高新技術(shù)公司6S管理手冊(cè)：6S管理的目的

　　第二章 6S管理的目的

　　實(shí)施6S活動(dòng)可以改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括來講，推行6S最終要達(dá)到的目的有八點(diǎn)：

　　1、改善和提高企業(yè)形象

　　整齊，清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　2、促成效率的提高

　　良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

　　3、改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率

　　整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找，滯留時(shí)間，改善零件/物料在庫周轉(zhuǎn)率。

　　4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

　　優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃，點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

　　儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

　　6、降低生產(chǎn)成本

　　通過實(shí)施6S可以減少人員，設(shè)備，場(chǎng)所，時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

　　7、改善員工精神面貌，使組織活力化

　　人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng))，增加組織的活力。

　　8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

　　由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員，設(shè)備，時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

篇2：高新技術(shù)公司6S管理手冊(cè)：前言

　　高新技術(shù)公司6S管理手冊(cè)：前言

　　前 言

　　人，都是有理想的。

　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)。而對(duì)公司來說，理想的產(chǎn)品，最低的成本和最優(yōu)的品質(zhì)則是公司的最大追求目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工的理想和公司的目標(biāo)，6S是最佳的管理利器，她既可以幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想又可以幫助公司實(shí)現(xiàn)其即定目標(biāo)，從而達(dá)到雙贏，塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

　　古語說：修身齊家治國(guó)平天下。這句話應(yīng)用到今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理也是很有用的。很顯然連企業(yè)內(nèi)部的細(xì)枝末節(jié)都沒有理順，最起碼的臟、亂、差都沒有解決，又哪來的成本差異，品質(zhì)差異呢?又從何處去談市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢?

　　對(duì)此，行政中心為配合公司廣泛開展6S活動(dòng)，特編寫了《6S現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳細(xì)的介紹了6S活動(dòng)的內(nèi)容、定義、目的、作用、要領(lǐng)、要求參照標(biāo)誰、評(píng)分內(nèi)容。具有一定的指導(dǎo)性和可操作性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的工作行為。促使6S活動(dòng)向“形式化→行事化→習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　制定人：zz

　　二零**年*月一日

篇3：高新技術(shù)公司6S管理手冊(cè)：6S管理活動(dòng)的內(nèi)容

　　高新技術(shù)公司6S管理手冊(cè)：6S管理活動(dòng)的內(nèi)容

　　第一章 6S管理活動(dòng)的內(nèi)容

　　1955年，日本企業(yè)針對(duì)地，物，提出了整理，整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的4個(gè)S。從而形成了廣泛推行的6S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及到人的行為品質(zhì)，在安全，衛(wèi)生，效率，品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。

　　6S活動(dòng)的內(nèi)容：包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理，整頓，清掃，清潔, 安全和素養(yǎng)。由于他們?nèi)瘴牧_馬拼音的字頭均為S，故稱6S。

　　1S 整理：

　　把工作場(chǎng)地內(nèi)邊邊角角的東西清理掉，把不常用的東西放遠(yuǎn)一點(diǎn)，把偶爾使用的東西集中存放，把經(jīng)常用的東西放在作用區(qū)內(nèi)。

　　目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

　　2S 整頓：

　　即定置存放，把需要的東西擦拭干凈，清掃設(shè)備和作業(yè)場(chǎng)地。

　　目的：排出尋找物品或工具所占用時(shí)間的浪費(fèi)。

　　3S 清掃：

　　徹底清除污垢，用的東西要擦干凈，清掃設(shè)備和工作場(chǎng)地。

　　目的：使不足，缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來。

　　4S 清潔：

　　任何時(shí)候都要維持高水準(zhǔn)的工廠整潔，其要點(diǎn)是不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持，清潔就是美觀，讓人舒服。

　　目的：防止產(chǎn)品的污染和浪費(fèi)，能留住優(yōu)秀的員工。

　　5S 安全：

　　即遵守作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，其要點(diǎn)是不違章操作。

　　目的：穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)量，排出各種危險(xiǎn)事故，降低公司的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6S 素養(yǎng)：

　　訓(xùn)練員工追求良好的工廠整潔，有自律精神，要求員工嚴(yán)守作業(yè)規(guī)則，保持良好的工作習(xí)慣，職工自覺動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊，清潔，方便的工作現(xiàn)場(chǎng)。

　　目的：遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)從而提升公司的形象和知名度。

　　開始6S活動(dòng)的意義在于創(chuàng)造一個(gè)文明良好的工作環(huán)境，是工作環(huán)境人性化，工廠合理化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，高生產(chǎn)率和零浪費(fèi)。