物業(yè)公司服務(wù)內(nèi)容介紹

　　前期管理服務(wù)

　　◎?qū)ξ飿I(yè)管理規(guī)劃建議：

　　協(xié)助開(kāi)發(fā)商優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，從物業(yè)管理角度建議物業(yè)設(shè)備的選用、建筑材料的選取、環(huán)境綠化方案的設(shè)計(jì)、安保系統(tǒng)的完善等。

　　◎?qū)Ψ慨a(chǎn)銷(xiāo)售的物業(yè)管理宣傳支持：

　　一流的品牌物業(yè)管理配合開(kāi)發(fā)商的品牌，通過(guò)深入客戶的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和宣傳，增強(qiáng)客戶購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)的決心，從而使銷(xiāo)售達(dá)到更好的效果。

　　◎?qū)?xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的資源支持和人力支持：

　　對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)資源支持和人力支持，包括在銷(xiāo)售過(guò)程中的各項(xiàng)服務(wù)和流程控制、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和代理業(yè)務(wù)等。

　　◎?qū)I(yè)主投訴的有效和快速處理：

　　經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，公司在解決業(yè)主投訴方面已經(jīng)形成了一整套豐富且行之有效的經(jīng)驗(yàn)，公司將致力于加強(qiáng)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司、業(yè)主三方的整體協(xié)調(diào)和融洽關(guān)系。

　　◎協(xié)助工程項(xiàng)目的整改和優(yōu)化：

　　協(xié)助開(kāi)發(fā)商對(duì)由于質(zhì)量問(wèn)題或其它問(wèn)題導(dǎo)致的工程整改和優(yōu)化，提出建議和整改計(jì)劃等。

　　日常管理服務(wù)

　　◎量身定做的物業(yè)管理方案：

　　根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的整體情況制定切實(shí)可行、合理的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算和人員配備管理方案。

　　◎熱情周到的服務(wù)溝通：

　　人性化的客服，急業(yè)主之所急，全方位的溝通，做業(yè)主之所需。溫暖、舒適、快捷、整潔、便利是宗旨。

　　◎完善立體的安保系統(tǒng)：

　　一支全部由退伍軍人構(gòu)成并經(jīng)過(guò)嚴(yán)密培訓(xùn)的安保隊(duì)伍，通過(guò)合理規(guī)范的布崗、24小時(shí)不間斷的巡邏、可視電子監(jiān)控、紅外報(bào)警系統(tǒng)以及嚴(yán)格的出入制度，營(yíng)造一個(gè)三維立體式的安保防護(hù)網(wǎng)。

　　◎?qū)I(yè)敬業(yè)的工程隊(duì)伍：

　　專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)規(guī)范的設(shè)施設(shè)備維護(hù)流程，嚴(yán)格的定期檢測(cè)維修更新，快速的入戶維修，以及及時(shí)的質(zhì)量回訪制m.dewk.cn度，建立一支敬業(yè)的使客戶滿意的隊(duì)伍。

　　◎高要求高標(biāo)準(zhǔn)的保潔工作：

　　科學(xué)設(shè)計(jì)保潔工作方式，合理安排保潔工作的時(shí)間，以星級(jí)酒店式標(biāo)準(zhǔn)要求保潔工作的質(zhì)量目標(biāo)。

　　◎與自然和諧的環(huán)境綠化：

　　具體的物業(yè)設(shè)計(jì)具體的環(huán)境綠化方案，貼近生活、貼近自然、以人為本，精心營(yíng)造一個(gè)自然與建筑和諧的綠化環(huán)境。

　　◎和諧融洽的社區(qū)人文氛圍：

　　通過(guò)微笑服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)有效率的工作作風(fēng)以及多彩多樣的與小區(qū)業(yè)主的互動(dòng)服務(wù)與定期、不定期的社區(qū)活動(dòng)，建立和諧的生活氛圍和人文環(huán)境。

　　顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)

　　◎前期物業(yè)管理顧問(wèn)：

　　物業(yè)管理方案設(shè)計(jì)評(píng)測(cè)；物業(yè)設(shè)施設(shè)備建議；安保、保潔、綠化具體工作要求；物業(yè)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)決算；保險(xiǎn)、法律等相關(guān)社會(huì)事務(wù)的安排、草擬；物業(yè)員工的管理、招聘及培訓(xùn)；物業(yè)移交相關(guān)工作準(zhǔn)備和管理。

　　◎物業(yè)管理顧問(wèn)：

　　物業(yè)接管管理顧問(wèn)；日常物業(yè)管理操作顧問(wèn)；物業(yè)公司與業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)和管理；監(jiān)督管理物業(yè)公司員工；工程維修保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)計(jì)顧問(wèn)；相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理和緊急事故處理顧問(wèn)；物業(yè)公司財(cái)務(wù)、工程預(yù)決算管理顧問(wèn)。

　　◎人力資源顧問(wèn)服務(wù)：

　　物業(yè)公司管理架構(gòu)體系及責(zé)權(quán)管理設(shè)計(jì)；物業(yè)管理員工體系及員工操作流程設(shè)計(jì)；物業(yè)公司日常運(yùn)作體系及員工激勵(lì)體制設(shè)計(jì)。

篇2：物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：物業(yè)服務(wù)內(nèi)容設(shè)定

　　物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：物業(yè)服務(wù)內(nèi)容設(shè)定

　　服務(wù)內(nèi)容設(shè)定一：日常管理工作

　　物業(yè)管理公司應(yīng)遵循以下原則，制定明確的管理程序及高效操作程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(l)遵循國(guó)家及地方政府的有關(guān)法規(guī)；

　　(2)執(zhí)行有關(guān)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定；

　　(3)遵循有關(guān)物業(yè)管理的總則；

　　(4)維護(hù)客戶及管理單位的正當(dāng)權(quán)益；

　　(5)建立系統(tǒng)全面的物業(yè)管理社會(huì)化體系；

　　(6)健全具有可操作性的程序文件；

　　(7)確立工作過(guò)程中的明確標(biāo)識(shí)并具有可追溯性。

　　1、物業(yè)管理的日常工作主要包括以下內(nèi)容：

　　(1)物業(yè)管理區(qū)的安全保衛(wèi)、清潔、綠化及消防；

　　(2)房屋及建筑的公共部分、機(jī)電設(shè)備、公共配套設(shè)施的維護(hù)、管理；

　　(3)住戶裝修管理；

　　(4)車(chē)輛管理；

　　(5)客戶檔案管理；

　　2、安全保衛(wèi)

　　(1)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的治安問(wèn)題，制定治安案件發(fā)生率控制標(biāo)準(zhǔn)；

　　(2)制定物業(yè)管理區(qū)治安管理?xiàng)l例，保安員崗位職責(zé)及保安工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3、清潔

　　(1)根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋、公共場(chǎng)所及配套設(shè)備的特點(diǎn)、制定清潔保潔率標(biāo)準(zhǔn)；

　　(2)制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)生管理?xiàng)l例、保潔員崗位職責(zé)及保潔工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　4、綠化

　　(1)根據(jù)發(fā)展商的要求參與制定綠化方案或承擔(dān)綠化方案的實(shí)施；

　　(2)制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及綠化管理規(guī)定；

　　(3)明確綠化人員的管理規(guī)定、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　1)物業(yè)管理的日常工作主要包括以下內(nèi)容：

　　(1)物業(yè)管理區(qū)的安全保衛(wèi)、清潔、綠化及消防；

　　(2)房屋及建筑的公共部分、機(jī)電設(shè)備、公共配套設(shè)施的維護(hù)、管理；

　　(3)住戶裝修管理；

　　(4)車(chē)輛管理；

　　(5)客戶檔案管理；

　　2、安全保衛(wèi)

　　(1)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的治安問(wèn)題，制定治安案件發(fā)生率控制標(biāo)準(zhǔn)；

　　(2)制定物業(yè)管理區(qū)治安管理?xiàng)l例，保安員崗位職責(zé)及保安工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

　　3、清潔

　　(1)根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋、公共場(chǎng)所及配套設(shè)備的特點(diǎn)、制定清潔保潔率標(biāo)準(zhǔn)；

　　(2)制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)生管理?xiàng)l例、保潔員崗位職責(zé)及保潔工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　4、綠化

　　(1)根據(jù)發(fā)展商的要求參與制定綠化方案或承擔(dān)綠化方案的實(shí)施；

　　(2)制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及綠化管理規(guī)定；

　　(3)明確綠化人員的管理規(guī)定、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　5、住戶裝修管理

　　(1)制定住戶裝修管理規(guī)定，明確裝修范圍、肘間、垃圾的處理及裝修人員的管理，完善裝修申報(bào)手續(xù)；

　　(2)建立裝修檢查監(jiān)督制度，明確責(zé)任人，以確保房屋結(jié)構(gòu)、小區(qū)消防、防盜安全及環(huán)境衛(wèi)生不受影響。

　　6、車(chē)輛管理

　　(1)車(chē)輛管理包括機(jī)動(dòng)車(chē)及非機(jī)動(dòng)車(chē)的管理；

　　(2)制定物業(yè)管理區(qū)內(nèi)車(chē)輛的進(jìn)出、停放和行駛的管理規(guī)定，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)及作業(yè)程序；

　　(3)制定停車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)棚的完好率、維修及時(shí)率和合格率標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、客戶檔案管理

　　(1)客戶檔案包括與客戶有關(guān)的各類(lèi)人住資料、申請(qǐng)表格、維修記錄、合同、協(xié)議、收費(fèi)記錄等；

　　(2)建立客戶檔案的管理規(guī)定，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)及作業(yè)程序。

　　服務(wù)內(nèi)容設(shè)定二：階段性工作要點(diǎn)

　　1、物業(yè)管理工作一般可劃分以下三個(gè)階段：

　　階段一：前期介入至人住前

　　階段二：人住至業(yè)主委員會(huì)成立

　　階段三：業(yè)主委員會(huì)成立后至全面入住

　　2、前期介入階段物業(yè)管理公司作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人企業(yè)，與發(fā)展商簽訂對(duì)物業(yè)管理區(qū)的委托管理合同，明確責(zé)、權(quán)、利，并開(kāi)展以下工作：

　　(1)組建管理機(jī)構(gòu)；

　　(2)如發(fā)展商有要求，可作為物業(yè)管理顧問(wèn)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)；

　　(3)按照國(guó)家規(guī)范，代表業(yè)主對(duì)物業(yè)管理區(qū)實(shí)施全面驗(yàn)收；

　　(4)確定管理范圍及內(nèi)容，制定管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

　　(5)準(zhǔn)備入住。

　　3、入住期間，物業(yè)管理公司應(yīng)做到：

　　(1)對(duì)物業(yè)管理區(qū)實(shí)施正常的管理服務(wù)；

　　(2)在保修期內(nèi)還肩負(fù)著解決職責(zé)范圍內(nèi)業(yè)主提出的房屋及公共配套設(shè)施的返修；

　　(3)協(xié)調(diào)業(yè)主與發(fā)展商和建設(shè)單位的關(guān)系，督促或協(xié)助發(fā)展商和建設(shè)單位解決業(yè)生提出的有關(guān)房屋及公共配套設(shè)施方面的問(wèn)題；

　　(4)建議在保修期期滿時(shí)，代表業(yè)生對(duì)其產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的物業(yè)進(jìn)行一次全面的檢查。

　　4、八住平達(dá)到50%并有過(guò)半數(shù)業(yè)主同意，物業(yè)管理公司應(yīng)做到：

　　(1)會(huì)同發(fā)展商和政府主管部門(mén)組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，選舉并產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)，制定章程，明確權(quán)利和義務(wù)；

　　(2)終止與發(fā)展商的合同，修改與業(yè)主委員會(huì)簽訂委托管理合同，明確責(zé)、權(quán)、利。

　　內(nèi)容設(shè)定C：便民服務(wù)

　　1、物業(yè)管理公司應(yīng)在管理區(qū)內(nèi)設(shè)立使民服務(wù)，具體項(xiàng)目可根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的特點(diǎn)及自身的實(shí)際情況確定。

　　2、便民服務(wù)

　　(1)可分為無(wú)償服務(wù)和有償服務(wù)兩類(lèi)，內(nèi)容及價(jià)格應(yīng)透明化；

　　(2)無(wú)償服務(wù)的成本費(fèi)用從管理服務(wù)費(fèi)中支出；有償服務(wù)的價(jià)格應(yīng)按政府有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

　　3、建立使民服務(wù)的管理程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確責(zé)任，規(guī)范服務(wù)人員的用語(yǔ)及行為。

　　服務(wù)內(nèi)容設(shè)定三：與業(yè)主日常溝通

　　1、與業(yè)主的日常溝通包括以下形式和內(nèi)容：

　　(1)通過(guò)電話、信函、張貼公布及面對(duì)面等形式處理各項(xiàng)與客戶有關(guān)的事務(wù)；

　　(2)通過(guò)登門(mén)或約見(jiàn)的形式，定期或不定期拜訪客戶；

　　(3)通過(guò)組織專(zhuān)題或系列活動(dòng)，開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)；

　　(4)應(yīng)邀參加或列席業(yè)主大會(huì)或業(yè)主代表大會(huì)。

　　2、物業(yè)管理公司的高層管理人員應(yīng)高度重視與業(yè)主的日常溝通，保持與每一業(yè)主的良好關(guān)系。

　　3、如通業(yè)主發(fā)生違背管理規(guī)定或發(fā)生其他不愉快事件時(shí)，物業(yè)管理公司。必須堅(jiān)持不采取任何制裁性的措施，而應(yīng)通過(guò)正面協(xié)調(diào)直至尋求法律援助。

　　服務(wù)內(nèi)容設(shè)定四：處理客戶投訴

　　1、物業(yè)管理公司應(yīng)遵循公司的經(jīng)營(yíng)原則，規(guī)范客戶投訴的處理程序：

　　(1)接到投訴時(shí)，首先要假定我們的工作存在問(wèn)題：

　　(2)出現(xiàn)投訴，一定要及時(shí)向上反映信息；

　　(3)面對(duì)重大的投訴問(wèn)題，第一負(fù)責(zé)人要親自處理；

　　(4)在處理投訴的過(guò)程中，應(yīng)正確把握好與新聞媒體的關(guān)系；

　　(5)在滿足客戶的要求時(shí)，應(yīng)遵循公司的經(jīng)營(yíng)原則辦事，若客戶的要求違背公司的經(jīng)營(yíng)原則，則應(yīng)尋求法律援助。

　　2、物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)分析、總結(jié)客戶投訴的案例，并列入崗位培訓(xùn)的教材中。

　　服務(wù)內(nèi)容設(shè)定五：處理客戶投訴

　　1、物業(yè)管理公司應(yīng)遵循公司的經(jīng)營(yíng)原則，規(guī)范客戶投訴的處理程序：

　　(1)接到投訴時(shí)，首先要假定我們的工作存在問(wèn)題：

　　(2)出現(xiàn)投訴，一定要及時(shí)向上反映信息；

　　(3)面對(duì)重大的投訴問(wèn)題，第一負(fù)責(zé)人要親自處理；

　　(4)在處理投訴的過(guò)程中，應(yīng)正確把握好與新聞媒體的關(guān)系；

　　(5)在滿足客戶的要求時(shí)，應(yīng)遵循公司的經(jīng)營(yíng)原則辦事，若客戶的要求違背公司的經(jīng)營(yíng)原則，則應(yīng)尋求法律援助。

　　2、物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)分析、總結(jié)客戶投訴的案例，并列入崗位培訓(xùn)的教材中。

篇3：工業(yè)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

　　工業(yè)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

　　工業(yè)小區(qū)的定義

　　工業(yè)小區(qū)主要指用于生產(chǎn)、制造各種產(chǎn)品的建筑組合群體，一般由政府或企業(yè)統(tǒng)一建立、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、自用或用來(lái)租賃。能滿足一般工業(yè)生產(chǎn)的需要。

　　工業(yè)小區(qū)的特點(diǎn)

　　建筑牲明顯，適合工業(yè)化生產(chǎn)，采光、通風(fēng)良好，便于分隔，配套設(shè)施完善。

　　消防的工作量大，容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如：廠區(qū)內(nèi)儲(chǔ)存的易燃爆物品和有害危險(xiǎn)品，容易出現(xiàn)火警和險(xiǎn)情；生產(chǎn)企業(yè)隨意違章搭建，共用部位與防火通道易受堵塞；因電器安裝，機(jī)器的用電不當(dāng)而引發(fā)火災(zāi)；消防設(shè)備種類(lèi)不全和應(yīng)急措施不落實(shí)等。

　　安全隱患較多，例如笨重的機(jī)器與存放過(guò)量的貨物，超過(guò)樓面結(jié)構(gòu)提能承受的荷載，就會(huì)造成險(xiǎn)情；機(jī)器運(yùn)行時(shí)震動(dòng)荷載太大，也會(huì)造成險(xiǎn)情；在廠房進(jìn)行期間隔改造和安裝設(shè)備時(shí)如損壞廠房結(jié)構(gòu)等亦會(huì)造成險(xiǎn)情。

　　環(huán)保的工作量特別大，污水難處理。廠房?jī)?nèi)機(jī)器的油污容易弄臟走廊等地方，加上人多手雜，要保持廠房?jī)?nèi)外整潔難度較大；生產(chǎn)過(guò)程中排放的在害氣體、有害塵埃、聲害等方面要花費(fèi)較大的人力和財(cái)力。

　　由于廠房?jī)?nèi)機(jī)器劾的開(kāi)動(dòng)容易引起房屋建筑的震動(dòng)，必須加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)建筑物的保養(yǎng)和維修，以維護(hù)業(yè)主的長(zhǎng)期利益。

　　工業(yè)小區(qū)物業(yè)管理的內(nèi)容

　　對(duì)于現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)，“安全”永遠(yuǎn)是最基本的要求：

　　1)由于超載放置機(jī)器、材料等而引起樓層損壞所造成的一切損失，由責(zé)任者承擔(dān)，并應(yīng)立即修復(fù)至正常狀態(tài)；

　　2)因用電、用水不當(dāng)而造成其他企業(yè)損失的，其損失由責(zé)任者承擔(dān)；

　　3)各企業(yè)的工業(yè)廢棄物不得向外排放或隨意丟棄，應(yīng)由各企業(yè)自行處理；

　　4)為確保電梯安全使用，電梯應(yīng)由合格的電梯工操作，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定使用。有關(guān)電梯的維修及管理使用費(fèi)用，由各使用企業(yè)共同承擔(dān)；

　　5)廠房不得用作生活居住、嚴(yán)禁在廠房?jī)?nèi)堆放易燃、易爆、有腐蝕性的危害品、生產(chǎn)污水不得排入雨水陰溝或管道；不得向外排放有害氣體，對(duì)超過(guò)規(guī)定分貝的噪聲要采取噪音措施。

　　6)因生產(chǎn)需要，生主企業(yè)對(duì)廠房作分隔、改造和內(nèi)部安裝機(jī)器設(shè)備時(shí)，不得損壞廠房結(jié)構(gòu)，不得超過(guò)樓面允許的荷載，施工前必須與物業(yè)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系并提供施工圖紙，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可施工。因施工和安裝設(shè)備、管道、線路等需要在其他要層架設(shè)和打洞的，要書(shū)面征詢(xún)涉及部位用戶的意見(jiàn)；

　　7)各企業(yè)必須遵守消防監(jiān)督管理的若干規(guī)定，確保消防安全。由于生產(chǎn)操作不當(dāng)和用電操作不按規(guī)定而引發(fā)火災(zāi)所造成的損失，由責(zé)任者企業(yè)賠償；

　　8)經(jīng)協(xié)調(diào)同意臨時(shí)停放在公共場(chǎng)地的貨物、設(shè)備、材料、車(chē)輛等，由各企業(yè)自行看管，如委托治安部門(mén)看管的，治安部門(mén)可收取看管費(fèi)；

　　9)建立各企業(yè)員工、車(chē)輛、貨物出入廠區(qū)大門(mén)必須自覺(jué)遵守的門(mén)衛(wèi)制度；

　　10)為確保安全保衛(wèi)工作實(shí)施，根據(jù)實(shí)際需要，管理機(jī)構(gòu)可組建一支精良的安保隊(duì)伍，實(shí)施24小時(shí)值班和巡邏制度。

　　注重環(huán)保是現(xiàn)代工業(yè)小區(qū)的一個(gè)重要管理的內(nèi)容：

　　1)為確保文明生產(chǎn)和美化環(huán)境，各生產(chǎn)企業(yè)不得占用綠化園地；

　　2)通用廠房外的公共空地，除管理機(jī)構(gòu)確定停放自行車(chē)、汽車(chē)外，各企業(yè)不得堆放貨物、雜物等。管理機(jī)構(gòu)3)可按各企業(yè)共同要求制定公共場(chǎng)地管理制度，對(duì)亂停、亂放者可以處罰；

　　4)為確保公用場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，管理部門(mén)應(yīng)督促各企業(yè)執(zhí)行市容光煥發(fā)衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

　　5)應(yīng)保持廠房大樓的走道和樓梯暢通，不得以任何形式占用公用部位。如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)通知管理機(jī)構(gòu)修復(fù)，如系人為損壞，由責(zé)任者對(duì)此負(fù)賠償責(zé)任；

　　6)確保廠房區(qū)域內(nèi)廠房大樓和附近建筑群體相協(xié)調(diào)，滿足給排水的要求和消防安全。

　　工業(yè)小區(qū)物業(yè)管理的重點(diǎn)

　　在實(shí)際管理工作中，小區(qū)內(nèi)保安工作要以消防管理和防盜防竊管理為重點(diǎn)，工業(yè)用的原料和成品往往帶有易燃易爆性材料，管理不善極易造成火災(zāi)危險(xiǎn)。因此，為確保工人生產(chǎn)的安全，做好消防管理是至關(guān)重要的，必須根據(jù)園區(qū)工業(yè)的特點(diǎn)，制定消防管理?xiàng)l例，落實(shí)消防管理措施，購(gòu)置消防管理設(shè)備，組織消防管理隊(duì)伍。在防竊防盜管理方面，應(yīng)建立嚴(yán)格的門(mén)衛(wèi)制度，做好人員和貨物的進(jìn)出管理，并配之于值班巡邏制度，以加強(qiáng)防竊防盜的安全保衛(wèi)工作。

　　時(shí)常保持園區(qū)內(nèi)貨物運(yùn)輸?shù)墓芾硎切鹿閳@區(qū)管理的重要內(nèi)容。保持園區(qū)內(nèi)貨物運(yùn)輸暢通的關(guān)鍵，一是要經(jīng)常檢查園區(qū)道路完好暢通；二是設(shè)立和管理園區(qū)的貨物裝卸區(qū)和貨物堆放區(qū)，使材料、貨物的裝卸、堆放不影響園區(qū)道路的功能，也便于貨物的取放。

　　物業(yè)管理企業(yè)有責(zé)任確保水電供應(yīng)和下水道的疏通，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。工業(yè)生產(chǎn)離不開(kāi)水電，也免不了排污，所以平時(shí)就要注意對(duì)房屋建筑內(nèi)的附屬供水供電設(shè)備系統(tǒng)的精心養(yǎng)護(hù)和及時(shí)維修，并定期檢查其性能是否完好。此外，疏通下小道窨井也是園區(qū)附屬設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修的重要環(huán)節(jié)，需定期檢查和疏通陰溝窨井中的垃圾和污泥。

　　倉(cāng)庫(kù)的物業(yè)管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)的物業(yè)管理概述

　　●定義

　　倉(cāng)庫(kù)是指為了儲(chǔ)存生產(chǎn)原料、半成品、成品以及為了配合物流管制面建造的適合存儲(chǔ)的建筑物。

　　●倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型

　　--從安全角度上考慮，可以分為：

　　① 一般倉(cāng)庫(kù)；

　　② 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

　　--從建筑結(jié)構(gòu)上考慮，可以分為：

　　① 封閉式倉(cāng)庫(kù)；

　　② 敞開(kāi)式倉(cāng)庫(kù)。

　　--從堆放的貨物性質(zhì)上考慮可以分為：

　　① 原料倉(cāng)庫(kù)；

　　② 半成品倉(cāng)庫(kù)；

　　③ 成品倉(cāng)庫(kù)。

　　●倉(cāng)庫(kù)物業(yè)管理的內(nèi)容

　　--消防管理是倉(cāng)庫(kù)管理的首要內(nèi)容

　　① 消防器械齊備，消防水源和龍頭要專(zhuān)用；

　　② 備有先進(jìn)的報(bào)警設(shè)備和工具；

　　③ 嚴(yán)禁漏油運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；

　　④ 定期組織消防教育和消防演習(xí)；

　　⑤ 建立嚴(yán)格的消防制度，明確消防責(zé)任人，要及時(shí)消防火災(zāi)事故等隱患；

　　⑥ 倉(cāng)庫(kù)、站場(chǎng)范圍內(nèi)要有明顯的禁煙、禁火標(biāo)專(zhuān)和警示牌，對(duì)違反規(guī)定動(dòng)用明火、吸煙者要加以處罰。

　　--倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境日常管理，包括：

　　① 防潮、防高溫、防水浸應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理的關(guān)注重點(diǎn)；

　　② 倉(cāng)庫(kù)周?chē)ㄆ诖驋摺⒈３终麧崳?/p>

　　③ 加強(qiáng)綠化管理，做好四季常綠，美化庫(kù)區(qū)；

　　④ 建立倉(cāng)庫(kù)清潔打掃制度，倉(cāng)位和通道要保持干凈，有的倉(cāng)庫(kù)還要做好滅鼠、滅害工作；

　　⑤ 倉(cāng)庫(kù)高處的大玻璃要定期擦洗，使倉(cāng)庫(kù)保持明亮清潔；

　　--倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)是倉(cāng)庫(kù)管理的重要一環(huán)，包括：

　　① 在倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)安裝預(yù)警設(shè)備，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控；

　　② 無(wú)關(guān)人員不得出入倉(cāng)庫(kù)；

　　③ 嚴(yán)格執(zhí)行兩人以上進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的制度。

　　④ 建立嚴(yán)格的值班守衛(wèi)制度，在倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)實(shí)行24小時(shí)巡邏安全檢查制度，對(duì)人員、貨物進(jìn)出都要認(rèn)真檢查登記。

　　--建立嚴(yán)格的管理制度，例如：

　　① 機(jī)器設(shè)備的安裝、管理、使用規(guī)定；

　　② 產(chǎn)品、貨物出入庫(kù)、材料出放庫(kù)規(guī)定；

　　③ 成品發(fā)貨出庫(kù)制度；

　　④ 機(jī)動(dòng)車(chē)輛及鏟車(chē)使用管理規(guī)定；

　　⑤ 各種崗位的職責(zé)及操作規(guī)程；

　　--加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)公用設(shè)施的管理，例如：

　　① 消防設(shè)施；

　　② 汽車(chē)停車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)棚；

　　③ 垃圾箱、垃圾桶；

　　④ 供電設(shè)施：配電房、配電箱、供電總表、分表、路表等；

　　⑤ 供水設(shè)施：水泵房、水泵、水閥、水表、自動(dòng)供水的電控部分等。

　　2、倉(cāng)庫(kù)物業(yè)管理的“收費(fèi)服務(wù)規(guī)范”

　　1、目的

　　本文件規(guī)定物業(yè)部收費(fèi)服務(wù)特性和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用于規(guī)范和評(píng)價(jià)收費(fèi)服務(wù)。

　　2、范圍

　　適用于各物業(yè)管理部為本轄區(qū)客戶所提供的收費(fèi)服務(wù)。

　　3、服務(wù)提要

　　物業(yè)管理部對(duì)提供的收費(fèi)服務(wù)實(shí)施全過(guò)程的控制，通過(guò)控制收費(fèi)過(guò)程的服務(wù)質(zhì)量，使物業(yè)管理部所提供的收費(fèi)服務(wù)達(dá)到收費(fèi)規(guī)范的要求，且受客戶的好評(píng)。

　　該規(guī)范規(guī)定的服務(wù)性作為物業(yè)管理部開(kāi)展收費(fèi)服務(wù)的質(zhì)量要求，這些要求通過(guò)制定并實(shí)施服務(wù)提供規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)制定和實(shí)施收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范使收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量得到有效的控制和評(píng)價(jià)。

　　服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容

　　保安服務(wù)

　　廠區(qū)內(nèi)24小時(shí)保安值班、巡邏；

　　消防管理；

　　車(chē)輛出入、停放管理和交通秩序維護(hù)；

　　外來(lái)人員與貨物進(jìn)出登記；

　　郵件、報(bào)刊雜志收發(fā)；

　　突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。

　　保潔服務(wù)

　　廠區(qū)大廳、門(mén)窗、走道、樓梯、扶手及公共廁所等公用部位的保潔；

　　廠區(qū)公共部位墻面、天頂、空置房、屋面清掃；

　　廠區(qū)內(nèi)道路路面清掃；

　　廠區(qū)內(nèi)生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾房打掃沖洗；定期消殺；

　　廠區(qū)內(nèi)明溝清理。

　　綠化服務(wù)

　　廠區(qū)綠地的澆水、培土、施肥、除雜草、打藥水、修剪苗木、補(bǔ)苗；

　　綠化地內(nèi)的保潔。

　　設(shè)備維修和保養(yǎng)

　　房屋建筑及附屬設(shè)施的維修保養(yǎng)；

　　泵房間與生活水泵的操作維護(hù)保養(yǎng)和保潔；給、排水管道閥門(mén)維保；

　　消防泵、噴淋泵、消火栓、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防滅火器材的保養(yǎng)；

　　廠內(nèi)生活水箱清洗；

　　供配電設(shè)備、設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng);

　　雨水井、污水井和窨井管道的疏通。

　　工業(yè)廢棄物處理

　　工業(yè)廢棄物回收、處理

　　延伸服務(wù)

　　根據(jù)廠方的要求，開(kāi)展其它服務(wù)項(xiàng)目