文昌市旅游投資控股有限公司

　　組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

　　一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因

　　(一)外部環(huán)境需要

　　當(dāng)前公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來(lái)源于市政府市政建設(shè)配套設(shè)施的代建管理費(fèi)用，公司的資金來(lái)源直接受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。而在長(zhǎng)期而言，政府的公共設(shè)施投資存在很大的不確定性，所以我們要居安思危，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展方向，將公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)從“代建型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;旅游資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”，保證公司能可持續(xù)性的發(fā)展。同時(shí)，市委市政府對(duì)公司發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已明晰，目標(biāo)已明確，要求公司構(gòu)建與之相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)，在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)內(nèi)部環(huán)境需要

　　公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問(wèn)題：

　　1、不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運(yùn)行模式。

　　2、不符合新戰(zhàn)略下實(shí)施集團(tuán)功能建設(shè)要求。

　　3、管理層級(jí)過(guò)多，沒(méi)有形成以利潤(rùn)為中心的激勵(lì)模式，組織管理效率較低。

　　4、人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營(yíng)、投融資、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的力量薄弱。

　　5、事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。

　　二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向

　　結(jié)合公司戰(zhàn)略，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：

　　1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)。

　　2、設(shè)立事業(yè)部，減少公司管理層級(jí)和幅度，適當(dāng)加大放權(quán)力度，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，促進(jìn)組織專(zhuān)業(yè)化，建設(shè)輕型的、精干的運(yùn)營(yíng)中心。

　　3、有效控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加大內(nèi)部管控力度。

　　4、重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合。

　　三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

　　(一)組織機(jī)構(gòu)框圖

　　將公司原有的八個(gè)部門(mén)調(diào)整為三個(gè)部門(mén)，兩個(gè)事業(yè)部，一個(gè)項(xiàng)目部。其具體情況如下：將總工辦、工程管理部、前期項(xiàng)目部進(jìn)行合并，成立工程管理事業(yè)部;撤消戰(zhàn)略發(fā)展部，成立旅游開(kāi)發(fā)事業(yè)部，加大旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理力度;設(shè)置審計(jì)部，在原有的工程造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)上，增加經(jīng)營(yíng)審計(jì)業(yè)務(wù);設(shè)置辦公室，在原總經(jīng)理辦公室業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加董事會(huì)辦公室相關(guān)工作職能，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)框圖見(jiàn)(附件1、2)

　　(二)崗位職責(zé)

　　辦公室部門(mén)職責(zé)

　　部門(mén)名稱(chēng)

　　辦公室

　　主管崗位

　　副總經(jīng)理

　　下屬部門(mén)

　　人力資源室、法律事務(wù)室、行政文秘室、后勤管理室、董事會(huì)事務(wù)室

　　所屬崗位

　　辦公室主任、法律事務(wù)室主管、人力資源主管、董事會(huì)辦公室主管、后勤管理主管、行政文秘、檔案員

　　編制人數(shù)10人

　　定編依據(jù)

　　人力資源2人、法律事務(wù)2人、行政文秘1人、后勤管理1人，董事會(huì)1人，檔案1人、司機(jī)2人。

　　部門(mén)職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司文秘事務(wù)、文字綜合、公文傳遞、基本檔案、會(huì)務(wù)(公司級(jí))，公共關(guān)系、內(nèi)部信息(企業(yè)刊物)、對(duì)外宣傳企劃、企業(yè)文化、制度建設(shè)、后勤保障(含辦公物業(yè))等行政事務(wù)管理。

　　2、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、部門(mén)職能界定、部門(mén)之間關(guān)系協(xié)調(diào)，人事制度、績(jī)效考核、薪酬管理、員工招聘與培訓(xùn)等人力資源開(kāi)發(fā)與管理。

　　3、負(fù)責(zé)公司法務(wù)管理，參與決策，為經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析;預(yù)防糾紛，協(xié)助公司及各合作公司建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度;參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，提出減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見(jiàn);審查、修改、會(huì)簽合同、協(xié)議;

　　解決已發(fā)生的法律問(wèn)題;負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。

　　4、負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有關(guān)事務(wù)，黨建、創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育等工作。

　　5、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　編制

　　審核

　　批準(zhǔn)

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)

　　部門(mén)名稱(chēng)

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部

　　主管崗位

　　總會(huì)計(jì)師

　　下屬部門(mén)

　　財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室

　　所屬崗位

　　部門(mén)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納

　　編制人數(shù)

　　定編依據(jù)

　　部門(mén)職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行與考核管理。

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管。

　　3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算與管理，成本費(fèi)用控制，資金管理，建立公司資金臺(tái)帳。

　　4、管理下屬公司財(cái)務(wù)收支狀況和財(cái)務(wù)管理水平。

　　5、協(xié)調(diào)與財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行等單位的關(guān)系，加強(qiáng)與各會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的溝通。

　　6、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　編制

　　審核

　　批準(zhǔn)

　　審計(jì)部部門(mén)職責(zé)

　　部門(mén)名稱(chēng)

　　審計(jì)部

　　主管崗位

　　副總經(jīng)理

　　下屬部門(mén)

　　工程審計(jì)室、經(jīng)營(yíng)審計(jì)室

　　所屬崗位

　　部門(mén)經(jīng)理、工程審計(jì)主管、經(jīng)營(yíng)審計(jì)主管、審計(jì)員

　　編制人數(shù)

　　定編依據(jù)

　　部門(mén)職責(zé)

　　一、工程審計(jì)方面：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程各階段的投資控制管理工作，對(duì)外與政府發(fā)改、審計(jì)等相關(guān)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)、跟蹤審核等工作，參與各建單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目支付月報(bào)的審核及工程變更費(fèi)用、工程簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用的審核。

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目年度造價(jià)控制計(jì)劃的編制，配合投資發(fā)展部做好建設(shè)資金籌措工作。

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的管理工作，建立合同臺(tái)帳和支付臺(tái)帳，做好索賠管理工作，處理合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督合同主體的履約。

　　4、配合工程管理事業(yè)部做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，審核招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)，審核工程量清單及工程標(biāo)底。

　　5、負(fù)責(zé)工程甲供材料采購(gòu)招標(biāo)的組織工作。

　　6、組織工程預(yù)算部業(yè)務(wù)培訓(xùn)及承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、經(jīng)營(yíng)審計(jì)方面：

　　1、公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)決算審計(jì)、管理效益審計(jì)、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)等工作，進(jìn)行有關(guān)審計(jì)原始資料的調(diào)查取證、收集整理和建檔工作，編寫(xiě)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。

　　2、組織制定、實(shí)施公司年度審計(jì)工作計(jì)劃，擬定公司各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　3、組織對(duì)公司所屬企業(yè)、事業(yè)部財(cái)務(wù)狀況的分析及預(yù)警工作，指導(dǎo)二級(jí)公司、事業(yè)部?jī)?nèi)部審計(jì)工作。

　　4、定期或不定期對(duì)二級(jí)公司、事業(yè)部?jī)?nèi)部控制制度的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審計(jì)或抽查，并提出意見(jiàn)和建議。

　　5、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)工作。

　　編制

　　審核

　　批準(zhǔn)

　　旅游開(kāi)發(fā)事業(yè)部部門(mén)職責(zé)

　　部門(mén)名稱(chēng)

　　旅游開(kāi)發(fā)事業(yè)部

　　主管崗位

　　副總經(jīng)理

　　下屬部門(mén)

　　房屋銷(xiāo)售組、運(yùn)營(yíng)管理組、投融資組

　　所屬崗位

　　部門(mén)經(jīng)理

　　編制人數(shù)

　　定編依據(jù)

　　部門(mén)職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行研究策劃，對(duì)旅*業(yè)的各類(lèi)相關(guān)資料進(jìn)行收集、研究，建立旅游開(kāi)發(fā)信息庫(kù)。

　　3、負(fù)責(zé)制訂公司旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)文昌市的自然、人文旅游資源進(jìn)行整合、策劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)，并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)前的開(kāi)發(fā)策劃。

　　4、負(fù)責(zé)編制公司計(jì)劃實(shí)施的旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織項(xiàng)目的具體實(shí)施及監(jiān)控管理。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助政府編制旅游景區(qū)的區(qū)域規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行旅游項(xiàng)目工程建設(shè)施工的項(xiàng)目選址報(bào)建及開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織旅游相關(guān)產(chǎn)品的整體形象宣傳策劃、旅游市場(chǎng)促銷(xiāo)。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)各旅游景區(qū)公司、酒店、旅游產(chǎn)品公司提供政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)房屋銷(xiāo)售的各項(xiàng)工作。

　　9、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　編制

　　審核

　　批準(zhǔn)

　　項(xiàng)目管理事業(yè)部部門(mén)職責(zé)

　　部門(mén)名稱(chēng)

　　項(xiàng)目管理事業(yè)部

　　主管崗位

　　副總經(jīng)理

　　下屬部門(mén)

　　項(xiàng)目經(jīng)理部

　　所屬崗位

　　部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師

　　編制人數(shù)

　　定編依據(jù)

　　在當(dāng)前公司投資總額的基礎(chǔ)上，按每3000萬(wàn)工程管理額度設(shè)1崗的原則進(jìn)行崗位定編，同時(shí)設(shè)置專(zhuān)職水電工程師崗位。

　　部門(mén)職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算。

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期、項(xiàng)目咨詢(xún)、設(shè)計(jì)歸口管理工作。

　　3、項(xiàng)目建議書(shū)、工程可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等的編制。

　　4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勘測(cè)、方案的設(shè)計(jì)、評(píng)審和初步設(shè)計(jì)、評(píng)審。

　　5、參與對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程變更的審核，組織對(duì)重大技術(shù)變更進(jìn)行決策。

　　6、嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工合同規(guī)定的條款，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位等有關(guān)方面充分履約。

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組建，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、施工區(qū)域以及有關(guān)行政監(jiān)督管理部門(mén)的關(guān)系。

　　8、臨時(shí)工程和工程變更的審查簽證。

　　9、協(xié)調(diào)、報(bào)審工程進(jìn)度款的撥付。

　　10、辦理工程保險(xiǎn)及協(xié)助工地處理外來(lái)糾紛。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　編制

　　審核

　　批準(zhǔn)

　　附件1:

　　調(diào)整前后組織結(jié)構(gòu)對(duì)比圖

　　公司高管

　　董事長(zhǎng)

　　現(xiàn)有部門(mén)

　　投資發(fā)展部

　　紅三項(xiàng)目部

　　工程管理部

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部

　　總經(jīng)理辦公室

　　工程預(yù)算部

　　總工辦

　　前期項(xiàng)目部

　　房屋銷(xiāo)售組

　　調(diào)整后部門(mén)

　　紅三項(xiàng)目部

　　旅游開(kāi)發(fā)事業(yè)部

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部

　　審計(jì)部

　　辦公室

　　工程管理事業(yè)部

　　注：紅三項(xiàng)目部受市政府政策調(diào)整，只保留其部門(mén)設(shè)置。

　　附件2：

　　調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)框圖

　　總經(jīng)理

　　副總經(jīng)理

　　三總師

　　總監(jiān)、總助

　　辦公室主任

　　工程管理事業(yè)部經(jīng)理

　　旅游開(kāi)發(fā)事業(yè)部經(jīng)理

　　紅三項(xiàng)目部

　　審計(jì)部經(jīng)理

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理

　　后勤管理主管

　　法律事務(wù)主管

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　水電工程師

　　計(jì)劃主管

　　資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管

　　投融資主管

　　房屋銷(xiāo)售主管

　　財(cái)務(wù)主管

　　經(jīng)營(yíng)審計(jì)主管

　　工程審計(jì)主管

　　人力資源主管

　　二級(jí)公司

　　職員

　　職員

　　職員

　　職員

　　職員

篇2：物業(yè)知識(shí)教材:物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)

　　物業(yè)知識(shí)教材:物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)

　　一、物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求

　　物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)，它的設(shè)置應(yīng)滿(mǎn)足以下四個(gè)基本要求:

　　(一)具備服務(wù)性的功能

　　物業(yè)管理公司是專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理與服務(wù)的服務(wù)性企業(yè)，它的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須保證具備這些功能，并有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)宗旨。

　　(二)充分發(fā)揮公司員工潛能

　　物業(yè)管理公司的管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)都是依靠每一個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求每一位職員都能人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人智慧。

　　(三)關(guān)系協(xié)調(diào)

　　公司是一個(gè)有機(jī)整體，是由人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等要素和子系統(tǒng)組成的開(kāi)放系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能否最大地發(fā)揮出整體功能，有賴(lài)于系統(tǒng)內(nèi)各要素的協(xié)調(diào)配合。因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須保證公司內(nèi)部各種關(guān)系的相互協(xié)調(diào)。

　　(四)效率與效益

　　物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求從實(shí)際出發(fā)，以低成本的投入達(dá)到最好的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。

　　物業(yè)管理公司不是孤立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是開(kāi)放的組織系統(tǒng)。要設(shè)計(jì)一個(gè)功能齊全、結(jié)構(gòu)合理的組織機(jī)構(gòu)，首先必須明確每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的功能作用和具體目標(biāo)，其次則需要考慮人、財(cái)、物等資源分配以及各部門(mén)之間、人與人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的性和科學(xué)性是保證公司整體協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作的關(guān)鍵。

　　二、物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

　　為了發(fā)揮物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)的整體功能，實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)，根據(jù)上述四個(gè)基本要求，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循以下原則:

　　(一)目標(biāo)原則

　　公司有自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須以公司的總體目標(biāo)為依據(jù)。從某種意義上講，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)的一種管理手段。因目標(biāo)設(shè)置機(jī)構(gòu)，因機(jī)構(gòu)設(shè)職設(shè)人，這是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目標(biāo)原則。

　　(二)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則

　　物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大決策權(quán)應(yīng)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)手中，而日常工作的管理與經(jīng)營(yíng)權(quán)力則逐級(jí)授權(quán)，實(shí)行層次化管理。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的決策保證，分級(jí)層次管理則是充分發(fā)揮各級(jí)管理人員積極性的機(jī)制保障。如果公司的高層領(lǐng)導(dǎo)整日忙于事務(wù)性工作而很少花精力去考慮重大決策問(wèn)題，則不僅會(huì)影響各層次管理人員的積極性，而且會(huì)使企業(yè)逐漸失去長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至迷失發(fā)展方向。這是企業(yè)逐漸步入正軌的情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)尤應(yīng)注意的層次化管理問(wèn)題。

　　(三)分工協(xié)作原則

　　分工協(xié)作是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，它不僅能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且能發(fā)揮整體效益。物業(yè)管理公司能否最大程度地發(fā)揮出整體效益，取決于組織機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)分工與相互協(xié)調(diào)。公司總的目標(biāo)如能分層次落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，使之各司其職，相互協(xié)作，目標(biāo)也就不難實(shí)現(xiàn)了。

　　(四)責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則

　　整個(gè)公司的責(zé)任和權(quán)力是對(duì)等的，委以責(zé)任的同時(shí)也必須委以自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力。有責(zé)無(wú)權(quán)，不僅不能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，而且使責(zé)任形同烏有，最終無(wú)法保證公司任務(wù)的完成;有權(quán)無(wú)責(zé)，必然助長(zhǎng)官僚主義，導(dǎo)致權(quán)力濫用。

　　(五)有效管理幅度原則

　　在處理管理幅度與管理層級(jí)的關(guān)系時(shí)，一般情況下應(yīng)盡量減少管理層級(jí)，盡可能地?cái)U(kuò)大管理幅度;否則，管理層級(jí)多了，人員和費(fèi)用也多了，會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)效率。但是，有效的管理幅度必須考慮到機(jī)構(gòu)特性、管理內(nèi)容、人員能力以及組織機(jī)構(gòu)的健全程度等因素，管理幅度過(guò)大同樣也會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)效率。

　　三、物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型

　　物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)的基本類(lèi)型一般有直線制、直線職能制、生產(chǎn)區(qū)域制、事業(yè)部制等。目前，我國(guó)物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)主要采用以下幾種形式:

　　(一)直線制

　　直線制是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)最早的一種組織形式。采用這種類(lèi)型的物業(yè)管理公司一般都是小型的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理公司，以作業(yè)性工作為主，如專(zhuān)門(mén)的保潔公司、保安公司、維修公司等。這些公司下設(shè)專(zhuān)門(mén)的作業(yè)組，由經(jīng)理直接指揮。

　　直線制的特點(diǎn)是企業(yè)的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)主管人員對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)，不設(shè)專(zhuān)門(mén)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。

　　直線制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)權(quán)統(tǒng)一，行動(dòng)效率高;缺點(diǎn)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求比較高，要通曉多種專(zhuān)門(mén)知識(shí)，親自處理許多具體業(yè)務(wù)。

　　(二)直線職能制

　　直線職能制是在直線制的基礎(chǔ)上吸收了職能制的長(zhǎng)處。各級(jí)組織單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)置了職能機(jī)構(gòu)。這些職能機(jī)構(gòu)有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)。

　　目前，一般的大中型物業(yè)管理公司都采用直線職能制組織形式。如廣州市建設(shè)物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)基本上即屬于這種類(lèi)型。公司總部設(shè)有物業(yè)管理部、計(jì)劃開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部，下設(shè)經(jīng)營(yíng)部、房產(chǎn)管理部、江南管理部、江北管理部、天河管理部等，江南、江北和天河等管理部下設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)，如天河管理部下設(shè)土建、水電、綠化環(huán)衛(wèi)、保安隊(duì)、管理處、資料、預(yù)算等業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)。

　　直線職能制綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又具有職能分工的長(zhǎng)處，它將機(jī)構(gòu)形式分為兩個(gè)層次，一是管理層，一是作業(yè)層，這對(duì)減輕主管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，提高決策質(zhì)量和工作效率起到了非常重要的作用。

　　直線職能制的組織形式也有不足之處，它的下級(jí)往往缺乏必要的自主權(quán)，各個(gè)職能部門(mén)之間因缺乏橫向聯(lián)系而容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，信息反饋的速度以及對(duì)環(huán)境的敏感度比較差，等等。因此，采用此種類(lèi)型的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)特別注意克服它的弱點(diǎn)。

　　(三)現(xiàn)行常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)

　　物業(yè)管理公司的組織機(jī)構(gòu)雖然可以有多種類(lèi)型，但無(wú)論是哪種類(lèi)型，都必須從實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)自己公司的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。目前，一般物業(yè)管理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置大都采用經(jīng)理室管理層、職能部門(mén)層、下屬企業(yè)及管理處等三個(gè)層級(jí)的組織形式。

　　四、物業(yè)管理公司的集團(tuán)化選擇

　　物業(yè)管理公司的集團(tuán)化選擇，是指多家物業(yè)管理企業(yè)(法人)以實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，按一定的關(guān)系組成的多法人聯(lián)合體。物業(yè)管理公司隨著自身業(yè)務(wù)的不斷拓展和下屬企業(yè)的不斷增多，也可自身發(fā)展壯大為企業(yè)集團(tuán)。物業(yè)管理公司選擇集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，實(shí)際上是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，它對(duì)改善物業(yè)管理有以下優(yōu)點(diǎn):

　　1.有利于資源共享，節(jié)省管理成本

　　現(xiàn)代大型物業(yè)需要現(xiàn)代化的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。但是物業(yè)管理公司往往由于業(yè)務(wù)量不夠而不敢購(gòu)置或不能發(fā)揮這些設(shè)備的作用，從而造成許多浪費(fèi)。集團(tuán)化管理可統(tǒng)籌調(diào)配人力物力，降低人力成本，提高設(shè)備利用率，從而大大提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2.有利于實(shí)施品牌管理

　　集團(tuán)化管理將所管轄的物業(yè)統(tǒng)一在一個(gè)品牌的旗幟下，使每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目在管理理念、服務(wù)宗旨、運(yùn)作模式、規(guī)章制度、行為規(guī)范甚至制服徽標(biāo)等方面都能體現(xiàn)品牌的特色，這對(duì)推行統(tǒng)一規(guī)范化的有償性服務(wù)、樹(shù)立企業(yè)形象都是十分有益的。

　　3.有利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

　　集團(tuán)化管理通過(guò)對(duì)每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的管理取得合理利潤(rùn)，雖單個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)有限，但集中各個(gè)項(xiàng)目的微利就合成為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.有利于實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化

　　集團(tuán)化的物業(yè)管理使管理權(quán)分散的物業(yè)相對(duì)集中到一批有品牌的、有實(shí)力的集團(tuán)公司麾下，這對(duì)打破“誰(shuí)建設(shè)，誰(shuí)管理”的物業(yè)管理格局是有促進(jìn)作用的。

　　上述說(shuō)明，不論是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度，還是從節(jié)約成本的角度，或是從物業(yè)管理本身的特點(diǎn)來(lái)看，物業(yè)管理公司走大型化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)節(jié)省管理成本、實(shí)施品牌管理和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的選擇。

篇3：片區(qū)網(wǎng)絡(luò)教研組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

　　z小學(xué)片區(qū)網(wǎng)絡(luò)教研組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

　　工作職責(zé)：統(tǒng)籌管理、構(gòu)建聯(lián)片區(qū)域的博客群。整體組織安排網(wǎng)絡(luò)教研工作。宏觀上掌握博客的交流及活動(dòng)情況，同時(shí)要做好指導(dǎo)與檢查，及時(shí)發(fā)布重要通知。

　　一分部：晉華片區(qū)網(wǎng)絡(luò)教研工作室主持人：

　　工作室名稱(chēng)及主持人：

　　工作室主持人職責(zé)：

　　1、主持人負(fù)責(zé)管理本學(xué)科段的網(wǎng)絡(luò)教研(發(fā)布研討題，博文、教學(xué)設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)發(fā)、組織評(píng)論、發(fā)表指導(dǎo)教師研討建議、影像資料、研討信息收集整理)

　　2、組織教師對(duì)博文進(jìn)行評(píng)論并給予引導(dǎo)。

　　3、發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，對(duì)發(fā)布的研討論文、影像資料進(jìn)行互評(píng)。對(duì)教師提出的問(wèn)題進(jìn)行解答或組織教師對(duì)某一問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研討。

　　4、收集各校參與研討的相關(guān)信息并定期發(fā)布，并及時(shí)匯報(bào)交流本工作室的各學(xué)校參與情況。

　　5、對(duì)自己的管理過(guò)程及本片區(qū)本學(xué)科本組教師的參與情況做好記錄、匯總，以便考核。

　　二分部：聯(lián)片區(qū)其它四校的工作室：(教研室或教導(dǎo)處)

　　按工作室主持人的要求，督促、管理好自己學(xué)校教師的參與、交流并做好過(guò)程的記錄與匯總。

　　三分部：片區(qū)五校各學(xué)科教研組

　　1、各校各年級(jí)各學(xué)科教研組，就是網(wǎng)絡(luò)教研組，教研組長(zhǎng)也是網(wǎng)絡(luò)教研組組長(zhǎng)。

　　2、組長(zhǎng)要按照工作室主持人的要求，組織、管理、督促好本組的網(wǎng)絡(luò)教研工作。

　　3、組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)管理本年級(jí)、本學(xué)科的網(wǎng)絡(luò)教研(博文轉(zhuǎn)發(fā)、組織評(píng)論、發(fā)表指導(dǎo)教師研討建議、研討信息、收集記錄)

　　4、每周要對(duì)本組教師的參與情況進(jìn)行匯總，上報(bào)學(xué)校工作室。

　　參與網(wǎng)絡(luò)教研教師職責(zé)：(五所學(xué)校各學(xué)科全體教師)

　　1、對(duì)工作室主持人發(fā)布的研討主題要及時(shí)發(fā)表自己的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)論。(一個(gè)主題至少要有一次評(píng)論)

　　2、針對(duì)實(shí)踐“三步導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)模式，發(fā)表自己的體會(huì)、收獲、心得，也可就某一環(huán)節(jié)寫(xiě)寫(xiě)小論文(兩周一篇)。

　　3、對(duì)講課教師上傳的教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)視屏要認(rèn)真閱讀、觀看，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)給予點(diǎn)評(píng)、幫助修改，提出合理化建議。(每稿后至少要跟一次點(diǎn)評(píng)或修改建議)