6S管理成功的十大要訣

　　6S管理成功的十大要訣經過企業管理者多年的實踐，現對6S的推行方法進行了歸納總結得出了系統的切實可行的十大要訣如下：

　　要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

　　要訣二：高層領導的支持高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。

　　要訣三：全員參與6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。

　　要訣四：有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。要訣四：徹底的6S精神“為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。

　　要訣五：切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

　　要訣六：各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

　　要訣七：以6S管理為改善平臺通過推行6S規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。

　　要訣八：目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

　　要訣九：培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。要訣十：貴在堅持在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展6S活動貴在堅持。

篇2：企業6S管理成功的十大要訣

　　企業6S管理成功的十大要訣

　　6S管理成功的十大要訣經過企業管理者多年的實踐，現對6S的推行方法進行了歸納總結得出了系統的切實可行的十大要訣如下：

　　要訣一：

　　以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

　　要訣二：

　　高層領導的支持高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。

　　要訣三：

　　全員參與6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。要訣四：有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

　　要訣四：

　　徹底的6S精神“為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。

　　要訣五：

　　切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

　　要訣六：

　　各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

　　要訣七：

　　以6S管理為改善平臺通過推行6S規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。

　　要訣八：

　　目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

　　要訣九：

　　培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

　　要訣十：

　　貴在堅持在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展6S活動貴在堅持。

　　惠人企業管理咨詢有限公司陸君偉