住宅類物業(yè)管理招標(biāo)評(píng)分辦法及定標(biāo)原則

　　一、評(píng)標(biāo)委員構(gòu)成

　　根據(jù)物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定， **住宅小區(qū)物業(yè)管理招標(biāo)項(xiàng)目

　　評(píng)標(biāo)委員構(gòu)成如下：評(píng)標(biāo)委員共5名，其中招標(biāo)方代表2名，另3名從

　　市物業(yè)管理評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽選產(chǎn)生。

　　二、評(píng)標(biāo)辦法

　　**住宅小區(qū)物業(yè)管理招標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目分為：投標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)兩大項(xiàng)，分別按百分制計(jì)分，各項(xiàng)目占投標(biāo)總分權(quán)重依次為80：20。

　　1、投標(biāo)文件（滿分100分，占投標(biāo)總分的80%）：

　　評(píng)委根據(jù)投標(biāo)人投標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出評(píng)分等級(jí)，依此統(tǒng)計(jì)匯總作為投標(biāo)人投標(biāo)文件得分。

　　投標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：：

　　(1)、對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、管理服務(wù)定位、管理服務(wù)目標(biāo)及整體設(shè)想（12分）。

　　(2)、組織架構(gòu)、人員配備、培訓(xùn)及管理（10分）。

　　(3)、擬采取的管理方式、工作計(jì)劃及物資配備計(jì)劃（4分）。

　　(4)、管理服務(wù)體系（6分）。

　　(5)、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度、公眾制度（3分）。

　　(6)、前期管理服務(wù)，接管驗(yàn)收管理。（14分）。

　　(7)、日常管理服務(wù)方案、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其措施（20分）。

　　(8)、管理服務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及其措施。（8分）

　　(9)、物業(yè)檔案資料管理（3分）。

　?。?0）、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算合理性（20分）。

　　2、投標(biāo)報(bào)價(jià)（滿分100分，占投標(biāo)總分的20%）：

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（百分制）

　　1、投標(biāo)報(bào)價(jià)以物業(yè)管理公共服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　2、投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分以中準(zhǔn)價(jià)作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，其扣分原則為：按百分制計(jì)，"偏離中準(zhǔn)收費(fèi)水平百分率"每偏"中準(zhǔn)收費(fèi)水平"0.5%扣1分；"偏離中準(zhǔn)收費(fèi)水平百分率"的百分位四舍五入后，十分位數(shù)字≥5且≤9的，十分位上的賦分均按0.5%標(biāo)準(zhǔn)扣分。

　　3．"中準(zhǔn)收費(fèi)水平"由所有投標(biāo)人的物業(yè)管理公共服務(wù)費(fèi)"綜合收費(fèi)水平報(bào)價(jià)"算術(shù)平均得出；"綜合收費(fèi)水平報(bào)價(jià)"=（小高層投標(biāo)報(bào)價(jià)×小高層建筑面積+商業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)×商業(yè)建筑面積）÷各類物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)總面積。

　　4、"偏離中準(zhǔn)收費(fèi)水平百分率"=（"綜合收費(fèi)水平報(bào)價(jià)"-"中準(zhǔn)收費(fèi)水平"）÷"中準(zhǔn)收費(fèi)水平"×100%（計(jì)算結(jié)果保留到十分位，百分位四舍五入）。

　　三、定標(biāo)原則及物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定原則

　　1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)投標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)分兩項(xiàng)加權(quán)總分之和，從高到低排序，依次推薦不超過三名中標(biāo)候選人。

　　2、若出現(xiàn)加權(quán)總分相同不能順序確定中標(biāo)人時(shí)，則以投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)文件評(píng)分高者為先。

　　3、招標(biāo)人按照中標(biāo)候選人綜合得分的排序確定第一中標(biāo)侯選人為中標(biāo)人，若確定中標(biāo)的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)或者因不可抗力提出不能履行合同的，招標(biāo)人可以依序確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。

　　4、在投標(biāo)過程中有違反招標(biāo)文件規(guī)定，或采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的，一經(jīng)查實(shí)，取消投標(biāo)資格。

篇2：醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定(9)

　　醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定（九）

　　一、 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定

　　(一)科室(部門)需購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備，由科室(部門)負(fù)責(zé)人以書面形式報(bào)請(qǐng)主管部門、主管副院長(zhǎng)簽署意見后轉(zhuǎn)交設(shè)備科。

　　(二)設(shè)備科負(fù)責(zé)將科室購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)，報(bào)主管設(shè)備副院長(zhǎng)簽署意見之后，再將全院各科申購(gòu)的計(jì)劃匯總，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(三)購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備，必須做好可行性論證，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、資料分析、檢索專利標(biāo)準(zhǔn)、廠家對(duì)比、質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)選。必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行實(shí)地考察，在此基礎(chǔ)上，參考三個(gè)品牌制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)。

　　(四)預(yù)算在一萬元以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備，由主管設(shè)備副院長(zhǎng)審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買。一萬元以上五萬元以下的項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買。

　　(五)五萬元以上十萬元以下的項(xiàng)目，必須經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，院長(zhǎng)審批同意后，呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批，同意后再由醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)組織招標(biāo)采購(gòu)，區(qū)衛(wèi)生局派人監(jiān)督招標(biāo)全過程。

　　(六)十萬元以上的項(xiàng)目(必須是列入年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目)經(jīng)院長(zhǎng)審批同意后，報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)計(jì)劃局、區(qū)財(cái)政局審批通過，由區(qū)政府采購(gòu)中心組織(或委托)公開招標(biāo)。

　　(七)設(shè)備科按中標(biāo)通知書辦理合同及相關(guān)手續(xù)。

　　(八)設(shè)備到貨后，由設(shè)備科組織使用科室負(fù)責(zé)驗(yàn)收并辦理入出庫(kù)和財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　(九)萬元以上醫(yī)療設(shè)備，由設(shè)備科專人負(fù)責(zé)建立專件檔案。

　　(十)大型醫(yī)療設(shè)備實(shí)行問責(zé)制，認(rèn)真做好月、年度效益分析報(bào)告。

　　二、藥品招標(biāo)管理規(guī)定

　　(一)新藥購(gòu)進(jìn)

　　1、新藥是指在我院沒有使用過的藥品。

　　2、新藥申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)時(shí)必須使用通用名，由提出申請(qǐng)的臨床科室充分討論，科主任簽名后向藥劑科提交書面申請(qǐng)，需有詳細(xì)的申請(qǐng)理由，包括與同類藥品的比較信息。

　　3、藥劑科負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥進(jìn)行書面評(píng)價(jià)，并將申請(qǐng)書匯總提交醫(yī)院藥事管理委員會(huì)討論。

　　4、醫(yī)院藥事管理委員會(huì)對(duì)決定購(gòu)進(jìn)的新藥以書面形式呈報(bào)院長(zhǎng)審批，同意后向藥劑科下達(dá)《新藥購(gòu)進(jìn)通知》。

　　5、藥劑科按《新藥購(gòu)進(jìn)通知》進(jìn)行采購(gòu)，并通知提出申請(qǐng)的臨床科室。

　　6、申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥，包括保健用藥)，按特殊情況審批：一萬元以內(nèi)由分管藥事副院長(zhǎng)審批;一萬元以上五萬元以內(nèi)由院長(zhǎng)審批。之后，由藥劑科立即進(jìn)行采購(gòu)。

　　(二)藥品招標(biāo)根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家、省、市出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、基建招標(biāo)管理規(guī)定

　　(一)科室(或部門)需裝修改建的項(xiàng)目，由科室(或部門)負(fù)責(zé)人以書面形式報(bào)請(qǐng)主管部門、主管副院長(zhǎng)簽署意見后轉(zhuǎn)交總務(wù)科基建辦公室。

　　(二)基建管理人員做出預(yù)算后，報(bào)主管基建副院長(zhǎng)審批或簽署意見，再呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(三)預(yù)算在一萬元以內(nèi)的零星項(xiàng)目，由主管基建的副院長(zhǎng)審批落實(shí);一萬元以上五萬元以下的項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批;五萬元以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)院基建管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，院長(zhǎng)審批同意后，再呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批。

　　(四)區(qū)衛(wèi)生局審批同意后，五萬元以上二十萬元以下的項(xiàng)目，由醫(yī)院基建委員會(huì)組織招標(biāo)，參加招標(biāo)的工程隊(duì)必須有三個(gè)建筑裝飾公司以上。二十萬元以上(含二十萬元)項(xiàng)目，必須報(bào)區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)采購(gòu)中心進(jìn)行招標(biāo)。

　　(五)基建和財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真做好各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，特別要避免超預(yù)算施工的現(xiàn)象。

　　(六)基建項(xiàng)目竣工后，由基建科組織相關(guān)科室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可按合同協(xié)助辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　四、供應(yīng)商評(píng)估準(zhǔn)則

　　(一)目的

　　為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以確保采購(gòu)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　(二)適用范圍

　　適用于多次為我院提供供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商及人員。

　　(三)職責(zé)

　　1、供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行投標(biāo)中的服務(wù)承諾，做到服務(wù)態(tài)度誠(chéng)懇，供應(yīng)及時(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　2、使用科室應(yīng)對(duì)物資的質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，及時(shí)提出質(zhì)量意見。

　　3、倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和信息分別反饋于科主任和供應(yīng)商。

　　4、采購(gòu)員每季度負(fù)責(zé)收集匯總供應(yīng)商的服務(wù)情況，并進(jìn)行原因。

　　5、 藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人綜合供應(yīng)商情況，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與供應(yīng)商溝通。

　　(四)工作程序

　　1、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商名冊(cè)登記及溝通制度。

　　2、采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時(shí)提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好，要收集原因及時(shí)匯報(bào)。

　　3、采購(gòu)人員應(yīng)向供應(yīng)商提出具體要求，規(guī)定供貨商的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　4、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)評(píng)估，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況和與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

　　5、供應(yīng)商如在年內(nèi)出現(xiàn)供貨不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好者，按如下規(guī)定處理。

　　(1)違反規(guī)定一次者給予批評(píng)教育。

　　(2)違反規(guī)定二次者給予警告。

　　(3)違反規(guī)定三次以上(含三次)取消下年度的投標(biāo)資格。

　　(五)支持性文件和記錄

　　1、驗(yàn)收登記本。

　　2、供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估表。

　　3、供應(yīng)商名冊(cè)。

篇3：醫(yī)院招標(biāo)人員守則

　　招標(biāo)人員守則(醫(yī)院)

　　1、恪盡職守，勤奮工作，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。熱愛本職工作，以維持國(guó)家，集體利益為最高目標(biāo)。

　　2、依法招標(biāo)，實(shí)事求是。招標(biāo)人員必須以法律為準(zhǔn)繩，在招標(biāo)工作中堅(jiān)持程序合法，內(nèi)容合法;做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

　　3、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不得接受投標(biāo)企業(yè)或相關(guān)人員的吃請(qǐng)，不得收受投標(biāo)企業(yè)或相關(guān)人員的送禮，做到“兩袖清風(fēng)，一身正氣”。

　　4、謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，招標(biāo)人員在招標(biāo)活動(dòng)中說話和氣，態(tài)度誠(chéng)懇，虛心聽取各方面的意見，正確處理好各投標(biāo)單位的關(guān)系。

　　5、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。招標(biāo)工作是一項(xiàng)新的事業(yè)，如何搞好招標(biāo)工作，需要在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，實(shí)踐，增長(zhǎng)才干，促進(jìn)招標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。