高新技術公司6S管理手冊：現場管理識別標準

　　第八章 現場管理識別標準

　　一、識別標準設計范圍

　　1、車間看板、標語設計;

　　2、通道設計;

　　3、設備及其工具運行、檢修等標志設計;

　　4、現場物料區域線、標志設計;

　　5、成品、半成品、廢品等區域標志設計;

　　6、廢料回收桶、垃圾桶設計;

　　7、員工著裝設計;

　　8、辦公設備、文具用品等設計。

　　二、具體設計圖例(另外設計)

　　附則：

　　6S管理流程

篇2：高新技術公司6S管理手冊：前言

　　高新技術公司6S管理手冊：前言

　　前 言

　　人，都是有理想的。

　　企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。6S借造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質。而對公司來說，理想的產品，最低的成本和最優的品質則是公司的最大追求目標。要實現企業內員工的理想和公司的目標，6S是最佳的管理利器，她既可以幫助員工實現夢想又可以幫助公司實現其即定目標，從而達到雙贏，塑造一流公司的形象，實現共同的夢想。

　　古語說：修身齊家治國平天下。這句話應用到今天的市場經濟和企業管理也是很有用的。很顯然連企業內部的細枝末節都沒有理順，最起碼的臟、亂、差都沒有解決，又哪來的成本差異，品質差異呢?又從何處去談市場競爭呢?

　　對此，行政中心為配合公司廣泛開展6S活動，特編寫了《6S現場管理手冊》，手冊中較為詳細的介紹了6S活動的內容、定義、目的、作用、要領、要求參照標誰、評分內容。具有一定的指導性和可操作性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，多領會，常行為，并循序漸進，持之以恒，不斷規范自己的工作行為。促使6S活動向“形式化→行事化→習慣化”演變，為公司的穩步發展打下堅實的基礎。

　　制定人：zz

　　二零**年*月一日

篇3：高新技術公司6S管理手冊：6S管理活動的內容

　　高新技術公司6S管理手冊：6S管理活動的內容

　　第一章 6S管理活動的內容

　　1955年，日本企業針對地，物，提出了整理，整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續增加了其余的4個S。從而形成了廣泛推行的6S架構，也使其重點由環境品質擴及到人的行為品質，在安全，衛生，效率，品質及成本方面得到較大的改善。

　　6S活動的內容：包括對現場的整理，整頓，清掃，清潔, 安全和素養。由于他們日文羅馬拼音的字頭均為S，故稱6S。

　　1S 整理：

　　把工作場地內邊邊角角的東西清理掉，把不常用的東西放遠一點，把偶爾使用的東西集中存放，把經常用的東西放在作用區內。

　　目的：騰出空間，提高生產效率。

　　2S 整頓：

　　即定置存放，把需要的東西擦拭干凈，清掃設備和作業場地。

　　目的：排出尋找物品或工具所占用時間的浪費。

　　3S 清掃：

　　徹底清除污垢，用的東西要擦干凈，清掃設備和工作場地。

　　目的：使不足，缺點顯現出來。

　　4S 清潔：

　　任何時候都要維持高水準的工廠整潔，其要點是不搞突擊，貴在堅持和保持，清潔就是美觀，讓人舒服。

　　目的：防止產品的污染和浪費，能留住優秀的員工。

　　5S 安全：

　　即遵守作業指導書和操作規程，其要點是不違章操作。

　　目的：穩定產品品質，提高生產量，排出各種危險事故，降低公司的風險。

　　6S 素養：

　　訓練員工追求良好的工廠整潔，有自律精神，要求員工嚴守作業規則，保持良好的工作習慣，職工自覺動手，創造一個整齊，清潔，方便的工作現場。

　　目的：遵章守紀，嚴格要求自己，加強個人修養從而提升公司的形象和知名度。

　　開始6S活動的意義在于創造一個文明良好的工作環境，是工作環境人性化，工廠合理化，實現安全生產，高生產率和零浪費。