黨員代表會議上的講話

　　同志們：我縣第**屆人民代表大會經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，今天正式開幕了。這是全縣人民政治生活中的一件大事。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，保證這次換屆選舉工作取得圓滿成功，縣委決定在正式召開之前，召開這次黨員代表會議。下面，我就如何開好這次人代會講幾點(diǎn)意見。

　　一、從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識換屆選舉工作的重大意義

　　這次換屆，是在世紀(jì)之交、全縣gg開放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時(shí)期召開的。搞好換屆選舉，把班子配強(qiáng)配好，意義十分重大。

　　首先，搞好換屆選舉，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的需要?，F(xiàn)在，我縣正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，

　　其次，搞好換屆選舉，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力、凝聚力的需要。新陳代謝是事物發(fā)展的普遍規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)班子也需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，實(shí)行新老交替，才能保持旺盛的生機(jī)與活力。地方領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉，為領(lǐng)導(dǎo)班子這種周期性新陳代謝提供了保證。在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的實(shí)踐中，需要大批優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，同時(shí)也正在造就著大批這樣的領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要與之相適應(yīng)，必須不斷把優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才選拔出來，同時(shí)，繁重的的改革和發(fā)展任務(wù)。這既代表了人民的意志，敢是黨的干部制度的體現(xiàn)。

　　必須看到：領(lǐng)導(dǎo)班子在自身建設(shè)過程中，難免會產(chǎn)生和積累一些問題，通過換屆，可以相對集中地從組織上、思想上加以解決，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)班子在新的條件下和新的起點(diǎn)上做好各方面的工作。所以，搞好換屆，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而有力地鞏固黨的執(zhí)政地位，更好地發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　第三，搞好換屆選舉是發(fā)展社會主義民主政治的需要。人民代表大會和政治協(xié)商制度是有***主義的政權(quán)組織形式和根本政治制度。通過人民代表大會和政治協(xié)商制度，人民群眾可以直接行使民主權(quán)利，依法管理自己的事情，創(chuàng)造自己的幸福生活。堅(jiān)持和完善人民代表大會和政治協(xié)商制度，也是貫徹黨和政府的決策科學(xué)化、民主化的重要保證。人大代表來自于社會的各個(gè)方面，代表全體人民的意志，集中反映著民情、民意，認(rèn)真聽取人大代表的意見和建議，可以確保決策的科學(xué)性和各項(xiàng)政策的正確執(zhí)行;通過人大代表也能夠把黨的路線方針政策及黨和政府的工作情況及時(shí)地傳達(dá)到群眾中，就群眾的自覺行動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會的順利發(fā)展。

　　總之，我們一定要站在歷史和全局的高度，深刻認(rèn)識搞好這次換屆選舉的重大意義，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心地投入到換屆選舉工作中去，確保換屆選舉工作的順利進(jìn)行。

　　二、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格依法辦事，確保選出一個(gè)好的班子

　　換屆工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是按照有關(guān)要求，選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。這次換屆選舉總的指導(dǎo)思想就是：以**大精神和***理論、“****”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，大力推進(jìn)干部人事制度改革，努力把政績突出、群眾公認(rèn)、勇于改革、開拓進(jìn)取的優(yōu)秀干部選拔上來，進(jìn)一步把縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉潔務(wù)實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，為堅(jiān)定不移地貫徹黨的基本路線，加快我縣改革和發(fā)展步伐提供強(qiáng)有力的組織保障。

　　我縣人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子的人事安排意見，就是在上述思想的指導(dǎo)下，經(jīng)過幾上幾下，反復(fù)考核協(xié)商、醞釀后形成的。**年10月和12月份，盟委責(zé)成盟委組織部組成考核組，先后兩次深入到各旗縣市對黨委、人大、政府各班子及其成員進(jìn)行了全面考察，對換屆人事安排廣泛地征求了意見，在我縣同150余名科級以上干部進(jìn)行了談話和民主推薦。通過廣泛的民主推薦和評議，為人大、政府、政協(xié)班子的調(diào)整配備提供了大量可供選擇的人選。人選初步確定后，盟委組織部又對擬任人選進(jìn)行了全面考察，考察組采取民主測評和個(gè)別談話的方式深入到各有關(guān)單位，對擬任人選的德能勤績廉進(jìn)行了全面了解。隨后，盟委又向各旗縣征求了意見，縣委專門召開黨委擴(kuò)大會議進(jìn)行認(rèn)真討論，并將討論結(jié)果及時(shí)向盟里進(jìn)行了反饋，經(jīng)盟委研究后，報(bào)自治區(qū)黨委組織部批準(zhǔn)。目前，大部他人選已經(jīng)到位。

　　我縣人大、政府班子的人事安排意見，具有以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一是結(jié)構(gòu)比較合理，一個(gè)班子的整體功能如何，在很大程度上取決于其整體結(jié)構(gòu)是否合理。換屆配備領(lǐng)導(dǎo)班子，必須從班子整體功能和各職位資格條件

　　需要選人，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。一個(gè)干部德才條件比較好，不一定就是領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)所需要的最佳人選，還要看是不是分管某一方面工作的最合適人選，同時(shí)必須考慮領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的情況，注意性格、氣質(zhì)等要素的合理搭配，力求滿足完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的需要。我縣人大、政府班子的人事安排意見，充分考慮了上述因素。在年齡結(jié)構(gòu)上，形成了梯次配備。在考慮人選時(shí)，從有利于發(fā)揮人大、政府的職能出發(fā)，著重選配了一些年輕干部進(jìn)班子。在人大常委會人選中，既有資望較高的老同志，也有一定數(shù)量的比較年輕的同志。政府班子相對來說更年輕一些，不僅有45歲左右的，還有35歲左右的。平均年齡**歲。這樣，既有利于發(fā)揮人大、政府的職能作用，保持工作的連續(xù)性，又有利于增強(qiáng)人大和政府機(jī)構(gòu)的活力。

　　在知識、專業(yè)和分工上，達(dá)到了專業(yè)配套，分工合理，優(yōu)勢互補(bǔ)。在縣人大常委會人選中，既有熟悉經(jīng)濟(jì)工作的同志，又有熟悉群團(tuán)、教育、科技、文化、衛(wèi)生、司法、民族等方面的同志;既有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部，又有參政議政能力較強(qiáng)的工人、農(nóng)民、知識分子。在政府班子人選中，既有懂宏觀經(jīng)濟(jì)管理的干部，又有懂意識形態(tài)和法律的干部，農(nóng)林牧水、工交財(cái)貿(mào)、文教衛(wèi)生等各種專業(yè)人才。二是交流力度大。干部交流是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。搞好干部交流，有利于人才資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)不同地區(qū)、部門工作的均衡發(fā)展;有利于干部強(qiáng)化全局意識、淡化地域觀念，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，全面鍛煉提高;有利于干部擺脫各種復(fù)雜關(guān)系的羈絆，更加超脫地工作，便于加強(qiáng)監(jiān)控，防止和克服不正之風(fēng)與消極腐敗現(xiàn)象;有利于化解矛盾，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。我國有句古話，叫做“流水不腐，戶樞不蠹”。同樣，干部也必須交流，而換屆是推進(jìn)干部交流的有利時(shí)機(jī)。因此，盟委在這次旗縣人大、政府換屆工作中，各旗縣通盤考慮，注重了交流，尤其是加大了政府班子成員交流的力度。

　　總之，我縣人大、政府班子人選的產(chǎn)生，遵循了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，遵循了《黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度》的有關(guān)原則，是在廣泛發(fā)揚(yáng)民主、充分醞釀協(xié)商、吸收各方面的意見，經(jīng)過多次調(diào)整形成的。縣委認(rèn)為，盟委提出的候選人，體現(xiàn)了黨的**大精神和黨的干部政策，充分考慮了全盟和突泉縣的實(shí)際，這種安排是符合我縣實(shí)際的，適合突泉縣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展需要。

　　實(shí)踐證明，在換屆選舉工作中，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事，是換屆工作取得成功的基本經(jīng)驗(yàn)，也是我們做好換屆工作必須遵循的基本原則。這三者的關(guān)系是密切聯(lián)系、相輔相成、高度統(tǒng)一、缺一不可的，而其中黨的領(lǐng)導(dǎo)原則是關(guān)鍵。黨對地方領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)，包括確定換屆工作的方針、政策和原則;做好思想政治工作;提出和推薦有關(guān)候選人人選;以及做好有關(guān)換屆的組織、協(xié)調(diào)工作。在地方領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是由我們黨的執(zhí)政地位和領(lǐng)導(dǎo)作用決定的?！稇椃ā芬?guī)定，工人階級是我國的領(lǐng)導(dǎo)階級;同時(shí)，把堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，作為其總的指導(dǎo)思想的核心內(nèi)容之一。作為執(zhí)政黨，其執(zhí)政方式，主要是通過制定正確的政治原則、政治方向和重大決策，通過思想政治工作，通過向國家各級政權(quán)機(jī)關(guān)推薦重要干部等，來實(shí)現(xiàn)對國家機(jī)關(guān)的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)。我們黨執(zhí)政的一個(gè)重要方面就是掌握干部工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，即堅(jiān)持黨管干部原則。黨管干部，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的組織保證。黨對地方領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作領(lǐng)導(dǎo)的重要方式之一，就是通過地方各級人民代表大會，把黨的主張變成國家意志，通過向人民代表大會推薦，并經(jīng)過選舉產(chǎn)生各級國家政權(quán)機(jī)關(guān)和人民政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)人，配備好各級領(lǐng)導(dǎo)班子?，F(xiàn)在，我縣人大、政府班子人選，經(jīng)過幾上幾下反復(fù)醞釀協(xié)商，已經(jīng)確定，黨組織的意圖已經(jīng)形成，下一步的關(guān)鍵就是如何使黨組織的意圖通過人代會依法選舉得到實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到人民的意愿和黨組織意圖的一致。為此，在人代會正式召開之前召開這次會議，目的就是首先在黨內(nèi)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為換屆選舉工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

　　縣委希望黨員代表要以對組織高度負(fù)責(zé)，對人民高度負(fù)責(zé)的精神，正確對待換屆工作，正確對等黨組織的人事安排意見，從全縣的工作大局出發(fā)，從全縣人民的根本利益出發(fā)，認(rèn)真領(lǐng)會黨組織的意圖，按照“三講”精神和“****”重要思想的要求，規(guī)范自己的言行，努力把依法正確行使民主權(quán)利和維護(hù)黨的利益統(tǒng)一起來，模范貫徹黨委意圖，帶頭依法辦事。對黨委推薦的人選如有不同意見，要通過正常的渠道向黨組織反映，不能在言行上影響他人行使民主權(quán)利，以自己的模范行動(dòng)，帶動(dòng)其他代表來共同做好換屆選舉工作。

　　為了加強(qiáng)對這次換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣委研究決定成立了縣第**屆人民代表大會臨時(shí)黨委，以代表團(tuán)為單位成立臨時(shí)黨支部，縣委書記孟占輝同志任黨委書記，縣委副書記楊光同志、縣人大黨組第一副書記鮑文龍同志任黨委副書記。各代表團(tuán)黨支部要在臨時(shí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極宣傳黨的干部路線、方針、政策，向人大代表中的黨員介紹黨委的人事安排方案，貫徹黨委的意圖，向黨委反映人大代表提出的意見和建議。同時(shí)，對在換屆選舉中搞非組織活動(dòng)、干擾破壞選舉、妨礙代表自主行使民主權(quán)利等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)，對違法違紀(jì)的要嚴(yán)肅查處。

　　三、開動(dòng)腦筋，集思廣益，確保形成一個(gè)好報(bào)告，確定一個(gè)好思路

　　換屆選舉工作的另一個(gè)重要內(nèi)容就是要討論和審議通過工作報(bào)告。工作報(bào)告將全面回顧我縣過去五年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，同時(shí)，將全面規(guī)劃今后五年的發(fā)展目標(biāo)，研究確定一條符合我縣實(shí)際的工作思路。形成一個(gè)好報(bào)告，確定一個(gè)好思路是關(guān)系我縣未來發(fā)展的一件大事。在座的各位黨員代表，是人民選舉產(chǎn)生的，來自全縣各條戰(zhàn)線的優(yōu)秀人民代表，希望大家在大會召開期間，要解放思想，開動(dòng)腦筋，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，把起草和討論工作報(bào)告的過程，變成一個(gè)聯(lián)系實(shí)際，深入學(xué)習(xí)***理論和黨的基本路線，深入學(xué)習(xí)黨的**大精神和“****”重要思想，深化對發(fā)展變化中的縣情的認(rèn)識過程。通過自己的模范帶頭作用，帶動(dòng)其他代表積極投入到報(bào)告的討論、修改之中。通過大家的共同努力，形成一個(gè)凝聚人心，鼓舞斗志的工作報(bào)告，確定一條充滿希望，增強(qiáng)信心的工作發(fā)展思想，為把一個(gè)充滿生機(jī)與希望的突泉縣帶入現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇2：董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會

　　董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會

　　在全國上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”時(shí)代號角的形勢下，楊董事長和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

　　北京z九號線05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會議后及時(shí)對此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會后，各部門、各工區(qū)按照會議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。

　　現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：

　　一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人?；鶎庸芾碚邠?dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場工作人員，在以后的工作中我會繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動(dòng)，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀上來”。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對工作中存在的問題也進(jìn)行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計(jì)劃和措施。針對勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個(gè)機(jī)會，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€(wěn)定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計(jì)劃少0.11個(gè)百分點(diǎn)；駐煙臺港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計(jì)劃0.8個(gè)百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計(jì)劃1.8個(gè)百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計(jì)劃6.1個(gè)百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計(jì)劃少53人。

　　4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：

　　公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個(gè)百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數(shù)字分析：

　?。?）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢下，各單位始終抓住招工工作這個(gè)重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動(dòng)力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。

　?。?）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。

　?。?）煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個(gè)月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時(shí)也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。

　?。?）在當(dāng)前形勢下，一手抓好招工的同時(shí)，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍規(guī)模的相對增長。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)管理工作：

　　1、工傷事故發(fā)生情況：

　　二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。

　　數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個(gè)月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認(rèn)識到問題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊(duì)長安全分析會，整改措施現(xiàn)已落實(shí)到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實(shí)整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧?wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。

　　下半年，新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。

　　總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢，根據(jù)各自實(shí)際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識，內(nèi)部管理機(jī)制，

制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實(shí)推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責(zé)任意識、超前意識和主動(dòng)意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實(shí)行勞務(wù)派遣，新需求的人員實(shí)行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時(shí)候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會？

　　2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會，積極籌劃，立即行動(dòng)，力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時(shí)期具有戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)工作，務(wù)必抓緊時(shí)間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時(shí)了解下步港方動(dòng)向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗(yàn)。

　　龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無計(jì)劃措施，要及時(shí)了解港方動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實(shí)行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)管理工作。

　　1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。但也不容盲目樂觀，安全生產(chǎn)事故個(gè)別辦事處有上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會責(zé)任、社會影響、社會信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　?。?）按照工傷事故整改督察辦法及時(shí)進(jìn)行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實(shí)。

　?。?）事故處理環(huán)節(jié)：對相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對不同個(gè)體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動(dòng)引導(dǎo)。

　　（三）內(nèi)部管理。

　　近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項(xiàng)工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實(shí)際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時(shí)暴露出以下幾個(gè)問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執(zhí)行落實(shí)情況看，各單位對公司制度掌握落實(shí)情況不平衡。具體表現(xiàn)：對公司各項(xiàng)制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒有深入實(shí)際，與實(shí)際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動(dòng)執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項(xiàng)工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　?。ㄋ模I(yè)務(wù)拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動(dòng)力輸出這一運(yùn)營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動(dòng)腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動(dòng)性，只要善動(dòng)腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€(wěn)定工作。

　　要有新思路，把握機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系?，F(xiàn)在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實(shí)效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上。同時(shí)也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，把握好轉(zhuǎn)型有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會爭取招工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個(gè)機(jī)會，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。

　　綜合業(yè)務(wù)部：抓住時(shí)機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動(dòng)事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)增添人員，確保正常生產(chǎn)。