商業物業內部管理標準作業程序

　　1、例會

　　①周例會：每周一、三、五召開工作例會，安排、協調、小結工作；

　　②專項會議：組織各部門臨時召開，為解決某一個（項）問題的會議。

　　2、日常工作檢查

　　①物業部組織有關人員依據相關標準作業規程對相關人員的工作進行日常檢查；

　　②檢查方式

　　a. 抽檢方式；

　　b. 區別對待。

　　③檢查頻次

　　a . 現場管理經理每日不少1次日常工作的抽檢；

　　b. 現場隊長對工作每天不少4次檢查；

　　④員工考評：物業公司依據工作《日檢》、《周檢》和《月檢》對各崗員工進行工作考評。

　　⑤員工培訓：物管處應當定期和不定期組織各種業務、技能培訓宣傳企業文化。

篇2：公司加強內部管理補充規定

　　公司關于加強內部管理補充規定

　　公司各部、室：

　　根據前一段時間人力資源部、企管部深入基層調研，各部、室反映少數在崗職工工作消極怠工、出勤不出力、不服從分配、不遵守勞動紀律，還有少數職工長期病休，該類人員已不能勝任本職工作，對部門的管理及日常工作造成不良影響。鑒于上述現象，為加強內部管理，特作如下規定：

　　1、公司各部、室人員不能勝任本職工作，由部室將其不能勝任本職工作的原因及詳細情況形成書面材料，部、室及分管領導簽字，上報公司，上報到公司的不能勝任本職工作的人員首先準予辦理停薪留職，不愿辦理停薪留職者在原部門按待崗處理;

　　2、愿意停薪留職人員必須按照公司《供水公司停薪留職暫行辦法》簽訂停薪留職協議書;

　　3、不愿辦理停薪留職人員在待崗期間由原部門、人力資源部、企管部、黨群工作部負責監督考核;

　　4、待崗期間表現良好的，經本人申請并做出書面保證，經考核認可，上報公司經理辦公會研究批準可以復崗，重新分配，按公司有關人事管理制度執行;

　　5、對于待崗期間表現不好、不服從管理，屢教不改的，按照人事管理制度，經公司經理辦公會研究，交公司職代會討論，解除其勞動關系。

篇3：某黨委辦公室內部管理制度

　　黨委辦公室內部管理制度

　　為促進黨委辦公室工作的制度化和規范化，進一步提高工作效率和服務水平，制定本制度。

　　第一條 高度重視理論學習。認真學習黨的路線、方針、政策以及有關法律法規，牢固樹立為師生服務、為基層服務、為領導服務的理念，刻苦鉆研辦公室業務，不斷提高政治素質、理論水平和服務本領。

　　第二條 切實履行工作職責。切實發揮領導的參謀助手、決策的督促檢查、部門的綜合協調作用。凡是職權范圍內的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領導請示。答復問題要有政策依據，不得帶有隨意性和主觀性，對拿不準的問題要向領導請示報告或主動介紹到其他部門。凡是領導交辦的工作，完成后必須向領導匯報辦理結果，確保工作銜接緊密、有始有終。

　　第三條 接待外單位客人和院內師生要熱情和藹，講究禮貌。能辦的事情當面答復，不推逶扯皮，不能辦的事情耐心解釋，說明情況。樹立和維護黨委辦公室的良好形象，努力創建文明窗口。

　　第四條 嚴格遵守學院的規章制度，強化組織紀律觀念，提倡早到崗、晚離崗，保證按時到崗，杜絕遲到早退現象。外出辦事或因私請假要向主任報告去向、時間、事由并對所負責工作妥善安排，做好待辦工作的交接。上班期間不得在辦公樓嬉戲、大聲喧嘩。

　　第五條 牢固樹立一盤棋思想，強化協作意識，辦公室成員在工作中要互相幫助，互相支持，密切配合，恪盡職守，樂于奉獻，既有分工又有合作，齊心協力做好工作。充分依靠各職能部門，加強部門與部門之間的團結協助，承接上下，溝通左右，發揮橋梁紐帶作用。

　　第六條 不允許借工作之便或以領導的名義為個人辦私事，堅決避免有損領導形象的事件發生。辦黨委辦公室工作人員言一行、一舉一動都要符合自己的身份，不能超規越距;嚴格執行保密制度，要做到謹言慎行，嚴格自律，做到不該說的不說，不該聽的不聽，不該問的不問，不該看的不看。

　　第七條 經常深入到各基層單位和師生員工中開展調查研究，全面了解黨委決策的落實情況，善于發現和敢于反映各單位工作中存在的困難和師生反映強烈的問題，為黨委的決策提供有價值的參考和超前服務。

　　第八條 時刻保持敏銳，掌握師生動態，及時準確處理好各類信息;愛護辦公設施，厲行節約，每日下班前檢查水、電及設備，離開辦公室關好門窗，確保安全。