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物業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

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  房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

  1目的

  為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。

  2適用范圍

  公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。

  3內(nèi)容

  3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)

  3.1.1工程發(fā)包合同;

  3.1.2施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料;

  3.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范;

  3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn);

  3.1.5委托物業(yè)管理合同;

  3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊(cè);

  3.1.7國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。

  3.2交接驗(yàn)收的組織

  3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。

  3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。

  3.2.3參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。

  3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄,完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。

  3.3交接驗(yàn)收的程序

  3.3.1開(kāi)發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

  3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。

  3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。

  3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

  3.3.5每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

  3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的,要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。

  3.3.7屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目,項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。

  3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。

篇2:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

  房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

  1目的

  為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。

  2適用范圍

  公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。

  3內(nèi)容

  3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)

  3.1.1工程發(fā)包合同;

  3.1.2施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料;

  3.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范;

  3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn);

  3.1.5委托物業(yè)管理合同;

  3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊(cè);

  3.1.7國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。

  3.2交接驗(yàn)收的組織

  3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。

  3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。

  3.2.3參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。

  3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄,完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。

  3.3交接驗(yàn)收的程序

  3.3.1開(kāi)發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

  3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。

  3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。

  3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

  3.3.5每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

  3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的,要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。

  3.3.7屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目,項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。

  3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。

篇3:工程分包單位施工交接驗(yàn)收辦法

  工程分包單位施工的交接及驗(yàn)收辦法

  1、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工程序:

  與業(yè)主或總包單位簽訂合同、取得進(jìn)場(chǎng)證明→向總包單位申報(bào)并提供有關(guān)資質(zhì)資料→進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備(包括材料設(shè)備報(bào)驗(yàn),人員安全教育,暫設(shè)搭設(shè)等)→經(jīng)同意后進(jìn)場(chǎng)施工→接受總包單位對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的檢查并按限期整改→每一工序完工自檢并合格后向總包單位報(bào)檢→經(jīng)檢查合格后進(jìn)入下道工序或與其他分包隊(duì)伍進(jìn)行工序交接→施工完成后經(jīng)批準(zhǔn)退場(chǎng)→保修期間組織維修。

  2、分包單位的施工要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制,注明管理者、操作者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工日期并做好相應(yīng)的圖文記錄,并作為施工方案的一部分上報(bào)總包單位,在分包工程交付時(shí)將按此記錄檢查及確定責(zé)任承擔(dān)者;由于不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的將追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

  3、分包單位之間的工序交接工作,由總包單位組織,每次工序交接都必須形成書(shū)面記錄,并由交接雙方及組織者簽字同意交接。

  4、工序交接的檢查內(nèi)容包括:上道工序的施工質(zhì)量按相關(guān)規(guī)范是否合格、施工后現(xiàn)場(chǎng)是否工完場(chǎng)清、是否對(duì)其他工序有破壞、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施是否改變等。

  5、對(duì)不合格分包工程必須進(jìn)行返工或返修不合格決不能進(jìn)入下道工序,如果不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接組織者的責(zé)任。分包單位在發(fā)現(xiàn)不合格后,要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究產(chǎn)品不合格的原因,對(duì)其原因采取必要的糾正,有預(yù)防的措施并要有文字記錄上報(bào)總包單位。

  分包工程全部完成后,由項(xiàng)目副經(jīng)理組織,技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員,按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定后,報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。

  6、總包單位將每月組織一次工程質(zhì)量大檢查(包括內(nèi)、外業(yè)),總包單位質(zhì)量人員隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查,對(duì)不合格工程限期整改。

  7、如果同一問(wèn)題或同一部位質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生三次以上還未得到控制,總包單位將對(duì)該分包單位向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)行清退處理。

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