推廣

　　5S管理又稱“五常法則”是一種針對人員物品及工作現(xiàn)場的管理方法，5S分別是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造良好整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升整體的管理水平。6S管理則是在5S的基礎(chǔ)上加入了安全，目前公司在白樺林間和行政物業(yè)分公司分別推廣了5/6S現(xiàn)場管理制度?，F(xiàn)對兩個項(xiàng)目5/6S現(xiàn)場管理的執(zhí)行情況進(jìn)行展示，望各項(xiàng)目充分借鑒其管理經(jīng)驗(yàn)，先行落實(shí)該管理方法，后期公司將對5/6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容逐步細(xì)化，在全公司進(jìn)行推廣。

篇2：櫥柜生產(chǎn)企業(yè)6S管理方案

　　櫥柜生產(chǎn)企業(yè)6S管理方案

　　1.0 目的：為了持續(xù)完善有序的高效生產(chǎn)營運(yùn)體系，不斷提高企業(yè)內(nèi)部各組織的工作效能，通過規(guī)范化、制度化、日?；囊?，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊(duì)伍，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的目的，特推行本方案。

　　2.0 適用范圍：zz櫥柜生產(chǎn)線柜身廠各單位

　　3.0 權(quán)責(zé)：6S管理小組負(fù)責(zé)制定本方案并推行

　　柜身廠各單位積極實(shí)行

　　4.0定義：

　　4.1 6S——6S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音及安全的英文第一個字母都是“S”所以簡稱為6S。

　　4.2整理（Seiri）——首先把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，如諸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品）等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。

　　4.3整頓（Seiton）——把需要的人、事、物加以定量、定位，通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。

　　4.4清掃（Seiso）——把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時立即修理，使之恢復(fù)正常。在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟，臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。因此，必須通過清掃來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。

　　4.5清潔（Seiketsu）——整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對前三項(xiàng)管理的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

　　4.6素養(yǎng)（Shitsuke）——養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，這是“5S”管理的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)管理就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不久，所以在“5S”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì)，“5S”管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。

　　4.7安全（Safety）——發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預(yù)防措施

　　5.0組織：6S管理小組

　　組長：z

　　職責(zé)：全面統(tǒng)籌6S管理小組工作。

　　組長助理：設(shè)備主管

　　職責(zé)：協(xié)助組長制定6S管理方案，并組織實(shí)行

　　組員：各單位主管、柜身主管助理

　　職責(zé)：積極組織本單位6S工作

　　6.0正文：

　　6.1總則：

　　6.1.1以不斷提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)為目的；以保障安全生產(chǎn)為基本點(diǎn)；以打造高效的工作“大環(huán)境”為突破口；以全員參與、自我管理、持之以恒、堅(jiān)持不懈為原則，持續(xù)發(fā)現(xiàn)、及時糾正工作的缺失，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷挖掘生產(chǎn)潛能，始終貫徹公司“追求完美”的企業(yè)精神，營造一個有序的、日趨完善的高效生產(chǎn)系統(tǒng)，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化。

　　6.1.2充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣,因?yàn)槭亲约簞邮謩?chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

　　6.2細(xì)則：

　　6.2.1各單位務(wù)必按照各自的職能、性質(zhì)、工序、工作流程及工作特性對作業(yè)場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理配置和使用資源。

　　6.2.1.1簡單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線

　　6.2.1.2最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離

　　6.2.1.3最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)

　　6.2.1.4最大的操作便利，最少的心情不暢

　　6.2.1.5最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范

　　6.2.1.6最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局

　　6.2.2按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場劃分為幾個區(qū)域，以管轄范圍和有利于安全文明生產(chǎn)二個原則進(jìn)行劃分。

　　6.2.2.1劃分區(qū)域，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)策劃本區(qū)域的物品安置，在區(qū)域里按物品與人的結(jié)合效能來設(shè)計(jì)本區(qū)域中物品的位置，使物品擺放看起來順眼，拿起來順手，干起來順心，以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的安置姿勢和位置，溝通人與物品的聯(lián)系渠道。區(qū)域的標(biāo)示以50MM寬黃色油漆界定；每個區(qū)域必須指定一名責(zé)任人，以便確保責(zé)任落實(shí)到位。

　　6.2.2.2通過對本區(qū)域內(nèi)的物品安置、對生產(chǎn)活動主體人的定人、定崗、定職責(zé)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到對本區(qū)域內(nèi)實(shí)行定位管理，并促進(jìn)其有機(jī)的結(jié)合，保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準(zhǔn)確、環(huán)境整潔，從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動能高效的運(yùn)行。

　　6.2.3標(biāo)識

　　6.2.3.1區(qū)域劃分后，應(yīng)制作區(qū)域布置圖，并懸掛在本區(qū)域的醒目處。

　　6.2.3.2區(qū)域圖的規(guī)格、顏色、符號要按統(tǒng)一規(guī)定制作，并按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別位置區(qū)域、固定物品、移動物品、現(xiàn)場辦公、安全通道等進(jìn)行分類標(biāo)識。

　　6.2.3.3區(qū)域圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的位置，定位后的物品位置不可隨便移動。區(qū)域內(nèi)可移動的物品位置需制作物品標(biāo)示牌，表示可移動物品位置的區(qū)域。

　　6.2.3.4標(biāo)示牌規(guī)格、色彩、放置方式也作統(tǒng)一要求，一般規(guī)格為白色A4紙為底，不良品標(biāo)示牌為紅色A4紙為底，加粗宋體字；放置的方式有壁掛式，釘在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或者其它固定物上，另一種是支架式，

支架高1米。主要標(biāo)識的內(nèi)容有：物品名稱、位置編號等。

　　6.2.4除了區(qū)域劃分外，對生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要實(shí)行特殊管理的，在6S管理中叫做特別位置區(qū)。如安全和工序控制點(diǎn)的特別位置。

　　6.2.4.1安全位置區(qū)

　　6.2.4.1.1安全通道

　　生產(chǎn)車間設(shè)置安全警戒線和安全通道。安全通道嚴(yán)禁堵塞，標(biāo)記要明顯，安全主通道寬不少于2.0M，子通道不少于1.5M；安全通道內(nèi)用50MM寬綠色、30度傾斜角、間距500MM油漆線標(biāo)識，并以100MM寬、300MM長箭頭（箭尾黃色宋體“安全通道”字樣，字高60MM逢中）指示疏散方向；車間出入口處有明顯的“安全通道”的標(biāo)志。

　　6.2.4.1.2安全標(biāo)示牌

　　根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)危險類型或程度，分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標(biāo)志牌，在曾經(jīng)發(fā)生過事故和預(yù)測可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi)，設(shè)置安全警語，并購買標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)示牌，固定在危險區(qū)域和危險較大的作業(yè)區(qū)域墻壁或支架上。

　　6.2.4.1.3消防器材

　　針對各現(xiàn)場作業(yè)中可能產(chǎn)生不同的火源狀況，設(shè)置不同的滅火器材。如干粉滅火器、泡沫滅火器、1211滅火器等，同時設(shè)置消防標(biāo)示牌，滅火器安置在作業(yè)區(qū)內(nèi)不妨礙生產(chǎn)而又使用方便之處。

　　6.2.4.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)特別區(qū)域

　　根據(jù)各企業(yè)不同的生產(chǎn)工藝，確定若干不同的質(zhì)量控制點(diǎn)——品檢區(qū)

　　6.3檢查與考核

　　6.3.16S的檢查與考核是現(xiàn)場管理的必要條件之一，采取二級檢查管理辦法。

　　6.3.1.1車間一級每日自糾自查一次，檢查內(nèi)容可參考《6S檢查表》，也可自行制定，檢查記錄應(yīng)妥善保管，以備6S檢查小組核查。

　　6.3.1.2檢查時間、檢查方式與考核方式可自行決定。

　　6.3.26S管理小組每周檢查考核一次，檢查內(nèi)容依照6S管理小組檢查表執(zhí)行。

　　6.3.2.1檢查時間由組長臨時決定，以達(dá)到突擊抽查的目的。

　　6.3.2.2檢查方式由6S管理小組成員以職能部門為單位，依據(jù)《6S檢查表》進(jìn)行現(xiàn)場巡查，并逐項(xiàng)打分，對問題點(diǎn)進(jìn)行拍照并通報。

　　6.3.3考核方式

　　6.3.3.1周評——6S小組成員依照《6S檢查表》內(nèi)容，分別對各單位進(jìn)行打分，再由6S助理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，取平均分，于下一個工作周公布檢查結(jié)果和問題點(diǎn)。

　　6.3.3.2月評——每月末6S助理將對本月各周得分予以統(tǒng)計(jì)，取平均分，按得分高低排定名次。

　　6.3.3.3季評——統(tǒng)計(jì)本季各月得分，取平均分排定名次，最末名給予該單位10000元處罰。

　　6.3.4通過實(shí)行二級管理檢查，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，每級檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，確保6S管理的制度化、規(guī)范化、程序化。

篇3：設(shè)備有限公司6sk活動實(shí)施方案

　　廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件

　　美冷商字[20**]029號

　　簽發(fā)人：何少明

　　6SK活動實(shí)施方案

　　(修訂版)

　　一、6SK活動現(xiàn)狀

　　6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在20**年一季度開始推行5S活動，重點(diǎn)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理和部品倉的管理等方面;存在的不足是沒有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實(shí)施，也沒有在整個公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。

　　二、目的

　　為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　三、推進(jìn)小組構(gòu)成

　　1.組長：何少明

　　副組長：歐陽小明、李秀余、馬永良

　　小組成員：

　　部門

　　負(fù)責(zé)人

　　部門

　　負(fù)責(zé)人

　　管理部

　　馬永良

　　項(xiàng)目拓展部

　　李志弘

　　技術(shù)工程部

　　李秀余

　　品質(zhì)部

　　李世平

　　生產(chǎn)部

　　高祥斌

　　財(cái)務(wù)部

　　有明玉

　　生產(chǎn)車間

　　王建國

　　2.各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門：

　　管理部——

　　辦公區(qū)域

　　技術(shù)工程部

　　——車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域

　　3.公司6SK活動總體歸口管理部門為管理部。

　　四、職責(zé)

　　1、組長：

　　(1)總體把握和指出6SK推進(jìn)小組的方向。

　　(2)監(jiān)督6SK推進(jìn)小組的工作。

　　(3)對6SK活動的效果提出表彰和批評。

　　2、副組長：

　　(1)決定6SK活動的重點(diǎn)。

　　(2)決定6SK活動的時間。

　　(3)6SK活動推進(jìn)項(xiàng)目提案。

　　(4)6SK改善項(xiàng)目立案。

　　(5)6SK會議召開準(zhǔn)備工作。

　　(6)組織人員進(jìn)行全面6SK活動檢查并統(tǒng)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行評價,將結(jié)果報告給推進(jìn)組長。

　　3、各組員：

　　(1)推進(jìn)本部門的6SK活動。

　　(2)向推進(jìn)組長匯報本部門6SK活動情況。

　　(3)對推進(jìn)組會議決定事項(xiàng)組織實(shí)施、跟進(jìn)。

　　(4)本部門6SK活動改善提案。

　　(5)組織對本部門的6SK檢查。

　　4、部門：

　　(1)管理部負(fù)責(zé)公司6SK活動的總體策劃和組織，并對辦公區(qū)域6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查;技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。

　　(2)各部門須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)

　　容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。對6SK會議和6SK檢查時提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。

　　(3)建議生產(chǎn)部車間和財(cái)務(wù)部倉庫按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例

　　表》中的基本內(nèi)容制訂部門6SK實(shí)施細(xì)則。

　　五、6SK推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容

　　1、定期召開小組例會，進(jìn)行檢討

　　根據(jù)公司6SK活動開展情況及事業(yè)部要求，公司將不定期舉辦6SK活動會議，會議主要是總結(jié)前期6SK活動開展情況，同時部署下階段工作要求。

　　2、6SK檢查

　　(1)推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6SK活動的情況，由副組長組織人員按>每月進(jìn)行至少一次全面6SK檢查。

　　(2)各部門6SK組員應(yīng)每星期組織人員對本部門進(jìn)行6SK檢查。

　　3、6SK檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)

　　推進(jìn)小組必須對每次全面6SK檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《6SK檢查表》，提出考核意見，報推進(jìn)組組長審批，并把上月/上次6SK檢查結(jié)果不符合項(xiàng)作為6SK活動重點(diǎn)。

　　4、推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見執(zhí)行處罰。

　　六、實(shí)施時間

　　6SK活動自20**年6月開始實(shí)施，從7月份起按本修訂辦法執(zhí)行。

　　七、附件

　　1.附表一：6SK基本內(nèi)容及處罰條例表

　　2.附表二：

　　6SK檢查表

　　廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司

　　二OO一年七月十二日

　　發(fā)：各部門

　　送：何總

　　報：營運(yùn)發(fā)展部

　　印發(fā)份數(shù)：9份

　　其中存檔1份

　　附表一：

　　6SK基本內(nèi)容及處罰條例表

　　(適用于生產(chǎn)現(xiàn)場)

　　序號

　　項(xiàng)目內(nèi)容

　　處罰條例

　　1整理——所謂“整理”是把不要的東西

　　處理好。整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。

　　1.1材料、零件、資料、工具要擺放在規(guī)定地方。

　　1.2消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物。

　　1.3通道、走廊不可擺放成品，臨時堆放須寫標(biāo)識牌。

　　1.4氧氣瓶豎放在固定的隔離區(qū)域。

　　1.5放置于地面上易滾動的物品須用楔等固定。

　　1.違反1.1條，對責(zé)任人或部門每次罰款10元。

　　2.違反規(guī)定1.2條每次罰款部門30元。

　　3.違反規(guī)定1.3條每次罰款部門20元。

　　4.違反規(guī)定1.4條每次罰款部門30元。

　　5.違反規(guī)定1.5條每次罰款部門20元。

　　清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝夾具、檢測儀器設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。

　　2.1對工裝夾具、辦公臺面、座椅、儀器、設(shè)備等經(jīng)常擦洗，保持干凈。

　　2.2保持設(shè)備周圍干凈，不沾油污;鞋底粘油要立即擦去，以免擴(kuò)大油污區(qū)域。

　　2.3門、窗不要張貼廣告等，每月至少徹底清潔門一次。

　　1.違反規(guī)定2.1條每次罰款部門20元。

　　2.違反規(guī)定2.2條每次罰款部門20元。

　　3.違反規(guī)定2.3條每次罰款部門20元。清掃——所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。

　　3.1堅(jiān)持每天收拾、清掃車間辦公室、車間現(xiàn)場及倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。

　　3.2每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗車間現(xiàn)場、倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。

　　1.違反規(guī)定3.1條每次罰款部門20元。

　　2.違反規(guī)定3.2條每次罰款部門20元。紀(jì)律——所謂“紀(jì)律”就是指遵守公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　4.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書面請假，特別情況另處理。

　　4.2嚴(yán)禁上班時間在車間嬉戲打鬧、打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　4.3不能在廠區(qū)內(nèi)吸煙。

　　4.4必須規(guī)范穿戴工作服、廠卡。

　　1.違反4.1條，通報批評，無故礦工按公司相關(guān)制度處理。

　　2.違反4.2條，每人每次罰款10元。

　　3.違反4.3條，每人每次罰款20元，部門罰款50元。

　　4.違反4.4條，每人每次罰款10元。

　　5安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。

　　5.1保護(hù)具。在操作時必須使用保護(hù)具，要確保保護(hù)用具的完全正確使用，不得隨意損壞操作機(jī)能，保護(hù)用具要經(jīng)常檢查、整理。用別人的保護(hù)具須征得別人的同意。

　　5.2安全裝置。由安全員處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用;取得認(rèn)可，才能修理或操作;安全裝置脫離開時要立即停止操作處理;安全裝置發(fā)生故障時要立即報監(jiān)督者來修正。

　　5.3危險物。各類可燃性、有燃性及腐蝕性的危險物品，要有特別規(guī)定，其測知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5.4安全標(biāo)記。安全標(biāo)記是指各種危險狀態(tài)和不能做的，都要有標(biāo)記，車間各地方需要注明“注意”、“禁止進(jìn)入”等標(biāo)記都應(yīng)清清楚楚，一目了然。標(biāo)記可采用醒目的標(biāo)志牌、圖案及標(biāo)語等形式;提高大家安全標(biāo)記意識。

　　5.5安全作業(yè)。每人都須切記根據(jù)作業(yè)程序、規(guī)則作業(yè)。

　　1.違反5.1、5.2、5.5條，通報批評并責(zé)令整改。

　　2.違反5.3、5.4條，通報批評，嚴(yán)重者對責(zé)任人罰款20元。

　　6健康——健康的體魄、充沛的精力和良好的精神狀態(tài)能豐富個人的生活和人生。由此去勞作就能做出良好的產(chǎn)品，為社會作出重要貢獻(xiàn)。

　　6.1身體健康。要保持身體健康須注意適當(dāng)?shù)娘嬍?，保證睡眠，除工作外，每天做適當(dāng)?shù)捏w育活動，以便防止疾病、防止受傷。

　　6.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿煩念在心，要以廠為家，積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作;要有充分的時間、心情來準(zhǔn)備工作;與周圍的人建立良好的人際關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)自己的社會價值。

　　無

　　續(xù)附表一：

　　6SK基本內(nèi)容及處罰條例表

　　(適用于辦公室場所)

　　序號

　　項(xiàng)目內(nèi)容

　　處罰條例

　　1整理——所謂“整理”是把不要的東西處理好。

　　整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。

　　1.1廢舊文件、紙張(不具有存檔價值及回用價值的)要及時銷毀。及時是指三天內(nèi)(下同)。

　　1.2廢止的制度規(guī)章應(yīng)(由擬稿部門負(fù)責(zé))及時公告，并及時在信息網(wǎng)上刪除。

　　1.3對損壞的設(shè)備物品及時修理，不能修理的要及時報廢、清走更新。

　　1.4將辦公區(qū)(包括桌面、抽屜、文件柜、會議室等)合理規(guī)劃，對需要進(jìn)行標(biāo)識的(如文件柜、鑰匙等)，主動進(jìn)行標(biāo)識(向行政提出申請，由行政統(tǒng)一制作)。

　　1.5物品的擺放要整齊、有序。

　　1.6人離開座位后，椅子應(yīng)盡量靠近辦公桌，擺放到位，椅子靠背上不得搭衣服。

　　1.7人員長時間離開辦公桌，或是離開辦公區(qū)，椅子應(yīng)歸位。

　　1.8與工作無關(guān)的報紙不準(zhǔn)擺放在辦公桌、文件架上。

　　違反規(guī)定1.1-1.9條，通報批評，并責(zé)令整改。

　　清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝夾具、檢測儀器設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。

　　清掃——所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。

　　2.1自覺保持辦公區(qū)地面、桌面、辦公設(shè)備、會議室的清潔，每周至少全面清潔一次，由清潔工負(fù)責(zé)。

　　2.2愛護(hù)環(huán)境，反對、批評破壞環(huán)境的行為。

　　2.3講究個人衛(wèi)生，保持服裝整潔、頭發(fā)干凈整齊。

　　2.4每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗辦公室，并清除灰塵、垃圾，由清潔工負(fù)責(zé)。

　　違反規(guī)定2.1-2.4條，每次罰款責(zé)任部門或清潔工20元。

　　紀(jì)律——所謂“紀(jì)律”就是指遵守公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　4.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書面請假，特殊情況另處理。

　　4.2說話、走路要有朝氣，禁止在工作時間嬉戲打鬧打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　4.3不能在辦公區(qū)及會議室內(nèi)吸煙。

　　4.4進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)必須佩戴廠卡。

　　1.違反4.1條，按公司文明辦公條例處理。

　　2.違反4.2條，每人每次罰款20元。

　　3.違反4.3條，每人每次罰款20元，部門50元。

　　4.違反4.4條每人每次罰款10元。

　　安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。

　　4.1安全裝置。處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用;取得認(rèn)可，才能修理或操作;安全裝置脫離開時要立即停止操作處理;安全裝置發(fā)生故障時要立即報監(jiān)督者來修正。

　　4.2危險物。各類可燃性、有燃性及腐蝕性的危險物品，要有特別規(guī)定，其測知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4.3安全作業(yè)。每個都須切記根據(jù)作業(yè)程序、規(guī)則作業(yè)。

　　違反4.1—4.3條，通報批評，嚴(yán)重者個人或部門罰款30元。

　　5健康——健康的體魄、充沛的精力和良好的精神狀態(tài)能豐富個人的生活和人生。由此去勞作就能做出良好的產(chǎn)品，為社會作出重要貢獻(xiàn)。

　　5.1身體健康。要保持身體健康須注意適當(dāng)?shù)娘嬍?，保證睡眠，除工作外，每天做適當(dāng)?shù)捏w育活動，以便防止疾病、防止受傷。

　　5.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿煩念在心，要積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作;要有充分的時間、心情來準(zhǔn)備工作;與周圍的人建立良好的人際關(guān)系。

　　無

　　附表二：

　　6SK檢查表

　　部門

　　檢查者

　　檢查日期

　　項(xiàng)目

　　主要內(nèi)容

　　不合格事項(xiàng)

　　分?jǐn)?shù)

　　整理

　　整頓

　　1、不要的物品有沒有處理好?

　　2、有沒有按規(guī)定的位置放?

　　3、有沒有整理好?

　　4、容易放倒的物品有沒有捆置好?

　　5、其它的有沒有不合格?

　　清潔

　　清掃

　　1、車間、辦公室有沒有打掃好?

　　2、著裝有沒有規(guī)范整潔?

　　3、工裝模具、保護(hù)用具有沒有弄臟?

　　4、機(jī)械類皮帶、檢查裝置是否完好無損，壞的是否已修理好?

　　5、其它的有沒有不合格?

　　紀(jì)律

　　1、有沒有遵守規(guī)則?

　　2、考勤有沒有做好?

　　3、有沒有認(rèn)真工作?

　　4、在廠區(qū)內(nèi)有沒有吸煙?

　　5、其它的有沒有不合格?

　　安全健康

　　1、保護(hù)具、安全裝置好了嗎?

　　2、危險品有沒有處理好?

　　3、安全標(biāo)識完全嗎?

　　4、有沒有安全操作?

　　5、有沒有懶散現(xiàn)象及其它不合格?

　　綜評

　　備注：1、每一項(xiàng)總分為25分，最后綜評滿分為100分。

　　2、每期評分在95分以上給予個人或部門獎勵200元。