幼兒園萌芽班教師學(xué)習(xí)活動(dòng)策劃案

　　學(xué)習(xí)時(shí)間：20**、05、26 上午8：30--11：20

　　學(xué)習(xí)方式：萌芽班學(xué)員半日活動(dòng)展示

　　培訓(xùn)方式：合作式學(xué)習(xí)之進(jìn)班調(diào)研

　　活動(dòng)策劃：萌芽班班主任 lz

　　參與人員：

　　學(xué)習(xí)者：萌芽班七名學(xué)員(*q：大一班 zsq：大二班 hmy：中一班 zq：小班 wqp、*yl：中二班 ccy：托班)

　　指導(dǎo)者：高級(jí)教師培訓(xùn)班(孕果班)6名高級(jí)教師(qwh、blh、y*w、h*f、lz)

　　活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　萌芽班班主任：準(zhǔn)備好活動(dòng)策劃案;設(shè)計(jì)好聽課記錄表;與孕果班班主任交流本次合作培訓(xùn)的意圖與目的;相機(jī)、筆等工具。

　　孕果班班主任：通知本培訓(xùn)班教師參加本次活動(dòng)的相關(guān)事宜(時(shí)間、地點(diǎn))

　　指導(dǎo)教師：與本班教師換好班次，與保育員協(xié)調(diào)好班級(jí)工作。

　　萌芽班學(xué)員：認(rèn)真設(shè)計(jì)半日活動(dòng)內(nèi)容，準(zhǔn)備文檔上交。并與本班教師協(xié)調(diào)好班級(jí)工作，換好班次。

　　活動(dòng)背景：

　　萌芽班教師培訓(xùn)班向來(lái)以一切從教師實(shí)際工作出發(fā)，滿足教師實(shí)際工作需要為依據(jù)，選擇培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式，這樣實(shí)在、自然的培訓(xùn)方式，給學(xué)員們帶來(lái)很多的收益。半日活動(dòng)的組織是每一位教師工作的中心內(nèi)容，有效組織半日活動(dòng)，決定著教師教育教學(xué)工作的效果。從培訓(xùn)班學(xué)員的教育教學(xué)實(shí)際出發(fā)，為提高學(xué)員們的帶班能力，進(jìn)一步規(guī)范半日活動(dòng)組織程序，增強(qiáng)半日組織活動(dòng)的效果，本次特通過(guò)“進(jìn)班調(diào)研、直接指導(dǎo)”的方式，以達(dá)到本次培訓(xùn)活動(dòng)的目的。

　　活動(dòng)目的：

　　1.通過(guò)學(xué)員認(rèn)真的展示，高級(jí)教師真誠(chéng)的幫助，掌握科學(xué)的半日活動(dòng)組織方法，進(jìn)一步樹立科學(xué)的教育理念，從而提高學(xué)習(xí)者的半日活動(dòng)組織能力。

　　2.創(chuàng)設(shè)“我來(lái)幫助你”的學(xué)習(xí)氛圍與機(jī)會(huì)，進(jìn)一步拉近與老教師的距離，獲取經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)以致用。

　　活動(dòng)流程：

　　先集中--組織者向各位指導(dǎo)教師簡(jiǎn)單交待本次活動(dòng)的流程、方法與目的。

　　再分散--各位教師進(jìn)入各位學(xué)員班級(jí)聽課

　　后分享--學(xué)習(xí)者和指導(dǎo)者進(jìn)行一對(duì)一的交流

　　活動(dòng)小結(jié)：

　　組織者--首先感謝各位高級(jí)教師的熱情、真誠(chéng)的指導(dǎo)，也感謝各位學(xué)員的認(rèn)真、積極的準(zhǔn)備與展示。相信通過(guò)今天這樣的學(xué)習(xí)，一定能讓你們有很多收獲與感想，更希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心馨呀裉斓母惺芘c行為在實(shí)際工作中得以靈活的運(yùn)用，更好地滲透、咀嚼與內(nèi)化，以此真正地提高你們的教育教學(xué)能力。

　　附件1：進(jìn)班調(diào)研聽課記錄表：

　　孕果班教師進(jìn)班調(diào)研聽課記錄表

調(diào)研班級(jí)

帶班教師

展示時(shí)間

20**、5、26

記錄內(nèi)容

指導(dǎo)者建議

早操：

生活活動(dòng)：

課堂實(shí)錄：

戶外活動(dòng)：

調(diào)研總評(píng)：

調(diào)研者：

附件2：

對(duì)應(yīng)進(jìn)班聽課安排表

調(diào)研班級(jí)

調(diào)研教師

執(zhí)教教師

托班

qwh

czy

小班

blh

zq

中班

y*w

wqp*yl

大一班

h*f

zsq

大二班

lz

hmy

篇2：年中會(huì)總結(jié)地產(chǎn)策劃師學(xué)習(xí)總結(jié)

　　創(chuàng)新突破，從改變自己開始

　　——20**年年中會(huì)總結(jié)地產(chǎn)策劃師學(xué)習(xí)總結(jié)

　　20**年7月21日，z地產(chǎn)機(jī)構(gòu)年中會(huì)在原陽(yáng)順利召開，會(huì)中，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理z先生著重對(duì)創(chuàng)新與突破做了深入闡述，并提出了“自主創(chuàng)新、堅(jiān)韌突破”的倡議，這不僅是對(duì)公司未來(lái)戰(zhàn)術(shù)的部署，更是對(duì)每一位z人未來(lái)工作方法與方式的指引與要求。

　　“創(chuàng)新是方向，突破是精神”，看似言簡(jiǎn)意賅的一句話，對(duì)于參會(huì)的每位人來(lái)說(shuō)，想必都有著不同程度的感悟和理解，而這句話對(duì)于我來(lái)說(shuō)，更多的是回顧和自我審視。

　　20**年從事房地產(chǎn)策劃，至今已8年有余，而在與z相守的這3年多的年里，我在成長(zhǎng)，也在改變。良師益友般的領(lǐng)導(dǎo)、相愛互敬的同仁，更多的信任與包容，使我類更多想法與創(chuàng)意得以實(shí)現(xiàn)。

　　一次次的糾結(jié)與調(diào)整，一次次的執(zhí)行與完善，使我類積累了較為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)終于可以從容面對(duì)不同產(chǎn)品業(yè)態(tài)、不同市場(chǎng)環(huán)境、不同開發(fā)理念的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)，我類工作其實(shí)是一個(gè)又一個(gè)的輪回，月度方案、季度方案、年度方案、認(rèn)籌、開盤、加推……隨著工作量的加大，為了保證工作的順利推進(jìn)，很多時(shí)候我們開始“克隆”、“偷窺”，甚至開始“吃老本”，如若單純地從銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度來(lái)看，我類的工作基本算是負(fù)責(zé)的，但若嚴(yán)格地從服務(wù)質(zhì)量、深入程度、涉獵廣度、個(gè)人的發(fā)展來(lái)講，我們又是絕對(duì)匱乏的！

　　眼下，行業(yè)在發(fā)展，市場(chǎng)在細(xì)化，迫于生存，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專業(yè)度在增強(qiáng)、開發(fā)企業(yè)的理念在更新，而作為我們，如若還在一味的靠“克隆”、“吃老本”去應(yīng)付，被市場(chǎng)淘汰也僅僅是時(shí)間問(wèn)題。

　　創(chuàng)新與突破，從改變自己開始！

　　既然作為企業(yè)中的一員，就必須承擔(dān)一個(gè)不可或缺的部件特能，但凡有責(zé)任心、有上進(jìn)心的人，想必都不想做企業(yè)中的短板，那么，改變自己、提升自己就是重中之重。

　　我理解的創(chuàng)新，不是一味地搞專研，也不是刻意地去追求創(chuàng)意的新鮮度，它應(yīng)該是一個(gè)事無(wú)巨細(xì)的，一個(gè)從實(shí)踐到總結(jié)、從提煉到實(shí)踐的過(guò)程。

　　縱觀“一招吃遍天下”的恒大，他的“開盤必特價(jià)，特價(jià)必超值”及“一湖、一所、一圈房”的營(yíng)銷模式來(lái)講，興許在未來(lái)三至五年仍會(huì)被市場(chǎng)所接受，但若不考慮營(yíng)銷的新鮮度和購(gòu)房客戶理解能力的上升度，被另外的“夜大”、“傻大”所代替也僅僅只是時(shí)間問(wèn)題。

　　相對(duì)于房地產(chǎn)而言，創(chuàng)新與突破應(yīng)貫穿項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是項(xiàng)目前期定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、策劃營(yíng)銷方案、推廣執(zhí)行策略，沒有其獨(dú)到的創(chuàng)新性和差異性，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得話語(yǔ)權(quán)是難上加難的。

　　對(duì)于策劃來(lái)說(shuō)，m.dewk.cn主題是項(xiàng)目的靈魂，而策劃主題是否新穎，立意是否穿心，會(huì)直接影響到項(xiàng)目的差異化和個(gè)性化程度，并最終影響到項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。

　　個(gè)人認(rèn)為，要想突破，要想創(chuàng)新，必須從改變自己開始，改變自己內(nèi)心深處的惰性和抱怨，改變自己多年養(yǎng)成的已不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維模式和工作方法，打開心扉，不一味用經(jīng)驗(yàn)去判決當(dāng)今的事與物，事實(shí)求是地把類似想要撬起地球這一創(chuàng)意的支點(diǎn)放在自己的心靈上，不妄圖用自己的意愿去改變他人，要相信戰(zhàn)友并給予其實(shí)踐的空間，用事實(shí)去證明，去改變，去影響他人。

　　最后，借助聞名世界的威斯特敏斯特大教堂地下室里的“無(wú)名氏墓志銘”與君共勉。

　　當(dāng)我年輕的時(shí)候，我的想象力從沒有受到過(guò)限制，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界。

　　當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家。

　　當(dāng)我進(jìn)入暮年后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變我的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。

　　當(dāng)我躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后作為一個(gè)榜樣，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情。

　　然后，誰(shuí)知道呢？我甚至可以改變這個(gè)世界。

　　策劃一部

篇3：房地產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí):項(xiàng)目策劃

　　房地產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目策劃

　　各種策劃思想都沒有固定的模式，都要根據(jù)變化的客觀情況而適機(jī)而動(dòng)，只有這樣，才能以變來(lái)應(yīng)不變，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　柯達(dá)公司的"傻瓜項(xiàng)目"可謂是一個(gè)精典。

　　柯達(dá)公司的前身是喬治·伊士曼在羅斯特創(chuàng)立的照相干版制造公司。1888年，推出小型口袋式照相機(jī)"柯達(dá)一號(hào)"附帶的宣傳口號(hào)是："請(qǐng)君按按鈕即可，其他的讓我們來(lái)服務(wù)"。這種相機(jī)連帶的膠卷拍攝完后，連相機(jī)原封不動(dòng)送去沖洗。

　　1963年2月28日，研制開發(fā)出神珍型自動(dòng)照相機(jī)，引發(fā)了世界范圍的購(gòu)買狂潮，這種照相機(jī)小型簡(jiǎn)單，方便耐用，無(wú)需消費(fèi)者多動(dòng)腦子，因此取名為"傻瓜機(jī)"，結(jié)果是一鳴驚人。當(dāng)年?duì)I業(yè)額超過(guò)了20億美元，純利3億多美元。而與此同時(shí)，日本的"傻瓜機(jī)"也將問(wèn)世，這種專利技術(shù)很快便成為大眾化技術(shù)了，柯達(dá)公司適勢(shì)而動(dòng)，公開專利技術(shù)，將全部技術(shù)轉(zhuǎn)讓給世界的每個(gè)制造廠商，從而塑造了良好的市場(chǎng)形象。

　　可見柯達(dá)公司的這個(gè)項(xiàng)目策劃是無(wú)定勢(shì)性的最佳證明，市場(chǎng)隨時(shí)都在變化著，項(xiàng)目策劃也必須具有變化性，只有這樣，才能立于不敗之地。

　　四、價(jià)值性原則

　　項(xiàng)目策劃要按照價(jià)值性原則來(lái)進(jìn)行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)。

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，策劃業(yè)也必然融入這個(gè)市場(chǎng)氛圍之中，作為具體活動(dòng)的項(xiàng)目策劃必然以價(jià)值量的形式來(lái)衡量，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目策劃其價(jià)值一定很大，相反，無(wú)價(jià)值的項(xiàng)目策劃，我們不能稱之為一個(gè)好的策劃。無(wú)論是文化項(xiàng)目策劃，還是體育項(xiàng)目及其它項(xiàng)目，策劃的結(jié)果都要能創(chuàng)造一定的價(jià)值，只有這樣，策劃才能體現(xiàn)其自身的價(jià)值所在。

　　例如，奧運(yùn)會(huì)這個(gè)體育項(xiàng)目策劃在歷史上是賠本的買賣，比如，1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)政府開支20億美元，虧損10億美元．可謂是體育項(xiàng)目策劃史上的敗筆。但是自23屆奧運(yùn)會(huì)以來(lái)，項(xiàng)目策劃業(yè)逐步走上正軌，奧運(yùn)會(huì)不但投入見少，而且產(chǎn)出變大，開體育項(xiàng)目策劃之先河，開奧運(yùn)史之先河。

　　第23屆奧運(yùn)會(huì)在美國(guó)洛杉肥舉辦，當(dāng)時(shí)，美國(guó)政府及洛杉機(jī)市政府都表示不予提供經(jīng)濟(jì)援助，但是美國(guó)著名策劃大師。美國(guó)第一旅游公司副董事長(zhǎng)--尤伯羅斯，獨(dú)具慧眼，堅(jiān)持個(gè)人組辦奧運(yùn) 會(huì)，采取了一系列的措施：

　　·暗炒電視轉(zhuǎn)播權(quán)；

　　·以每公里300美元賣出火炬?zhèn)鬟f權(quán)；

　　·提升開、閉幕式的門票價(jià)格；

　　·開發(fā)奧運(yùn)會(huì)商品，經(jīng)銷各國(guó)紀(jì)念章；

　　·裁減奧運(yùn)會(huì)工作人員； 借用學(xué)生宿舍作為運(yùn)動(dòng)員的住處。

　　通過(guò)一系列的精心策劃，結(jié)果預(yù)算費(fèi)用為5．25億美元的第對(duì)屆奧運(yùn)會(huì)，不但沒有虧損，反而盈利2．5億美元，這就是奧運(yùn)會(huì)這個(gè)項(xiàng)目策劃的價(jià)值所在，這就是策劃大師尤伯羅斯帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、集中性原則

　　在戰(zhàn)爭(zhēng)中，集中優(yōu)勢(shì)兵力攻擊對(duì)方關(guān)鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。不論是軍事項(xiàng)目，還是體育項(xiàng)目，都可以借此達(dá)到勝利的目標(biāo)。

　　運(yùn)用這一原則，需弄清以下四點(diǎn)：

　　1．辨認(rèn)出勝敗關(guān)鍵點(diǎn)

　　2．摸清對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)

　　3．集中火力稅過(guò)對(duì)手的缺點(diǎn)

　　4．決地性的地方投入決定性的力量

　　我們可以從史旺森公司的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目策劃中，看到集中性原則在策劃中的決定作用。

　　史旺森公司是冷凍食品業(yè)中最古老而又成功的品牌。1953年，搶先推出在爐子上溫?zé)嵋幌录纯墒秤玫睦鋬鍪称?電視餐"而大獲成功。數(shù)年當(dāng)中，史旺森執(zhí)市場(chǎng)之牛耳，使電視餐成為美國(guó)生活中不可缺的一部分。但是，沒過(guò)多久，美國(guó)人的口味逐漸有了改變，電視餐和零售的正菜銷售額開始下降。上班的女性和過(guò)單身生活的人士，顯然不喜歡史旺森用肉和馬鈴薯調(diào)配的老掉牙的食譜，而寧愿吃更具異國(guó)風(fēng)味、品質(zhì)更好的正榮和正餐。

　　應(yīng)時(shí)代的變化，雀巢公司的品牌"史都華"及皮爾斯伯力公司的品牌"綠巨人"，相繼推出。自1978年以來(lái)，5年中史旺森餐類商品的銷售額滑落了23％。冷凍食品如何卷土重來(lái)？是提高產(chǎn)品品質(zhì)呢，還是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突？

　　史旺森專門做了市場(chǎng)調(diào)查，以了解一般大眾的變化，他們發(fā)現(xiàn)：大眾遠(yuǎn)比以前更注重飲食；越來(lái)越多的人對(duì)現(xiàn)成食品中食鹽和鈉的含量神經(jīng)過(guò)敏；因微波爐的出現(xiàn)，對(duì)老式冷凍食品的喜愛增強(qiáng)，以前被排斥的點(diǎn)心重獲認(rèn)可。

　　史旺森立即做出："集中全力發(fā)展高級(jí)冷凍餐，同時(shí)在低熱量、低鹽分的領(lǐng)域及包裝食譜等方面，對(duì)其所認(rèn)為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)展開攻擊的戰(zhàn)略"。史旺森給這項(xiàng)戰(zhàn)略取了～個(gè)代號(hào)，叫做"專案定位項(xiàng)目"，并分三個(gè)階段來(lái)推出一系列新產(chǎn)品。

　　很快，史旺森的餐點(diǎn)類和單項(xiàng)菜肴，在第一線上煥然一新，大受歡迎。嶄新的設(shè)計(jì)及美軍風(fēng)格的老式淺盤的全面革新，有助于吸引新的顧客層，而注重健康和不使用食鹽的保存方法，也引起了熱烈的反響。

　　史旺森的項(xiàng)目策劃的原則是：把優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)斗力集中于決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的地點(diǎn)。專案定位小組深知集中兵力原則的三個(gè)關(guān)鍵：首先，在即將來(lái)臨的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，設(shè)定了勝敗轉(zhuǎn)折點(diǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)。這項(xiàng)決定作為作戰(zhàn)的要旨，使美味冷凍食品成為項(xiàng)目的焦點(diǎn)。其次，小組識(shí)破了對(duì)手的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。對(duì)方的長(zhǎng)處在于食譜有想像力，帶異國(guó)風(fēng)味；弱點(diǎn)是使用鈉做為添加物，包裝粗糙而不受一部分年輕人歡迎。第三，他們把攻擊的主力集中在美食市場(chǎng)和小吃食品市場(chǎng)。

　　六、智能放大原則

　　人是有意識(shí)的高級(jí)動(dòng)物，人的意識(shí)是有一定能量的，這種能量就是"意識(shí)能'城叫"智能"。這種能量是廣義的能量，所以又可稱之為"廣義能"。廣義能的特殊性就在于，它是可以創(chuàng)造并放大出來(lái)的。

　　人的能量是無(wú)窮的，策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無(wú)止境的，因此說(shuō)項(xiàng)目策劃要堅(jiān)持智能放大的原則。

　　智能放大原則，在項(xiàng)目策劃中，往往以CI的形式表現(xiàn)出來(lái)，例如北京藍(lán)島大廈的形象策劃就是一個(gè)很好的例子。

　　藍(lán)島大廈的名字定位就很有文化氣息。其建筑好像一座島嶼，外墻是藍(lán)色的玻璃幕墻，橡藍(lán)色的海洋，給人無(wú)限的詩(shī)意和邏想。消費(fèi)者來(lái)到這里，就像航海的船員在茫茫的大洋中突然見到了一個(gè)藍(lán)色的島嶼，有一種歸家的溫馨感覺。藍(lán)島倡導(dǎo)"以文經(jīng)商，以文制勝"的發(fā)展戰(zhàn)略。消費(fèi)者購(gòu)物，買的不僅僅是商品，更是一種服務(wù)，一種文化。這種文化，便是一種能量，一種新的生產(chǎn)力。藍(lán)島還倡導(dǎo)"一片情'用醫(yī)務(wù)，以情系友，以情動(dòng)人，吸引不少的新老顧客。

　　街上有很多商場(chǎng)，但顧客就喜歡去藍(lán)島購(gòu)物，其實(shí)，消費(fèi)者更忠愛于藍(lán)島的企業(yè)形象，這種形象的塑造歸功于智能放大的原則。

　　七、信息性原則

　　在當(dāng)今以資源為基礎(chǔ)的社會(huì)中，信息同能源、材料將成為社會(huì)的基本支柱。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力不斷智能化、信息化。

　　俗話說(shuō)"多存芝麻好打油"。一個(gè)好的項(xiàng)目策劃，是以信息的收集、加工、

整理、利用開始的，而好的開始就意味著成功的一半，因此，信息性原則是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)性原則，也是關(guān)鍵性的原則。

　　信息類似于情報(bào)，是一種無(wú)形的財(cái)富，是指導(dǎo)人們行為的基礎(chǔ)性軟件。要打勝一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，情報(bào)的收集、利用工作必不可少，而要搞好一個(gè)好的策劃，也要進(jìn)行信息的收集、加工、傳遞、貯存、檢查。輸出與利用。沒有一個(gè)系統(tǒng)的信息占有過(guò)程，項(xiàng)目策劃更是無(wú)從談起，可見，信息性原則是多么的重要。

　　信息是項(xiàng)目策劃的起點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)，包括以下幾項(xiàng)要求：

　　1．收集原始信息力求全面 不同地區(qū)、不同部門、不同環(huán)節(jié)的信息分布的密度是不均勻的，信息生成量的大小也不相同，因此，我們?cè)谑占夹畔r(shí)，范圍要廣，防止信息的短缺與遺漏。

　　2．收集原始信息要可靠真實(shí)原始信息一定要可靠、真實(shí)，要經(jīng)過(guò)一個(gè)去偽存真的過(guò)程。脫離實(shí)際的浮夸的信息對(duì)項(xiàng)目策劃來(lái)說(shuō)毫無(wú)用處，一個(gè)良好的項(xiàng)目策劃必然是建立在真實(shí)、可靠的原始信息之上。

　　3．信息加工要準(zhǔn)確、及時(shí) 市場(chǎng)是變化多端的，信息也是瞬息變化的，過(guò)去的信息可能在現(xiàn)在派不上用場(chǎng)，現(xiàn)在的信息可能在將來(lái)毫無(wú)用處，因此對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的策劃人來(lái)說(shuō)，掌握信息的時(shí)空界限，及時(shí)地對(duì)信息加以分析，指導(dǎo)最近的行動(dòng)，從而使策劃效果更加完善。

　　4．保持信息的系統(tǒng)性及連續(xù)性任何活動(dòng)本身都具有系統(tǒng)性與連續(xù)性，尤其作為策劃的一個(gè)具體分支--項(xiàng)目策劃更是如此，對(duì)一事物發(fā)展的各個(gè)階段的信息進(jìn)行連續(xù)收集，從而使項(xiàng)目策劃更具有彈性，在未來(lái)變化的市場(chǎng)中，更有回旋余地。