商業(yè)城保安部交接班規(guī)程
1、目的
規(guī)范保安部的交接班工作的管理，保證班與班之間的銜接、樹立保安部各崗位良好的值班形象。
2、范圍
適用于商業(yè)城保安部交接班工作的管理。
3、參考文件（無）
4、定義（無）
5、職責(zé)
5.1副隊長負(fù)責(zé)各班交接工作的督促和指導(dǎo)。
5.2領(lǐng)班為交接班工作的直接組織者，填寫值班工作日志，記錄當(dāng)值發(fā)生的各類問題的處理、上報、記錄等工作。
5.3當(dāng)值隊員負(fù)責(zé)與指定崗位工作進(jìn)行交接，遵守交接班事宜。
6、工作程序
6.1交接班工作程序
6.1.1接班隊員提前二十分鐘打卡，十五分鐘前集合于十五口（日后視實(shí)際情況予以調(diào)整）。
6.2領(lǐng)班對本班隊員做出崗位安排。
6.3領(lǐng)班利用3至5分鐘時間對本班工作做出簡單動員。
6.4領(lǐng)班在班前負(fù)責(zé)檢查本班隊員的儀容、儀表，精神風(fēng)貌。
6.5領(lǐng)班在隊列中的左中方指揮隊列先進(jìn)。
6.6.1交接時，交接雙方相距1﹒5米，交接雙方行軍禮。
6.6.2接班隊員口述：×××值班員、×××前來接崗。
6.6.3接班隊員即答："是"，同時向右方跨出一走，交接雙方相向行進(jìn)，調(diào)換位置。
6.6.4接班隊員交接后即口述：崗位交接清楚，物品清點(diǎn)齊全，請下崗。
6.6.5交班隊員即答："是"。交接雙方同時行軍禮。交班隊員向后轉(zhuǎn)自行人列。
6.6.6隊列繼續(xù)行進(jìn)第三口，由領(lǐng)班發(fā)出解散口令。
6.6.7交接班完畢后，各崗位依次向領(lǐng)班匯報接崗情況。
6.2交接班要求
6.2.1交班人應(yīng)將崗位及未處理的完的事情交待清楚。接班人應(yīng)檢查所接裝備、器械等物品有無損壞或缺少。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即報告當(dāng)值領(lǐng)班，查明原因，明確責(zé)任。
6.2.2在交接玫時違反規(guī)定的則按公司有關(guān)規(guī)定給予處理。
6.2.3醉酒或其他不能正常上班的接班隊員，當(dāng)值領(lǐng)班不能安排其上崗、應(yīng)立即安排人員頂崗，并將情況匯報當(dāng)值領(lǐng)或經(jīng)理處理。
6.3當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)填寫當(dāng)值期間情況予值班日志。
6.4接班領(lǐng)班要清楚上班值班情況及跟進(jìn)事項。領(lǐng)班交接清楚明白后，雙方在值勤班日志上簽字確認(rèn)。
7、記錄
記錄名稱保存部門
保存期限
值班工作日志
保安部一年
8、附表
8.1值班工作日志
樣表
篇2：物業(yè)保安交接班過程的訓(xùn)練
物業(yè)保安交接班過程訓(xùn)練
一、交接班的方法：
交接班的方法一般分為三種，即定線法，亂線法，定亂結(jié)合法。我們一般采用的方法為定線法。定線法就是由一名領(lǐng)班員帶領(lǐng)一班崗的隊員依次到達(dá)各崗位進(jìn)行交接班的方法。
二、交接班的程序：
叫崗(一般提前30分鐘由巡邏人員擔(dān)負(fù))→崗前準(zhǔn)備工作→集合整隊(整理服裝、班長提出具體要求)→ 到達(dá)崗位(立定后下達(dá)口令，接班哨兵與當(dāng)班哨兵進(jìn)行交接班)→ 當(dāng)班哨兵入列(由領(lǐng)班員下達(dá)口令前進(jìn))→ 行至下一崗位進(jìn)行同樣交接班→所有交接班完畢后，順原路線返回→由當(dāng)班班長講評此班崗執(zhí)行任務(wù)情況→進(jìn)行交接班登記 →下班
三、交接班的禮節(jié)：
當(dāng)接班哨兵行至當(dāng)班哨兵5-7步時，應(yīng)向當(dāng)班哨兵敬禮，當(dāng)班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮，禮畢后，雙方互換位置(換位步數(shù)根據(jù)實(shí)際場地而定);當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵敬禮，接班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮，禮畢后，當(dāng)班哨兵自行下哨。
四、交接班的語言：
雙方禮節(jié)完畢后，當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵交接本班哨沒有處理完的事務(wù)、發(fā)現(xiàn)的可疑情況及哨位配備的裝備是否完好，應(yīng)用正規(guī)的語言進(jìn)行交接。
五、交接班時遇事的處理：
當(dāng)交接班時發(fā)生的所有違反規(guī)定的事情，均由當(dāng)班哨兵處理為主，接班哨兵處理為輔。
注：具體的交接班方法及程序需根據(jù)各公司不同的地形及環(huán)境而定。
篇3：物業(yè)保安部交接班工作制度
物業(yè)保安部交接班工作制度
1.0目的：確保交接工作整齊有序，樹立管理處良好形象。
2.0適用范圍：保安部崗位交接班工作。
3.0要求：確保值勤物品完整無缺，遺留問題跟進(jìn)清楚。
4.0基本內(nèi)容：
4.1按時交接班，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到達(dá)或未交接清楚前，當(dāng)班人員不能離崗。
4.2接班人員要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項，應(yīng)做到三明：
4.2.1上一班情況明;
4.2.2本班接辦的事情明;
4.2.3物品、器械清點(diǎn)明;
4.3交班人在下班前必須詳細(xì)填寫值班記錄，應(yīng)做到三清：
4.3.1本班情況清;
4.3.2交接的問題及需跟進(jìn)處理清;
4.3.3物品、器械交接清。
4.4當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗位處理完畢，接班人協(xié)助完成。
4.5交班人員需下班前做好當(dāng)值區(qū)域衛(wèi)生工作，接班人員檢查崗位衛(wèi)生，保持崗位整潔。
4.6值班室、執(zhí)勤點(diǎn)十米之內(nèi)無紙屑，煙頭、地面干凈。
4.7物品擺放整齊，不亂扔亂掛亂放。
4.8交接班時必須由領(lǐng)班列隊帶隊進(jìn)行每個崗位交接工作。
4.9每個崗位的交接必須在領(lǐng)班現(xiàn)場督導(dǎo)下交接;
4.10物品清點(diǎn)不清，或有損壞，交完班后才發(fā)現(xiàn)，所承擔(dān)責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)，領(lǐng)班負(fù)督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。
4.11交接班時必須先相互敬禮以示問候，包括互換崗位。
4.12領(lǐng)班必須在交接班前后主持工作安排及各項講評工作。
4.13在交接班過程中及到達(dá)集合地點(diǎn)不得吵鬧、喧嘩。應(yīng)自行列隊站端正。
4.14交接班時要做好詳細(xì)記錄，并雙方簽名。
4.15全部交接完畢后，由領(lǐng)班列隊進(jìn)行當(dāng)班的工作講評，最后下達(dá)“解散”口令后，隊員方可解散。
5.0支持性文件和記錄：
5.1《護(hù)衛(wèi)部當(dāng)值安排表》
5.2《班長每日工作記錄》
5.3《交接班記錄表》
編寫： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：