高新技術公司6S管理手冊：前言
前 言
人，都是有理想的。
企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。6S借造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質。而對公司來說，理想的產品，最低的成本和最優的品質則是公司的最大追求目標。要實現企業內員工的理想和公司的目標，6S是最佳的管理利器，她既可以幫助員工實現夢想又可以幫助公司實現其即定目標，從而達到雙贏，塑造一流公司的形象，實現共同的夢想。
古語說：修身齊家治國平天下。這句話應用到今天的市場經濟和企業管理也是很有用的。很顯然連企業內部的細枝末節都沒有理順，最起碼的臟、亂、差都沒有解決，又哪來的成本差異，品質差異呢?又從何處去談市場競爭呢?
對此，行政中心為配合公司廣泛開展6S活動，特編寫了《6S現場管理手冊》，手冊中較為詳細的介紹了6S活動的內容、定義、目的、作用、要領、要求參照標誰、評分內容。具有一定的指導性和可操作性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，多領會，常行為，并循序漸進，持之以恒，不斷規范自己的工作行為。促使6S活動向“形式化→行事化→習慣化”演變，為公司的穩步發展打下堅實的基礎。
制定人：zz
二零**年*月一日
篇2：企業6S管理成功的十大要訣
企業6S管理成功的十大要訣
6S管理成功的十大要訣經過企業管理者多年的實踐，現對6S的推行方法進行了歸納總結得出了系統的切實可行的十大要訣如下：
要訣一：
以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。
要訣二：
高層領導的支持高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。
要訣三：
全員參與6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。要訣四：有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。
要訣四：
徹底的6S精神“為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。
要訣五：
切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。
要訣六：
各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。
要訣七：
以6S管理為改善平臺通過推行6S規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。
要訣八：
目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。
要訣九：
培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。
要訣十：
貴在堅持在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展6S活動貴在堅持。
惠人企業管理咨詢有限公司陸君偉
篇3：高新技術公司6S管理手冊：前言
高新技術公司6S管理手冊：前言
前 言
人，都是有理想的。
企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。6S借造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質。而對公司來說，理想的產品，最低的成本和最優的品質則是公司的最大追求目標。要實現企業內員工的理想和公司的目標，6S是最佳的管理利器，她既可以幫助員工實現夢想又可以幫助公司實現其即定目標，從而達到雙贏，塑造一流公司的形象，實現共同的夢想。
古語說：修身齊家治國平天下。這句話應用到今天的市場經濟和企業管理也是很有用的。很顯然連企業內部的細枝末節都沒有理順，最起碼的臟、亂、差都沒有解決，又哪來的成本差異，品質差異呢?又從何處去談市場競爭呢?
對此，行政中心為配合公司廣泛開展6S活動，特編寫了《6S現場管理手冊》，手冊中較為詳細的介紹了6S活動的內容、定義、目的、作用、要領、要求參照標誰、評分內容。具有一定的指導性和可操作性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，多領會，常行為，并循序漸進，持之以恒，不斷規范自己的工作行為。促使6S活動向“形式化→行事化→習慣化”演變，為公司的穩步發展打下堅實的基礎。
制定人：zz
二零**年*月一日