師專學院關于進一步加強內部管理的決定

　　各部門、各中心：

　　開學一個月以來，后勤服務總公司遵循學校對后勤服務所提出的要求，扎實開展了相關工作，圍繞開學、新生報到、軍訓等中心工作，服務井然有序，保障到位，杜絕了后勤安全事故。在新生入學的后勤準備工作中，公司充分準備，做好了學生的生活用品發(fā)放、宿舍安排、軍訓服務等后勤服務工作。本學期開學以來，在物價上揚的背景下，膳食中心通過加強對春暉、迎春兩校區(qū)食堂的管理，努力穩(wěn)定物價，保證學校食品供應的安全、優(yōu)質和穩(wěn)定。zz市副市長劉勵率物價局、衛(wèi)生局、教育局等單位領導專程來我校食堂檢查工作，檢查組對我校多途徑開源節(jié)流，確保食堂菜價維持在去年同期水平等相關工作進行了充分肯定。我校春暉、迎春兩校區(qū)學生食堂在9月初全市高校食堂安全衛(wèi)生大檢查中得到相關部門的高度評價。宿管中心本學期開學以來，以更好服務學生為中心工作目標，為全校相關宿舍更換門鎖，并主動為學生配備好鑰匙，將住宿學生名單進行了認真統計并裝訂成冊，既方便了學生，又加強了對宿舍的安全管理，得到學校、公司領導的一致肯定。

　　本學期開學后，公司各部門的總體工作運行良好，特別膳食中心貫徹公司的“服務師生為首位”的目標明確，措施得力，成績顯著。經公司總經理室研究決定，對膳食中心楊貽讓主任、宿管中心汪桂華副主任提出表揚，希望其他部門、中心能向膳食中心、宿管中心學習，加強對本部門、中心的管理，踏實、認真地開展相關工作，為學校教學、科研工作的開展提供更有力的后勤服務。

　　但不可否認的是，在開學以來不斷取得成績的同時，我公司部分部門出現松懈情況，20**年10月8日上午迎春校區(qū)綜合樓三樓西側廁所面池水籠頭損壞保潔員薛阿娣未及時報修；迎春校區(qū)教室管理員紀粉英在學生離開教室后未能將日光燈及時關閉；迎春校區(qū)宿管站管理員賈網女管理的車輛亂停亂放情況嚴重。針對以上情況，經總經理室研究決定，根據公司相關獎懲條例，對負有直接責任的三名管理員給予50.00元罰款，對負有管理責任的保潔中心副主任竇榮亮同志、迎春校區(qū)宿管站站長林華同志提出批評，處以雙倍罰款。希望各部門引以為戒，工作中要加強對員工的工作責任意識教育。

　　總結開學以來工作的得失，為建立長效的管理體制，不斷加強后勤服務宗旨教育，加強管理，確保學校后勤保障服務，公司總經理室研究決定：

　　1、優(yōu)化管理機制，總經理實行“條”、“塊”結合的責任管理體系。

　　具體分工為：

　　錢z：負責公司全面工作；分管辦公室、*學校、物管中心。

　　印z：負責春暉校區(qū)日常管理工作；分管宿管中心、經營發(fā)展中心。

　　黃z：負責迎春校區(qū)日常管理工作；分管膳食中心、保潔中心。

　　2、強化服務意識，向全校師生編送后勤服務總公司服務指導。

　　由辦公室負責將后勤服務總公司相關情況及各中心工作范圍、工作人員、服務項目向全校師生公布，并接受全校師生的監(jiān)督。

　　3、加強管理，進一步嚴格考勤制度。

　　從10月8日起實行簽到制度，加強內部管理，全面提高公司廣大干部、職工的勤政意識。

　　4、在兩校區(qū)食堂設立后勤服務總公司經理接待制。

　　由zz同志在兩校區(qū)食堂分別設立值班接待處，接受師生的相關投訴、建議，確保學校飲食穩(wěn)定供應。經理接待制從20**年10月15日開始實施。

　　20*年10月9日

篇2：公司加強內部管理補充規(guī)定

　　公司關于加強內部管理補充規(guī)定

　　公司各部、室：

　　根據前一段時間人力資源部、企管部深入基層調研，各部、室反映少數在崗職工工作消極怠工、出勤不出力、不服從分配、不遵守勞動紀律，還有少數職工長期病休，該類人員已不能勝任本職工作，對部門的管理及日常工作造成不良影響。鑒于上述現象，為加強內部管理，特作如下規(guī)定：

　　1、公司各部、室人員不能勝任本職工作，由部室將其不能勝任本職工作的原因及詳細情況形成書面材料，部、室及分管領導簽字，上報公司，上報到公司的不能勝任本職工作的人員首先準予辦理停薪留職，不愿辦理停薪留職者在原部門按待崗處理;

　　2、愿意停薪留職人員必須按照公司《供水公司停薪留職暫行辦法》簽訂停薪留職協議書;

　　3、不愿辦理停薪留職人員在待崗期間由原部門、人力資源部、企管部、黨群工作部負責監(jiān)督考核;

　　4、待崗期間表現良好的，經本人申請并做出書面保證，經考核認可，上報公司經理辦公會研究批準可以復崗，重新分配，按公司有關人事管理制度執(zhí)行;

　　5、對于待崗期間表現不好、不服從管理，屢教不改的，按照人事管理制度，經公司經理辦公會研究，交公司職代會討論，解除其勞動關系。