某青少年體育俱樂部組建框架方案

　　國家體育總局已核準我院創(chuàng)建青少年俱樂部。為規(guī)范項目操作和資金管理，根據(jù)《關于青少年體育俱樂部登記管理有關問題的通知》(浙民民[20**]58號文件)結(jié)合我院已基本具備體育產(chǎn)業(yè)化啟動運作的實際，擬成立經(jīng)濟獨立核算的股份制實體。方案如下：

　　1、名稱、性質(zhì)

　　名稱：擬定“某(學院)青少年體育俱樂部“性質(zhì)：開展非營利性體育活動的股份制民辦非企業(yè)單位(法人)。

　　該實體與學院經(jīng)濟獨立，自負盈虧，自我管理，自我發(fā)展，并依法獨立行使民事權(quán)利和承擔民事義務。

　　根據(jù)文件要求，青少年體育俱樂部必須具備法人條件，辦理“民辦非企業(yè)單位(法人)”登記。省屬單位舉辦的青少年體育俱樂部由省體育局負責審批和業(yè)務管理，同級民政部門負責注冊登記和監(jiān)督管理。

　　2、組織機構(gòu)

　　俱樂部最高權(quán)利機構(gòu)是董事會，監(jiān)督機構(gòu)為監(jiān)事會，必須有體育行政及學院財務等部門人員在內(nèi)執(zhí)行機構(gòu)：經(jīng)理，由董事會聘任(經(jīng)理必須入股)。

　　俱樂部日常管理機構(gòu)為俱樂部委員會，負責俱樂部日常事務活動組織。委員會成員由全體會員大會推舉，經(jīng)俱樂部董事會批準產(chǎn)生。委員會由以下人員構(gòu)成：秘書長一人，秘書長助理一人，競賽部長一人，，后勤部長一人，各俱樂部部長等人。

　　委員會所有成員的任期均為3年。

　　委員會成員不得無故缺席委員會會議，對于多次無故不參加會議或未很好地履行其職責的委員會成員，委員會有權(quán)提請俱樂部董事會討論并通過全體會員大會批準取消其委員會成員資格。

　　委員會中如出現(xiàn)人員空缺的情況，由委員會提出人選，由全體會員大會以簡單多數(shù)方式表決通過，并交俱樂部董事會批準。

　　委員會會議召開時不應少于3人，表決以簡單多數(shù)的方式進行。

　　委員會成員的職責范圍：

　　秘書長：

　　俱樂部最高權(quán)威負責建立并維護俱樂部會員檔案，俱樂部的管理和監(jiān)督工作;主持全體會員大會和委員會的會議。秘書長擁有一票的表決權(quán)，當委員會的表決票數(shù)相同時，擁有一票決定權(quán)。

　　助理秘書長：協(xié)助秘書長處理日常工作，負責與外界聯(lián)系，負責飛鏢運動的宣傳和推廣工作，負責發(fā)展新會員的工作，在秘書長不在時，代行部秘書長職責，助理秘書長擁有一票的表決權(quán)。

　　各俱樂部部長：負責各俱樂部日常訓練和比賽的組織工作，負責成績的記錄、存檔和發(fā)布。各俱樂部部長擁有一票表決權(quán)。

　　財務長：負責俱樂部的全面財務事務;每月底以書面形式向全體會員公布財務支出情況。財務部長擁有一票表決權(quán)。

　　裁判長：負責比賽的正常，公平進行，對比賽中的不端行為采取措施，和其他裁判及秘書長溝通后有權(quán)取消其當次比賽成績。

　　主席：負責委員會的日常訓練比賽的工作。負責會議記錄，發(fā)布會議紀要和各項活動的通知，幫助會員處理心理因素，和一些內(nèi)部矛盾。每月至少一次以上參賽會員的會員卡，一次未帶者扣除中積分五分，第二次不帶加扣一分，以此類推，主席擁有一票表決權(quán)。

　　助理主席：協(xié)助主席一切事物，主席不在時，代行主席職責。

　　各部門主要職責范圍：

　　健身俱樂部：青少年體育俱樂部中相對獨立的單項俱樂部，擬由×××負責、操作、經(jīng)濟獨立核算，自負盈虧。

　　地擲球俱樂部：地擲球是青少年體育俱樂部的核心運動項目，地擲球俱樂部目前是青少年體育的核心俱樂部，具體負責組織、訓練地擲球隊，參加少年體育俱樂部獲得優(yōu)異成績。擬定××為負責人(兼任教練)。由青少年體育俱樂扶持兩年，兩年經(jīng)濟獨立核算，自負盈虧。

　　社會活動部：負責聯(lián)系、組織各項群眾體育活動項目，是現(xiàn)階段青少年體育俱樂部擴大影響力，產(chǎn)生社會效益的關鍵所在。擬邀請×××負責人。

　　羽毛球俱樂部：青少年體育俱樂部中相對獨立的單項俱樂部，擬由×××負責投資、操作，經(jīng)濟獨立核算，自負盈虧。

　　沙弧球俱樂部：青少年體育俱樂部中相對獨立的單項俱樂部，擬由×××負責、操作、經(jīng)濟獨立核算，自負盈虧。

　　3、人員安排及待遇

　　俱樂部專職工作人員工資待遇由俱樂部獨立承擔。

　　學院體育教師擔任俱樂部(地擲球)教練，其工資待遇由學院承擔，要求教師在非比賽項目集訓期間，每周承擔8—10課時的工作量。

　　擬邀請國家體育總局小球中心主任助理等人擔任地擲球俱樂部顧問

　　4、其他

　　(1)、俱樂部辦公場所暫設在房開公司內(nèi)。

　　(2)、俱樂部大型體育設施建設由學院投資。

　　(3)、俱樂部要規(guī)范操作，尤其是社會對俱樂部的贊助必須規(guī)范管理。

　　5、股本結(jié)構(gòu)

　　總股本：50—80萬

　　房開公司：30萬

　　學院：20萬

　　教練技術(shù)股：金額待評估

　　其他：面向?qū)W院公開招股

　　注：資金分兩年投資到位

　　6、經(jīng)費

　　經(jīng)費來源包括：

　　1.俱樂部接受的贊助和捐款。

　　2.俱樂部其他經(jīng)營項目的部分收益。

　　3.會員會費——

　　A、會員入會交納入會費人民幣50元。

　　B、每月會員費人民幣20元。

　　C、俱樂部所有會員應在每月第一個周賽向財務長交納本月會費。

　　4.其他合法收入

篇2：區(qū)一中語文教研組建設規(guī)劃

　　區(qū)一中語文教研組建設規(guī)劃

　　一、背景分析：

　　最近幾年，我們語文教研組的成員取得了不俗的成績。一位教師被評為高級教師，另有九位教師被評為一級教師。先后有四人次獲得區(qū)教育局的嘉獎。發(fā)表或獲獎的論文有7篇。z老師被評為市級教學能手，z老師和z老師在市級教學基本功比賽和優(yōu)質(zhì)課評選中分獲一、二等獎。

　　當然，在看到成績的同時，我們也要正視存在的問題。教研組科研氛圍還不夠濃厚，教師們滿足于教教材，用教材教的意識還不明顯。進行課題研究的主觀愿望還不強烈。教師缺乏主動的表現(xiàn)自我、提升自己的意識。教研組在市語文教學圈中的知名度還不夠。

　　二、指導思想

　　教研組建設，必須著力全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量。堅持理論和實踐相結(jié)合，在實踐中升華理論；堅持教學、科研、培訓一體化，探索學習、實踐、研究、創(chuàng)新的教研新模式；重視開發(fā)潛能與資源，實行資源共享和優(yōu)勢互補；堅持教學為中心，課堂教學改革為立足點，努力達到教學質(zhì)量和教師素養(yǎng)共同提高；堅持以人為本，不斷完善激勵機制，整合各方面的力量與積極性，走協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的教研之路。

　　三、理念目標

　　我們語文教研組的理念是：教研組同學校一起進步發(fā)展。

　　我們語文教研組建設的目標是：力爭成為區(qū)優(yōu)秀教研組，在市語文教學圈中有一定的知名度。在未來三年中爭取有一人能被評為市學科帶頭人，一人被評為市骨干教師。在教研上，能認真開展好教研組的研究活動，以課題為引領，認真開展校本教研，提高備課組研究問題解決問題的能力，提高課堂教學效率，積極實踐并深化問題引領下的“學案導學”教學模式，使學生能得到全面健康的發(fā)展，快樂地生活學習。

　　四、主要措施

　　認真學習有關教育教學理論，尤其要學好新課程理論，真正轉(zhuǎn)變教育教學理念，做到以人為本，幫助學生獲得更好的發(fā)展。對教材的理解把握能真正做到位，要做到用教材教，而不是簡單的教教材，把新課程理念落到實處。

　　組織好業(yè)務活動和各備課組的集體備課。每個教師每個學期都要開一節(jié)公開課。組內(nèi)教師的課都要互相開放，互相聽評，相互啟迪。做到教中研，研中教，把教研落實到平時教學活動中去。

　　積極參加區(qū)教研室組織的教研活動。在教研活動中能積極參與，主動發(fā)表自己的觀點，在交流中獲得智慧，得到大家的關注與幫助，擴大教研組的知名度。

　　積極與兄弟學校開展交流活動，在交流中汲取營養(yǎng)。

　　五、保障機制

　　積極搭建平臺，給教師以嶄露頭角的機會。要求教師積極參加各類教研活動，在活動中鍛煉自己，提高教學技能，提高自己的知名度。比如參加基本功競賽，各類優(yōu)質(zhì)課評選，各類論文評選等。

　　實施青藍工程，幫助青年教師盡快成長，使他們能盡快勝任教學工作。

　　建立教育教學資源庫，減輕教師負擔。

篇3：項目新組建管理中心(處)綜合驗收辦法

　　項目新組建管理中心（處）綜合驗收辦法（試行）

　　第一條為規(guī)范新組建管理中心（處）各項管理與服務工作，保證各項工作正常、有序、順利的開展，保障管理服務品質(zhì)，樹立公司品牌形象，根據(jù)物業(yè)管理有限公司《ISO9001∶2000B版質(zhì)量管理體系》、《項目管理辦法》等規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于物業(yè)管理有限公司全委項目

　　第三條實施綜合驗收的對象為

　　1、新接管項目組建的管理中心（處）；

　　2、項目整合調(diào)整后重新組建的管理中心（處）。

　　第四條綜合驗收的組織機構(gòu)

　　1、綜合驗收小組的組成：小組由公司經(jīng)營班子成員任組長，各職能部門選派一至二名部門主管以上管理人員任組員組成；

　　2、參與部門：公司各職能部門，包括行政與人力資源部、計劃財務部、市場發(fā)展部、綜合管理部；

　　3、公司經(jīng)營班子負責驗收結(jié)論的審批。

　　第五條實施綜合驗收的條件為第三條所指的管理中心（處）在組建后運行二個月以上（含二個月），最多不超過四個月。

　　第六條綜合驗收主要包括下列內(nèi)容：

　　1、公司確定的管理中心（處）組織架構(gòu)的建立情況、各級管理服務人員配備情況，是否滿足實際工作的需要；

　　2、公司配置的各類管理服務設施滿足實際使用要求情況；

　　3、項目是否根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》內(nèi)容和附件、公司管理要求、業(yè)主要求等制定管理服務方案，實際執(zhí)行落實情況；

　　4、項目管理所需的《物業(yè)管理委托合同》和附件、公司《質(zhì)量管理體系文件》及其他文件是否領用；

　　5、公司各項管理制度及質(zhì)量管理的落實執(zhí)行情況、項目根據(jù)實際需要建立的管理制度及質(zhì)量管理文件是否符合公司管理規(guī)定；

　　6、財務管理制度的執(zhí)行情況。

　　第七條綜合驗收的標準

　　1、《物業(yè)管理委托合同》和附件中做出管理服務質(zhì)量的承諾及其為實現(xiàn)承諾制定的相關措施；

　　2、公司質(zhì)量管理體系文件及其他文件的規(guī)定；

　　3、有關的強制性法令、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等。

　　第八條綜合驗收程序

　　1、綜合管理部在新組建的管理中心（處）運行二個月后，向管理中心（處）發(fā)出綜合驗收意見征詢，確認管理中心（處）是否實施綜合驗收；

　　2、確認后，管理中心（處）進行自檢并向公司提出申請，綜合管理部提請公司經(jīng)營班子項目管理分管領導，成立綜合驗收小組；

　　3、綜合管理部負責編制綜合驗收計劃，經(jīng)組長審批后通知受驗的管理中心（處）和小組成員；

　　4、小組成員根據(jù)受驗管理中心（處）的具體情況，參照綜合驗收的主要內(nèi)容編制驗收表；

　　5、組長依據(jù)驗收計劃組織小組成員實施現(xiàn)場驗收活動，通過現(xiàn)場驗收的實際情況，評定是否符合驗收標準；

　　6、驗收結(jié)束后，驗收小組做出驗收結(jié)論，報公司領導審批后通知受驗管理中心（處）并向受驗方提交驗收報告；

　　7、管理中心（處）驗收合格后納入公司項目檢查考評范圍；

　　8、對驗收不合格的管理中心（處），由驗收小組分析不合格原因、提出整改意見，同時要求相關職能部門予以支持和跟蹤，與受驗方確定再驗收時間。

　　第九條新組建管理中心（處）必須通過綜合驗收，受驗準備時間不得超過四個月。

　　第十條驗收分為首次驗收和再次驗收，對首次驗收合格的管理中心（處）不在進行再次驗收，再次驗收不合格的管理中心（處）公司將重新調(diào)整。

　　第十一條本辦法由公司綜合管理部負責解釋、修訂。

　　第十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。