*****系統(tǒng)項目驗收報告

　　一、項目基本信息

　　項目名稱

　　項目合同甲方

　　項目合同乙方

　　合同類型

　　技術開發(fā)合同

　　合同簽訂時間

　　20**年11月17日

　　二、驗收目的

　　目的在于對項目進行全方位的檢驗與測評，檢驗乙方提供的軟件系統(tǒng)是否遵循軟件開發(fā)標準的要求，檢驗各項指標與功能是否與合同要求相吻合。

　　三、驗收范圍

　　驗收范圍以雙方簽訂的技術開發(fā)合同所描述的內容為準。具體如下：

　　1、項目技術目標

　　********系統(tǒng)可支持4個人工座席客戶端，實現(xiàn)*****功能。

　　2、項目技術內容

　　(1)、研究設計*******系統(tǒng)，系統(tǒng)可支持4個人工座席客戶端;實現(xiàn)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。;

　　(2)、硬件平臺建設:包括研華工控機

　　1套;客戶端主機DELL臺式機10套，DELL筆記本3套;三匯語音卡1套;SONYDSLR-A230L數(shù)碼相機1套;D-Link24口網(wǎng)絡交換機1套。

　　項目于20**年11月開始組織建設，在甲乙雙方密切配合下，項目進展順利，乙方按合同完成了***硬件平臺建設、軟件系統(tǒng)平臺開發(fā)、數(shù)據(jù)庫建設、系統(tǒng)培訓、技術支持等工作，系統(tǒng)于20**年12月正式投入使用，系統(tǒng)正常運行。

　　4、項目驗收表

　　項目名稱

　　驗收單位

　　開發(fā)單位

　　驗收時間

　　20**-5-16

　　項目負責人

　　驗收情況

　　序號

　　驗收內容

　　應達到要求

　　驗收結論

　　存在問題

　　備注

　　1可支持4個人工座席客戶端

　　正確運行

　　通過

　　不通過

　　驗收結論：

　　項目達成合同約定的建設目標和內容，通過驗收。

　　驗收人

　　驗收單位(簽章)：

篇2：重點項目工程獎勵考核驗收制度

　　縣重點項目工程獎勵考核驗收制度

　　一、責任單位

　　nn縣項目工程建設辦公室

　　二、責任人

　　主任、副主任、科長、承辦人

　　三、權力行使依據(jù)

　　根據(jù)縣委、縣政府授權，縣項目工程建設辦公室負責對全縣重點項目工程進行獎勵考核驗收，下發(fā)了《nn縣項目工程績效考核實施辦法》。

　　四、申報重點項目獎勵的條件

　　所申報的重點項目必須是符合寧辦發(fā)〔20**〕ⅹ號《nn縣20**年項目工程建設績效考核實施辦法》文件確定重點項目獎勵條件及標準。

　　五、申報重點項目獎勵的相關資料

　　1、項目的立項或基建投資計劃批文等有效復印件;

　　2、辦理國土、規(guī)劃、建設等相關手續(xù)資料;

　　3、項目工程完成建安綜合稅的納稅憑證;

　　4、項目投入的有效憑證(包括辦理相關手續(xù)、征地、拆遷、房建、設備、配套設施等)。

　　六、考核程序

　　1、年終，由縣項目辦下發(fā)《關于申報20**年度重點項目獎勵的通知》;

　　2、各項目載體單位按通知要求在規(guī)定時間內將需申報驗收的項目的資料上報縣項目辦項目管理科;

　　3、縣委辦、縣政府辦牽頭，組織縣招商局、縣項目辦、縣財政局、縣審計局、縣地稅局、縣監(jiān)察局等單位逐單位進行現(xiàn)場檢查驗收;

　　4、縣重點項目考核驗收組現(xiàn)場查看相關數(shù)據(jù)、實地察看項目情況等，形成重點項目獎勵驗收綜合材料;

　　5、將驗收形成的材料報常務副縣長審定;

　　6、提交縣委常委會通過;

　　7、按縣委常委會議定考核結果兌現(xiàn)獎懲情況。

　　七、監(jiān)督檢查

　　辦公室內部進行經(jīng)常性的自檢自查，縣紀檢監(jiān)察部門對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　八、責任追究

　　科以下(含科級)有關責任人違反本制度規(guī)定，情節(jié)較輕的，由本單位紀檢監(jiān)察部門責令改正、誡勉談話或通報批評;情節(jié)較重的，應依法依紀給予相應處分，并調離現(xiàn)有工作崗位，一年內不得從事與該崗位性質相同或相近的工作。違反制度規(guī)定，構成犯罪的，要移送司法機關處理。

　　附件：重點項目工程獎勵考核驗收流程圖

　　附件：

　　重點項目工程獎勵考核驗收流程圖

　　下發(fā)《關于申報20**年度重點項目獎勵的通知》

　　上報申請驗收項目的資料

　　組織現(xiàn)場驗收

　　現(xiàn)場查看項目，形成驗收綜合材料

　　報常務副縣長審定

　　提交縣委常委會通過

　　印發(fā)表彰通報文件兌現(xiàn)表彰獎勵

篇3：房地產(chǎn)項目工程交接驗收管理制度

　　房地產(chǎn)公司項目工程交接驗收管理制度

　　1目的

　　為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。

　　2適用范圍

　　公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

　　3內容

　　3.1交接驗收的依據(jù)

　　3.1.1工程發(fā)包合同;

　　3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;

　　3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范;

　　3.1.4質量監(jiān)督站的驗收意見;

　　3.1.5委托物業(yè)管理合同;

　　3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;

　　3.1.7國家有關其他規(guī)定。

　　3.2交接驗收的組織

　　3.2.1在質量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。

　　3.2.2由項目公司經(jīng)理組織、安排。

　　3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。

　　3.2.4項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內將整理記錄發(fā)于各參與單位。

　　3.3交接驗收的程序

　　3.3.1開發(fā)部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

　　3.3.2工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。

　　3.3.3物業(yè)公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。

　　3.3.4按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風、空調等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

　　3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

　　3.3.6屬于施工單位質量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。

　　3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經(jīng)理應要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。

　　3.3.8各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。