一：在推行績(jī)效管理工作會(huì)議上的講話(huà)
在推行績(jī)效管理工作推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)
同志們：
在全系統(tǒng)推行績(jī)效管理是市局今年安排的一項(xiàng)重要工作，4月份市局在霸州召開(kāi)了推行績(jī)效管理的動(dòng)員會(huì)，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，隨后又召開(kāi)了培訓(xùn)會(huì)、調(diào)度會(huì)，修改完善配套制度，指導(dǎo)工作開(kāi)展。我們首先在中層干部范圍內(nèi)對(duì)會(huì)議和文件精神進(jìn)行了傳達(dá)，并由政工部門(mén)牽頭制定縣局推行績(jī)效管理相關(guān)制度，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改已經(jīng)基本定稿，將在我局試行。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范操作，確保績(jī)效管理工作的順利推行，我們召開(kāi)今天這次推進(jìn)會(huì)，剛才，×××宣讀了推行績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)，希望各部門(mén)按要求抓好落實(shí)。下面，對(duì)績(jī)效管理工作我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效管理的重要性和必要性
實(shí)施績(jī)效管理是地稅系統(tǒng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行力，提高工作質(zhì)效的重大舉措，對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、強(qiáng)化地稅服務(wù)職能、實(shí)現(xiàn)跨越爭(zhēng)先具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(一)推行績(jī)效管理是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍的需要。
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力，我們?cè)诟刹筷?duì)伍建設(shè)方面取得明顯成效，干部的政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作能力有了較大提升，工作執(zhí)行力有了進(jìn)一步提高，社會(huì)公信力明顯增強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和地稅事業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但是，干部隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)
展和納稅人的需要還有差距，與新形勢(shì)下地稅工作的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是崗責(zé)不清。存在工作量不均衡，人力資源浪費(fèi)，責(zé)任淡化，不求進(jìn)取;二是素質(zhì)不高。部分干部工作能力較差，工作方法陳舊、工作技巧不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);三是激情不夠。部分干部活力不足，工作主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);四是考核機(jī)制不健全。不同程度存在收入分配吃大鍋飯，責(zé)任追究不力，出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣、多干的不如少干的、少干的不如不干的等現(xiàn)象，評(píng)優(yōu)評(píng)先輪流坐，沒(méi)有有效的激勵(lì)和約束措施;五是存在工作環(huán)節(jié)多、辦事時(shí)間長(zhǎng)、效率低的問(wèn)題，納稅人辦事在部門(mén)之間要多頭跑、多次跑，出了問(wèn)題也很難分清
責(zé)任。這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。推行績(jī)效考核，就是要通過(guò)創(chuàng)新干部管理機(jī)制和考核機(jī)制，打破平均主義，形成想干事、會(huì)干事、能干事的良好氛圍，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的干部成長(zhǎng)環(huán)境，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍管理工作水平。
(二)推行績(jī)效管理是強(qiáng)化地稅服務(wù)職能、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)
境的需要。
稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在依法治稅
和提供公共服務(wù)上，利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的杠桿作用促進(jìn)社會(huì)公平和協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化稅收環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅為社會(huì)公眾所關(guān)注，也是稅務(wù)組織義不容辭的組織使命。也就是說(shuō)，如何看待我們的工作水平和工作效率，不能局限于稅務(wù)系統(tǒng)自身，要以更寬更廣的
視角來(lái)審視、來(lái)衡量。“十二五”時(shí)期是永清實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，作為重要的經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控部門(mén)，我們要增強(qiáng)以稅資政的服務(wù)功能，保證財(cái)政收入，促進(jìn)民生發(fā)展，通過(guò)稅收透析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為政府提供決策參考;我們要增強(qiáng)為納稅人服務(wù)的功能，優(yōu)化服務(wù)，滿(mǎn)足需求，增強(qiáng)納稅遵從度，運(yùn)用稅收手段直接支持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是如何真正做好這兩個(gè)方面的服務(wù)，就必須全面提高各崗位各部門(mén)各單位的工作績(jī)效，保證各項(xiàng)工作措施和各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處?？?jī)效管理為我們提供了落實(shí)責(zé)任和措施的有效機(jī)制，提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效控制手段，提供了持續(xù)提升績(jī)效的管理途徑。
(三)推行績(jī)效管理是地稅系統(tǒng)綻放激情、跨越爭(zhēng)先的需要。 市局確定20**年全系統(tǒng)以“綻放激情、跨越爭(zhēng)先”為主基調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)地稅工作的新跨越。激情如何綻放，跨越如何實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵因素在于人的因素，推行績(jī)效管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的管人、約束人、找人的毛病，而是要搭建一個(gè)平臺(tái)，關(guān)心人、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)展人。通過(guò)績(jī)效管理集中全體干部職工的智慧和力量，不斷突破阻礙跨越爭(zhēng)先的瓶頸，以個(gè)人績(jī)效的提升保證全系統(tǒng)績(jī)效的提升，從而實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?？?jī)效考評(píng)全員參與績(jī)效計(jì)劃制定、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展同利的原理，為我們提供了有效的組織方法，使我們能夠凝聚集體的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)跨越爭(zhēng)先的目標(biāo)。
二、推行績(jī)效管理注意的幾個(gè)問(wèn)題
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與?？?jī)效管理涉及到每名干部職工，只有全體干部職工理解、認(rèn)同并參與進(jìn)去才能取得預(yù)期目的。領(lǐng)導(dǎo)班子是推行績(jī)效管理的龍頭，班子成員要在分管部門(mén)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)、過(guò)問(wèn)績(jī)效管理，并親自部署每個(gè)階段的工作，幫助解決工作中遇到的困難;部門(mén)負(fù)責(zé)人是推行績(jī)效管理的中堅(jiān)，要認(rèn)真分解落實(shí)績(jī)效目標(biāo)，積極組織實(shí)施績(jī)效管理;干部職工推行績(jī)效管理的主體，要主動(dòng)參與、配合績(jī)效管理，自覺(jué)改進(jìn)個(gè)人和部門(mén)績(jī)效。
(二)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，做好思想工作，讓大家清楚，推行績(jī)效考評(píng)，決不是單純?yōu)榱思s束干部，更主要的是通過(guò)績(jī)效的溝通，調(diào)動(dòng)全體干部的智慧和才能;通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)，使每名同志人格、價(jià)值受到尊重，得到組織幫助和同志關(guān)愛(ài);通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)人才潛質(zhì)，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)人;通過(guò)有效的激勵(lì)，鼓勵(lì)盡責(zé)有為;通過(guò)綜合評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用，使干事者得到認(rèn)可，成就者受到尊敬，能力強(qiáng)者受到重視和培養(yǎng)，優(yōu)秀者得到提拔和重用。把績(jī)效考評(píng)的知識(shí)和管理理念貫徹全局，深入人心，真正使廣大干部職工從內(nèi)心里接受，思想上認(rèn)同，為績(jī)效考評(píng)的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(三)目標(biāo)準(zhǔn)確，科學(xué)實(shí)用。制訂績(jī)效目標(biāo)首先要根據(jù)上級(jí)下達(dá)目標(biāo)確定本單位的目標(biāo)體系，并將目標(biāo)層層分解到每個(gè)部門(mén)、每位干部，讓單位的各項(xiàng)工作都圍繞目標(biāo)體系開(kāi)展，全體干部始終朝著目標(biāo)體系邁進(jìn)。同時(shí)簡(jiǎn)化管理流程，建立高效能績(jī)效管理模式，確?？?jī)效管理模式簡(jiǎn)單、實(shí)用、易行，避免將績(jī)效管理搞
成一個(gè)繁瑣的額外負(fù)擔(dān)。個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)略高于干部職工的實(shí)際能力，讓干部職工需要“跳一跳”才能夠得著，使干部職工既不因目標(biāo)過(guò)高而喪失實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，又不因目標(biāo)過(guò)低而降低努力的程度。
(四)公正考核，重用結(jié)果?？?jī)效考核是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，開(kāi)展績(jī)效考核最關(guān)鍵的是要保證考核客觀(guān)公正。要制定完善的績(jī)效考核辦法，選調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、為人正直的干部擔(dān)任考核人員，建立考核公開(kāi)制，確保考核過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)要注重績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用，改變分配上的平均主義、輪流坐莊和論資排輩，將個(gè)人和部門(mén)績(jī)效與物質(zhì)待遇、交流換崗、選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)考察等緊密聯(lián)系起來(lái)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，優(yōu)勝劣汰、任人唯賢的用人機(jī)制，和對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ母刹繉?shí)施長(zhǎng)期培養(yǎng)和使用的人才管理機(jī)制
三、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確?？?jī)效管理取得明顯成效 績(jī)效管理是一項(xiàng)新的探索性的工作，大家務(wù)必要高度重視，精心組織，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓好。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，結(jié)合日常工作把推行績(jī)效管理納入重要日程，按照實(shí)施意見(jiàn)的要求不折不扣抓好落實(shí)。要注重將績(jī)效管理與稅收中心工作相結(jié)合，以績(jī)效管理推進(jìn)中心工作，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。要細(xì)致做好干部職工的思想工作，讓干部職工積極參與到績(jī)效管理中來(lái)，支持績(jī)效管理、搞好績(jī)效管理。在推行績(jī)效管理過(guò)程中，廣泛征求、
二：在推行績(jī)效管理會(huì)議上的講話(huà)
汽貿(mào)本部績(jī)效管理會(huì)議講話(huà)稿
同志們：
我集團(tuán)公司近幾年快速擴(kuò)展，團(tuán)隊(duì)迅速壯大，為打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行績(jī)效管理成為必然。為推行績(jī)效管理工作，人力資源部門(mén)與汽貿(mào)本部各部門(mén)多次溝通探討，深入細(xì)致的做了大量工作。為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范操作，確?？?jī)效管理工作的順利開(kāi)展，我們召開(kāi)這次汽貿(mào)公司績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)議。剛才，各部門(mén)對(duì)績(jī)效管理的方向及意義進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，人資部也宣讀了績(jī)效考核管理辦法，希望各部門(mén)按要求執(zhí)行落實(shí)。下面，對(duì)績(jī)效管理工作我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效管理的重要性和必要性
實(shí)施績(jī)效管理是集團(tuán)公司發(fā)展的需要，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行力，提高工作效率的重大舉措，對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、強(qiáng)化本部各部門(mén)的管理、服務(wù)職能、實(shí)現(xiàn)汽貿(mào)公司快速、健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(一)推行績(jī)效管理是建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的需要。
汽貿(mào)公司近年來(lái)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，**汽貿(mào)的品牌影響力在社會(huì)上也明顯增強(qiáng)。但是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要還有很大差距，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的汽貿(mào)集團(tuán)公司也有一定的差距。為了穩(wěn)步提高員工素質(zhì)，優(yōu)化工作方法和技巧，充分調(diào)動(dòng)員工工作激情，公平客觀(guān)評(píng)價(jià)員工，采取有效的激勵(lì)和約束措施，我們借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推行績(jī)效管理。通過(guò)建立并不斷完善考核機(jī)制，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的員工評(píng)價(jià)、提升、成才的環(huán)境，加快公司高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
三：*國(guó)家稅務(wù)局局長(zhǎng)績(jī)效管理專(zhuān)題會(huì)議上的講話(huà)
突出三個(gè)層面 抓好績(jī)效管理
***在績(jī)效管理專(zhuān)題工作會(huì)議上的講話(huà)
剛才，H主任給大家傳達(dá)了總局和市局的會(huì)議精神、提出了下一步的工作要求，績(jī)效辦的同志也以“長(zhǎng)會(huì)短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法、考評(píng)指標(biāo)和過(guò)程管理等內(nèi)容，我覺(jué)得還是認(rèn)真、務(wù)實(shí)的?？?jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，面廣事細(xì)，做得好，能夠成為實(shí)施管理創(chuàng)新、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的助推劑，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，反之，就可能會(huì)流于形式、止于不善，陷入績(jī)效考核和各項(xiàng)工作“兩張皮”、機(jī)關(guān)基層“兩個(gè)增負(fù)”的困境。我結(jié)合分管這項(xiàng)工作以來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法，供大家參考。
我認(rèn)為，要做好績(jī)效管理這項(xiàng)工作，目前至少要突出抓好三個(gè)層面的九項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。
第一個(gè)層面就是要抓學(xué)習(xí)。大家都知道總局在大力推動(dòng)這項(xiàng)工作，但至于推動(dòng)的根本動(dòng)因以及戰(zhàn)略部署，特別是推動(dòng)到什么程度，我們需要應(yīng)對(duì)的任務(wù)清單，將來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦?那就是要靠認(rèn)真學(xué)習(xí)，一要學(xué)精神，將我們的稅收工作與總局的績(jī)效管理工作緊密地結(jié)合起來(lái)，合二為一，最大限度地發(fā)揮促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學(xué)文件，績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，文件是指導(dǎo)綱領(lǐng)，是做好績(jī)效管理的依據(jù)，總局也多次強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)意見(jiàn)、辦法、實(shí)施方案等基礎(chǔ)性制度。不認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是不可能做好績(jī)效管理工作的。三要學(xué)經(jīng)驗(yàn)，總局績(jī)效期刊、中國(guó)稅務(wù)報(bào)都刊發(fā)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)做法，特別是試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，可以互相學(xué)習(xí)、共同提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，至少要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是績(jī)效管理認(rèn)同感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，腦中有績(jī)效的“弦”，二是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理轉(zhuǎn)化成盡職履責(zé)的動(dòng)力，心中有績(jī)效的“魂”，三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)榮譽(yù)感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理當(dāng)成激發(fā)正能量的有效途徑，手中有績(jī)效的
“牌”。
第二個(gè)層面就是要抓責(zé)任。做好績(jī)效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復(fù)交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。如何落實(shí)責(zé)任呢?一要落實(shí)“一把手”責(zé)任，從總局到市局，再到機(jī)關(guān)處室和基層局，都需要我們各級(jí)“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動(dòng)力，說(shuō)壓力，你們也知道，征求績(jī)效管理辦法意見(jiàn)時(shí)，結(jié)果運(yùn)用部分我們一開(kāi)始是寫(xiě)考核雖達(dá)標(biāo)但在末位的機(jī)關(guān)處室和基層局要提交整改報(bào)告、約談、取消評(píng)優(yōu)資格、轉(zhuǎn)非、調(diào)整崗位等，但是你們覺(jué)得壓力大，建議設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線(xiàn)，經(jīng)權(quán)衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點(diǎn)都沒(méi)有減少，我們也沒(méi)辦法請(qǐng)總局設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線(xiàn)，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數(shù)、也要爭(zhēng)取在總局的考評(píng)中拿個(gè)好名次，25日的局長(zhǎng)辦公會(huì)上，朱局長(zhǎng)也明確提出了我局的奮斗目標(biāo)，就是在全國(guó)處于中上水平，在5個(gè)計(jì)劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協(xié)力、共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo);再說(shuō)動(dòng)力，有了“一把手”的重視和指導(dǎo)，我們何愁績(jī)效工作不好開(kāi)展?何愁沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾?從某種意義上講，績(jī)效管理也是我們抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作的重要契機(jī)和工具，會(huì)將壓力變成無(wú)窮的動(dòng)力，希望大家能辯證地看待這項(xiàng)工作。二要落實(shí)考評(píng)事項(xiàng)責(zé)任，要將考評(píng)事項(xiàng)落實(shí)到機(jī)關(guān)處室和基層局兩個(gè)主體上。機(jī)關(guān)處室身份比較復(fù)雜，集考評(píng)單位和被考評(píng)單位于一體，既是總局“考評(píng)賽區(qū)”的參賽運(yùn)動(dòng)員、也是市局“考評(píng)賽區(qū)”的裁判員，一崗雙責(zé)。這就要求我們的責(zé)任處室要真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，勇挑“兩副擔(dān)子”，一方面要抓業(yè)務(wù)，開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法研究出好的落實(shí)總局考評(píng)指標(biāo)的辦法，把自身的被考評(píng)內(nèi)容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進(jìn)辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心;另一方面要抓管理，在作為承接部門(mén)時(shí)，要突破部門(mén)利益的藩籬，站在全局利益的立場(chǎng)上，從提高廈門(mén)國(guó)稅局考評(píng)總成績(jī)的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)置延伸考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)承擔(dān)牽頭責(zé)任，將自己與協(xié)辦部門(mén)和基層局緊緊聯(lián)系起來(lái)，同呼吸共命運(yùn)，
通過(guò)設(shè)計(jì)出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分?jǐn)?shù)。相對(duì)總局考評(píng)事項(xiàng)而言，基層局屬于考評(píng)事項(xiàng)執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實(shí)好基礎(chǔ)性的工作。有些處室向我們反映過(guò)，某些指標(biāo)歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯(cuò)，處室也無(wú)能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實(shí)在是比竇娥還冤。處室這樣說(shuō)，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項(xiàng)目化運(yùn)作的考量，還是要求機(jī)關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，需要說(shuō)明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任，我們實(shí)行的是責(zé)任倒逼制和追究制，基層局因自己的問(wèn)題而出了問(wèn)題，還是要被打板子的。同時(shí)基層局為了完成市局下達(dá)的考評(píng)任務(wù)，為了更好地落實(shí)基層局其他重要任務(wù)及職責(zé)，也肩負(fù)著對(duì)科室、對(duì)崗位實(shí)施績(jī)效管理的重任，做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實(shí)人員責(zé)任，雖然目前總局尚未嚴(yán)格要求將考評(píng)延伸到個(gè)人，但這是可預(yù)期的，只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題罷了。雖然沒(méi)有同步考評(píng)到個(gè)人，但是每個(gè)人的職責(zé)并沒(méi)有消失，你愛(ài)或者不愛(ài)，責(zé)任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請(qǐng)大家都要珍重手中的職責(zé)，做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補(bǔ)臺(tái)子”，這種榮耀也是巨大的。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”，即責(zé)任無(wú)盲區(qū)、責(zé)任無(wú)縫隙、責(zé)任無(wú)推諉。
第三個(gè)層面就是抓方法。俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，方法對(duì)了，自然會(huì)事半功倍，方法不對(duì)，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價(jià)值，時(shí)間上，統(tǒng)籌兼顧、整體規(guī)劃，從啟動(dòng)準(zhǔn)備、全面實(shí)施、分析總結(jié)等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線(xiàn)圖、時(shí)間表;目標(biāo)上，清分工作內(nèi)容和責(zé)任人，任務(wù)分解到崗、具體到人，長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，短計(jì)劃、細(xì)安排，形成環(huán)環(huán)相扣、長(zhǎng)短結(jié)合的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑;機(jī)制上，在對(duì)已有制度辦法進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，著力配套諸如工作規(guī)程、流程圖、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選辦法等，為全面實(shí)施績(jī)效管理打好制度基礎(chǔ)，增強(qiáng)績(jī)效工作的規(guī)范性和可行性;二要重視內(nèi)生動(dòng)力，要結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，著重做好指標(biāo)的編制輔導(dǎo)，績(jī)效執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)等，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用和執(zhí)行力的推動(dòng)作用，要把規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作結(jié)合起來(lái)，既完成工作任務(wù)，又要積極嘗試，大膽創(chuàng)新，研
究如何優(yōu)化指標(biāo)體系，增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性，要用好考評(píng)結(jié)果，盡量將組織績(jī)效與個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個(gè)人相結(jié)合的考評(píng)結(jié)果科學(xué)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的共同提升，要注重績(jī)效文化建設(shè)，力爭(zhēng)把績(jī)效管理變成一種自覺(jué)行為;三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒(méi)有用上總局的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，但是績(jī)效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度，各責(zé)任單位和部門(mén)也要堅(jiān)持通過(guò)人機(jī)結(jié)合的辦法，通過(guò)專(zhuān)人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理的運(yùn)行質(zhì)量。總局信息系統(tǒng)應(yīng)用后，我們要盡量結(jié)合績(jī)效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進(jìn)數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對(duì)等的方法，以匹配績(jī)效管理考核的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)方法應(yīng)用，力爭(zhēng)牢固樹(shù)立三種績(jī)效意識(shí)，即績(jī)效管理的時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。
這三個(gè)方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點(diǎn)新意，拋磚引玉，為大家做好績(jī)效工作提供一點(diǎn)靈感，激發(fā)大家更好的思路，共同來(lái)開(kāi)創(chuàng)績(jī)效管理新局面。
謝謝大家!
篇2：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話(huà)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話(huà)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
在全國(guó)上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國(guó)夢(mèng)”時(shí)代號(hào)角的形勢(shì)下，楊董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理作出了重要講話(huà)。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
北京z九號(hào)線(xiàn)05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會(huì)議后及時(shí)對(duì)此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門(mén)、各工區(qū)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。
現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：
一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)旁征博引、妙語(yǔ)連珠，引用了大量至理名言。楊董事長(zhǎng)以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人?；鶎庸芾碚邠?dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場(chǎng)工作人員，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。
二、用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)
楊董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出：“各級(jí)黨組織要深入持久地開(kāi)展“踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動(dòng)，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)上來(lái)”。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、求實(shí)效。
想問(wèn)題，辦事情，要以是否符合客觀(guān)實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂(lè)，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上講話(huà)
在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上的講話(huà)
今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題也進(jìn)行了客觀(guān)剖析，問(wèn)題分析的比較透，對(duì)下半年的工作提出了明確計(jì)劃和措施。針對(duì)勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問(wèn)題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個(gè)機(jī)會(huì)，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。
一、上半年工作：
?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€(wěn)定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺(tái)港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀(guān)原因），駐煙臺(tái)港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺(tái)港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀(guān)因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?7人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀(guān)因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?2人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。
3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：
駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計(jì)劃少0.11個(gè)百分點(diǎn)；駐煙臺(tái)港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計(jì)劃0.8個(gè)百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計(jì)劃1.8個(gè)百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計(jì)劃6.1個(gè)百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計(jì)劃少53人。
4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：
公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個(gè)百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見(jiàn)下表：
單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺(tái)港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數(shù)字分析：
（1）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)下，各單位始終抓住招工工作這個(gè)重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說(shuō)大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績(jī)來(lái)之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說(shuō)明：一是招工難度加大；二是反映勞動(dòng)力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。
?。?）青島辦事處受港上用工形勢(shì)變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。
（3）煙臺(tái)辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會(huì)戰(zhàn)較去年提前近4個(gè)月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀(guān)原因，同時(shí)也說(shuō)明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。
?。?）在當(dāng)前形勢(shì)下，一手抓好招工的同時(shí)，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍規(guī)模的相對(duì)增長(zhǎng)。
（二）安全生產(chǎn)管理工作：
1、工傷事故發(fā)生情況：
二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺(tái)港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒(méi)有發(fā)生工傷。
數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺(tái)辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個(gè)月，這是造成工傷事故上升的客觀(guān)因素，但煙臺(tái)辦事處認(rèn)識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見(jiàn)，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開(kāi)臨朐、臨沭及各隊(duì)長(zhǎng)安全分析會(huì)，整改措施現(xiàn)已落實(shí)到位。
雖然煙臺(tái)辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實(shí)整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求：
?。ㄒ唬﹦趧?wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。
下半年，新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢(shì)嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。
總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢(shì)，根據(jù)各自實(shí)際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識(shí)，內(nèi)部管理機(jī)制，
制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實(shí)推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、超前意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問(wèn)題具體分析。在會(huì)議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國(guó)家規(guī)定比例實(shí)行勞務(wù)派遣，新需求的人員實(shí)行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：
1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時(shí)候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會(huì)？
2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會(huì)，積極籌劃，立即行動(dòng)，力爭(zhēng)走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時(shí)期具有戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)工作，務(wù)必抓緊時(shí)間。以辦事處為主，擬定方案。
3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。
煙臺(tái)：要有方案，提前謀劃，及時(shí)了解下步港方動(dòng)向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗(yàn)。
龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無(wú)計(jì)劃措施，要及時(shí)了解港方動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實(shí)行勞務(wù)承包的模式已明確，一開(kāi)始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，也要提前謀劃，要有方案。
?。ǘ┌踩a(chǎn)管理工作。
1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)分不開(kāi)。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。但也不容盲目樂(lè)觀(guān)，安全生產(chǎn)事故個(gè)別辦事處有上升趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任、社會(huì)影響、社會(huì)信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
（1）按照工傷事故整改督察辦法及時(shí)進(jìn)行事故分析，制定整改措施。
?。?）搞好整改措施落實(shí)。
（3）事故處理環(huán)節(jié)：對(duì)相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對(duì)不同個(gè)體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動(dòng)引導(dǎo)。
?。ㄈ﹥?nèi)部管理。
近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項(xiàng)工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說(shuō)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺(tái)，原有的制度也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實(shí)際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時(shí)暴露出以下幾個(gè)問(wèn)題，要引起大家的高度重視。
1、從執(zhí)行落實(shí)情況看，各單位對(duì)公司制度掌握落實(shí)情況不平衡。具體表現(xiàn)：對(duì)公司各項(xiàng)制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對(duì)制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒(méi)有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒(méi)有深入實(shí)際，與實(shí)際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動(dòng)執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開(kāi)拓性上受到限制。
2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項(xiàng)工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說(shuō)的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來(lái)。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無(wú)制度工作就無(wú)序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。
?。ㄋ模I(yè)務(wù)拓展工作。
在新的形勢(shì)下，原有的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力輸出這一運(yùn)營(yíng)模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺(tái)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠(chǎng)業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開(kāi)。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開(kāi)動(dòng)腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開(kāi)始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動(dòng)性，只要善動(dòng)腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。
?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€(wěn)定工作。
要有新思路，把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系?，F(xiàn)在招工難度不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本越來(lái)越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實(shí)效。
駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上。同時(shí)也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，把握好轉(zhuǎn)型有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)爭(zhēng)取招工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)相對(duì)增長(zhǎng)。
駐煙臺(tái)港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會(huì)戰(zhàn)”這個(gè)機(jī)會(huì)，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。
駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢(shì)和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。
綜合業(yè)務(wù)部：抓住時(shí)機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動(dòng)事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)增添人員，確保正常生產(chǎn)。