公司關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部管理補(bǔ)充規(guī)定

　　公司各部、室：

　　根據(jù)前一段時(shí)間人力資源部、企管部深入基層調(diào)研，各部、室反映少數(shù)在崗職工工作消極怠工、出勤不出力、不服從分配、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，還有少數(shù)職工長期病休，該類人員已不能勝任本職工作，對(duì)部門的管理及日常工作造成不良影響。鑒于上述現(xiàn)象，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，特作如下規(guī)定：

　　1、公司各部、室人員不能勝任本職工作，由部室將其不能勝任本職工作的原因及詳細(xì)情況形成書面材料，部、室及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，上報(bào)公司，上報(bào)到公司的不能勝任本職工作的人員首先準(zhǔn)予辦理停薪留職，不愿辦理停薪留職者在原部門按待崗處理;

　　2、愿意停薪留職人員必須按照公司《供水公司停薪留職暫行辦法》簽訂停薪留職協(xié)議書;

　　3、不愿辦理停薪留職人員在待崗期間由原部門、人力資源部、企管部、黨群工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核;

　　4、待崗期間表現(xiàn)良好的，經(jīng)本人申請(qǐng)并做出書面保證，經(jīng)考核認(rèn)可，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)可以復(fù)崗，重新分配，按公司有關(guān)人事管理制度執(zhí)行;

　　5、對(duì)于待崗期間表現(xiàn)不好、不服從管理，屢教不改的，按照人事管理制度，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，交公司職代會(huì)討論，解除其勞動(dòng)關(guān)系。

篇2：公司加強(qiáng)內(nèi)部管理補(bǔ)充規(guī)定

　　公司關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部管理補(bǔ)充規(guī)定

　　公司各部、室：

　　根據(jù)前一段時(shí)間人力資源部、企管部深入基層調(diào)研，各部、室反映少數(shù)在崗職工工作消極怠工、出勤不出力、不服從分配、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，還有少數(shù)職工長期病休，該類人員已不能勝任本職工作，對(duì)部門的管理及日常工作造成不良影響。鑒于上述現(xiàn)象，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，特作如下規(guī)定：

　　1、公司各部、室人員不能勝任本職工作，由部室將其不能勝任本職工作的原因及詳細(xì)情況形成書面材料，部、室及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，上報(bào)公司，上報(bào)到公司的不能勝任本職工作的人員首先準(zhǔn)予辦理停薪留職，不愿辦理停薪留職者在原部門按待崗處理;

　　2、愿意停薪留職人員必須按照公司《供水公司停薪留職暫行辦法》簽訂停薪留職協(xié)議書;

　　3、不愿辦理停薪留職人員在待崗期間由原部門、人力資源部、企管部、黨群工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核;

　　4、待崗期間表現(xiàn)良好的，經(jīng)本人申請(qǐng)并做出書面保證，經(jīng)考核認(rèn)可，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)可以復(fù)崗，重新分配，按公司有關(guān)人事管理制度執(zhí)行;

　　5、對(duì)于待崗期間表現(xiàn)不好、不服從管理，屢教不改的，按照人事管理制度，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，交公司職代會(huì)討論，解除其勞動(dòng)關(guān)系。

篇3：物業(yè)部?jī)?nèi)部管理規(guī)定

一、值班管理規(guī)定
1、值班員工必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位,不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者,作違反勞動(dòng)紀(jì)律處理;造成損失的,追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、值班員工必須集中精力,保持警覺,認(rèn)真工作,不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關(guān)的事情。
3、值班員工必須服從組長的安排,聽從調(diào)配,執(zhí)行組長的工作指令。
4、值班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度;做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備安全運(yùn)行。
5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對(duì)講機(jī),保持聯(lián)系。
6、值班員工(來自:m.dewk.cn)必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)性事件,應(yīng)保持冷靜,果斷處理。
7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作,收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級(jí)到場(chǎng)處理。
8、值班人員必須做好當(dāng)班的工作記錄,按欄目要求認(rèn)真如實(shí)填寫。

二、值班員(巡視值班員)交接班規(guī)程
(一)接班員須知
1、上一班設(shè)備運(yùn)行情況;
2、正在檢修的設(shè)備情況;
3、設(shè)備故障的處理經(jīng)過和結(jié)果。

(二)交接班程序
1、按規(guī)定時(shí)間由交班員工主持交接班。
2、交班員工宣讀本班工作情況及設(shè)備運(yùn)行情況,設(shè)備故障的處理結(jié)果和經(jīng)過。
3、交接班雙方會(huì)齊共同對(duì)主要巡視內(nèi)容進(jìn)行巡檢,接班檢查,交班隨從巡查。
4、報(bào)告檢查結(jié)果。
5、正常:接班人員簽字,交接班結(jié)束。
6、不正常:由交班人員處理,接班人員配合;一時(shí)難以完成的,轉(zhuǎn)由接班人員進(jìn)行。
7、交接班情況記錄在交接班記錄表中,雙方簽字認(rèn)可。

(三)交接班暫停
凡有下列情況不得交接班,必要時(shí)立即通知主管到現(xiàn)場(chǎng)處理。
1、巡視記錄與實(shí)際情況不符時(shí)。
2、交接班人數(shù)不齊或不在場(chǎng)時(shí)。
3、接班人員精神狀態(tài)不良,包括倦怠、醉酒和傷病等時(shí)。
4、設(shè)備有故障在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時(shí)。
5、設(shè)備運(yùn)行有異常而又找不出原因或運(yùn)行情況不明時(shí)。

三、供電值班員交接班規(guī)程
(一)接班員須知
1、上一班設(shè)備運(yùn)行情況;
2、正在檢修的設(shè)備情況; 3、儀表指示是否正確;
4、設(shè)備故障處理的經(jīng)過和結(jié)果。

(二)交接班程序
1、按規(guī)定時(shí)間由交班員工主持交接班。
2、列隊(duì)于模擬圖板前,交班背對(duì)圖板,接班面對(duì)圖板。
3、交班宣讀本班工作情況記錄及當(dāng)前運(yùn)行方式。
4、交接班雙方會(huì)齊共同巡檢設(shè)備一次,接班檢查,交班隨從巡查。
5、報(bào)告檢查結(jié)果。
6、正常:接班人員簽字,交接班結(jié)束。
7、不正常:由交班負(fù)責(zé)處理,接班配合;一時(shí)難以完成的,轉(zhuǎn)接班繼續(xù)進(jìn)行。
8、交接班情況記錄在當(dāng)值日志上,雙方簽名確認(rèn)。

(三)交接班暫停
凡有下列情況不得交接班,必要時(shí)須立即通知值班主管到場(chǎng)處理。
1、設(shè)備記錄與實(shí)際運(yùn)行狀況不符時(shí)。
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