幼兒園萌芽班教師學習活動策劃案

　　學習時間：20**、05、26 上午8：30--11：20

　　學習方式：萌芽班學員半日活動展示

　　培訓方式：合作式學習之進班調研

　　活動策劃：萌芽班班主任 lz

　　參與人員：

　　學習者：萌芽班七名學員(*q：大一班 zsq：大二班 hmy：中一班 zq：小班 wqp、*yl：中二班 ccy：托班)

　　指導者：高級教師培訓班(孕果班)6名高級教師(qwh、blh、y*w、h*f、lz)

　　活動準備：

　　萌芽班班主任：準備好活動策劃案;設計好聽課記錄表;與孕果班班主任交流本次合作培訓的意圖與目的;相機、筆等工具。

　　孕果班班主任：通知本培訓班教師參加本次活動的相關事宜(時間、地點)

　　指導教師：與本班教師換好班次，與保育員協調好班級工作。

　　萌芽班學員：認真設計半日活動內容，準備文檔上交。并與本班教師協調好班級工作，換好班次。

　　活動背景：

　　萌芽班教師培訓班向來以一切從教師實際工作出發，滿足教師實際工作需要為依據，選擇培訓、學習內容以及培訓方式，這樣實在、自然的培訓方式，給學員們帶來很多的收益。半日活動的組織是每一位教師工作的中心內容，有效組織半日活動，決定著教師教育教學工作的效果。從培訓班學員的教育教學實際出發，為提高學員們的帶班能力，進一步規范半日活動組織程序，增強半日組織活動的效果，本次特通過“進班調研、直接指導”的方式，以達到本次培訓活動的目的。

　　活動目的：

　　1.通過學員認真的展示，高級教師真誠的幫助，掌握科學的半日活動組織方法，進一步樹立科學的教育理念，從而提高學習者的半日活動組織能力。

　　2.創設“我來幫助你”的學習氛圍與機會，進一步拉近與老教師的距離，獲取經驗，并學以致用。

　　活動流程：

　　先集中--組織者向各位指導教師簡單交待本次活動的流程、方法與目的。

　　再分散--各位教師進入各位學員班級聽課

　　后分享--學習者和指導者進行一對一的交流

　　活動小結：

　　組織者--首先感謝各位高級教師的熱情、真誠的指導，也感謝各位學員的認真、積極的準備與展示。相信通過今天這樣的學習，一定能讓你們有很多收獲與感想，更希望你們在今后的工作中能把今天的感受與行為在實際工作中得以靈活的運用，更好地滲透、咀嚼與內化，以此真正地提高你們的教育教學能力。

　　附件1：進班調研聽課記錄表：

　　孕果班教師進班調研聽課記錄表

調研班級

帶班教師

展示時間

20**、5、26

記錄內容

指導者建議

早操：

生活活動：

課堂實錄：

戶外活動：

調研總評：

調研者：

附件2：

對應進班聽課安排表

調研班級

調研教師

執教教師

托班

qwh

czy

小班

blh

zq

中班

y*w

wqp*yl

大一班

h*f

zsq

大二班

lz

hmy

篇2：年中會總結地產策劃師學習總結

　　創新突破，從改變自己開始

　　——20**年年中會總結地產策劃師學習總結

　　20**年7月21日，z地產機構年中會在原陽順利召開，會中，董事長兼總經理z先生著重對創新與突破做了深入闡述，并提出了“自主創新、堅韌突破”的倡議，這不僅是對公司未來戰術的部署，更是對每一位z人未來工作方法與方式的指引與要求。

　　“創新是方向，突破是精神”，看似言簡意賅的一句話，對于參會的每位人來說，想必都有著不同程度的感悟和理解，而這句話對于我來說，更多的是回顧和自我審視。

　　20**年從事房地產策劃，至今已8年有余，而在與z相守的這3年多的年里，我在成長，也在改變。良師益友般的領導、相愛互敬的同仁，更多的信任與包容，使我類更多想法與創意得以實現。

　　一次次的糾結與調整，一次次的執行與完善，使我類積累了較為豐富的實戰經驗，當終于可以從容面對不同產品業態、不同市場環境、不同開發理念的時候，卻突然發現，我類工作其實是一個又一個的輪回，月度方案、季度方案、年度方案、認籌、開盤、加推……隨著工作量的加大，為了保證工作的順利推進，很多時候我們開始“克隆”、“偷窺”，甚至開始“吃老本”，如若單純地從銷售目標的實現度來看，我類的工作基本算是負責的，但若嚴格地從服務質量、深入程度、涉獵廣度、個人的發展來講，我們又是絕對匱乏的！

　　眼下，行業在發展，市場在細化，迫于生存，競爭對手的專業度在增強、開發企業的理念在更新，而作為我們，如若還在一味的靠“克隆”、“吃老本”去應付，被市場淘汰也僅僅是時間問題。

　　創新與突破，從改變自己開始！

　　既然作為企業中的一員，就必須承擔一個不可或缺的部件特能，但凡有責任心、有上進心的人，想必都不想做企業中的短板，那么，改變自己、提升自己就是重中之重。

　　我理解的創新，不是一味地搞專研，也不是刻意地去追求創意的新鮮度，它應該是一個事無巨細的，一個從實踐到總結、從提煉到實踐的過程。

　　縱觀“一招吃遍天下”的恒大，他的“開盤必特價，特價必超值”及“一湖、一所、一圈房”的營銷模式來講，興許在未來三至五年仍會被市場所接受，但若不考慮營銷的新鮮度和購房客戶理解能力的上升度，被另外的“夜大”、“傻大”所代替也僅僅只是時間問題。

　　相對于房地產而言，創新與突破應貫穿項目的各個環節，無論是項目前期定位、產品設計理念、策劃營銷方案、推廣執行策略，沒有其獨到的創新性和差異性，要在市場競爭中贏得話語權是難上加難的。

　　對于策劃來說，m.dewk.cn主題是項目的靈魂，而策劃主題是否新穎，立意是否穿心，會直接影響到項目的差異化和個性化程度，并最終影響到項目在競爭中的成敗。

　　個人認為，要想突破，要想創新，必須從改變自己開始，改變自己內心深處的惰性和抱怨，改變自己多年養成的已不具競爭優勢的思維模式和工作方法，打開心扉，不一味用經驗去判決當今的事與物，事實求是地把類似想要撬起地球這一創意的支點放在自己的心靈上，不妄圖用自己的意愿去改變他人，要相信戰友并給予其實踐的空間，用事實去證明，去改變，去影響他人。

　　最后，借助聞名世界的威斯特敏斯特大教堂地下室里的“無名氏墓志銘”與君共勉。

　　當我年輕的時候，我的想象力從沒有受到過限制，我夢想改變這個世界。

　　當我成熟以后，我發現我不能改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家。

　　當我進入暮年后，我發現我不能改變我的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。

　　當我躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后作為一個榜樣，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情。

　　然后，誰知道呢？我甚至可以改變這個世界。

　　策劃一部

篇3：房地產培訓學習:項目策劃

　　房地產培訓學習：項目策劃

　　各種策劃思想都沒有固定的模式，都要根據變化的客觀情況而適機而動，只有這樣，才能以變來應不變，才能在競爭中立于不敗之地。

　　柯達公司的"傻瓜項目"可謂是一個精典。

　　柯達公司的前身是喬治·伊士曼在羅斯特創立的照相干版制造公司。1888年，推出小型口袋式照相機"柯達一號"附帶的宣傳口號是："請君按按鈕即可，其他的讓我們來服務"。這種相機連帶的膠卷拍攝完后，連相機原封不動送去沖洗。

　　1963年2月28日，研制開發出神珍型自動照相機，引發了世界范圍的購買狂潮，這種照相機小型簡單，方便耐用，無需消費者多動腦子，因此取名為"傻瓜機"，結果是一鳴驚人。當年營業額超過了20億美元，純利3億多美元。而與此同時，日本的"傻瓜機"也將問世，這種專利技術很快便成為大眾化技術了，柯達公司適勢而動，公開專利技術，將全部技術轉讓給世界的每個制造廠商，從而塑造了良好的市場形象。

　　可見柯達公司的這個項目策劃是無定勢性的最佳證明，市場隨時都在變化著，項目策劃也必須具有變化性，只有這樣，才能立于不敗之地。

　　四、價值性原則

　　項目策劃要按照價值性原則來進行，這是其功利性的具體要求與體現。

　　隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，策劃業也必然融入這個市場氛圍之中，作為具體活動的項目策劃必然以價值量的形式來衡量，一個優秀的項目策劃其價值一定很大，相反，無價值的項目策劃，我們不能稱之為一個好的策劃。無論是文化項目策劃，還是體育項目及其它項目，策劃的結果都要能創造一定的價值，只有這樣，策劃才能體現其自身的價值所在。

　　例如，奧運會這個體育項目策劃在歷史上是賠本的買賣，比如，1976年蒙特利爾奧運會政府開支20億美元，虧損10億美元．可謂是體育項目策劃史上的敗筆。但是自23屆奧運會以來，項目策劃業逐步走上正軌，奧運會不但投入見少，而且產出變大，開體育項目策劃之先河，開奧運史之先河。

　　第23屆奧運會在美國洛杉肥舉辦，當時，美國政府及洛杉機市政府都表示不予提供經濟援助，但是美國著名策劃大師。美國第一旅游公司副董事長--尤伯羅斯，獨具慧眼，堅持個人組辦奧運 會，采取了一系列的措施：

　　·暗炒電視轉播權；

　　·以每公里300美元賣出火炬傳遞權；

　　·提升開、閉幕式的門票價格；

　　·開發奧運會商品，經銷各國紀念章；

　　·裁減奧運會工作人員； 借用學生宿舍作為運動員的住處。

　　通過一系列的精心策劃，結果預算費用為5．25億美元的第對屆奧運會，不但沒有虧損，反而盈利2．5億美元，這就是奧運會這個項目策劃的價值所在，這就是策劃大師尤伯羅斯帶來的經濟效益。

　　五、集中性原則

　　在戰爭中，集中優勢兵力攻擊對方關鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。不論是軍事項目，還是體育項目，都可以借此達到勝利的目標。

　　運用這一原則，需弄清以下四點：

　　1．辨認出勝敗關鍵點

　　2．摸清對手的優缺點

　　3．集中火力稅過對手的缺點

　　4．決地性的地方投入決定性的力量

　　我們可以從史旺森公司的競爭項目策劃中，看到集中性原則在策劃中的決定作用。

　　史旺森公司是冷凍食品業中最古老而又成功的品牌。1953年，搶先推出在爐子上溫熱一下即可食用的冷凍食品"電視餐"而大獲成功。數年當中，史旺森執市場之牛耳，使電視餐成為美國生活中不可缺的一部分。但是，沒過多久，美國人的口味逐漸有了改變，電視餐和零售的正菜銷售額開始下降。上班的女性和過單身生活的人士，顯然不喜歡史旺森用肉和馬鈴薯調配的老掉牙的食譜，而寧愿吃更具異國風味、品質更好的正榮和正餐。

　　應時代的變化，雀巢公司的品牌"史都華"及皮爾斯伯力公司的品牌"綠巨人"，相繼推出。自1978年以來，5年中史旺森餐類商品的銷售額滑落了23％。冷凍食品如何卷土重來？是提高產品品質呢，還是與競爭對手正面沖突？

　　史旺森專門做了市場調查，以了解一般大眾的變化，他們發現：大眾遠比以前更注重飲食；越來越多的人對現成食品中食鹽和鈉的含量神經過敏；因微波爐的出現，對老式冷凍食品的喜愛增強，以前被排斥的點心重獲認可。

　　史旺森立即做出："集中全力發展高級冷凍餐，同時在低熱量、低鹽分的領域及包裝食譜等方面，對其所認為的競爭對手的弱點展開攻擊的戰略"。史旺森給這項戰略取了～個代號，叫做"專案定位項目"，并分三個階段來推出一系列新產品。

　　很快，史旺森的餐點類和單項菜肴，在第一線上煥然一新，大受歡迎。嶄新的設計及美軍風格的老式淺盤的全面革新，有助于吸引新的顧客層，而注重健康和不使用食鹽的保存方法，也引起了熱烈的反響。

　　史旺森的項目策劃的原則是：把優勢的戰斗力集中于決定戰爭勝負的地點。專案定位小組深知集中兵力原則的三個關鍵：首先，在即將來臨的市場爭奪戰中，設定了勝敗轉折點的戰場。這項決定作為作戰的要旨，使美味冷凍食品成為項目的焦點。其次，小組識破了對手的長處和弱點。對方的長處在于食譜有想像力，帶異國風味；弱點是使用鈉做為添加物，包裝粗糙而不受一部分年輕人歡迎。第三，他們把攻擊的主力集中在美食市場和小吃食品市場。

　　六、智能放大原則

　　人是有意識的高級動物，人的意識是有一定能量的，這種能量就是"意識能'城叫"智能"。這種能量是廣義的能量，所以又可稱之為"廣義能"。廣義能的特殊性就在于，它是可以創造并放大出來的。

　　人的能量是無窮的，策劃中的創意與構思也是無止境的，因此說項目策劃要堅持智能放大的原則。

　　智能放大原則，在項目策劃中，往往以CI的形式表現出來，例如北京藍島大廈的形象策劃就是一個很好的例子。

　　藍島大廈的名字定位就很有文化氣息。其建筑好像一座島嶼，外墻是藍色的玻璃幕墻，橡藍色的海洋，給人無限的詩意和邏想。消費者來到這里，就像航海的船員在茫茫的大洋中突然見到了一個藍色的島嶼，有一種歸家的溫馨感覺。藍島倡導"以文經商，以文制勝"的發展戰略。消費者購物，買的不僅僅是商品，更是一種服務，一種文化。這種文化，便是一種能量，一種新的生產力。藍島還倡導"一片情'用醫務，以情系友，以情動人，吸引不少的新老顧客。

　　街上有很多商場，但顧客就喜歡去藍島購物，其實，消費者更忠愛于藍島的企業形象，這種形象的塑造歸功于智能放大的原則。

　　七、信息性原則

　　在當今以資源為基礎的社會中，信息同能源、材料將成為社會的基本支柱。隨著我國科學技術和經濟建設的迅速發展，社會生產力不斷智能化、信息化。

　　俗話說"多存芝麻好打油"。一個好的項目策劃，是以信息的收集、加工、

整理、利用開始的，而好的開始就意味著成功的一半，因此，信息性原則是項目策劃的基礎性原則，也是關鍵性的原則。

　　信息類似于情報，是一種無形的財富，是指導人們行為的基礎性軟件。要打勝一場戰爭，情報的收集、利用工作必不可少，而要搞好一個好的策劃，也要進行信息的收集、加工、傳遞、貯存、檢查。輸出與利用。沒有一個系統的信息占有過程，項目策劃更是無從談起，可見，信息性原則是多么的重要。

　　信息是項目策劃的起點，具體來說，包括以下幾項要求：

　　1．收集原始信息力求全面 不同地區、不同部門、不同環節的信息分布的密度是不均勻的，信息生成量的大小也不相同，因此，我們在收集原始信息時，范圍要廣，防止信息的短缺與遺漏。

　　2．收集原始信息要可靠真實原始信息一定要可靠、真實，要經過一個去偽存真的過程。脫離實際的浮夸的信息對項目策劃來說毫無用處，一個良好的項目策劃必然是建立在真實、可靠的原始信息之上。

　　3．信息加工要準確、及時 市場是變化多端的，信息也是瞬息變化的，過去的信息可能在現在派不上用場，現在的信息可能在將來毫無用處，因此對一個項目的策劃人來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，指導最近的行動，從而使策劃效果更加完善。

　　4．保持信息的系統性及連續性任何活動本身都具有系統性與連續性，尤其作為策劃的一個具體分支--項目策劃更是如此，對一事物發展的各個階段的信息進行連續收集，從而使項目策劃更具有彈性，在未來變化的市場中，更有回旋余地。