20**年基層黨政建設工作計劃范本
一、總體思路
以***理論和“***”重要思想為指導，以認真貫徹落實黨的**大精神為重點，以服務農村經濟發展為目標，以黨的執政能力建設和先進性建設為主線，以改革創新精神全面推進農村黨的建設，認真開展深入學習實踐***活動，完善黨對農村工作的領導，進一步加強農村基層組織和干部隊伍、黨員隊伍建設，為推進農村改革發展提供堅強的政治和組織保證。
二、工作目標
通過五年的努力，逐步建立起黨對農村工作領導的規范化、制度化，黨在農村的執政基礎和群眾基礎進一步鞏固，基層黨組織領導發展經濟的能力顯著增強，配套組織建設完善，打造一支能打硬仗的干部隊伍，黨員隊伍結構進一步改善，先進性充分體現，黨在農村的各項方針政策得到較好貫徹落實，農村改革發展的目標順利推進。
三、工作措施
(一)建立黨對農村工作領導的新機制。縣、鄉分別成立農村工作領導小組，設立專門辦事機構，在廣泛深入調研的基礎上，按照中央《決定》要求，結合實際，科學制定五年發展規劃，確立發展目標，落實工作責任。完善干部績效考核辦法，糧食生產、農民增收、耕地保護、環境治理、和諧穩定作為考核鄉鎮黨委領導班子績效的重要內容。
(二)以改革創新精神推進農村基層組織建設。一是創新工作方法，提高基層黨組織工作水平。采取“六抓”，進一步提高基層黨組織的戰斗力。抓學習，貫徹一條主線。把黨的**大精神貫穿到基層組織建設的各個方面和工作環節。抓調研，推廣一批成果。如大力推廣村級班子“動態管理”等先進經驗。抓示范，樹立一批典型。如在農村黨員干部中培養“雙示范”典型。抓機制，健全一套制度。建立健全農村基層組織建設常抓不懈的工作機制，建立和完善一系列配套制度。抓試點，總結一批經驗。如在農村發展黨員工作中進行“雙培養”試點，在黨員民主評議中試行“票決制”等。抓落實，形成一種模式。努力把黨的各項惠農政策落到實處。二是創新工作載體，激發基層黨組織工作內在活力。根據深入學習實踐***和形勢任務的新要求，在農村基層組織建設中深入開展“三級聯創”活動，并積極進行總結和完善，不斷賦予新的內涵;開展以“領導聯點、支部聯建、黨員聯幫”為主要內容的“三聯共建”主題實踐活動，著力構建城鄉黨的基層組織互幫互助新機制，構建城鄉統籌的基層黨建新格局;圍繞保持和發揚共產黨員的先進性創新活動載體。通過組織黨員干部開展結對幫扶、為民辦實事等活動，引導廣大黨員在改革發展中充分發揮模范帶頭作用，爭當實踐“***”的帶頭人。三是創新工作機制，增強基層黨組織建設實效。建立以“干部經常受教育、農民長期得實惠”為核心的基層組織建設長效工作機制。圍繞創新黨的基層組織設置形式，探索實行以農村工作片設立黨總支、“支部+協會”、村村聯建、村企聯建等黨組織設置形式，進一步激發黨組織的生機和活力。同時，圍繞加強基層領導班子建設和干部隊伍建設，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;堅持黨要管黨原則和從嚴治黨方針，嚴格實行“一把手”責任制，充分發揮基層黨組織的領導核心作用;創建責任機制，明確縣、鄉、村抓黨建工作的責任，做到各負其責，齊抓共管。四是創新工作途徑，著力抓好配套組織建設。建設好村級共青團、婦代會、民兵等配套組織。充分發揮村級組織活動場所“一室多能”的作用，切實完善村級管理體制，增強村級組織的整體功能，為村級配套組織解決好活動陣地、活動經費及配套組織干部的工資報酬等實際問題。五是創新工作作風，加強基層黨建工作的檢查落實。建立健全科學合理的落實工作機制，建立起層次清晰、責任明確、上下貫通、具有較強約束力的抓落實機制，切實加強督促檢查，保證各項工作落到實處。
(三)打造一支適應形式發展要求的農村基層干部隊伍。一是多措并舉，配強班子，提高基層組織的凝集力和戰斗力。首先，大膽改革村“兩委”一把手選任方法。大膽推進村黨支部書記和村主任“一肩挑”，完善實行“雙推直選”，讓群眾推選出政治素質好，發展經濟能力強、示范作用佳，有一定管理水平，熱心為群眾謀利益的人，作為自己的帶頭人。其次，選派退居二線的縣、鄉(鎮)機關老干部到村擔任“村事顧問”，選派發展意識強，有一定業務專長的縣、鄉(鎮)機關事業單位干部到經濟薄弱村對口扶持，對癥下藥，幫助建設領導班子，理清發展思路，搞好技術服務。同時，堅持“任人唯賢、德才兼備、群眾公認”的原則，規范程序，嚴格管理，做好村級后備干部的培養選拔工作。二是加強培訓，提升素質，提高帶領群眾致富的本領。其一，實行聯合辦學，提高村干駕馭復雜局面的能力。采取與高等院校聯姻，與跨區域培訓基地聯合，以及上派和互派掛職學習鍛煉等方法，重點進行駕馭復雜局面方面的能力培訓，提高村干部在特殊情況下的應對水平。其二，進行專業技能培訓，培養技能型村干部。按照“缺什么、補什么”的原則，通過聘請專家教授現場傳道授業解惑，有計劃地組織村干部沿海等經濟發達地區參觀學習，邀請各行各業拔尖人才進行現場說教等方法，提高村干部專業化、技能化水平。其三，制定優惠政策，鼓勵、組織、發動村干部外出務工經商學習，讓他們帶回致富信息和技能，提高帶領群眾發展農村經濟水平。三是健全制度，全程公開，提高村級組織管理的民主化程度。健全完善事前、事中、事后公開制度，規范村級事務運作。四是科學管理，提高待遇，建立競爭激勵的目標體系。立足徹底解決村干部的后顧之憂，建立完善村級干部激勵保障機制，逐步實行村干部養老保險制度，保護和調動村級干部的積極性。以***為指導，逐步建立完善村干部目標管理考核獎懲機制。
篇2：工程監理公司黨政聯席會議制度
工程監理公司黨政聯席會議制度
為貫徹**省高等級公路工程監理有限公司的集體領導和民主集中制的原則，遵照上級主管部門有關精神和要求，結合本公司的具體情況，特制定本制度。
一、主要職責
1．根據上級組織的各項要求和布置，對涉及公司的改革、發展和重大經濟活動以及精神文明建設等方面的重大問題進行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達貫徹上級黨組織的有關會議精神；
2．討論和檢查公司的各項組織、黨務、教育、宣傳、紀檢、工會、審計、監察、共青團等工作，研究干部職工的思想政治狀況，并作出相應決策；
3．討論向上級請示報告的主要事項；討論重要工作的布置；討論公司內部的各項規章制度的貫徹和執行情況；
4．在征得總公司同意后，研究和審批公司干部的任免、調配及對有關工作人員的獎懲，提議公司機構的設置和變動等；
5．對重大突發性事件的及時研究，作出采取必要措施的相應決定；及時向上級組織報告重要工作和有關情況；研究其它需經聯席會議討論的重大問題。
二、會議制度
1．聯席會議一般每月召開一次，遇有特殊情況，可隨時召開。會議的議題，由經理提議，書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領導班子成員和有關部門預先準備好；
聯席會議由書記召集并主持，如遇特殊情況，可在書記的授權下，由經理主持；
2．公司領導班子成員需有3人以上到會方能召開，研究、決定重大問題和干部任免時公司領導班子成員必須全部到會參加。涉及領導班子成員本身的議題，需要回避的實行回避制度。領導班子成員因故不能出席會議時，需在會前向會議主持人請假，對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后，應將會議精神與未參加成員通氣；
3．每次聯席會議的日期和議題，除臨時召開的會議外，一般應提前一至二天通知公司領導班子成員。會議討論的議題應提前送領導班子成員審閱；
4．領導班子討論重大問題前，應充分做好調查研究，有的還應征詢有關方面的意見，力求作出準確的決策；
5．領導班子討論、決定問題時，要充分發揚民主，按少數服從多數的原則作出決定。如對重要問題產生不同意見，雙方人數接近，一般應緩定，待進一步調查研究，交換意見后下次再議。凡是對于聯席會議上作出的決定，一定要堅決執行，在執行中如有異議，可以反映，但執行態度應堅決，不得推諉或拒辦；
6．每次聯席會議均作記錄，并根據需要編寫會議紀要。會議紀要一般由會議主持人簽發。會議決定的事項，由領導班子的分管成員認真組織落實，重大問題落實情況，要向公司領導班子報告；
7．嚴格保密紀律，聯席會議討論的問題，除經會議批準可在一定范圍內傳達、征求意見、通報或公布的外，與會人員均應嚴守秘密，不得向會外泄露；
8．列席聯席會議的人員，可根據會議內容需要由會議主持人確定；
9．與會人員發言應簡明扼要，重大議題應提前寫出書面發言材料，并要求圍繞議題中心。
三、文件審批制度
以公司名義印發的涉及到全面工作的政策性文件需經公司書記簽發。由聯席會議確定的事項而印發的文件由書記簽發。如遇特殊情況，書記可授權經理簽發。
四、集體領導制度
1．公司實行集體領導制度。凡屬重大問題必須由領導班子開會討論后作出決定。個人無權決定應由領導班子集體決定的重大問題，個人無權改變領導班子會議上的集體決定，如遇有緊急情況，必須由個人作出決定，事后要迅速向領導班子匯報；
2．堅持集體領導和個人分工相互結合的原則。領導班子成員必須堅決執行聯席會議的決定，并要積極主動、獨立負責地處理好各自職權范圍內的工作。如對聯席會議的決定有不同意見或在工作中發現新的情況，可在聯席會上提出討論，在沒有作出新的決定前，不得有任何與聯席會議上集體決定相違背的言行。公司領導班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應及時向有關領導匯報。
篇3：橋機關黨政辦公室職責
橋江鎮機關黨政辦公室職責
(1)協助領導做好年度工作計劃、總結、評估等工作;
(2)根據領導安排，做好有關調研、督查督辦和協調工作;
(3)負責黨委及政府公文處理、信息綜合、信件登記(包括領導批示的督辦)、檔案和保密工作;
(4)負責政府采購、政務公開、信息公開工作;
(5)建立和健全機關各項規章制度，做好機關內務、后勤管理;
(6)負責內事、外事接待工作;
(7)完成領導交辦的其他工作。