1.目的

　　從總體上確立廣州***物業管理有限公司各類設備的管理要求，確保各類設備設施管理工作的統一、完整和完善。

　　2.范圍

　　本程序適用于廣州新世界物業管理有限公司所轄物業的各類設備設施的綜合管理工作。

　　3.職責

　　3.1工程部負責轄區內各類設備設施的日常管理、維護保養工作。

　　3.2工程部負責設備設施大、中修、更新改造計劃的編制與報批，并組織實施。負責電梯、供配電、給排水、水景等設備的外包業務管理，協調分包方完成定期維修保養工作。

　　3.3物業公司負責設備設施的總體管理，審核各單位的大中修、更新改造計劃，參與分包商的確定，對設備的維修保養提供技術支持。

　　3.4各部門的自用生產設備由使用部門自行負責維保工作。

　　3.5物業管理處對設備設施的綜合管理進行檢查、監督。

　　4.工作內容

　　4.1設備的接管驗收

　　4.2.1新接樓宇設備設施的接管驗收，由物業管理處組織成立接管驗收項目小組與開發商辦理設備設施交接驗收手續，相關技術資料的交接按《工程技術資料管理程序》執行。

　　4.2.2驗收小組負責按設備設施出廠說明書、國家技術規范、標準及使用要求等對設備進行驗收。對達不到要求的，應說明實際情況及原因，通知相關單位、部門限期整改，整改合格后再交接。

　　4.2設備的建檔管理和標識

　　4.2.1設備設施臺帳

　　4.2.1.1設備正式接管后，工程部負責建立《設備臺帳》，對重大的、主要的設備建立單機檔案(以主機為單位，大型附件對應主機另立檔案，小型附件歸入主機一體建檔)。

　　4.2.4.2物業管理處對所有資料的立卷、歸檔進行指導、檢查，保證資料記錄和使用的有效性。

　　4.2.2技術資料歸檔管理。

　　4.2.2.1設備設施技術資料由各物業管理處分類、統一存檔管理，工程部保存一份備案。

　　4.2.2.2工程部應保存一套《設備臺帳》。設備設施的日常管理、檢查、維護保養記錄由工程部保存，記錄的保存期限應參照設備的使用周期或使用壽命執行。

　　4.3.3設備設施標識

　　4.3.1.1工程部在物業接管后兩個月內將所轄物業內的所有設備進行標識及編號。

　　a.所有設備應單機單臺或按功能系統進行“設備標識”。

　　b.“設備標識”用標示牌形式予以實施，標牌應有下列內容：

　　--設備名稱;

　　--設備編號。

　　c.設備編號可參照下列規則編制：

　　例：L4區有電梯26臺，1#電梯編號為：L4/DT-01

　　注：本物業區域內的標識編制規則必須統一。

　　d.標識制作規范(參考)：

　　--材質采用有機玻璃板或打印紙過塑等制作;

　　--尺寸長×寬×厚為70mm×20mm×1mm

　　4.3.1.2所有設備應按單機或功能系統建立《設備卡》，對設備懸掛或張貼《設備責任牌》，明確責任人。

　　4.3.1.3設備臺帳應保持與設備現行狀態一致。設備管理人員應將設備封存、停用、限制使用范圍、調遷、報廢和更換零部件及檢修情況及時在設備臺帳上予以登錄。

　　4.3設備的日常操作、運行、維修保養管理

　　4.3.1設備操作人員必須經崗前培訓，持證上崗。在操作時，要求熟悉設備的性能特點，做好相應的安全防范措施，確保安全操作。高、低壓設備等操作須執行工作票制度，并做好記錄。

　　4.3.2各類設備的運行符合標準要求，運行人員須做好設備的運行記錄。工程部領班每周對所管轄設備的巡查不少于二次，將巡查情況記錄在《系統設備設施巡查

　　記錄表》內，對巡查中發現的問題及時組織技術人員處理。

　　4.3.3設備機房應做到隨時上鎖，鑰匙由值班人員保管，非本系統人員不得進入，如需進入須經工程部主管批準后，在專業人員的陪同下方可進入，并做好《設備機房外來人員入室登記表》。

　　4.3.4工程部領班組織技術人員一起研究、制定《設備設施維修保養年度計劃表》，經部門負責人審核后報物業管理處領導審批。

　　4.3.5工程部領班根據審批后的年度維修保養計劃，在每月26日前制定下月《月份設備設施維修保養計劃》報部門負責人審核并組織實施。

　　4.3.5每月的設備設施維修保養由保養人填寫《設備維修保養記錄表》，工程部領班審核。如對設備進行大中修或重要零部件更換時須記錄在《設備大中修及零部件更換記錄》內。在維修保養期間如需停水、停電、停梯等由工程部領班填寫《內部通啟》經批準后立即通知客戶服務部，由客戶服務部提前24小時或立即通知相關業戶。

　　4.3.6維修保養工作一般在8小時以內，如需延時，填寫《申請延時維修保養表》報領導審批。重大設備問題或質量事故作出《質量問題處理檔案》，專題呈報公司領導。

　　4.3.7設備設施出現故障無法修復時，可申請對外委托維修，由工程部領班填寫《設備對外委托維修申請單》由部門負責人報公司領導審批后實施。

　　4.3.8各類設備設施的操作、運行、維修保養等具體見相關設備管理程序、規程。

　　4.4設備的購置

　　4.4.1設備的購置包括原有設備的更新和新添置設備。

　　4.4.2設備購置應遵循滿足服務提供需要的原則。

　　4.4.3設備購置的資金來源按相關法規或規定執行。

　　4.4.4設備更新需在原設備辦理了報廢手續后進行。

　　4.4.5新添設備由工程部提出用途或配套功能以及主要技術指標的需求，報業物業管理處審核后，由公司總經理審批。

　　4.4.6采購設備應遵循《采購控制程序》的相關規定進行采購，并履行進出倉手續。

　　4.4.7采購設備到達后，由工程部進行清點核對，接收相關資料，并組織安裝調試及試運行。符合要求的，辦理驗收手續;不符合要求的，按合同或公司相關規定辦理。

　　4.4.8經驗收符合要求的采購設備按本條例及相關規定納入《設備臺帳》，重要設備建立《設備卡》，進行日常管理。如主要零部件更換，應及時更新相關臺帳或注明。

　　4.5設備狀態標識

　　4.5.1工程部對設備狀態進行標識，以防止因設備誤操作造成人員傷害和設備損壞。

　　4.5.2設備狀態分為常開、常閉、運行、停止、停用、封存、故障、檢修、報廢及嚴禁合閘等。

　　4.5.3標識的方式方法：

　　a.設備狀態用標識牌進行標識，標識牌采用白色塑料板制作，字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上。

　　b.設備狀態標識牌應在設備狀態確定后，由設備操作人員及時懸掛于應予標識設備的顯眼位置。

　　c.設備狀態改變，標識應隨之改變。

　　4.6設備的停用和封存

　　4.6.1發現下列情況之一，設備應予停用或封存：

　　a.多余設備，含服務提供有再需要的設備;

　　b.設備功能已不能滿足提供服務需要的設備。

　　4.6.2停用或封存的設備應采用適當措施防止銹蝕、碰撞和其他形式對其狀態的損壞。

　　4.6.3工程部應定期(如一個季度)對停用或封存的設備進行檢查，以保持其適用性。

　　4.6.4工程部領班應填寫《設備停用/封存/報廢審批表》，經批準后實施。

　　4.7設備的報廢

　　4.6.1無修復價值的設備應予報廢。

　　4.6.2報廢設備由物業管理處組織鑒定，參與鑒定人員包括但不限于：工程部主管、工程部領班、專業工程師、設備運行技術人員、行政部資產管理員等。

　　4.6.3工程部領班填寫《設備停用/封存/報廢審批表》，經批準后實施。

　　4.6.4需報廢設備在未獲報廢批準、實施前，應懸掛“待報廢”標識。

　　4.6.5報廢設備應及時撤離原安裝或使用場所，未撤離前應懸掛“報廢”標識。

　　4.6.6工程部應將批準的《設備停用/封存/報廢審批表》報行政部備案，并及時更新相關設備臺帳，封存該設備檔案。

　　5.相關文件

　　5.1 《采購控制程序》

　　5.2 《工程技術資料管理程序》

　　5.3 相關設備設施管理程序、規程

　　6.記錄表格

　　6.1 《設備臺帳》

　　6.2 《設備卡》

　　6.3 《設備責任牌》

　　6.4 《設備停用/封存/報廢審批表》

　　6.5 《系統設備(設施)巡查記錄表》

　　6.6 《設備機房外來人員入室登記表》

　　6.7 《年度設備設施維修保養計劃》

　　6.8 《月份設備設施維修保養計劃》

　　6.9 《設備維修保養記錄表》

　　6.10 《設備大中修及零部件更換記錄》

　　6.11 《內部通啟》

　　6.12 《申請延時維修保養表》

　　6.13 《質量問題處理檔案》

　　《設備對外委托維修申請單》

篇2：談廣場綜合樓物業管理的設備管理

　　談廣場綜合樓物業管理的設備管理

　　在跨進新世紀和我國加入世界貿易組織后，為物業管理提供了新的發展機遇，同時也面臨著挑戰，隨著社會的不斷發展與進步和人們的生活水平逐步提高，簡單的粗線條的服務已滿足不了人們的要求。優勢的、細化的綜合性服務是人們追求的目標。我們學會服務，做精服務文章，用優質的服務產生更大的價值，是迎接入世挑戰融入經濟全球化的有效方式，是物業管理部門參于市場競爭的主要手段和重要基礎，是推動物業管理發展的有效途徑，也是落實"***"的實際行動，這是歷史發展的趨勢。

　　一、zz廣場綜合樓的物業管理簡介

　　zz廣場綜合樓是南京西路上的一座超高層建筑，高度為288米，地下3層，地上66層，裙房5層，是目前浦西第一高樓，它與上海展覽中心、波特曼酒店相鄰，已經成為上海浦西的新一代標志性建筑。20**年5月竣工開業以來，目前商場店鋪出租率已接近98%，辦公樓客戶入住率已經達到了100%。

　　zz廣場綜合樓主要由辦公樓、商場、地下停車場三部分組成，裙房1-5層為商場。商場內有4個區域采用跳空結構和玻璃天頂(分別為中庭、圓庭、內庭、內街)，每層商場劃分為5個區，各個區域之間通過內街、回廊、天橋相互連通。整個商場由130多家店鋪組成，各個店鋪的面積可以通過隔斷靈活調整，共計營業面積為57000平米。每天營業時間為12小時，日營業額在500萬人民幣左右。

　　(一)zz廣場綜合樓物業管理特點

　　zz廣場綜合樓高度大、樓層數多，功能復雜，人口稠密，物業管理任務較為艱巨。綜合樓包括停車場、商業、餐飲、娛樂健身場所、辦公樓、流動人口極多。要管理好綜合樓，確保綜合樓各部分正常運作，確保物業和樓內居民的生命財產安全，任務十分艱巨。

　　zz廣場綜合樓設備多、結構復雜、管理起點高，對物業管理隊伍的素質要求較高。zz廣場綜合樓設有中央空調系統、上排水、排污系統、高低壓供電系統，煤氣供應系統、電梯系統，還設有樓宇自控系統，通信系統、辦公、保安、消防系統。物業管理需要建立一支素質較高的專業技術人員管理隊伍，運用先進的管理手段、方法，對綜合樓各系統進行維護、保養和管理，保證這些系統的正常運轉。

　　(二)物業管理的服務內容

　　由于zz廣場綜合樓的復雜性、混合性、綜合性，給管理帶來了一定難度，但zz廣場綜合樓的基本服務內容就是實現對物的管理、對人的服務。其基本內容按服務的性質和提供的方式可分為:常規性的公共服務、針對性的專項服務和委托性的特約服務三大類。

　　1、常規性的公共服務

　　這是指管理中的基本管理內容，是zz廣場物業管理面向所有租用人提供的最基本的管理與服務，目的是確保物業的完好與正常使用，保證正常的工作生活秩序和凈化、美化生活工作環境。其中包括:

　　房屋建筑主體的維修管理。定期掌握房屋的基本情況，對綜合樓的樓面、樓道等房屋進行經常的維修、養護和管理，使建筑物保持完好、整潔和美觀。對租戶、用戶的房屋裝修進行嚴格的監督管理，使綜合樓不因裝修而影響壽命和危及他人安全。維持綜合樓價值，創造增值潛力。

　　綜合樓各系統設備設施的管理。物業管理人員要經常對綜合樓的供電供水及排水、電梯、消防、中央空調、公共照明等公用設施進行維護檢查，發現問題，及時處理，保證設備完好的運行狀態。

　　清潔衛生的管理。清掃保潔人員應全面負責綜合樓各房屋以及公共場所的清潔和保潔工作，保持公共部位不被占用，垃圾日產日清。一般由專業清潔公司承辦。

　　綠化管理。綠化人員應對綜合樓周圍及內部的花草樹木和景點進行養護和管理，為用戶、租戶創造優美整潔舒適的高雅的環境。

　　停車場、車輛及交通管理。管理人員要對用戶、租戶以及外來人員的車輛進行管理，保證停車場的車輛停放整齊、管理有序，保證車輛安全。

　　消防及治安管理。保安人員對綜合樓及其范圍內進行全天候保安值勤，設立監控中心和消防控制中心及固定保安崗位和流動巡邏崗。確保用戶、租戶人身財產安全。監控系統要保證24小時值班監控。做好消防器材的維護，對違法違紀行為要及時處理。如有設備等報警或故障顯示，需立即通知有關部門人員，及時到場解決。

　　收費管理。要嚴格按照協議或合同當地物價部門核定的物業管理服務收費標準，及時、 定期收取租金及管理費用，并接受用戶、租戶監督。其中涉及:租金、水電費用、停車場收費及有償服務收費。 _

　　全方位服務。物業管理應對用戶、租戶提供全方位、多層次、有效且經濟的服務，使用戶、租戶更為舒適便利。可開設常規性服務，如:機車船票代辦、辦設儲蓄所、速遞公司等。

　　2、針對性的專項服務

　　zz廣場物業管理為改善和提高租用人的工作、生活條件，面向廣大租用人，為滿足其中一些用戶、群體和單位的一定需要而提供的各項服務。

　　3、委托性的特約服務

　　為滿足物業租用人的個別需求受其委托而提供的服務，通常指在物業管理委托合同未要求、物業管理在專項服務中也未設立，而物業使用人又提出該方面的需求，此時，物業管理應在可能的情況下盡量滿足其需求，提供特約服務。并根據租戶需要，提供特約服務。

　　二、zz廣場綜合樓設備管理的重要性

　　zz廣場綜合樓的價值不但取決于座落位置、建筑結構、空間布局和室內外裝潢，而且在很大程度上還取決于配備設備的品質性能、系統結構和運行狀況。

　　物業管理的設備管理是一門發展中的應用學科，它包括系統理論和豐富的實踐經驗兩個有機的組成部分。為了實現物業管理企業設備管理現代化的目的，必須學習和掌握設備管理的基本原理，樹立現代化科學管理的思想，結合物業設備的特征和具體實踐，完善科學的管理組織機構和管理制度，提高管理人員的素質水平，推廣先進的設備管理方法和管理技術手段，以促進物業管理企業的設備管理向著現代化的方向發展。隨著經濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業對現代化設備的需求和依賴程度越來越高，設備的作用也越來越突出。事實上，設備管理幾乎涉及到物業管理企業經營過程的各個環節，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

　　(一)關系到聲譽和生存

　　作為zz廣場物業管理的重要組成部分，設備管理的好壞對企業的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業設施一直處于良好狀態，人們能安心方便地生活和工作，企業被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業發展前景廣闊。反之，如果一些設備經常處于性能不良或停機待修狀態，直接影響整個物業的功能發揮，降低物業的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

　　(二)關系到服務的成本和企業資金的合理利用

　　設備管理對服務成本的影響，除了表現在數量和質量上外，還有設備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強維護保養，能有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。樹立經濟運行的意識，注意節約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴格、規范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕"跑、冒、滴、漏"等缺陷，以減少相關費用開支，使設備一直處于最佳、最經濟的運行狀態。

　　隨著現代化設備的不斷發展和普遍使用，設備所占資金在固定資產中的比例越來越高，顯然，要提高企業的經濟效益，就要設法提高資金的合理利用程度，而設備管理的科學化無疑是關鍵。具體說，就是取決于設備經濟管理的一系列環節是否達到最佳水平

　　(三)關系到技術安全和環境保護

　　若設備的可靠性低，管理不善，在運行中發生意外，不僅破壞了企業的生產經營秩序，同時也使國家和企業遭受重大的經濟損失，也給家庭帶來不幸。若設備陳舊落后，排放有害物質或噪聲超標，就會污染環境、危害人類和生物的生存，成為社會公害。因此，保證安全生產，消除環境污染，有效地預防設備和人身事故及社會公害，是現代設備管理的重要課題。

　　物業管理企業的迅猛發展，物業建設中的科技含量在迅速上升，網絡化、智能化管理服務已經成為當前物業管理企業競爭致勝的關鍵籌碼。為保證在激烈的競爭中具有較強的應變能力，就必須依靠技術進步，而先進的設備管理是企業技術進步的根本保證。

　　三、zz廣場綜合樓現代化設備帶來的新問題

　　現代化設備在zz廣場綜合樓的大量使用，使企業在服務過程中產生了許多前所未有的新情況，給設備管理工作帶來了一系列的新問題。例如:竣工后的基礎資料不齊全；早期無先進的設備管理體制；現代化設備的使用可以獲得高效率和高經濟效益，但同時也導致了一系列嚴重的后果，如:故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴重污染環境和能源資源消耗大等；設備的投資和使用維護費用大量增加，迫切要求注重設備與設備管理的經濟效果；現代化設備技術綜合性強，全過程環節多，且相互影響、相互制約；使用現代化設備，崗位分工較細，經常是單工序操作，設備結構復雜，人的感官能力難以適應。

　　四、zz廣場綜合樓設備管理的解決措施

　　(一)建立先進的設備管理體制

　　1、按設備的數量、復雜程度和設備集中程度、管理人員的業務水平、檢修人員的技術力量和組織形式，結合企業的特性、功能及工作特點(運行班次、有無假日)等各種因素、實事求是地設置設備管理體制。管理體制力求理順關系，提高工作效率，體現先進性。

　　2、設備管理負責人必須熟悉國家的有關政策、法規、條例；必須熟悉設備的技術理論知識，必須具有一定的業務能力。

　　3、加強設備管理體系的人員培訓教育工作、提高員工的職業道德及業務水平，對管理人員實行崗位責任培訓，對操作人員實行使用維護培訓，對檢修人員實行技能培訓，并把各項培訓工作列入設備管理工作計劃中。

　　(二)建立完善的設備管理規章制度

　　作為一個好的物業管理企業必須建立完善的設備管理規章制度，設備管理規章制度包括:設備管理崗位責任制度；設備基礎資料管理制度；設備運行和維護保養制度；設備檢修制度；固定資產管理制度；培訓教育制度；特殊設備管理及應急制度；各類機房、變配電機房的出入登記制度等。

　　(三)做好設備管理的基礎資料工作

　　基礎資料工作是設備管理工作的根本依據，基礎資料必須正確齊全。利用現代手段，運用計算機進行管理，使基礎資料電子化、網絡化，活化其作用。

　　設備的基礎資料包括:

　　1、設備的原始檔案

　　設備的原始檔案包括:基本技術參數和設備價格；質量合格證書；使用安裝說明書；驗收資料；安裝調試及驗收記錄；出廠、安裝、使用的日期。

　　2、設備卡片及設備臺帳

　　設備卡片將所有設備按系統或部門、場所編號。一臺設備有一張設備卡片，設備卡片上登記設備的編號、名稱、規格型號、基本技術參數、設備價格、制造廠商、使用部門、安裝場所、使用日期等。

　　按編號將設備卡片匯集進行統一登記，形成一本企業的設備臺帳，從而反映全部設備的基本情況，給設備管理工作提供方便。

　　3、設備技術登記簿

　　設備從一開始到報廢的全過程。包括計算、設計、制造、采購、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢，均應有比較詳細的記載。

　　每臺設備建立一本設備技術登記簿，它是設備的檔案材料。設備技術登錄簿中有:設備概況:即設備臺帳上的資料；設計參數和條件、技術標準及簡圖；設備運行狀況；備品配件；設備維護保養和檢修情況；設備大中修記錄(包括時間、費用、人員)；潤滑卡；設備事故記錄；更新改造及移裝記錄；報廢記錄。

　　設備技術登錄應及時準確齊全，應反映該臺設備的真實情況，用于指導實際工作。

　　4、設備系統資料

　　zz廣場綜合樓的物業設備都是組成系統才發揮作用的。例如中央空調系統由冷水機組、冷卻泵、冷凍泵、空調末端設備、冷卻塔、管道、閥門、電控設備及監控調節裝置等一系列設備組成，任何一種設備或傳導設施發生故障，系統都不能正常制冷。

　　因此，除了設備單機資料的管理之外，對系統的資料管理也必須加以重視。系統的資料包括：

　　竣工圖。在施工時原則上應該按施工圖施工，但在實際施工時往往會碰到許多具體問題需要變動，把變動的地方在施工圖上隨時表注或記錄下來，尤其是管道及閥門安裝的規格、位置、標高及走向等。如果在施工時沒有把變動的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。施工結束，把施工中變動的地方全部用圖重新表示出來，這樣的圖紙符合實際情況，這就是竣工圖。竣工圖應由資料室及管理設備部門保管。

　　系統圖。竣工圖是整個物業或整個層面的布置圖，在竣工圖上各類管線密密麻麻，縱橫交錯，非常復雜，不熟悉的人員一時也很難查閱清楚，系統圖就是把各系統分割成若干子系統(也稱分系統)，子系統中可以用文字對系統的結構原理、運作過程及一些重要部件的具體位置等作比較詳細的說明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問題。系統圖也是對員工培訓教育的一種行之有效的參考教材。

　　(四)加強培訓教育工作，做到專業管理同全員管理相結合

　　越是優秀的物業管理企業，越應注意對員工的培訓、教育。

　　專職設備管理人員應成為具有一定專業知識及管理業務水平的人才。但是單純依靠少數專職設備管理人員來管好企業的所有設備是不可能的，還應該發動企業全體員工自覺執行各項規章制度，共同用好管好所管轄區域內的所有設備。因此，對操作使用設備的人員要加以培訓教育，要求操作使用人員懂設備的用途、結構、原理、技術性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告等基本知識，教育大家正確使用設備、愛護設備。最后應該做到操作人員會檢修設備、維修人員會操作設備，并要求只有取得了國家考核頒布的技術資格等級證書的人員才能上崗，全面提升從業人員的整體素質。

　　結論

　　本文結合zz廣場物業管理的設備管理，對設備管理方面做了重點闡述。當今時代，世界經濟區域集團化趨勢日益明顯，各國經濟日益被納入世界經濟體系，加速了資金、技術、商品和人才的國際流動。世界經濟正由總量增長型向質量效益型轉軌，產業結構正向高增值型與知識集約型轉變。以現代高科技為基礎，知識、技術密集，結合國家和各物管企業的具體情況對國內外先進的設備管理經驗和方法加以消化和吸收，使設備管理工作逐步同國際接軌，以適應市場競爭激烈的要求。大力推行現代設備管理，積極學習和推廣應用先進的管理理論和經驗，達到國際先進水平。

篇3：醫療、設備管理工作年度綜合目標責任書

　　醫療、設備管理工作年度綜合目標管理責任書

　　1、醫院管理

　　(1)認真貫徹《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《獻血法》等法律規定，依法執業，衛生技術人員合法執業率達100%。

　　(2)嚴格執行政府辦非營利性醫療機構的政策規定，規范服務行為。

　　(3)醫療技術服務項目依法準入率達100%。

　　(4)依法做好醫療廣告的宣傳和管理。

　　(5)醫務科獨立設置，并按有關規定配備管理人員，認真履行其職能。醫療服務質量監控科要獨立設置，并有2名以上專職衛生技術人員，認真履行其職能，落實好文件要求。

　　(6)避免醫療技術事故的發生;責任事故為零;醫療糾紛*率為零。

　　(7)門診全部實行病人選醫生制度。

　　(8)積極組織實施醫療質量的管理和控制。

　　(9)準確及時向市衛生防疫部上報傳染病疫情。

　　(10)圓滿完成指令性、應急性醫療任務。

　　2、主要醫療工作指標

　　(1)年門診量8萬人次。

　　(2)病床使用率70%。

　　(3)平均住院天數≤18天。

　　(4)病床周轉次數15次。

　　(5)出院病人每年達4700人次，出入院符合率達95%以上。

　　(6)首診確診率在80%以上，手術前后診斷符合率≥90%，臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。

　　(7)門診、急診建設和管理達到標準。

　　(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。

　　(9)每二級科室m.dewk.cn試行3種以上單病種質量控制。

　　(10)住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。

　　(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(*光機檢查陽性率≥50%)。

　　(12)成分輸血達80%以上。

　　(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。

　　(14)禁止院內感染，肺結核轉診率100%。

　　3、科教工作

　　(1)引進新技術2項以上。

　　(2)認真做好衛生科技工作，用于衛生科研基金不少于醫院業務總收入的0.5%。

　　(3)認真做好繼續醫學教育工作，完成繼續醫學教育工作要求。用于衛生技術人員繼續教育基金不少于醫院業務收入的0.5%。

　　4、設備管理

　　(1)加強設備配置管理，單位2萬元以上設備的配置，內部要有可行性論證和經濟效益分析，5萬元以上設備的配置要將論證報告和有關資料報市衛生局。

　　(2)加強設備使用管理，建立健全設備管理組織和各項登記制度，使用要符合安全操作規程，定期保養維護，杜絕安全事故發生。

　　(3)大型醫療設備配置和使用要取得“三證”，嚴禁購買“二手貨”。

　　(4)認真執行國有資產管理辦法，嚴格設備報廢管理，防止國有資產流失。

　　5、紅會工作

　　領導重視，組織健全，加強紅會自身建設，認真履行工作職責，及時完成上級組織交給的指令性工作。