*****產業園組織機構完善方案

（草案）

為進一步加強公司內部管理，設置規范的法人治理結構和精干、高效的經營管理機構，明確各部門工作職責，實行定員、定崗、定責，提高工作效率，公司擬設以下機構和部門：

一、公司法人治理結構

（一）根據我司的公司章程，進行以下設置：

1、設立股東會

2、設立董事會

3、設立監事會

（二）以上三會的具體權責見公司章程

二、公司經營管理機構設置

公司機構分為兩個階段設置，第一階段為項目建設、招商引資階段，第二階段為運營、服務管理階段，現擬設第一階段的機構如下：

（一）項目建設、招商引資階段組織機構設置方案

在項目建設、招商引資階段遵循機構精簡、扁平化原則，部長可由公司領導兼任，設置方案如下：

1、建設期間經營管理層

董事長1人；

總經理1人，對董事會負責；

常務副總經理1人，副總經理2人，總工程師1人，財務總監1人。

2、建設期間管理部門及崗位定員

建設期間擬設工程部、招商部、前期報建部、綜合部、財務部五個部門。

（1）工程部

1）工程部的部門職責為：

a、負責工程建設招投標管理工作以及工程項目合同商務談判、合同修訂與簽訂工作；

b、負責項目施工過程中協調監理、施工、設計等單位，并對質量、安全、成本、進度的控制管理等各方面工作；

c、負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、工程洽商、現場簽證、工程聯系單等審核、確認工作；

d、參加各工程項目的中間驗收，并負責組織工程的竣工驗收；

e、負責組織相關部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃；

f、負責工程預算及工程決算的審核；

g、負責對工程項目的檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理。

2）工程部人員配置

總工程師兼工程部部長1人，造價工程師1人，土建工程師2人，水電工程師1人，內業資料員1人，共6人。

（2）招商部

1）招商部的部門職責

a、負責園區招商引資工作,完成招商引資任務；

b、負責編制園區招商資料，制定并執行園區招商策略和優惠政策；

C、制定并實施長、中、短期的招商計劃，并建立有效的招商機制；

d、負責園區對外宣傳，項目的編制、包裝和推介，組織招商引資活動；

e、負責項目信息搜集、整理、跟蹤、合作洽談和簽訂入園協議；

f、負責對招商項目的管理、建檔、查詢工作；

g、負責外來客商的接待，投資項目的洽談和咨詢服務工作。

2）招商部人員配置

副總經理兼招商部部長1人，招商專員1人，招商外勤1人，招商內勤1人，共4人。

（3）前期報建部

1）前期報建部的部門職責

a、負責入駐園區項目的前期報建工作，包括規劃用地許可證、工程規劃許可證、土地使用證、工程施工許可證、水、電、氣等相關手續的辦理；

b、負責整個園區項目建設過程中與貴安新區協調對接工作；

c、協助組織工程綜合竣工申報驗收工作，檔案驗收工作，辦理竣工驗收合格相關證件。

2）前期報建部人員配置

副總經理兼前期報建部部長1人，報建專員1人，外聯專員1人，共3人。

（4）財務部

1）財務部的部門職責

a、按照相關規定，遵守各項收入費用開支范圍和開支標準，合理使用資金，加強資金管理，確保公司計劃和利潤指標的實現。

b、按照公司合同、章程以及國家有關會計制度的規定實施財務工作，做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，按時報帳；負責公司會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的管理工作。

c、負責公司各項費用開支的審計、支付、監督、檢查等工作；負責公司管理費用的報批，審核工程撥款計劃，核實工程進度，嚴格按照管理權限的要求和工程形象進度撥付工程款，杜絕超撥現象。

d、及時準確地為公司領導提供核算資料和經濟信息，協助公司領導做好公司有關財務的經營管理工作。

e、負責對上報表、對外數字公布的制定、核準工作，負責與相關部門、單位的工作聯系和關系協調工作。

f、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。

g、擬定各項財務計劃及公司預算和決算，提供財務分析報告。

2）財務部人員配置

財務總監兼部長1人，會計2人，出納1人，共4人。

（5）綜合部

1）綜合部的部門職責

a、貫徹落實公司有關決議、決定或指示，統籌、協調、督辦重大事項并反饋落實情況；

b、負責建立健全并監督實施公司行政、后勤相關管理制度或工作流程；

c、申辦、管理好公司各種資質、證照；

d、負責公司綜合文電的起草、審核、印發和流轉、負責文書、印信、電話、傳真及資訊安全管理；

e、負責檔案、圖書、文獻資料、印章、辦公用品及固定資產的管理。

F、根據公司發展戰略，結合公司當前的人力資源結構，進行人力資源規劃，制定和完善公司人力資源管理規章制度；

g、根據公司發展需求，制定招聘政策，實施招聘工作，建立人才儲備；

h、負責組織設計、制定、完善公司績效考核體系并組織實施；

i、負責公司員工工資、五險一金、福利管理；

g、制定員工培訓計劃，組織實施員工培訓。

2）綜合部人員配置

常務副總經理兼綜合部部長1人，行政專員1人，人事專員1人，綜合后勤管理1人，駕駛員2人，共6人。

貴州產投貴安新區科技產業園建設投資有限公司

項目建設、招商引資階段組織機構圖

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常務副總經理

副總經理

財務總監

副總經理

總工程師

招商部

財務部

前期報建部

綜合部

工程部

篇2：X中學健全完善學校反恐組織領導機構工作制度通知

　　z中學關于健全完善學校反恐組織領導機構與工作制度的通知

　　校各處室主任、年段長、班主任、生管組長：

　　為進一步強化反暴恐工作，根據**市教育局融教[20**]155號文件《關于健全完善反恐組織領導機構與工作制度的通知》要求，結合我校實際，經學校安全領導小組研究決定，成立學校反恐安全領導小組，組建學校反恐應急小組。現就健全完善反恐組織領導機構與工作制度等事項通知如下：

　　一、反恐安全領導小組成員名單

　　組長：ZZ（校長）

　　副組長：ZZ（分管安全副校長）

　　ZZ （分管德育副校長）

　　成員：ZZ

　　反恐領導小組主要職能：1.做好本校反恐工作籌劃部署；2.負責本校反恐工作現場組織；3.搞好與上級有關部門的協調；4.牽頭指導、組織反恐演練和有關檢查；5.完成上級和本級交付的其他工作。

　　二、健全反恐辦公室

　　領導小組下設反恐辦公室，成立反恐應急防護小組，辦公室設在?？倓毡Ｐl處：

　　組長：Z

　　反恐應急成員：Z

　　反恐辦主要職能：1.完成校反恐領導小組交辦的事務；2.具體牽頭反恐現場組織的協調工作；3.做好與上級有關部門的對接性工作；4.完成上級和本級有關職能部門交付的其他工作。

　　三、健全反恐工作制度

　　1.研究分析制度。

　　每年初召開反恐工作會議，分析、部署反恐工作，簽訂反恐責任書；每年底結合年度工作總結或安全工作考評講評通報反恐工作。原則上，每季度召開一次反恐形勢分析會，或者結合安全形勢分析會、重點時節反恐部署進行，重點傳達上級精神，研究部署本校各部門階段性反恐工作。

　　2.督導檢查制度。

　　督促指導搞好反恐演練。政教處、工會落實矛盾糾紛排查調處工作，對重點人員落實相應的穩控措施，做好校園反*工作。總務保衛處結合安全檢查、督查，對心防、物防、技防和反恐演練等情況組織檢查。全面加強對外來人員、郵件物品的盤查管控，嚴密防范校園周邊可疑人員和網上不法分子滲透、擾亂、破壞活動。

　　3.重點防控制度。

　　狠抓重要時間節點特別是上學、放學時段和考場安全防護工作，構建“三道防火墻”。第一道：守校護門。主動加強與龍山派出所等有關單位溝通聯系，借助多方力量，全面抓好校園安定穩定工作，高度重視做好上、放學時段校門、考點及周邊安全防護、交通疏導，實現領導靠前、力量到位、處置果斷。值班保安員在學校大門未開放時，一定要打開校門口的小門，讓學生進入到校內指定區域，由政工負責并派專人看護，不得對早到學生進行登記等。第二道：安保防衛。保安隊要嚴格落實校園安保制度，搞好問詢、登記和盤查，嚴防任何可疑人員靠近、涉足校園。發生緊急事態時，安保力量要用得上、用得及時、用出成效。保安人員和技防設施按要求配齊配足，始終保持校門口應急報警按鈕完好。第三道：由總務保衛處組織相關人員，挑選部分責任心強、身體素質好的各年段長、保安隊長擔任學校反恐應急防護骨干力量，成立應急處突小組。一旦有事，快速形成拳頭和有效抵擋。添置一定數量的長木棍等就便器材供應急力量使用。

　　4.情況報告制度。根據教育局要求落實零報告制度。涉及波及師生和學校的惡性事件，校園及周邊發生聚集*等突發性群體性事件，發生涉師涉生涉校的群毆和嚴重安全問題、自然災害、輿情苗頭等，第一時間上報學校安全領導小組組長和**市教育局，確保不誤情、不錯情、不漏情。

　　5.獎勵懲處制度。學校將對反恐工作落實，處置應對突發事件有功人員予以獎勵；對反恐工作落實不力，處置應對突發事件特別是暴恐事件中失職瀆職的人員嚴肅問責，依紀依規依法處理。

　　zz高級中學