**網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司試用期員工考核管理辦法

　　本辦法由陜西**網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司(以下稱“公司”) 制作。

　　第一條【目的】

　　為了對公司所有新員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，了解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉(zhuǎn)正去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)，特制訂本辦法。

　　第二條【適用范圍】

　　本辦法適用于公司所有試用期員工。

　　第三條【試用期考核周期】

　　新員工被錄用后，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為六個月。

　　第四條【試用期管理】

　　一、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇

　　(一)試用期工資：原則上為轉(zhuǎn)正后相應(yīng)崗位基本工資總額的80%，具體執(zhí)行以勞動合同約定試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)福利：試用期期間享受社會保險，其它福利參照公司《福利管理辦法》執(zhí)行。

　　二、各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)分工

　　(一)各用人部門負責(zé)人職責(zé)

　　1.布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作計劃;

　　2.指定入職引導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)和評價工作;

　　3.給予新員工試用期各階段考核評分及評價;

　　4.對新員工進行試用期考核面談，并提出指導(dǎo)意見;

　　5.及時向行政人力資源部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見;

　　6.配合試用期內(nèi)對新員工的相關(guān)培訓(xùn)。

　　(二)入職引導(dǎo)人(可為部門負責(zé)人或部門負責(zé)人指定的本部門員工)

　　1.幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度。

　　2.幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進行相應(yīng)的指導(dǎo);

　　3.定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態(tài);

　　(三)行政人力資源部

　　1.負責(zé)試用期員工考核的組織管理;

　　2.考核結(jié)果通知及進行考核面談;

　　3.試用期員工轉(zhuǎn)正、辭退等相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　4.對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量;

　　(四)試用員工本人

　　1.積極配合部門負責(zé)人、入職引導(dǎo)人、行政人力資源部門開展相關(guān)工作;

　　2.向行政人力資源部門提交書面《轉(zhuǎn)正考核表》。

　　3.遵守公司相關(guān)制度，按時完成部門負責(zé)人安排的工作任務(wù)。

　　4.試用期員工在試用期間須接受由公司組織的入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)考核成績與試用期考核成績作為轉(zhuǎn)正和錄用條件之一，經(jīng)考核合格者(入職培訓(xùn)考核成績與試用期考核成績均為80分以上者)方可視為符合公司錄用條件并視為被公司正式錄用。不參加培訓(xùn)或入職培訓(xùn)考核成績不滿80分者，則視為其不符合公司相應(yīng)崗位錄用條件，公司有權(quán)按照《勞動合同法》第三十九條第(一)項規(guī)定終止試用、解除勞動合同，并不承擔(dān)任何法律責(zé)任和賠償金。

　　三、試用期規(guī)定

　　(一)試用期內(nèi)，員工有下列情形之一的，視為嚴重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)依照《勞動合同法》第三十九條第(一)項、第(二)項規(guī)定終止試用，解除勞動合同，并不承擔(dān)任何法律責(zé)任和賠償金：

　　1.試用期內(nèi)累計曠工1天(8小時)及以上的;

　　2.試用期連續(xù)30天內(nèi)事假累計超過3天及以上的(不含3天)，或累計事假超過7天及以上的(不含7天);

　　3.試用期連續(xù)30天內(nèi)遲到早退合計超過3次(含)的，或累計超過15次(含)的;

　　4.入職培訓(xùn)考核成績與試用期考核成績均為80分以下的;

　　5.連續(xù)3次不能按要求完成部門負責(zé)人安排的日常工作任務(wù)的;

　　6.存在代打卡或考勤造假行為的;

　　7.違反公司其他規(guī)章制度規(guī)定的。

　　第五條【試用期考核】

　　一、新員工試用期考核由其所在部門負責(zé)，人事部門監(jiān)督檢查，對于考核不合格者(即考核結(jié)果為“勉強勝任”、“不勝任”的)，公司將有權(quán)選擇予以辭退(即解除勞動合同)或調(diào)整相應(yīng)工作崗位。

　　二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見本辦法附件1《轉(zhuǎn)正考核表》

　　三、考核成績在90(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“勉強勝任”，70分以下的為“不勝任”。

　　四、試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系模雌谵D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有出色工作業(yè)績的，考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，經(jīng)其所在部門負責(zé)人批準(zhǔn)，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得少于三個月。

　　第六條【轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正考核】

　　一、 轉(zhuǎn)正的提出

　　行政人力資源部門在員工試用期屆滿兩周前向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正考核表》，員工在收到《轉(zhuǎn)正考核表》后一周內(nèi)，按照表格相關(guān)要求填寫轉(zhuǎn)正申請交行政人力資源部門。未在一周內(nèi)完成《轉(zhuǎn)正考核表》提交，并在經(jīng)行政人力資源部以書面形式提醒一次后一周內(nèi)還未提出轉(zhuǎn)正申請，則視為無轉(zhuǎn)正意愿，公司可終止試用、解除勞動合同，并不承擔(dān)任何法律責(zé)任和賠償金。

　　二、轉(zhuǎn)正的考核

　　行政人力資源部門在收到《轉(zhuǎn)正考核表》后，應(yīng)及時將此表交給部門負責(zé)人進行考核評價。各部門負責(zé)人在收到《轉(zhuǎn)正考核表》一周內(nèi)應(yīng)填寫試用期員工考核評價部分，提交人事部門，由行政人事部門履行簽批手續(xù)。

　　第七條【考核結(jié)果的兌現(xiàn)】

　　一、合格轉(zhuǎn)正

　　合格者(即入職培訓(xùn)考核成績與試用期考核成績均為80分以上者)在試用期滿后由單位行政人事部門簽發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》通知員工本人。

　　二、轉(zhuǎn)崗試用

　　根據(jù)考核結(jié)果，再次給予轉(zhuǎn)崗試用機會的，試用期不超過3個月，轉(zhuǎn)崗試用期結(jié)束后重新進行轉(zhuǎn)正考核評價。以最終考核結(jié)果為準(zhǔn)。

　　三、 終止試用

　　根據(jù)以上條款終止試用的，由人事部門提前3天下發(fā)《終止試用通知書》，解除勞動合同。

　　第八條 試用期間如被考核者對考核結(jié)果不服，可直接向行政人力資源部門提出申訴，具體處理結(jié)果以公司行政人力資源部門的處理意見為準(zhǔn)。

　　第九條 本辦法由行政人力資源部負責(zé)解釋。

　　第十條 經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，本辦法自下發(fā)之日起實施，前期如有相關(guān)制度規(guī)定與本辦法不一致的以本辦法為準(zhǔn)。

篇2：地產(chǎn)集團試用期轉(zhuǎn)正考核制度

　　考核目的:

　　通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務(wù)能力,愛崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復(fù)合度,穩(wěn)定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。

　　不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩(wěn)定性。

　　考核原則:

　　試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進行。

　　適用范圍:

　　處于試用期申請轉(zhuǎn)正的員工。

　　考核評定人:

　　(一)、評定一般員工

　　1、直屬上級評定占60分

　　2、同事間評定占30分(1/3)

　　3、跨部門同級評定占10分(3人)

　　(二)、評定管理人員

　　1、總經(jīng)理占30分

　　2、直屬上級評定占40分

　　3、下級評定占20分(2/3)

　　4、同級評定占10分(3人)

　　考核結(jié)果處理:

　　1、可以轉(zhuǎn)正;

　　2、延遲轉(zhuǎn)正;

　　3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;

　　4、轉(zhuǎn)崗試用;

　　5、辭退。

　　考核流程:

　　針對相關(guān)部門負責(zé)人的考核意見,給出審核意見

　　考核要求:

　　第一條 轉(zhuǎn)正申請書填寫要求:

　　規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號為小四

　　內(nèi)容:

　　第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績);

　　第二部分:對公司文化的認識;

　　第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,及改進意見;

　　第四部分:下步工作方向、工作目標(biāo)。

　　第二條 部門考核:

　　主要通過考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評定其崗位的勝任能力。

　　考評人:主管領(lǐng)導(dǎo)(考核管理人員)、部門負責(zé)人、直屬上級

　　考評點:

　　1、工作職責(zé);

　　2、工作指標(biāo)(目標(biāo));

　　3、工作知識技能;

　　4、對本崗位的熟知度。

　　第三條 人力資源部考核:

　　通過基層訪談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。

　　考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級

　　考評點:

　　管理人員:

　　執(zhí)行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等;

　　一般員工:

　　執(zhí)行力、忠誠度、愛崗敬業(yè)、主動性、紀律性、合作能力、專業(yè)知識、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時性、改進與提高等。

　　第四條 總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核:

　　根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實際工作需要給出結(jié)果。

　　有下列情況者,應(yīng)適當(dāng)延長試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:

　　試用期內(nèi)出勤率不足95%;

　　試用期內(nèi)受到乙類處分;

　　試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。

篇3：員工試用期考核管理辦法

　　員工試用期考核管理辦法

　　第一章 總則

　　一、目的

　　第一條 完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心力。

　　第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

　　二、定義

　　第三條 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—6個月，最長不超過6個月（含培訓(xùn)時間）。

　　三、適用范圍

　　第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　四、考核原則

　　第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

　　第七條 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。

　　第八條 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

　　第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

　　第二章 考核形式、周期及內(nèi)容

　　五、考核周期、形式

　　第十一條 試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實際情況而定）、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。

　　第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作）。

　　六、考核內(nèi)容

　　第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

　　第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。

　　第十五條 個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　第十六條 具體的實施辦法及考m.dewk.cn核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進行績效面談。

　　第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

　　七、考核信息準(zhǔn)備

　　第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：

　　1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；

　　2、員工的培訓(xùn)記錄；

　　3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料；

　　4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；

　　5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料；

　　6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

　　八、考核結(jié)果

　　第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。

　　第十九條 考核等級的定義如下：

　　1、優(yōu)秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；

　　2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求；

　　3、合格（60---80分）：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；

　　4、不合格（60分以下）：達不到對試用期員工的基本要求。

　　第二十條 考核成績達到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。 成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

　　第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

　　第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　　第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。