產業投資集團總裁辦公會(黨政聯席會)議事規則

　　第一章 總 則

　　第一條 為規范上海**產業投資管理(集團)有限公司和上海**企業管理中心 (以下統一簡稱“產業集團”)總裁辦公會議事程序，提高決策的合法化、科學化、制度化，根據《中華人民共和國公司法》等法律法規和本公司章程的規定，結合本公司實際，制定本規則。

　　第二條 總裁辦公會是產業集團日常經營管理決策的重要議事形式，在《公司法》、產業集團章程和董事會賦予總裁的職權范圍內行使職權。

　　第三條 總裁辦公會成員包括公司總裁、副總裁、總會計師、董事會秘書以及總裁指定的其他人員。總裁辦公會成員必須依法、忠誠、勤勉、科學、負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司穩定、和諧與發展。當研究議題涉及員工利益、干部人事調整、公司發展等重大事項時，總裁辦公會升級為黨政聯席會，參加人員增加黨委書記、監事會主席、黨委副書記(紀委書記)。

　　第二章 總裁辦公會的召開

　　第四條 總裁辦公會會議分為總裁辦公會例會和總裁辦公會臨時會議。

　　總裁辦公會例會原則上每月第一周和第三周的周一舉行，如遇特殊情況，可順延或取消。臨時會議經總裁提議可隨時召開。

　　第五條 總裁辦公會會議由公司總裁召集并主持，總裁因故不能主持時，由總裁指定的其他會議成員主持。

　　第三章 總裁辦公會的籌備

　　第六條 總裁辦公室負責會議的組織籌備，各部門及會議成員應予以配合。

　　第七條 總裁辦公會例會原則上按照本規則第四條定期召開，不再另行通知。如有延期或取消，則于會議召開前一周進行通知。臨時會議一般于會議召開的前兩天進行通知，如遇緊急情況，可臨時通知。

　　第八條 總裁辦公會成員必須出席會議，特殊情況不能參加會議的必須向總裁請假。

　　第九條 會議成員為會議議題的提案人，應于會議前一周的周四前向總裁辦公室提交會議議題及其書面和電子版資料。會議議題及資料由總裁審定，于會議召開前分送各與會人員。如議題不成熟，總裁可決定暫緩審議。

　　第十條 凡屬本部門職責范圍內且需妥善解決的日常工作事項，應按照工作匯報關系在所在職權范圍內解決，無需上報總裁辦公會。

　　總裁辦公會議題須按照以下分類進行申報，提案人必須交總裁辦公室匯總，總裁有權決定該議題是否上會。

　　(一)布置類議題：根據公司全局需要，布置工作或要求通報工作進展。此類議題由公司高管負責提案。

　　(二)通報類議題：介紹或告知重要事項的進展情況或結果。此類議題無需會議審議決策。

　　(三)審議類議題：研究、討論和決策會議事項，此類議題提案人必須提交情況介紹和擬辦方案，否則不予決議。

　　第四章 總裁辦公會的議事范圍和方式

　　第十一條 總裁辦公會可討論決定包括但不限于以下事項：

　　(一)組織實施上海交通大學經營性資產管理委員會、公司董事會、監事會的決議事項;

　　(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

　　(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;

　　(四)擬訂并報請董事會審議的公司基本管理制度;

　　(五)制定公司的具體規章;

　　(六)擬訂年度財務預算方案、決算方案;

　　(七)其它公司經營管理工作，應提請公司董事會或上海交通大學經營性資產管理委員會審議決定的事項除外;

　　(八)公司章程或董事會授權的其他事項。

　　第十二條 會議議程按照如下程序進行：

　　(一)主持人主持并明確會議議題、順序及重點;

　　(二)按照順序，逐一由提案人匯報議題，審議議題可在該議題匯報完成后進行討論;

　　(三)主持人總結，形成會議決議。

　　第十三條 總裁辦公會實行科學論證、民主集中、總裁決定的原則。對特別重大的或專業性較強的問題可聘請有關專業人士或機構進行論證或咨詢。會議成員可對審議事項充分發表意見和建議，形成共識。對分歧較大、意見不統一的事項，總裁有最終決定權。

　　第五章 總裁辦公會決策事項的執行

　　第十四條 總裁辦公會對會議通過的審議類議案應形成決議，由總裁簽發后執行。總裁辦公會的會議記錄一般采用紀要、錄音等形式。

　　第十五條 總裁辦公室負責會議紀要的撰寫、報批、下發并負責需落實事項的督辦、跟蹤管理，定期向總裁匯報待落實事項的進度情況。各職能部門密切協同，及時反饋各項工作任務的落實情況。

　　第十六條 總裁辦公會決議對特別重要或緊急的事項可明確責任人、實施時限以及督辦領導，并可要求責任人定期在總裁辦公會上通報工作進度。

　　第六章 附 則

　　第十七條 本規則解釋權歸公司總裁辦公會。

　　第十八條 本規則經公司20**年5月26日總裁辦公會議審議通過，自下發之日起生效。

篇2：醫院長辦公會議事規則

　　院長辦公會議事規則

　　一、院長辦公會的主要任務是：就醫院的發展建設，中心任務和其他重要行政工作做出決策;討論醫療、教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出相應決定;聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析醫院形勢，檢查總結工作。

　　二、院長辦公會研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施;院黨委提出的重要問題;醫院長遠發展規劃，年度工作計劃及重要工作的實施方案;醫療、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機構設置調整和一般人員調配;醫院分級管理工作的重大問題;職能科室月工作檢查測評;醫院基本建設的重大問題;醫院經費的預決算和開支計劃;千元以上設備的引進，500元以上的計劃外開支，對職工的獎懲，獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執行情況和工作總結;安全保衛的重要問題;其他重要工作。

　　三、院長辦公會參加人員：院長、副院長、院長辦公室主任、院長辦公室秘書，必要時通知其他有關人員參加。為便于掌握情況和決策，院黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席、黨委辦公室主任，可以根據參加會議。

　　四、院長辦公會召開時間：一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

　　五、院長辦公會由院長召集和主持，當院長不在時由主持工作的副院長召集主持。

　　六、需提交院長辦公會討論的問題，有關方面必須作好準備，認真填寫議題內容，擬定解決措施和辦法，并經過分管院長同意，在開會的兩天前交院辦公室，由院辦公室主任匯集后送交院長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。

　　七、院長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。當意見分歧雙方人數相當時，可再次復議，重大問題請上級決定。

　　八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執行保密紀律，不準泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。院長辦公室秘書認真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。

　　九、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協辦單位。院長辦公室協助院長了解決議執行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

篇3：中學教代會議事規則

　　海路中學教代會議事規則

　　一、學校教代會是在黨支部領導下、教職工參與學校民主管理、民主監督的基本形式。

　　二、學校教代會代表由正式代表和列席代表參加。工會做好籌備工作，由主席團召集并主持會議。

　　三、學校教代會每學期召開一次，必要時可增加次數，具體召開時間由工會聽取支部、行政意見后決定。

　　四、學校教代會的組織準備工作：

　　1、由工會征求校長、支部意見后確定召開教代會的主題和召開的日期。

　　2、召開教代會的主題、討論和審議等事項必須形成文件，提前半個月送達教職工和教代會代表手中，以廣泛征求教職工的意見。

　　3、教職工各類提案必須在教代會召開前的一周送達工會主席，由工會委員歸類分檔后，以書面形式在教代會召開前三天送達校長。

　　4、召開教代會前一天，工會主席召開主席團預備會議，討論通過教代會的各項議程。

　　五、學校教代會內容：

　　1、聽取校長工作報告，反饋教職工對學校工作的意見。

　　2、審議學校工作的重大問題(發展規劃、改革舉措、規章制度)。

　　3、討論通過教職工生活福利。

　　4、參與民主推薦學校行政領導人員人選，評議學校行政領導干部。根據有關規定對校級干部提出獎懲建議。

　　六、學校教代會議事規則

　　1、校長作主題報告或對改革舉措、規章制度等草案作出具體說明。

　　2、校長或有關行政領導對教職工提案作解答或說明。

　　3、分組討論會議主題報告、有關改革措施、規章制度等草案、對行政領導關于教職工提案的說明充分發表意見。

　　4、有各組組長或代表向主席團或直接向大會作匯報，然后由主席團形成中心意見或小結，便于向教職工傳達。

　　5、對需要教代會代表表決的有關改革舉措，生活福利等草案進行表決(按無記名表決方式，到會代表必須超過三分之二，贊成票必須超過到會代表的半數方為有效)。

　　說明：教代會主席團由工會主席、支部書記、校長及教師代表組成，教師代表人數必須超過主席團總人數的二分之一。