物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部職責(zé)
一、宣貫企業(yè)文化,以核心價(jià)值觀為動(dòng)力,調(diào)動(dòng)員工積極性,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部整體合作意識(shí),嚴(yán)格管理制度,形成合力,提高操作水平。
二、在整體運(yùn)行過程中,完善、健全財(cái)務(wù)制度,協(xié)調(diào)社會(huì)相關(guān)職能部門,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部全體員工完成公司下達(dá)高目標(biāo)任務(wù)。
三、詳細(xì)了解各部門的運(yùn)營(yíng)情況,檢查各部門主管的工作情況,進(jìn)行一體化管理,提高整體的業(yè)務(wù)水平。
四、按照公司的考核體系,對(duì)各部門主管進(jìn)行嚴(yán)格考核,激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí),了解市場(chǎng),搶占市場(chǎng)份額,開拓新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
五、及時(shí)傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)思路、理念,并根據(jù)具體情況,對(duì)所屬部門的人員及經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,完成公司的戰(zhàn)略。
篇2:物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
職 務(wù):經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理
呈報(bào)上級(jí):物業(yè)公司總經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)理)
指導(dǎo)下級(jí):經(jīng)營(yíng)部所有員工
一.負(fù)責(zé)參與制定招租、招商經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,定期向公司匯報(bào)租賃情況,帶領(lǐng)下屬員工共同完成招租、招商等工作。
二.協(xié)調(diào)客戶與公司之間聯(lián)絡(luò)及關(guān)系,及客戶租后與客戶中心協(xié)調(diào),保持公司專業(yè)形象。配合及督察客戶投訴事項(xiàng)處理情況。
三.編制部門管理制度、崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本核算、工作任務(wù)、獎(jiǎng)懲制度及考勤表。
四.調(diào)查市場(chǎng)近期走向,統(tǒng)籌客戶的信息反饋予公司,調(diào)整租賃策略。
五.監(jiān)督指導(dǎo)屬下員工的工作情況,計(jì)劃落實(shí)及合理分配工作,并定期考核、獎(jiǎng)懲。
六.負(fù)責(zé)提高本部門人員的文化素質(zhì),工作能力及業(yè)務(wù)技能。
七.部門內(nèi)部管理,客戶檔案管理、文書工作。
八.策劃商業(yè)宣傳推廣活動(dòng),節(jié)目布置為商戶營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氣氛,讓公司的經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。
九.參與公司物業(yè)的經(jīng)營(yíng)開發(fā),為公司創(chuàng)收效益。
篇3:房地產(chǎn)公司企劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
房地產(chǎn)公司企劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé):
(一)、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企劃經(jīng)營(yíng)部工作。
(二)、深入研究國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策導(dǎo)向,預(yù)測(cè)把握國(guó)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),具體開展周邊市場(chǎng)調(diào)查分析,為公司經(jīng)營(yíng)提供有力的政策保證。
(三)、根據(jù)公司會(huì)議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)要求,組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
(四)、協(xié)助銷售方面制定產(chǎn)品定位及營(yíng)銷方案,并負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售方案和銷控計(jì)劃的實(shí)施。
(五)、建立健全公司營(yíng)銷宣傳網(wǎng)絡(luò)和銷售信息反饋系統(tǒng),準(zhǔn)確掌握一線營(yíng)銷動(dòng)態(tài),及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(六)、參與公司大型營(yíng)銷活動(dòng)方案的制定、策劃和組織協(xié)調(diào)工作。
(七)、協(xié)助與當(dāng)?shù)睾拖嚓P(guān)職能部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
二、主要例行工作:
(一)、每年十二月底前,完成公司年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 。
(二)、每月十八日,參加由經(jīng)營(yíng)副總主持的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),分析月度經(jīng)營(yíng)工作,安排下一步重點(diǎn)任務(wù)。
(三)、每月二至四日和十五至十六日,分別開展一次周邊市場(chǎng)和銷售工作調(diào)研,以掌握市場(chǎng)趨勢(shì)的銷售工作動(dòng)態(tài)。
(四)、參加每周五的總經(jīng)理辦公會(huì)議,匯報(bào)請(qǐng)示本周重點(diǎn)工作。
(五)、參加每周六的集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
(六)、每天參與銷售報(bào)表的檢查工作,深入銷售一線掌握信息,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好銷售的聯(lián)系和監(jiān)控。
(七)、及時(shí)完成各種營(yíng)銷方案及上報(bào)材料的初審和整理工作。