公司個人試用期工作心得

　　在試用期這段時間內，我學到了很多以前沒有接觸過的東西，經過努力，使自己有了一定的提高。對我來說，這段時間不僅僅是工作，也是對自己的一個考驗、一個學習和鍛煉的機會。從這段時間來看，發現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化。在此十分感謝公司的各位領導和同事們對我的關照、支持和信任。

　　1、看到了什么

　　在試用期這段時間內我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。我也看到了公司員工們團結奮斗、銳意進取、持之以恒、創建和諧的精神，也看到了工程師們的高水平、高效率，員工們都是以飽滿的熱情、認真的態度、誠懇的為人、積極的工作融入其中。

　　2、學到了什么

　　學習了公司的各項管理制度和HSE知識;學習了公司的企業文化、企業宗旨、企業目標、企業理念、企業發展戰略等;學習了公司服務禮儀以及操作規程，學習到了老員工們的工作方式、方法;學習了公司的技術標準，以便更好的開展工作;學習了為人處世等方面。

　　3、發現了什么問題

　　(1)、在這段時間里，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么的重要;發現自己的專業知識還太薄弱，溝通方面需要加強，并增強自己的主動意識。

　　(2)、我認為，公司要發展,彼此的合作協調是很重要的，我希望公司可以多組織各種活動，不能僅在會議上強調團結與溝通，要通過多種方式來加強同事之間的溝通交流，讓我們的團隊更加優秀、更加團結。

　　4、下步打算

　　在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”;二是向周圍的同事學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。能盡早的轉正，成為一名合格的工程師。

　　要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你。公司常宣導大家都要做到：認真做好自已的本職工作。這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。

篇2：房地產集團企業試用期員工管理辦法

　　1.0 目的

　　為了準確把握新進員工的專業能力、技術水平、職業素養以及思想動態，確認新進員工與崗位的匹配度，幫助新員工有效地融入公司，充分發揮其工作潛能，彌補其缺陷與不足，打造適合公司經營發展需要的團隊，特制定本辦法。

　　2.0 適用范圍

　　本辦法適用于集團公司試用期員工的管理，集團下屬子公司參照執行。

　　3.0 定義

　　試用期：是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對勞動合同而言的，應當包含在勞動合同期內，其不能脫離勞動合同而單獨約定。

　　4.0 職責

　　4.1 用人部門：負責新員工的工作安排、培訓指導、考核評價。

　　4.2 人力資源部：負責新員工入職引導、實施公司級培訓、組織對新員工的考核評價。

　　5.0 內容

　　5.1 試用期限

　　5.1.1 新進員工原則上都應設定試用期（特聘、特約人員及董事會成員除外）。

　　5.1.2 新進員工試用期限根據公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關法律法規的前提下進行確定。各類崗位試用期限基準如下：

　　5.2 試用期工作安排

　　5.2.1 當新員工被批準錄用并明確報到入職日期之后，人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業程序表》（見附錄1），做前期準備工作。

　　5.2.2 對試用期員工進行工作安排時，須采用書面告知方式。臨時性或專項工作，采用《工作指令單》；計劃性工作，采用《月工作計劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達到的目標，并讓新員工簽收，以此作為評價新員工試用期工作業績的依據。

　　5.3 新員工培訓

　　5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司，早日在崗位發揮其工作能力，對新員工實行公司、部門、崗位三級入職培訓。

　　5.3.2 各部門結合自身特點及要求，建立《部新員工培訓方案》（見附件1），依此制定"新員工培訓計劃"，經行政總監批準后執行。

　　5.3.3 新員工在培訓期間的表現，及培訓考核結果作為判定試用是否合格依據之一。

　　5.4 考核與評價

　　5.4.1 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評價。

　　5.4.2 工作計劃考核

　　新員工到崗后，部門負責人需根據崗位職責、工作安排，及新員工自身狀況，制定月度考核標準，經所屬中心總監批準后執行。入職當月不考核，從次月1日起開始考核。

　　5.4.3 綜合評價

　　自新員工到崗之日起第30天、60天，部門經理需填報《試用期第月份綜合評價表》（見附件2），對新員工進行綜合評價，并將考核結果反饋給員工，且提出改善意見。

　　5.4.4 新員工月考核表及綜合評估表，由部門經理匯總交人力資源部歸檔，日后作為員工轉正（或終止試用）的依據。

　　5.5 試用期面談

　　員工在試用期滿前15日內，人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談，面談內容包括：

　　-- 試用期內的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；

　　-- 對所屬部門同事、領導的意見和評價；

　　-- 對公司企業文化建設和團隊建設的意見和建議。

　　5.6 轉正

　　5.6.1 新員工入職滿第80天（遇節假日提前），由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報轉正：

　　-- 新員工：填寫《試用期滿調查問卷》（見附件3）；撰寫試用期總結（格式見附件4）。

　　-- 用人部門：提交《員工試用期評估報告》（見附件5）。

　　5.6.2 當月轉正人員，若需要調整薪資，均自次月1日起生效。

　　6.0 其它

　　6.1 本辦法由人力資源部負責解釋與修訂。

　　6.2 本辦法自總裁簽發批準之日起生效執行。原《試用期員工管理辦法》（KY-*ZZ*-06制度-018）同時廢止。

　　7.0 參考文件

　　無。

　　8.0附件

　　9.0 附錄

　　附錄一 《試用期員工管理作業程序表》

篇3：試用期轉正考核制度

考核目的:
通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執行力,組織協調力,業務能力,愛崗敬業等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉正質量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩定性。

考核原則:
試用期員工的轉正考核將參照《福佳文化》及相關規章制度標準,采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調查,總裁審批的原則進行。

適用范圍:
處于試用期申請轉正的員工。

考核評定人:
(一)、評定一般員工
1、直屬上級評定占60分
2、同事間評定占30分(1/3)
3、跨部門同級評定占10分(3人)
(二)、評定管理人員
1、總經理占30分
2、直屬上級評定占40分
3、下級評定占20分(2/3)
4、同級評定占10分(3人)
考核結果處理:
1、可以轉正;
2、延遲轉正;
3、轉崗轉正;
4、轉崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對相關部門負責人的考核意見,給出審核意見

考核要求:
第一條 轉正申請書填寫要求:
規格:A4紙,電腦打印,字號為小四
內容:
第一部分:試用期的工作內容(成績);
第二部分:對公司文化的認識;
第三部分:工作中發現的新問題,及改進意見;
第四部分:下步工作方向、工作目標。
第二條 部門考核:
主要通過考核轉正人員在試用期內在的工作表現,評定其崗位的勝任能力。
考評人:主管領導(考核管理人員)、部門負責人、直屬上級
考評點:
1、工作職責;
2、工作指標(目標);
3、工作知識技能;
4、對本崗位的熟知度。
第三條 人力資源部考核:
通過基層訪談調查,考察員工的優點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉正人員同公司文化的符合度。
考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級
考評點:
管理人員:
執行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協調能力、愛崗敬業、管理能力等;
一般員工:
執行力、忠誠度、愛崗敬業、主動性、紀律性、合作能力、專業知識、學習能力、工作質量、工作及時性、改進與提高等。
第四條 總經理、主管領導考核:
根據上述考核結果,綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現,并根據實際工作需要給出結果。
有下列情況者,應適當延長試用期,不可考慮按期轉正:
試用期內出勤率不足95%;
試用期內受到乙類處分;
試用期內周考核平均分低于90分。