軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度
為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義
1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
2、原則性規(guī)定
u按照項(xiàng)目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn);
u每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
u獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況;
u項(xiàng)目獎(jiǎng)金的考核時(shí)間為項(xiàng)目通過評(píng)審日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長或則延遲至下一個(gè)月，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
3、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核
u項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金、每個(gè)項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo)(人力、財(cái)務(wù)、總裁等)協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定;
u參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額;
u如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由總裁辦公會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人的項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰;
u如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任;對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施;
5、其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。
二、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表格
附表1：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表
項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容
評(píng)述
相關(guān)說明
項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明
項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求
是/否
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間
項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間
項(xiàng)目是否按時(shí)完成
是/否
項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故
是/否
項(xiàng)目是否可以獲得獎(jiǎng)金
是/否
項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金
項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金
項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體分配方案
分配方案說明
項(xiàng)目經(jīng)理：
研發(fā)副總：
人事副總：
財(cái)務(wù)副總：
公司總裁：
備注
三、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度具體實(shí)施
同樣，項(xiàng)目考核也參考績效考核規(guī)定進(jìn)行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對(duì)應(yīng)項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目資金。
附表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考評(píng)表
被考
評(píng)人
項(xiàng)目任務(wù)
考核時(shí)間
序數(shù)
項(xiàng)目
分項(xiàng)目
考核說明
標(biāo)準(zhǔn)分值
得分
1工作度量
個(gè)人
度量考核(如代碼量、文檔量、測試客服量)20
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)平均度量考核(如代碼量、文檔量、測試客服量)0
工作質(zhì)量
個(gè)人
質(zhì)量考核(包括工作缺陷率等指標(biāo))20
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量考核(包括工作缺陷率等指標(biāo))0
任務(wù)完成情況
個(gè)人
進(jìn)度偏差10
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度偏差0
執(zhí)行力
安全制度
發(fā)生信息安全事故10
其它制度
違反財(cái)務(wù)/行政/人力制度按制度規(guī)定10
5發(fā)展力
潛力
新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5
培訓(xùn)
培訓(xùn)情況5
6溝通力
溝通力
與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等10
7工作態(tài)度
工作態(tài)度
工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度
10項(xiàng)目經(jīng)理
研發(fā)副總
最終得分
備注：
項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：
u項(xiàng)目總獎(jiǎng)金(實(shí)際獎(jiǎng)金)=px項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金
u項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金=M*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金
u項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=(1-M)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金
u項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額
→P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核系數(shù)(根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng))
→M：項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金系數(shù)(MZ極高于平均值
91-99>
Z較高于平均值
81-90Z
Z*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額
71-80
70分(含70分)以下
極低于平均值
示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目主管2人及項(xiàng)目成員7人。最后項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，公司管理決定對(duì)項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
u項(xiàng)目總獎(jiǎng)金(11000)=1.1*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金(10000)
u項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金(2000)=0.2*11000
u項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=(1-0.2)*11000
u項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額
然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對(duì)個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)Z(本次項(xiàng)目為0.1)進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：
項(xiàng)目成員
系數(shù)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金
備注說明
項(xiàng)目經(jīng)理
0.2
2000項(xiàng)目主管A
0.151350
在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)管理。
項(xiàng)目主管B0.15
1350
在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)較大，負(fù)責(zé)管理。
項(xiàng)目成員C
0.15
1350
在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。
項(xiàng)目成員D
0.15
1350
在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。
項(xiàng)目成員E
0.1
900
在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。
項(xiàng)目成員F
0.1
900
在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。
項(xiàng)目成員G
0.08
720
在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。
項(xiàng)目成員H
0.08
720
在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。
項(xiàng)目成員I
0.04
360
在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。
合計(jì) 1 9000
四、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度補(bǔ)充說明
1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求
公司管理層必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面分析、答復(fù)，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
2、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)
如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對(duì)較長，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。公司管理層需要研發(fā)中心將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核;另外，還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。
例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少;項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。”
3、項(xiàng)目調(diào)整和變更
如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更，需要由項(xiàng)目經(jīng)理簽頭，匯同研發(fā)中心副總及公司管理層對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)完成時(shí)間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、確定。
篇2：軟件開發(fā)工程師設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件
軟件開發(fā)工程師設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件
績效考評(píng)文件的內(nèi)容：
績效考評(píng)制度/流程
績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
績效考評(píng)表
步驟：
1、設(shè)計(jì)績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考什么)
2、設(shè)計(jì)績效考評(píng)表(誰來考)
3、制定績效考評(píng)制度/流程(怎么考)
(以"軟件開發(fā)工程師"為例)
第1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么?
(參考崗位職責(zé)、與軟件工程師溝通)
負(fù)責(zé)軟件的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測試工作。
第2步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
(與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通)
1、按時(shí)完成工作任務(wù)最為重要，如果不按時(shí)完成任務(wù)，就會(huì)造成其他部門一系列的連鎖反應(yīng)。目前的現(xiàn)狀是，軟件工程師一般都要拖工期;
2、軟件工程師規(guī)范的工作習(xí)慣也很重要，比如如果編碼不規(guī)范，就會(huì)讓別人閱讀起來很困難;如果沒有備份源程序的習(xí)慣，一旦計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題，就要從頭返工等等。
3、現(xiàn)在的軟件開發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，聯(lián)合開發(fā)。所以員工自身的一些個(gè)性、品質(zhì)等也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)有很大的影響。
第3步：每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的比重是多少?
(與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通)
o 第1項(xiàng)占50%，第2項(xiàng)和第3項(xiàng)各占25%。
第4步：將關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行細(xì)化?
(與開發(fā)部門經(jīng)理、技術(shù)主管經(jīng)理等溝通)
1、重要任務(wù)(按時(shí)完成任務(wù)) 50%
工作量及完成情況(50%)、 技術(shù)難度(10%)、新技術(shù)使用情況(10%)、管理責(zé)任(10%)、技術(shù)責(zé)任(10%)、其他臨時(shí)工作(10%)
o 2、崗位工作(工作習(xí)慣) 25%
o 編碼水平、文檔編寫水平、建議及接受建議、工作總結(jié)和開發(fā)計(jì)劃、備份源程序、技術(shù)保密六項(xiàng)平均分配
o 3、工作態(tài)度(團(tuán)隊(duì)其他成員的認(rèn)可程度)25%
o 熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項(xiàng)平均分配
第5步：細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
"重要工作"較難細(xì)化，由考評(píng)人主觀掌握。
對(duì)"崗位工?quot;和"工作態(tài)度"進(jìn)行了細(xì)化(見附件)
第6步：確定分值
滿分180分，其中"重要工作"90分，"崗位工作"和"工作態(tài)度"各45分。
設(shè)計(jì)績效考評(píng)表(誰來考)
o 重要任務(wù) ----- 直接上級(jí)考評(píng)
o 崗位工作 ----- 直接上級(jí)考評(píng)
o 工作態(tài)度 ----- 員工互評(píng)
o 為了了解員工對(duì)自己的認(rèn)識(shí) ---- 員工自評(píng)
o 員工互評(píng)：《工作態(tài)度互評(píng)表》
o 員工自評(píng)：《技術(shù)人員自評(píng)表》
o 直接上級(jí)：〈技術(shù)人員績效考評(píng)表〉
(見附件)
制定績效考評(píng)制度/流程(怎么考)
o 用制度的形式將考評(píng)固定下來
(見附件)
個(gè)人體會(huì)：
1、每個(gè)階段都要進(jìn)行充分的溝通，經(jīng)過多次的修改;
2、文件制定完成后，要用多種途徑征求意見，并且要進(jìn)行宣講。
o 3、文件制定完成后，肯定還會(huì)有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過程中逐步解決。
如何有效的實(shí)施考評(píng)
第1步、考評(píng)前的培訓(xùn)
培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：
1、績效考評(píng)和含義、用途和目的
2、企業(yè)各崗位績效考評(píng)的內(nèi)容
3、企業(yè)的績效考評(píng)制度
4、考評(píng)的具體操作方法
5、考評(píng)評(píng)語的撰寫方法
6、考評(píng)溝通的方法和技巧
7、考評(píng)的誤差類型及其預(yù)防
第2步、考評(píng)的實(shí)施
績效考評(píng)可以先從員工自評(píng)開始，然后進(jìn)行員工互評(píng)，最后由上級(jí)進(jìn)行考評(píng)并撰寫考評(píng)評(píng)語。上述工作完成后，人力資源部門應(yīng)該對(duì)考評(píng)資料進(jìn)行審核，確定無誤后，進(jìn)入考評(píng)溝通階段。
第3步、考評(píng)溝通
"考評(píng)溝通"一般由考評(píng)人和被考評(píng)人單獨(dú)進(jìn)行，溝通的程序建議采用"三明治"法，即開始先對(duì)被考評(píng)人的工作成績進(jìn)行肯定，然后提出一些不足(這時(shí)要充分聽取被考評(píng)人的意見，讓其暢所欲言。)及改進(jìn)意見，最后再對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行一番鼓勵(lì)。
考評(píng)人可以根據(jù)被考評(píng)人自評(píng)結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀而廣泛地調(diào)查，這樣才能有效的解除爭執(zhí)。
第4步、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析
績效考評(píng)考評(píng)完畢后，人力資源部門應(yīng)該及時(shí)的對(duì)績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。需要進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和分析主要有：
(1)各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例是多少?其中優(yōu)秀人數(shù)比例和不合格人數(shù)比例各為多少?
(2)不合格人員的主要不合格原因是什么?是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題?
(3)是否出現(xiàn)員工自評(píng)和企業(yè)考評(píng)差距過大的現(xiàn)象?如果出現(xiàn)，主要原因是什么?
(4)是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)?如果出現(xiàn)，是哪種誤差?如何才能預(yù)防?
(5)能勝任工作崗位的員工比率占多少?
企業(yè)人力資源部門可以根據(jù)不同的需要，進(jìn)不同的統(tǒng)計(jì)和分析。它有助于人力資源部門更科學(xué)的制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘政策、選拔政策、培訓(xùn)政策等。
篇3：高級(jí)軟件開發(fā)崗位職責(zé)表
高級(jí)軟件開發(fā)崗位職責(zé)表
編制日期：20**年4月28日
部門：計(jì)算機(jī)開發(fā)部 崗位名稱：高級(jí)軟件開發(fā)
直接主管：L* 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 考核內(nèi)容
按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé)/部分/支持 數(shù)量、質(zhì)量
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)
根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析，形成產(chǎn)品完整的解決方案。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中的技術(shù)把關(guān)并賦予實(shí)現(xiàn)。
編寫測試方案進(jìn)行測試。
全責(zé)
計(jì)劃明確完整,負(fù)責(zé)模塊的實(shí)現(xiàn)情況,方案的可行性及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)
專業(yè)技術(shù)支持
及時(shí)掌握當(dāng)前計(jì)算機(jī)行業(yè)主要的開發(fā)工具以及開發(fā)模式。
精通大型數(shù)據(jù)庫的知識(shí)以及三層體系結(jié)構(gòu)，面向?qū)ο蟮木幊谭椒ā?/p>
熟悉各種通訊協(xié)議和通訊方法
了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
全責(zé)
熟悉開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫、三層體系結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蟆⑼ㄓ崊f(xié)議，了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
開發(fā)設(shè)計(jì)文檔及其他
嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理好所負(fù)責(zé)模塊的各種文檔;
全責(zé)
文檔齊全、規(guī)范
其他
根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定本人月度計(jì)劃、周計(jì)劃;及時(shí)、詳實(shí)填報(bào)員工工作周報(bào);
系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測試;
協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理各種文檔,給用戶提供技術(shù)支持,參與項(xiàng)目的技術(shù)論證和設(shè)計(jì)思路
全責(zé)
部分 工作計(jì)劃、工作進(jìn)度齊全
方案書編寫規(guī)范
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