公司人事招聘制度

　　第一章招聘需求

　　第一條缺員的補充。

　　因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。

　　第二條突發(fā)的人員需求。因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革、或引進新工藝等。

　　第三條擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。

　　第四條儲備人才。為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學畢業(yè)生、專門技術人才等。

　　第二章招聘政策

　　第一條招聘工作原則

　　1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。

　　2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。

　　3、擇優(yōu)錄取。

　　第二條人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。

　　第三條招聘方式：

　　人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

　　內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

　　外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。

　　職位空缺時，應先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　第四條外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康;專業(yè)知識、業(yè)務能力強，綜合素質(zhì)高。

　　第五條人才競爭手段

　　1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。

　　2、提供更多的培訓和提升的機會。

　　2、企業(yè)文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

　　第三章招聘程序

　　第一條招聘需求

　　1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測，內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。

　　2、各用人部門應于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。

　　第二條招聘申報手續(xù)。

　　1、以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填寫《人力需求表》報人力資源部，如系新崗位需同時附上《職位說明書》。

　　2、人力資源部認真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計劃表》報總經(jīng)理審批。

　　第三條內(nèi)部招聘程序

　　1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

　　2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應聘申請。應聘員工應先向本部門經(jīng)理提出應聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應聘申請。

　　3、人力資源部根據(jù)職位說明書要求進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進行評審。

　　4、人力資源部將評審通過者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人事部門報到、正式上崗。

　　第四條外部招聘程序

　　1、報名：應聘人員持身份證、學歷證、資料證原件及復印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應聘登記表》

　　2、甄選程序

　　人力資源部通過與應聘人員面談，考察應聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知復試。

　　由用人部門負責對面試合格者復試，主要對應聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。

　　對于復試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。

　　人力資源部對已合格應聘人員進行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。

　　核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。

　　第五條試用

　　1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。

　　2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。

　　3、用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，并確定一名直接負責人管理其行為，承擔其行為責任。

　　4、公司新進員工根據(jù)職位不同試用期為2個月或以2個月以上。

　　5、試用期滿后，其直接主管部門應嚴格對照《職位說明書》在《轉(zhuǎn)正申請表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核：

　　①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。

　　②不能勝任，予以辭退。

　　③無法判斷，希望延長試用期(最多延長3個月)

　　6、試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應在《轉(zhuǎn)正申請表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。

　　7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責人應詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應的勞動合同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。

　　8、對于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，進行轉(zhuǎn)正答辯評分，由部門領導及技術專家等進行評審，試用部門直接主管與部級負責人考核通過在《試用員工評述表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：

　　①試用期滿1月以上;

　　②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)記錄;

　　③工作積極主動、工作量飽滿，工作實績顯著。

　　9、員工試用期考勤規(guī)定如下(2個月內(nèi))：

　　①事假超過5天者應予辭退;

　　②病假達七天者應予辭退;

　　③有曠工記錄或遲到、早退達6次者應予辭退。

　　第六條最終聘用

　　1、新進人員試用期滿前15天進行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門負責人進行評分，在《轉(zhuǎn)正申請表》上詳列考核意見(應對照職位說明書)，報人力資源部審核。如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用;如認為尚需延長試用期，則酌情延長;如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。

　　2、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

　　破格錄用特殊人才及薪酬特批程度

　　1、對于公司急需的特殊人才(如高級技術人才、高級管理人才和高級市場專家)，可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復試，由人力資源部負責搜集，核實及傳遞高級人才相關信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進行面試，綜合評定。

　　2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，正式聘用。

　　(流程)

　　一、員工招聘工作流程

　　(一)：確定人員需求

　　(二)：制度招聘計劃

　　(三)：人員甄選

　　(四)：招聘評估

　　二、員工招聘流程相關規(guī)定

　　一、《人員需求申請表》的填寫

　　1、當部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補人員時，可向人力資源部申請領取《人員需求申請表》;

　　2、《人員需求申請表》必須認真填寫，包括增補原因、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照《職位說明書》來寫。

　　3、填好后的《人員需求申請表》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報人力資源部。

　　4、人力資源部接到部門《人員需求申請表》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。

　　5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準后人力資源部進行外部招聘。

　　二、確定招聘計劃

　　1、招聘計劃要依據(jù)《職位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《職位說明書》。

　　2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

　　(1)大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學校和大型的人才交流會招聘;

　　(2)招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

　　(3)招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

　　3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下材料：

　　(1)招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

　　(2)公司宣傳資料(如：公司簡介)。

　　(3)《應聘登記表》、《面試評價表》

　　三、人員甄選

　　1、收集應聘資料，進行初試

　　(1)進行初試時，公司招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關，篩選應聘人員資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。

　　(2)符合基本條件者可參加復試(面試)，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

　　2、面試程序：

　　(1)一線人員由人力資源部經(jīng)理進行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

　　(2)財務人員、技術人員、程序員等各類專業(yè)人員的面試由相應部門經(jīng)理進行面試。按以下程序組織：

　　●人力資源部收集整理好應聘人員的資料交于相應部門經(jīng)理;

　　●部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;

　　●人力資源部通知復試，復試(面試)人員到達面試指定地點后由工作人員引領，按順序進行面試。

　　(3)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

　　(4)應聘人員應向人力資源部門遞交的個人資料

　　●居民身份證(原)復印件，學歷證明(原)復印件，體檢證明。

　　●遞交《應聘登記表》，個人簡歷及其他能證明能力的資料。

　　3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　　(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

　　(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

　　(3)未成年者或有欺詐行為者

　　(4)曾在本公司被除名者

　　(5)和其他企業(yè)勞動合同未到期者

　　4、員工錄用

　　(1)面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單;

　　(2)工作人員對最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄取：補錄取者姓名、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準備的資料等相關事宜。

　　(3)新員工須提供身份證復印件、戶口本復印件、照片、畢業(yè)證書復印件、離職證明。

　　(4)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補交個人資料，(身份證復印件、戶口本復印件、照片、畢業(yè)證書復印件、離職證明等相關資料)。

　　四、招聘評估

　　招聘工作評估由各級主管領導、人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及需補充人員的部門領導組成。

篇2：房地產(chǎn)人事招聘制度

　　1.總則

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關規(guī)定,其目的是使招聘工作順利有序完成。

　　1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計劃的編制

　　2.1 人員需求計劃編制依據(jù)

　　2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置,項目結(jié)束后解散。

　　2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求,提前3個月進行人員儲備。

　　2.2 人員需求計劃編制程序

　　2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額,填寫《人員需求申請表》(行政部存),(來自:m.dewk.cn)提交行政部呈總經(jīng)理審定。

　　2.2.2 在人事計劃實施過程中,確因工作需要,需要超計劃擴編增員或進行人員儲備的,須先提出申請,填寫《計劃外增員申請表》(行政部存),提交行政部,行政部應對增員申請逐項審定,綜合平衡,填寫意見呈用人部門分管領導批準實施。

　　3.招聘過程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘準備階段

　　3.2.1 根據(jù)核準的人員需求計劃和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等),報人力資源中心;

　　3.2.2 確定復試和面試內(nèi)容;

　　3.2.3 如新增崗位,行政部須在招聘前會同相關部門編制新設崗位的職責書。

　　3.3 招聘信息發(fā)布

　　3.3.1 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容:

　　1) 公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象,2) 便于應聘者了解公司。如屬內(nèi)部競聘,3) 此項應改為招聘目的。

　　4) 招聘職位描述,5) 包括崗位職責、薪資標6) 準、工作地點等;

　　7) 對應聘人員的要求,8) 包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、其他要求等;

　　9) 報名10) 時間、地點、方式;

　　11) 報名12) 時需提供的證件、材料;

　　13) 其他注意事項。

　　3.4 初選

　　3.4.1 初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

　　3.4.2 初選方法

　　到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應聘人員的資料,由人事專員會同用人部門一起進行初選。

　　3.4.3 初選比例

　　初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5-10倍,初選后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 筆試

　　3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應聘人員均要進行相應筆試,測試內(nèi)容要求:

　　3.5.1.1管理人員主要測試管理知識和領導風格取向, 技術管理人員還須加試相關專業(yè)知識。

　　3.5.1.2 專業(yè)技術人員(工程師、預算人員、質(zhì)安員、財務人員、人力資源專員)主要測試相關專業(yè)知識和計算機能力。

　　3.5.1.3 行政服務類人員主要測試基本綜合素質(zhì)。

　　3.5.2 組織筆試工作流程

　　3.5.2.1 試卷設計:管理人員試卷由公司領導組織相關人員進行試卷設計,技術人員試卷由相關部門負責人提供,行政服務類人員試卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考試安排:包括考試地點、考試/監(jiān)考人員安排。

　　3.5.2.3 閱卷:由行政部組織相關人員進行閱卷及評分。

　　3.5.3 筆試結(jié)果處理

　　人事專員將應聘者筆試成績分別登記在《應聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成績不滿60分者,予以淘汰。

　　3.6 面試

　　3.6.1 通過筆試者即方可進入面試。 面試可根據(jù)崗位需要進行1-2次。

　　3.6.2 管理人員的面試須有公司領導、行政部負責人、人事專員參加,按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。其余人員的面試由用人部門負責人、行政部負責人、人事專員參加,按照《應聘者面談記錄評分表》進行評分。

　　3.6.3 面試前的準備

　　3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本情況。

　　3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有:根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。

　　3.6.3.3 布置面試環(huán)境。

　　3.6.4 正式面試

　　3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問題,以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

　　以前換過5個以上工作單位,經(jīng)常跳槽者,不會安心工作;

　　身體有欠缺;

　　面談內(nèi)容與應聘資料出入很大;

　　其他情況。

　　3.6.4.2 進一步階段。此階段主要就應聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。

　　3.6.4.3 深入面談: 綜合應聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應聘者作深入面談。

　　3.6.5 面試評價

　　面試結(jié)束后,面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。對應聘者分別作出評分,得出平均分后填寫到《應聘者考核登記表》。

　　3.7 筆試、面試綜合評定

　　3.7.1 按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分,分數(shù)由高到低排列。

　　3.7.2 行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進行評議,按照實招的1.5-2倍人數(shù)確定進入公司領導面試程序。

　　3.8 公司領導面試

　　公司領導對進入最后面試程序的人員進行面試,確定擬錄用人員。

　　3.9 報人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報人力資源中心,由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復,并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。崗前培訓在培訓學校進行,時間1-2個月。

　　3.10 試用

　　3.10.1 對崗前教育合格者可進行正式試用,由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

　　3.10.2 試用期一般為1-3個月。

　　3.11 轉(zhuǎn)正

　　3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動跟蹤考評試用人員,及時指出須改進之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,提交試用期間工作總結(jié),由行政部與用人部門共同進行評議,按層級管理原則審定后確定。

　　3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容:對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。

　　3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容:

　　考核項目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi)容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規(guī)章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動情況 3、 對公司事項的知悉情況 4、 對公司提出合理化建議的情況

　　工作能力是否滿足崗位要求 60% 用人部門 對照崗位職責書對工作能力做出評價

　　3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項達到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正,否則要求試用人員改進,延長試用期或解除《試用協(xié)議》。

　　3.11.5 經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同,進入勞動合同管理程序。

　　4.員工檔案管理

　　4.1 員工檔案管理是指員工進入公司后建立的人事檔案管理。

　　4.2 員工檔案屬公司"秘密"級 資料,由行政部指定專人進行管理。

　　4.3 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔,員工檔案要素分為基本要素及特殊要素,具體要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　試用期 1. 個人簡歷和應聘登記表 2. 身份證、學歷學位證書、職稱證書、上崗資格證書復印件 3. 面談記錄評分表 4. 筆試考卷及分數(shù) 5. 體檢報告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評表 9. 轉(zhuǎn)正申請表

　　聘用合同期 10. 勞動合同 11. 工作改進意見書 12. 獎懲記錄表 13. 人事異動情況記錄 14. 培訓考核情況

　　4.3.2特殊要素

　　財務人員 經(jīng)濟責任擔保書、資格證書原件、委托保管書

　　離職人員 解除勞動合同表 離職手續(xù)清單 管理人員及財務人員離職審計表

　　4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù),經(jīng)行政部批準后方可執(zhí)行。

篇3：休閑會館人事部招聘事宜建議

　　休閑會館人事部關于招聘事宜的建議

　　鑒于最近幾天**市的整體招聘情況，給我的感覺，不是很樂觀，原因有如下幾點：

　　一、動作太慢。招聘計劃本來的啟動時間應該說就是很晚，原計劃這周周一（20**年10月17日）應該登的報紙廣告，被推遲到了下周的周一（20**年10月24日），整體步伐就晚了一星期。

　　二、應聘的人員不多，招聘人員的綜合素質(zhì)應該說不是很理想，大部分都是沒有經(jīng)驗的，而且應聘領導崗位居多。

　　三、原本定于本月22日開始的初級培訓，也因為招聘的人員太少，而向后推遲。

　　所有綜合上述原因，應該在兩天之內(nèi)，確定回**的招聘事宜，兩頭下手，以備我們12月8日的開業(yè)做準備。

　　一、回**招聘，**還不能做為唯一的招聘地點，應該到附近的縣市例如**、**等地

　　二、招聘渠道：

　　1、報紙廣告

　　2、人才市場

　　3、多方面渠道聯(lián)系

　　三、需要公司準備的事宜

　　1、z房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照的復印件

　　2、z房地產(chǎn)公司的介紹信

　　3、招聘過程當?shù)幕顒淤Y金（廣告的費用、人才市場的費用、招聘地點的費用等）

　　因為我們的計劃時間是*月*日開業(yè)，現(xiàn)在離我們開業(yè)的時間已經(jīng)只有40多天的時間，所有我們應該加大、加寬招聘渠道，保證我們公司的正常開業(yè)，

　　以上請示，望z經(jīng)理在百忙之中，盡快批示。