辦公樓物業項目費用測算及報價

　　本著實事求是、質價相符，規范上崗，參照行業有關標準，對**集團江北計劃發展中心營銷中心、辦公大樓安全護衛，環境保潔，水、電維修等物業管理費用的構成做如下測算：

　　一、員工工資及勞動保險等：

　　1.項目部負責人 1×1000×12=12000元/年

　　2.護衛隊員 10×700×12=84000元/年（營銷中心6人計50400元/年、2-3樓辦公樓3人計25200元/年、出入口1人計8400元/年）

　　3.維修工 1×800×12=9600元/年

　　4.保潔員4×620×12=29760元/年（營銷中心2人計14880元/年、2-3樓辦公樓1人計7440元/年、外圍環境1人計7440元/年）

　　營銷中心和2-3樓辦公樓是一個整體，在**集團江北計劃發展中心的物業管理活動中主要以營銷中心為工作重點。項目部負責人、維修工、外圍衛生保潔、出入口的安全護衛的服務為營銷中心和2-3樓辦公樓共同享用，因此產生的費用由營銷中心和2-3樓辦公樓共同承擔。

　　合計：營銷中心為84000元/年，2-3樓辦公樓51360元/年

　　二、辦公費

　　辦公耗材、通訊費、交通費等

　　合計：6000元/年

　　三、維修、護衛、保潔費

　　1.維修材料（按實結算）；

　　2.保潔工具分攤及耗材4000元/年（含塵推、抹布、毛刷、玻璃刮、塵撣、大小掃把、水管、地刷、垃圾袋、清潔劑、消毒液、去污劑、洗衣粉、潔廁靈、洗手液、衛生紙、衛生球、香皂、噴壺等）；

　　3.保安器材分攤及易耗材2000元/年（強光電筒、電水壺（飲水機）、手套等）；

　　合計：￥6000元/年

　　四、不可預見費用：

　　如節日裝飾費、配合**集團江北計劃發展中心開展活動費等

　　預計為：5000元/年

　　五、利潤：8%

　　前四項之和的8%：152360×8%=12189元/年

　　六、稅費：5.5%

　　前五項之和的5.5%：164549×5.5%=9050元/年

　　二至六項費用均為**集團江北計劃發展中心營銷中心和2-3樓辦公大樓的物業管理活動的費用，營銷中心和2-3樓辦公大樓各分攤為19119.5元/年。

　　**集團江北計劃發展中心物業管理范圍中，1樓營銷中心（建筑面積約1700㎡）、2-3樓辦公大樓（建筑面積約1500㎡）（不包括辦公室內、食堂）的物業管理費用為：1樓營銷中心103119.5元/年，2-3樓辦公大樓70479.5元/年。

　　由于**集團江北計劃發展中心的物業管理對我公司的意義非常重大，為了表示我們的誠心，本著保本微利，我公司愿以1樓營銷中心5元/㎡·月，2-3樓辦公大樓3.9元/㎡·月接管**集團江北計劃發展中心。

篇2：御景公寓物業費用測算

　　御景公寓物業費用測算

　　一、菲特國際服務費測算依據和標準

　　測算依據：物業服務收費服務辦法、《合肥市物業管理條例》和皖價房〖20**〗154號號文件精神按成本測算報價；

　　物業管理費用的預算主要分為收入預算和成本支出預算兩個方面，收入預算此處指物業管理服務費用及停車場的管理費用收支預算，項目費用預算主要分為人工成本、行政管理成本、裝備費用成本和其它費用成本四部分。

　　物業管理費用包含的內容主要有:

　　1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費用等；

　　2、物業共用部位、共用設施設備的正常運行、維護費用；

　　3、物業管理區域清潔衛生費用；

　　4、物業管理區域綠化養護費用；

　　5、物業管理區域秩序維護費用；

　　6、辦公費用；

　　7、物業管理企業固定資產折舊費用；

　　8、稅金，

　　9、管理酬金

　　二、菲特國際費用測算表御景灣菲特國際預算.*ls

　　1、總支出789759元減去不含管理費的其它收入61500元等于728259元。（其中含電梯和公共照明117890元）

　　2、菲特國際公寓共22層，每層20戶共912平米，22層共計20**4平米。

　　3、單價管理費的測算:總支出728259除以收費面積20**4除以12個月等于3.03元/平米（含能源費）

　　4、單價管理費測算：總支出728259減去能源費117890元等于610369元除以收費面積20**4除以12個月等于2.54元/月（不含能源費）

篇3：物業管理費用測算

　　物業管理服務費用測算

　　根據“******”人員編制計劃,及擬推廣管家服務的總體管理思路,對“******”的物業管理服務費進行測算。內容包括:

　　一、 經費測算的原則及說明;

　　二、 經費測算:

　　1、人工成本;2、行政辦公費;3、設備/設施維護費;4、公用水電費;5、清潔綠化費;6、保安費;7、固定資產折舊;8、開辦費攤銷;9、不可預見費;10、管理者酬金;11、稅金。

　　詳細測算書內容如下:

　　第一節 經費測算的原則及說明

　　一、 測算的依據

　　(一) 成都市住宅小區與高層樓宇物業管理暫行規定及成都市政府相關物業管理法律、法規;

　　(二) “四川省城市物業管理服務收費暫行規定”;

　　(三) “四川省城市物業管理服務收費分類分級指導標準”。

　　二、 經費測算的原則

　　(一) 遵循物業管理行業特點的原則

　　物業管理行業屬保本微利的服務性行業。客觀、準確、完整地核算物業管理的成本支出,是物業管理企業正常運轉的基礎,也是為業主/使用者創造舒適工作環境,達到物業保值增值目的的基本條件。

　　(二) 服務水平與管理費用相匹配的原則

　　針對“*******”高檔物業需求,根據服務水平與管理費用“質價相符”的市場特點,準確定位物業管理的水平,準確定位管理費用的標準。

　　(三) “零預算”原則

　　物業管理費實行“零預算”原則,“以支定收”,根據物業管理服務的要求和標準,確定物業管理費用的支出;再根據物業管理費用的支出確定物業管理的收費標準。這樣,物業管理費用收入和支出相抵后的結果為“零”。

　　(四) 管理者提取酬金原則

　　物業管理企業的利潤來源以物業管理費用支出為基礎,并按一定比例提取“管理者酬金”,即:管理者酬金 = 物業管理費用支出×管理酬金比例。

　　三、 測算的有關說明

　　(一) 物業管理費支出包括物業管理服務人員工資和福利費,公共設備、設施日常運行、維護及保養費,綠化管理費,保潔衛生費,保安費,辦公費用,物業管理單位固定資產折舊費,稅費,利潤,開辦費攤銷、不可預見費。

　　(二) 有關費用的說明

　　1、人員工資標準

　　根據市場化原則,參照成都行業工資水平,根據*********規模及高檔次的管理服務需求設定人員工資標準,人員工資標準如下:

　　序號 職 務 月薪 備 注

　　1 中心經理 4,000