新員工試用期行為

　　怯生生的走進辦公室，四周是陌生的面孔、漠然疑問的眼神，職場新人的實習期開始了。為什么有人能順利度過試用期成為正式員工，而有的人在試用期過后不得不開始重新找工作呢?那么有沒有人好好規(guī)劃應該試用期里做什么?學什么?得到什么?

　　首先要解決目標定位問題。根據(jù)職場目標的生存、積累、發(fā)展實現(xiàn)三個職業(yè)階段的劃分，試用期的目標就是生存，更高的目標預期是危險的。有人想要一鳴驚人、有人想要被刮目相看、還有人急于一顯身手。但任何與新人身份不符的愿望、舉動卻都是愚蠢的。

　　其次就是解決心態(tài)問題(職業(yè)成熟度)。低姿態(tài)、主動才是生存心態(tài)。企業(yè)，特別是中小企業(yè)，未必會像對待下嫁的公主一樣提供員工培訓流程，也未必會像對待客戶那樣準備好你學習所需的資料、文件，更未必會像對待專家那樣安排一個你理想的工作環(huán)境。面對這樣的現(xiàn)實，職場新人不具備挑剔、評價、質(zhì)疑或解釋規(guī)則的資格，只有主動適應的權利。

　　最后就是具體操作的五個要點：

　　建立人和，熟悉環(huán)境

　　在10天內(nèi)認識你同部門的所有人，在30天內(nèi)認識與你工作有關的絕大多數(shù)人，以20人為底線。不僅僅是你認識他們，更重要的是讓他們認識你，這個并不容易。在這個過程中觀察工作流程、組織環(huán)境，找出你的職場貴人。

　　進入工作

　　對于新人來說，工作環(huán)境內(nèi)的打雜、任務、挑戰(zhàn)、意外、客戶、加班、會議甚至是別人推過來的雜事等等，都是有益的機會，能為你帶來操作經(jīng)驗和小小的成功體驗，甚至會帶來表現(xiàn)的機會。

　　別去思考哪些是分內(nèi)，哪些是分外，力求干好任何一件小事，哪怕是發(fā)傳真。因為任何一件事都有人在冷眼旁觀，暗自評價。因此，這個要點貫穿整個試用期。

　　恰當表現(xiàn)

　　職場新人的最佳形象就是勤快、踏實、好學。勤快就是有求必應，行動及時。先完成領導交辦的，再完成老同事交辦的，自己的任務，時間不夠就加班干。踏實則表現(xiàn)在不挑揀、干活有始有終，圓滿完成。

　　好學很重要，與新人的身分最相稱。一個就是問，問專業(yè)、問要求、問不足，記住要過了腦子再問，重復請教簡單常識問題會讓人質(zhì)疑你的努力和智力。另一個就是對公司資料的研究學習，這些事最好在公司完成。那么與公司無關的學習一定要帶回家，以免引起誤會。

　　人際是非

　　有人的地方就有是非，不出10天，你很快會聽到和看到。多看、多想、多做、少說是我的忠告。首先，在缺少完整的信息來源之前，哪怕你是邏輯周密的天才，你都無從做出正確判斷。其次，組織環(huán)境的任何變化，都與你的生存目標無關。最后，要記住，卷入是非的新人，是最容易受傷的。

　　去與留

　　第一月，企業(yè)發(fā)放了承諾工資，就踏踏實實地工作下去。如果企業(yè)不能按規(guī)則行事，要警惕，最多再看一個月，再不行就果斷下決心離開。一個缺少信用的組織絕非職業(yè)成長的健康環(huán)境，對新人來說也不例外。

篇2：物業(yè)集團試用期轉(zhuǎn)正考核制度

　　一、目的

　　1、完善現(xiàn)有考評體系,明確公司價值導向,不斷增強公司的整體核心競爭力;

　　2、通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位職責,融入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

　　二、定義

　　試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段,在此階段,用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為一至三個月,最長不超過六個月。

　　三、基本原則

　　考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經(jīng)驗。

　　1、實事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結(jié)合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

　　2、區(qū)別對待原則:相對于正式員工的績效考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價;

　　3、考評結(jié)合原則:對于試用期員工的考核,以日常的周、日、試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。

　　4、效率優(yōu)先原則:對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員必須承擔管理責任。

　　四、考核內(nèi)容

　　考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。

　　1.發(fā)現(xiàn)與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;

　　2.違犯國家法律、法規(guī),::并受到處罰者;

　　3.工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及后果者;

　　4.業(yè)務素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作,經(jīng)常完不成工作任務者;

　　5.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者;

　　6.違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德,以職務之便謀取私利,造成一定影響者;

　　7.紀律渙散,經(jīng)常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者;

　　8.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;

　　9.思想作風不正,造成不良影響者;

　　10.因病長期不能堅持正常工作者

篇3：物業(yè)管理公司員工試用期管理制度

　　物業(yè)管理公司員工試用期管理制度

　　一、目的

　　為了實現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略，幫助新員工理解和接受zz文化，達到勝任崗位的要求，進一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

　　2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

　　三、職責分配

　　1.總經(jīng)理

　　1.1具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權。

　　2.人力資源分管副總經(jīng)理

　　2.1指導試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作;

　　2.2具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權。

　　3.綜合服務部

　　3.1負責組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作;

　　3.2負責試用期中新員工的培訓工作;

　　3.3負責外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作;

　　3.4負責新員工轉(zhuǎn)正過程中的審批組織工作。

　　4.用人部門

　　4.1具有對新員工轉(zhuǎn)正的審核權。

　　四、程序和內(nèi)容

　　(一)新員工試用期期限

　　根據(jù)《勞動合同法》和《北京市勞動合同規(guī)定》，公司聘用的新員工根據(jù)勞動合同的期限不同，

　　試用期也不同(根據(jù)勞動合同約定)。

　　(二)試用期勞動合同管理

　　1.公司須在新員工入職后一個月之內(nèi)與新員工簽訂勞動合同;

　　2.試用期間員工均可隨時以書面形式提出解除勞動合同，但應按照公司的要求辦理工作交接。

　　3.試用期間公司在經(jīng)過考核之后，若認為不符合公司相關崗位的要求，根據(jù)合同約定有權解除

　　勞動合同。

　　(三)試用期薪酬福利

　　1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%，轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

　　2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納，社會保險到職后當月繳納。

　　(四)試用期新員工融入計劃

　　試用期間，公司開展相應活動對新員工進行培訓，使新員工盡快融入到公司氛圍中來。

　　(五)試用期員工考核評估

　　1.各管理上級對試用期員工的工作進行指導與考核，通過工作計劃與定期談話對新員工的績效與能力進行深入了解;在新員工轉(zhuǎn)正審批時主管上級提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見;

　　2.對于外派人員的新員工，由綜合服務部組織對新員工進行專門的試用期考核，包括任務績效考核與"德能勤廉"考核兩部分，各占50%權重。

　　(六)試用期溝通反饋

　　新員工在試用期間，綜合服務部和主管上級應通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應環(huán)境，進入角色，發(fā)揮作用，并對其績效與能力進行反饋。

　　(七)新員工轉(zhuǎn)正

　　試用期員工須在試用期結(jié)束前15個工作日，向其直接上級遞交《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》。

　　(八)轉(zhuǎn)正程序

　　1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責撰寫轉(zhuǎn)正述職報告，重點應包括：實際工作成果與不足，對公司企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

　　2.試用期員工的直接上級應對《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》的內(nèi)容進行初審，提交綜合服務部進行復核;

　　3.綜合服務部與申請人的上級進行溝通，綜合服務部審核通過后，請分管人力資源的副總經(jīng)理進行復核。

　　  4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進行審批。

　　5.根據(jù)各方審核與審批意見，由綜合服務部對新員工進行溝通，指出優(yōu)點與不足。

　　(九)提前轉(zhuǎn)正

　　1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時，應由試用期員工所在部門負責人將相關情況做出書面說明，報綜合服務部;經(jīng)綜合服務部審核后，由綜合服務部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》，實施正常的轉(zhuǎn)正流程;

　　(十)未獲轉(zhuǎn)正

　　新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過審批的公司將與其終止勞動關系。綜合服務部應在決定做出后，試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續(xù)，詳見《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。

　　五、附則

　　1.本制度自20**年4月1日起施行。

　　2.各子公司可參照本制度制定本公司相關試用期管理辦法，并報總公司審批后執(zhí)行。

　　3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。來源自 物業(yè)經(jīng)理人