很多企業(yè)家在成功的時(shí)候，賺了很多錢，但在數(shù)錢的過程中得意忘形、喪失了危機(jī)意識。不僅如此，因?yàn)檫^去很成功、今天也很成功，于是，固執(zhí)地認(rèn)為明天也會很成功。到了最后，成功猶如曇花一現(xiàn)，失敗的喪鐘已經(jīng)敲響。

　　成功是一種磨難。許多企業(yè)家，可以經(jīng)受任何災(zāi)難困苦的煉獄，卻偏偏經(jīng)受不住成功的磨難。陶醉在自己的成功中不能自拔，失去了再進(jìn)一步的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神。最后，沉溺于喜劇，演變成悲劇。

　　我們有的企業(yè)家，在功成名就的時(shí)候，也就是喪失自我的時(shí)候。他們對自己為什么創(chuàng)業(yè)深感迷茫，有的人開始放縱自己，甚至沾上黃賭毒，直到千金散去。熟悉90年代第一批富豪的就知道，這個群體就像做過山車一樣，潮起潮落，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。怪不得古人有所警世：“暴得大名則不祥”!希望這句話，能真正引起那些快速成的企業(yè)家的思考。

　　我們來看看稻盛和夫。他在27歲，創(chuàng)辦第一家世界500強(qiáng)京都陶瓷之后;在52歲，又創(chuàng)辦了第二家世界500強(qiáng)第二電電;在78歲時(shí)，出任日航的CEO，出任破產(chǎn)重建的日航，力挽狂瀾。也正因?yàn)榇耍臼⒑头蚺c松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎，并稱為日本的四大“經(jīng)營之圣”。

　　除了企業(yè)家，在其他群體，也會經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。

　　就拿大學(xué)生來說。上過大學(xué)的都知道，有的學(xué)生經(jīng)過十年的寒窗苦讀，終于考上心儀的大學(xué)，但最后卻在大學(xué)階段沒有把握住自己。有的留級，有的昏昏霍霍，有的退學(xué)，終其原因，都是沒有經(jīng)得起成功的磨難。

　　還有一些拆遷戶，拆遷以前生活很貧窮，雖然很窮，倒也還悠然自得。但因?yàn)椴疬w，獲得了一大筆補(bǔ)償金。過慣了幾十年窮日子的拆遷戶，一夜之間突然變成了富人，結(jié)果不知所措。最后，暴發(fā)的拆遷戶，就像一些暴發(fā)的企業(yè)家一樣，出現(xiàn)了很多令人遺憾的事情。

篇2：優(yōu)秀員工四項(xiàng)修煉專題培訓(xùn)感想：成功從優(yōu)秀員工做起

　　優(yōu)秀員工四項(xiàng)修煉專題培訓(xùn)感想：成功從優(yōu)秀員工做起

　　優(yōu)秀員工培訓(xùn)感想：成功從優(yōu)秀員工做起

　　我有幸成為凱銳的一名員工，20**年9月27日參加了“優(yōu)秀員工四項(xiàng)修煉”專題培訓(xùn)，聆聽了“優(yōu)秀員工四項(xiàng)修煉”專題培訓(xùn)周孟國講師的彩色課程，點(diǎn)燒了內(nèi)心的工作激情，為工作注入了新的活力，使我領(lǐng)悟到只有挑戰(zhàn)自我，向成功第一的人學(xué)習(xí)，我們才能做得最好。

　　“優(yōu)秀員工四項(xiàng)修煉”專題培訓(xùn)，我們每個人感想都很多，我把自己的感想分享給大家。

　　一、此次培訓(xùn)分別從“企業(yè)主人翁精神、每天進(jìn)步1%、學(xué)會感恩、學(xué)會學(xué)習(xí)”四個方面出發(fā)，深入講解優(yōu)秀員工所必備的四項(xiàng)修煉。周老師通過角色扮演、案例分析等多種形式，生動形象地將課程內(nèi)容逐步揭示與深入。培訓(xùn)過程中不時(shí)爆發(fā)出陣陣笑聲與掌聲，開心的、會心的、贊同的或是恍然大悟的，這樣的培訓(xùn)讓我們學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟到優(yōu)秀員工所具備的素質(zhì)，可謂是真正做到了寓教于樂，受益匪淺。

　　二、如果你把工作當(dāng)職業(yè)，你就會全力應(yīng)付；

　　如果你把工作當(dāng)事業(yè)，你就會全力以赴；

　　是的，我們應(yīng)該每個員工都要把工作當(dāng)事業(yè)，真正讓我們每一個人都擁有強(qiáng)烈的主人翁意識和歸屬感，讓更多所學(xué)知識能應(yīng)用到日常管理及工作過程中。

　　以上是我參加“優(yōu)秀員工四項(xiàng)修煉”的感想，在以后工作中我會全力以赴、努力、用心、負(fù)責(zé)的工作，爭做凱銳的優(yōu)秀員工。

篇3：董事長總經(jīng)理講話學(xué)習(xí)心得：調(diào)整心態(tài)共享成功

　　董事長總經(jīng)理講話學(xué)習(xí)心得：調(diào)整心態(tài)共享成功

　　孟子曰:“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心態(tài)至關(guān)重要。

　　z集團(tuán)是一家以磷復(fù)肥生產(chǎn)為主、房產(chǎn)開發(fā)和礦產(chǎn)開采為輔的大型民營企業(yè)，在20**年國際經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的大環(huán)境下，依然取得了可喜的成績。在20**年的新春動員大會上，董事會更加明確了“十二五”規(guī)劃，將鼓足干勁把z打造成為行業(yè)地位領(lǐng)先，企業(yè)特色鮮明，競爭優(yōu)勢明顯，受社會尊重，引職工自豪的企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，董事長提出了“六個提倡，六個反對”的行為準(zhǔn)則。通過學(xué)習(xí)和理解，我個人認(rèn)為董事長的這一劑“良方”主要是用來醫(yī)治我們的心病，調(diào)整我們的心態(tài)。

　　在職場上，我們經(jīng)常會聽到這樣的聲音：“公司又不是我的，那么賣力做什么？老板給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的......”老板一定希望他的員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。而員工也許會反過來想：工資是固定的，我工作的時(shí)間少一點(diǎn)，效率慢一點(diǎn)，豈不是賺了？多做多干，那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實(shí)從根本上說就是心態(tài)的矛盾。

　　時(shí)代在飛速發(fā)展，我們的生活品味也提高了，寬敞明亮的房子，豪華漂亮的車子，時(shí)時(shí)刻刻都在吸引我們的眼球。生活節(jié)奏快了，我們壓力也大了，心態(tài)也隨之浮躁了。認(rèn)為上班就那么點(diǎn)工資，餓不死，長不胖，純粹只是混混日子。但仔細(xì)想想，又不知道自己能做什么，會做什么，整天思來想去，也想不到一個所以然。于是糾結(jié)、郁悶、甚至痛苦。這個時(shí)候，就必須好好調(diào)整心態(tài)。

　　如何調(diào)整心態(tài)呢？我個人認(rèn)為，工作雖然是我們的職業(yè)，但是我們必須把它當(dāng)事業(yè)來做。舉個簡單的例子：如果我們自己家里臟了，那一定會在第一時(shí)間打掃得干干凈凈，家里的事，不論大小，那都是說到做到、高質(zhì)高效，無需規(guī)則的約束，更無需別人提醒和監(jiān)督。家里的一針一線，絕不浪費(fèi)；一磚一瓦，絕不舍棄。但為什么在公司里我們做不到這樣呢？并不是我們做不好，而是我們的心態(tài)沒有上升到那個高度。

　　依我之拙見，心態(tài)的調(diào)整，主要在三個方面：

　　一是積極的進(jìn)取心。

　　我們每個人都有明確的工作范圍，在這個范圍內(nèi)的所有事情都是你的，不管今天還是明天，終究歸你來做。時(shí)間對每個人都是公平的，態(tài)度積極的人在享受豐收成果時(shí)不積極的人或許還在幻想中。殊不知，明日復(fù)明日，明日何其多。面包和牛奶不會主動向你招手，我們能做的就是要主動的爭取。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿勇氣，有進(jìn)取精神，這會兒不努力一把，難道要等到年邁的時(shí)候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？

　　二是強(qiáng)烈的責(zé)任心。

　　記得我還在寧波工作的時(shí)候，有一次我們公司業(yè)務(wù)部的同事要出國參展。由于展位臨時(shí)才決定下來，所以展品準(zhǔn)備的比較匆忙以至于把宣傳冊遺漏了。等同事到那邊裝飾展臺的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這一問題，隨后電話給公司反饋。后來，公司總經(jīng)理召集我們管理層開會，追問事情原因。為了逃避責(zé)任，有的回答不知情，有的沉默不語。總經(jīng)理當(dāng)時(shí)說了這樣一句話：“從明天起，你們每個人打掃一個禮拜的洗手間，在這塊地方工作不需要承擔(dān)過www.fdcew.com多的責(zé)任，你們好好反省一下。”雖然這件事過去好幾年了，但我后來時(shí)常還會想起。后來才明白責(zé)任和能力是成正比的。責(zé)任越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，需要的能力也越強(qiáng)，那么，能承擔(dān)多大的責(zé)任就意味著你有多大的能力。當(dāng)你有能力對7、8個人負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就是一家之主，責(zé)任是撫養(yǎng)妻兒、贍養(yǎng)爹娘，創(chuàng)建溫暖幸福的小家庭。而楊才學(xué)先生有能力對6000z職工負(fù)責(zé)的時(shí)候，他就是企業(yè)家，責(zé)任是帶領(lǐng)6000z人實(shí)現(xiàn)“豐盈天下糧倉，打造世界z”的愿景。

　　三是強(qiáng)烈的成本意識。

　　部分同志認(rèn)為，z大了，z富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神可以摒棄了。這是錯誤的思想。z是一個6000人的大家庭，在生產(chǎn)生活上，如果每個人每一天浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)，基數(shù)乘以6000人，就是大數(shù)目了，倘若再乘以365天，那真是天文數(shù)字了。所以說，節(jié)約要從點(diǎn)滴做起，從你我做起。

　　z舞臺很大，涵蓋肥業(yè)、房產(chǎn)、礦產(chǎn)，地跨大江南北，只要你有能力，遲早會在這個舞臺上發(fā)光發(fā)熱。三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌，只要你愿意奉獻(xiàn)，z回報(bào)給你的將是驚喜連連。