一、目標(biāo)：

　　為使公司各項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備管理，更好的體現(xiàn)保值、增值，提高設(shè)備運(yùn)行效率，延長設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行，特制定本辦法。

　　二、設(shè)施、設(shè)備的界定：

　　設(shè)施：上下水管道、落水管、水箱、天線、供電線路、照明、暖氣線路、消防設(shè)施、防避雷設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、車場車庫、文體設(shè)施等。

　　設(shè)備：包括變壓器、配電柜、配電箱、發(fā)電機(jī)組等高低壓配電設(shè)備;電梯、壓力容器等特種設(shè)備;給水泵、排污泵、穩(wěn)壓罐、過濾器、消毒器等給排水設(shè)備;消防主機(jī)、從機(jī)、送排風(fēng)風(fēng)機(jī)等消防設(shè)備;報警主機(jī)、監(jiān)視器、矩陣、硬盤錄像機(jī)等安防監(jiān)控設(shè)備;空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、板式交換器等空調(diào)設(shè)備;換熱器、膨脹罐、補(bǔ)水泵等供暖設(shè)備;等等。

　　三、設(shè)施設(shè)備大中修的界定：

　　大中修是指由有專業(yè)資質(zhì)的單位承擔(dān)的工作量較大的、需要對設(shè)備全部解體或部分解體、修復(fù)或更換磨損或腐蝕的零部件，力求設(shè)備性能恢復(fù)和達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，使設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一次修理。在修理時，也可結(jié)合技術(shù)進(jìn)步的條件，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

　　設(shè)備的更新和技術(shù)改造以及為確保設(shè)備安全運(yùn)行等原因進(jìn)行的安全檢測、預(yù)防性維修，也屬于大中修范圍。

　　1、中修的界限：

　　對設(shè)備進(jìn)行正常、定期的全面檢修，部分解體修理和更換少量的零部件，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并能夠恢復(fù)、達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求。零部件更換率一般為10%～20%。

　　2、大修的界限：

　　對設(shè)備定期進(jìn)行全面檢修、全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件，修復(fù)設(shè)備的附件以及翻新外觀，使設(shè)備基本恢復(fù)原有性能。零部件更換率一般不超過30%。

　　3、更新、改造的界限：

　　是指對在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備，用新的設(shè)備更換或用先進(jìn)的技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行更新或改造。

　　更新：分為兩種情況，即原型更新和技術(shù)更新。

　　原型更新，是用結(jié)構(gòu)相同的新設(shè)備更換因嚴(yán)重磨損而在技術(shù)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備。這種更換主要解決設(shè)備的損壞問題，不具有技術(shù)進(jìn)步的性質(zhì)。

　　技術(shù)更新，是用技術(shù)上更先進(jìn)的設(shè)備去更換技術(shù)陳舊的設(shè)備。它不僅能恢復(fù)原有設(shè)備的性能，而且使設(shè)備具有更先進(jìn)的技術(shù)水平，具有技術(shù)進(jìn)步的性質(zhì)。

　　改造：是由于設(shè)備局部磨損或新技術(shù)的出現(xiàn)，對在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備進(jìn)行局部磨損的補(bǔ)償或局部的更新。

　　四、設(shè)施設(shè)備大中修計(jì)劃的制定：

　　1.各項(xiàng)目每年12月15日前，對區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析，制定

　　次年的“設(shè)施設(shè)備大中修計(jì)劃”，計(jì)劃中應(yīng)包括大中修或更新改造的具體系統(tǒng)設(shè)備名稱、使用年限、實(shí)施內(nèi)容、時間安排、費(fèi)用預(yù)算等信息，報請項(xiàng)目經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部審核，技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.制定設(shè)施設(shè)備大中修計(jì)劃須減少執(zhí)行過程中的偏差，做到適時、合理維

　　修更換配件，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

　　1)設(shè)備大中修費(fèi)用不能超過當(dāng)前市場上同類設(shè)備的重置價值;

　　2)設(shè)備中修周期依據(jù)日常維護(hù)保養(yǎng)情況制定;

　　3)設(shè)備大修時間依據(jù)中修周期及結(jié)果確定;

　　4)依據(jù)設(shè)備的設(shè)計(jì)說明和使用手冊來執(zhí)行大中修計(jì)劃。

　　五、計(jì)劃的實(shí)施：

　　各項(xiàng)目根據(jù)上年末，通過審批的“設(shè)施設(shè)備大中修計(jì)劃”，按時組織實(shí)施設(shè)施設(shè)備大中修。

　　設(shè)施設(shè)備大中修實(shí)施前，各項(xiàng)目應(yīng)申報立項(xiàng)，具體實(shí)施辦法參照《委外工程管理規(guī)程》中關(guān)于“委外工程的控制”等規(guī)定執(zhí)行。

　　大中修實(shí)施完畢后，各項(xiàng)目設(shè)備日常管理歸口部門必須及時更新ERP等設(shè)備技術(shù)資料檔案。

　　六、設(shè)施設(shè)備大中修參考周期：

　　1.制造廠明確規(guī)定了設(shè)備中修、大修年限的，應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說明時間期限，進(jìn)行實(shí)際使用、保養(yǎng)情況分析后，合理確定大中修時間并執(zhí)行;

　　2.對于無明確規(guī)定的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜性、易損零部件的耐用度以及設(shè)備的使用情況制定大中修計(jì)劃，一般情況下中修3～5年進(jìn)行一次，大修5～10年進(jìn)行一次。

　　3.對于使用不頻繁的設(shè)備，其大中修周期可適當(dāng)延長。

　　4.因故出現(xiàn)的臨時性設(shè)施設(shè)備大中修需求，應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)備日常管理部門對故障原因做出詳細(xì)分析、調(diào)研，制定切實(shí)可行的大中修方案、計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施大中修。

　　5.部分設(shè)備大中修參考周期：設(shè)施設(shè)備名稱 中修周期 大修周期 備注 生活水泵/中水泵/穩(wěn)壓泵 3~5年 7~10年 污水泵電動機(jī) 2~3年 5~7年 消防類水泵/風(fēng)機(jī)電動機(jī) 7~10年 15~20年 送排風(fēng)機(jī)/新風(fēng)機(jī)的電動機(jī) 3~5年 7~10年 備用發(fā)電機(jī) 5~7年 12~15年 防火卷簾 1年 3年 進(jìn)口電梯 5年 8年 合資電梯 4年 6年 國產(chǎn)電梯 3年 5年 中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備 3~5年 5~10年

　　以上參考周期為設(shè)備在良好工況下預(yù)估值，僅供參考，具體的大中修周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際的使用情況和運(yùn)行狀態(tài)來判定。

　　七、表格：

　　1.設(shè)施設(shè)備大中修計(jì)劃表

　　設(shè)施設(shè)備大中修計(jì)劃表

　　項(xiàng)目：年度： 序號 設(shè)施設(shè)備名稱 投運(yùn)時間 歷次大中修明細(xì) 大、中修分類 大、中修內(nèi)容 預(yù)計(jì)起止時間 費(fèi)用 預(yù)算 備注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

篇2：C公司辦公設(shè)備管理辦法

　　**公司辦公設(shè)備管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。

　　第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機(jī)、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動硬盤、u盤、手機(jī)等。

　　第二章 辦公設(shè)備的配備及管理

　　第三條 因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請，報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)

　　第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)

　　第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

　　第六條 在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個人負(fù)責(zé)。

　　第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

　　第八條 在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷(見附表2)

　　第九條 辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例。

　　l 公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費(fèi)用據(jù)實(shí)報銷。

　　l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。

　　l 公司部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。

　　l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。

　　第三章 附 則

　　第十條 辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

　　第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。

　　二00四年九月二十二日

篇3：房地產(chǎn)公司材料設(shè)備管理辦法

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司材料設(shè)備的管理辦法

　　隨著公司日新月異的發(fā)展，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂如下管理辦法:

　　1、接受公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備管理的工作。

　　2、按照工程部提供的甲方供貨總清單及工程部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃編制供貨總計(jì)劃。

　　3、按照工程部提供的材料設(shè)備規(guī)格、型號、性能參數(shù)，組織提供3—5家供應(yīng)商的產(chǎn)品樣本及技術(shù)資料。

　　4、編織材料設(shè)備招標(biāo)文件，組織開標(biāo)和評標(biāo)，提出供應(yīng)商的初步審核意見。

　　5、提出每一項(xiàng)設(shè)備材料進(jìn)場時間、設(shè)備材料保管細(xì)則，以及出入庫手續(xù)，建立相應(yīng)臺賬內(nèi)容。

　　6、配合工程部提供供應(yīng)商的相關(guān)資料給監(jiān)理和總包單位，以便安排材料的驗(yàn)收，保管，施工等方面的工作。

　　7.根據(jù)現(xiàn)場考察與合同履行情況對供應(yīng)商名冊進(jìn)行調(diào)整，形成比較固定的供貨渠道，降低成本；對材料、設(shè)備采購合同進(jìn)行整理、歸檔；對尚未完成或有索賠問題的，根據(jù)合同及時處理；對剩余材料妥善移交、處理，并將處理意見反饋給合同預(yù)算部。

　　8、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備在項(xiàng)目保修階段出現(xiàn)問題時與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系并及時解決；協(xié)助保修人員對現(xiàn)場剩余材料、設(shè)備進(jìn)行管理，并與供應(yīng)商聯(lián)系取得保修工作所需的材料及設(shè)備配件等。

　　9、監(jiān)理材料設(shè)備市場價格庫與合同預(yù)算部共享。

　　10、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場材料設(shè)備檔案管理。

　　11、負(fù)責(zé)將甲供材料的數(shù)量、金額及合同的執(zhí)行情況匯總后及時反饋到合同預(yù)算部及財(cái)務(wù)部。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。