關于組建**信息科技公司的方案(范本)

　　為了更好地將自身工作提升一個新臺階。經集團部研究，擬由***、***合資組建河南省**信息科技有限公司(以下簡稱信息科技公司)，現擬訂方案如下：

　　一、組建信息科技公司的目的

　　1、拓寬**發展渠道、提升發展質量、擴大發展數量。

　　2、整合市場資源，提升信息科技公司知名度、信譽度、公信力。

　　二、組建信息科技公司思路

　　1、公司名稱：**信息科技公司(暫定名稱，以工商注冊為準)。

　　2、注冊資本：*萬元人民幣

　　3、股權結構：***和李春林合資，其中***占**%股權，李春林占**%股權。

　　出資人

　　出資額

　　[萬元]

　　出資

　　比例

　　出資

　　方式

　　***

　　**

　　**%

　　貨幣

　　***

　　**

　　**%

　　貨幣

　　合計

　　**%

　　4、出資方式：雙方均以現金方式作為注冊資本出資。

　　5、經營范圍：計算機軟硬件產品領域內的技術咨詢、技術轉讓、技術開發、技術服務、網絡技術服務、計算機網絡工程、軟件開發及維護、商務咨詢、資源整合、商品代銷、企業管理咨詢等經營業務。

　　三、信息科技公司組織形式

　　董事會。董事會由2人組成，其中：***任執行董事兼總經理;***擔任監事，總經理為公司法定代表人。

　　經營層。經營層由董事會兼任、隨著公司的逐漸強大再另行任用。

　　辦事機構。信息科技公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業務科。

　　四、經營發展方向及目標

　　發展方向：

　　1、構建信息科技公司營銷網絡。統籌鄧州市商業市場供需關系、資源整合。

　　2、推動***產品、服務發展進程。大力推進**業務，合理規劃、科學布局、穩妥發展，組織推進**產品服務、銷售及其他通信業務。

　　目標：

　　1、三年內，發展**用戶1000戶

　　2、三年內，構建打造有影響力的**商業信息化共享平臺。

　　3、三至五年時間，。公司業務規模涵蓋**城鄉，5-10年時間輻射**周邊區縣。

　　4、三至五年時間，公司資產達到**萬元，銷售額突破**萬元。

　　5、三到五年時間，公司正式員工力爭達到***人

　　五、投資效益分析

　　1、商業營銷效益。信息科技公司成立后，將積極展開商家網絡建設，促進城鄉產業對接，實現商業市場資源整合，拓寬信息科技公司業務范圍。

　　2、業務經營效益。信息科技公司在三年時間內，通過招募兼職員工，專職員工帶動**業務發展，可將**收入提升至****元，3年后，信息科技公司可以通過按鄧州聯通的約定提升出資人固定崗工資至**級，收入利潤可以滾存至公司規模發展。

　　3、項目資金扶持。信息科技公司將積極爭取鄧州聯通公司項目資金扶持，信息科技公司作為獨資股東將享有相應權利。

　　六、風險分析及防范

　　1、經營風險。**的不作為，績效發放不到位、管控經營不力、發展規模難以提升、經營成本的無序增加。

　　2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是商業型企業最大的生存風險。為此，信息科技公司在經營中原則上采取自負盈虧，風險分擔。

　　3、品牌風險。由于信息科技公司目前沒有形成自己的產業基礎，也沒有產品品牌，信息科技公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創等方式推進公司產品經營，確保經營持續長效。

　　七、工作安排

　　（一）成立信息科技公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務：

　　①召開出資人預備會，達成投資共識;

　　②組織填報《信息科技公司產業發展合作意向表》;

　　③落實注冊資金;

　　④討論、起草并通過公司《章程》;

　　⑤辦理相關資產的評估和公司登記手續;

　　⑥落實成立各項準備工作;

　　⑦掛牌儀式及公司運行;

　　2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：

　　籌備組組長:***

　　籌備組副組長:***

　　籌備組成員：***、***。

　　***年**月底，完成籌備工作。****年**月**日掛牌成立。

　　（二）召開股東大會

　　按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事;監事會主席及監事。

　　（三）召開董事會和監事會

　　1、確定董事會、監事會工作職責;

　　2、落實組成人員分工;

　　3、聘任公司經營班子;

　　4、批準公司內設機構設立;

　　5、批準公司發展戰略;

　　（四）召開經理層工作會

　　1、確定公司經營管理方略;

　　2、制訂企業規章;

　　3、落實組成人員分工及職責;

　　4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。

篇2：服裝公司改制組建方案

　　服裝公司改制組建方案

　　底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。

　　一、新公司組建的可行性

　　1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市經貿局領導十分重視和關心公司未來的發展。

　　2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

　　3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

　　4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

　　二、新公司組建形式及股本設置

　　1、新公司名稱為：zz服裝股份公司

　　法定注冊地址：**市**

　　2、公司主營服裝及其輕工機械、來料加工、絲綢，兼營服裝加工，輕工機械維修

　　3、公司總股本設置為人民幣8000萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每*萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于**%，其他董事持股合計不少于50%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

　　三、新公司的法人治理結構

　　按照公司法規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。

　　（一）公司股東會

　　1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的**公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

　　2、發起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發起，每一發起人最多不能超過*名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。

　　3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含集體發起代理人）首募資金必須達到總股本的50%，即8000萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市經貿局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。

　　4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人25萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按50%、60%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。

　　5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

　　6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《zz公司委托入股辦法》執行）。

　　7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。

　　（二）董事會的選舉辦法

　　新公司依法設立董事會，由董事18人組成，董事會對股東大會負責。

　　1、董事條件

　　（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

　　（2）為人正派，事業心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

　　（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

　　（4）身體健康。

　　2、確定董事候選人

　　股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足50萬元保證金的均可作為董事候選人。

　　3、選舉辦法

　　（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

　　（2）由股東無記名投票產生。

　　（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

　　（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

　　（5）選票選舉董事，人數超過*人的視為無效票。

　　（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

　　董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

　　1、董事長條件

　　（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。

　　（2）政策素質高、政策性強。

　　（3）負有強烈的事業心和責任感。

　　（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

　　（5）社會資源比較充足，組織、協調能力強。

　　（6）身體健康。

　　2、董事長人數

　　新公司董事會設董事長1人，副董事長1人，在18名董事內產生。

　　3、確定董事長候選人

　　發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人1人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長1人。

　　（四）按公司章程選舉監事1名組成監事會，由董事會提出候選人1—18名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會

　　對全體股東負責。

　　監事條件：

　　除董事、經理

文章 文章
及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

　　（五）新公司經理層的產生

　　新公司設(總)經理1人、副(總)經理1人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

　　（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定

　　新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

　　四、股權管理

　　1、入股起始時間：20**年9月4日至10月23日止。

　　2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

　　3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。

　　4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過20萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

　　五、新公司的發展規劃

　　zz服裝股份公司繼續堅持為職工服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以多元化經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發新產品，新技術，新工藝等經營項目。

　　1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

　　2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

　　3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

　　4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。

　　5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。

　　zz公司改制領導小組

　　20**年9月5日

文章

篇3：開展五型班組建設競賽活動實施方案

　　開展“五型”班組建設競賽活動實施方案

　　為貫徹全國班組建設工作會議精神，全面落實市總《開展“五型班組建設競賽活動實施方案》進一步推動公司五型班組建設工作制度化、規范化、科學化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力將班組建設成為管理上科學合理、生產上指標一流、工作上互相支持、政治上民主和諧、生活上團結互助的勞動集體，制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以黨的十七大精神為指導，以***為統領，以開展“五型”班組創建競賽活動為載體，融合現代管理理念和管理手段，不斷增強班組長的組織能力、執行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、開拓創新，為實現公司大發展、快發展夯實基礎。

　　二、目標任務

　　圍繞公司“十二五”發展規劃，大力開展班組長培訓工作，建立和完善班組建設的長 效機制，培養和造就一支技術精、管理強的復合型班組長隊伍。培育先進班組文化，用先進的企業文化凝聚職工，激發職工參加班組建設的熱情，拓展職工發展平臺，力爭在三年內， 90%以上班組達到學習型、創新性、節約型、安全型、和諧型班相統一的“五型”班組目標。

　　三、參賽范圍

　　兩公司各單位所屬班組。

　　四、競賽內容及創建標準

　　1、五型班組：

　　見 z輪機、z工字[20**]第3號文件。

　　2、優秀班組長：

　　能認真負責地帶領全班人員長期致力于企(事)業發展，積極參與和開展創新、創爭、工人先鋒號、節能杯、安康杯、技術比武等活動，在建設學習型、安全型、創新型、節約型、和諧型班組方面取得突出成績。

　　創建標準：

　　1、具有優秀的思想政治素質，注重政治理論、專業技術的學習，有良好的職業道德和事業心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執行各項規章制度，敢于負責，大膽管理，結合班組實際做好職工思想工作，關心班組成員學習、生活和工作。

　　2、具有創新意識，精心設計班組創建方案，并能運用有效工作方法，調動班組成員學習、工作積極性，激發班組創新活力，善于總結經驗，提高班組科學管理水平，能夠團結帶領班組成員不斷向工作創新、管理創新和技術創新的目標邁進。

　　3、具有較高的專業技能，能獨立解決和處理班組生產中的技術問題，合理有效的組織安排班內生產，提高生產效率。

　　4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。

　　五、考評與獎勵

　　1、各單位選樹班組建設典型，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組20**年建設規劃。

　　2、公司工會深入到各班組，了解班組建設情況，進行具體的指導、服務。

　　3、評選班組建設競賽優秀班組長40名，優秀班組長標兵10名。

　　4、被評為優秀班組m.dewk.cn長和優秀班組長標兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優秀班組長到兄弟單位學習考察。

　　六、組織領導

　　為加強領導，成立公司“五型”班組建設競賽活動領導小組。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　附：優秀班組長考評細則

　　附 “優秀班組長”考評細則

　　考核項目 考核內容及標準 分值

　　政治素質：

　　政治堅定，道德高尚，作風務實，愛崗敬業，以身作則; 25分

　　自覺帶頭執行黨和國家的安全方針、法律法規和企業規章制度;

　　在本職崗位上取得突出業績。

　　履職能力：

　　履職能力強，勞動組織合理，科學分解落實生產任務，合理配置生產要素，強化節能降耗，生產效益好; 25分

　　抓好全面質量管理，加強質量標準化建設，認真組織群眾性質量管理活動，全面提高產品、服務質量;

　　積極組織開展群眾性安全技術革新、管理創新實踐、崗位練兵、技術比武等活動，抓好班組成員崗位技能培訓好“名師帶高徒”活動，不斷提高班組成員隊伍素質;

　　班組管理工作創新，班組管理制度化、現場管理規范化、各項工作標準化。

　　安全生產：

　　善于學習，業務和安全技能素質過硬，一專多能; 25分

　　責任意識強，注重健全完善班組安全生產責任制、安全生產管理制度和安全生產目標控制激勵約束機制并督促落實到位，善于抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理，嚴格落實班組安全生產第一責任人的責任;

　　帶頭遵守安全規程、操作規程、作業規程。在及時發現和消除事故隱患，維護職工生命安全和職業健康，有效防止事故等方面有突出貢獻;

　　連續擔任班組長(含)以上現職，所帶班組年度無“三違”、連續三年無重傷及以上事故。

　　團隊和諧：

　　了解和掌握班組成員的思想動態，能有針對性地做好思想政治工作; 25分

　　注重班組團隊建設和班組文化建設，實事求是，民主管理，積極開展有特色的文化活動;

　　關心班組成員，幫助他們協調解決思想、工作、生活中的一些實際問題。

　　辦事公道，凝聚人心，班組員工團結和諧，精神文明建設成果顯著。

　　合計 100分