大學黨政領導班子和領導干部20**年度綜合考核實施方案

為貫徹落實中央系列會議精神和xxx系列重要講話精神，認真做好20**年度學校中層黨政領導班子和領導干部考核工作，結合做好后備干部推薦工作，根據《兵團黨委管理的領導班子和領導干部20**年度綜合考核實施方案》（*黨組發〔20**〕*號）要求，結合學校實際，制定如下實施方案：

一、綜合考核的原則

綜合考核以平時考核為基礎，在考核責任主體不變、基本內容不變的前提下，遵循以下原則：

1.堅持有統有分、統分結合；

2.堅持分類進行、綜合評價；

3.堅持客觀公正、注重實績；

4.堅持問題導向、強化運用；

5.堅持務實有效、簡便易行。

二、綜合考核的內容

1.中層領導班子和領導干部考核；

2.基層黨委（總支）黨建工作考核（包括精神文明和社會綜合治理考核）及書記黨建工作述職；

3.黨風廉政建設責任制考核；

4.各學院黨委干部選拔任用工作情況報告。

三、考核對象

各單位領導班子和處級領導干部。

四、綜合考核的程序

（一）撰寫總結述職材料

領導班子根據考核內容撰寫年度工作總結，每項考核內容形成專項報告。要把貫徹落實中央、自治區、兵團和學校黨委決策部署，發揮職能作用情況作為主要內容，簡要報告其他考核內容。突出報告以下幾個方面內容：

1.學習貫徹*****屆三中、四中全會精神和xxx系列重要講話精神情況；

2.落實第二次中央*q工作座談會精神和學校黨委決策部署，全面深化改革舉措，推動科學發展、民生改善和黨的建設等方面的情況；

3.嚴守黨的政治紀律和政治規矩、發揮領導核心作用，貫徹民主集中制、履行黨風廉政建設主體責任和開展“三嚴三實”、“四強”專題教育的情況；

4.突出高校職能，維護社會穩定、促進民族團結情況；

5.推進法治建設情況；

6.落實黨風廉政建設責任制情況。

領導干部按照分工全面總結一年的德、能、勤、績、廉等情況，撰寫述職述德述廉述學（以下簡稱“四述”）報告。報告要把遵守黨的政治紀律政治規矩，貫徹民主集中制，參加“三嚴三實”專題教育，落實中央八項規定以及依法辦事等情況作為重要內容。基層黨委(總支)書記要把落實黨風廉政建設、抓基層黨建第一責任作為重要內容；基層黨委（總支）成員要把履行黨風廉政建設一崗雙責、履行黨建責任作為重要內容。

領導班子工作總結和領導干部“四述”報告，要突出問題導向，認真查擺謀穩定、抓黨建、改作風、促發展中存在的問題。領導班子工作總結由班子成員集體審定，領導干部“四述”報告由單位主要負責人審簽。班子總結及各項專項報告、領導干部個人“四述”報告提前發參會人員（方式自定）。

（二）召開綜合考核會議

各基層黨委（總支）或直屬單位組織召開全體教職工大會，由學校考核工作小組組長作動員，基層黨委（總支）書記或直屬單位領導主持，并代表領導班子或單位報告年度工作。各基層黨委（總支）黨建工作情況（包括精神文明和社會綜合治理考核）及書記黨建工作述職、黨風廉政建設責任制落實情況、干部選拔任用工作情況和班子成員年度考核“四述“均采取書面形式報告。

機關及直屬單位總結按學校績效考核辦法執行。具體考核工作由機關及直屬單位績效考核領導小組統一安排。其中生物重點實驗室并入生命科學學院考核，繼續教育學院和后勤處績效考核按學校績效考核辦法執行。

（三）民主推薦、民主測評、民主評議

基層單位領導班子副職后備干部會議推薦工作，結合綜合考核民主測評一并進行。

（四）查閱資料

由考核工作小組成員按考核要求查閱黨建、黨風廉政建設、精神文明、綜合治理等相關工作資料、臺賬。

（五）個別談話或專題座談

由學校考核工作小組根據實際情況確定。

五、綜合考核的組織實施

（一）時間安排

擬于20**年12月初開始，12月25日前結束。

（二）基本要求

一個考核方案、一個考核工作小組、一次動員講話、一次會議進行、一個工作報告、一次綜合測評、一次個別談話。

（三）考核辦法

1.中層領導班子和領導干部考核，依據《**大學中層黨政領導班子和領導干部考核辦法（試行）》執行。

2.基層黨委（總支）黨建工作考核（包括精神文明和社會綜合治理考核）及書記黨建工作述職，依據《**大學基層黨委（總支）黨建工作考核辦法（試行）》和精神文明、綜合治理考核辦法執行。

3.黨風廉政建設責任制考核，依據紀委安排及相關考核測評體系執行。

4.各學院黨委干部選拔任用工作情況報告。依據《干部任用條例》和學校相關管理規定撰寫專題報告。

（四）組織實施

學校成立中層領導班子和中層領導干部考核工作領導小組，下設辦公室，辦公室設在黨委組織部。辦公室成立兩個工作小組，具體負責中層黨政領導班子和中層領導干部考核各環節工作的組織與實施：

第一組小組：組長：張**

成員：趙**

第二組小組：組長：蔣**

成員：趙**

六、綜合考核結果的運用

中層領導班子和領導干部綜合考核結果由學校考核工作領導小組通過一定方式予以反饋。對確定為各不同等次考核結果的領導班子和領導干部將依據學校《處級領導干部選拔任用管理辦法（試行）》給予相關處理。對于存在相關問題的領導班子和領導干部，將視具體情況進行及時提醒、批評教育、或函詢、誡勉談話以及予以調整、追究責任等。

七、副處級后備干部推薦工作

依據《關于印發〈**大學處級后備干部選拔推薦和管理工作實施辦法（試行）〉的通知》（*黨字〔20**〕*號）執行。

1.參加推薦的人員范圍與參加考核大會人員范圍相同；

2.后備干部按照領導班子副職職數1：1的比例推薦；

3.推薦工作應在學校黨委組織部、紀委的工作人員參與下進行，由各基層黨委（總支）具體負責組織實施。推薦確定的后備干部人選應在本單位予以公示，同時將后備干部花名冊上報黨委組織部；

4.后備干部推薦條件詳見《**大學處級后備干部選拔推薦和管理工作實施辦法（試行）》（查看組織部網頁“文件制度欄”）。

八、相關工作要求

1.各基層黨委（總支）要高度重視年度考核工作，切實加強領導，嚴格按照《通知》要求，精心組織、周密安排、履行程序，確保單位領導班子和領導干部年度考核工作順利進行。

2.請各單位于12月15日前，將領導班子（部門）總結和領導干部“四述”報告上傳至黨委組織部網站中的“**大學中層領導班子和領導干部年度考核網上平臺”（由領導干部個人根據黨委組織部分配的用戶名及密碼自行登錄上傳）。

3.援疆干部在學校工作不滿半年的，原則上在派出單位參加年度考核。援疆干部評優不占所在單位優秀比例。

4.各基層黨委（總支）年度綜合考核工作必須在20**年12月25日前結束，集中考核時間原則上由學校考核工作領導小組統一安排。考核期間領導干部無特殊情況原則上不得請假外出。

5.考核工作結束后，各單位于12月28日前，將領導個人填寫的《教職工年度考核登記表》上報黨委組織部。

篇2：幼兒園一崗雙責制實施方案考核辦法

　　幼兒園“一崗雙責制”實施方案及考核辦法

　　“一崗雙責制”實施方案

　　一、指導思想

　　為強化“生命高于一切、安全重于泰山”的安全意識，進一步深化平安校園創建活動，鞏固和擴大創建成果，努力創造更加安全和諧的校園環境，切實推動平安校園創建工作取得新成績，邁上新臺階。根據市教育局、鎮教管辦文件精神，結合本校實際， 學校全面推行“一崗雙責”制度。

　　二、領導小組及工作分工

　　“一崗雙責制”領導小組

　　校長（園長）負總責，分管領導具體負責

　　三、工作目標

　　繼續保持進一步優化平安、和諧、穩定的優良環境，完善落實各項安全制度，構建橫向到邊、縱向到底的安全網絡，不折不扣貫徹上級關于安全指示精神，進一步加強學校教育教學安全管理，注意心理健康教育。細化優化學校小超市、食堂管理，嚴把食品衛生關，定期檢查，及時整改，百分百消除學校任何安全隱患，加強學校門衛管理，嚴把死守。任何崗位在每一個時段、每一個環節的安全工作都有人各司其職、各盡其責。每位教職工都能全天候、全方位、全過程做好安全工作。把刑事案件控制為“零”，保障師生無一違紀違法行為，食堂中毒控制為“零”，安全事故控制為“零”，力爭高質量創建“青州市平安校園先進單位”，真正做到學校的安全讓人民群眾滿意。

　　四、工作措施

　　1、使全體教職工認識“一崗雙責”制的重要性，學校通過多種形式廣泛宣傳發動，統一思想，科學論證，討論醞釀方案。突出“一崗雙責”制的重要性，明確概念、總目標和任務等等。并利用學校公示欄張貼宣傳材料。

　　2、在認真總結我校安全工作的基礎上，再次排查存在的安全問題，并以此作為制訂各項責任狀的依據，草擬出各項“一崗雙責制”責任狀（草案），提交教代會審議、修改并定案，付諸實施。

　　3、逐級簽定安全工作責任狀，把學校安全責任落實到各級責任人頭上，形成“一級抓一級、層層落實、統一協調”的格局，構建“統一領導，管業務必須管安全，齊抓安全”的責任保障體系。

　　4、制訂“一崗雙責”制目標獎考核細則，建立完整的安全臺帳資料。

　　“一崗雙責制”考核辦法

　　一、指導思想

　　為強化“生命高于一切、安全重于泰山”的安全意識，進一步深化平安校園創建活動，鞏固和擴大創建成果，m.dewk.cn努力創造更加安全和諧的校園環境，切實推動平安校園創建工作取得新成效。根據市教育局全員“一崗雙責”制度實施意見文件精神，結合本校實際，制定本辦法。

　　二、考核依據

　　市教育局關于教育系統全員“一崗雙責”制度實施意見

　　三、考核細則

　　項目 考核內容 評分細則 標準分

　　一、工作紀律（40分） 1、上課遲到、早退 遲到（早退）一次扣2分 10

　　2、中途離崗 一次扣2分 10

　　3、空堂 一次扣5分 10

　　4、曠職 得0分 10

　　二、課堂教學（30分） 5、矛盾化解 未化解扣5分，不告知班主任扣10分，矛盾激化得0分 15

　　6、歧視、體罰或變相體罰學生 歧視、侮辱、變相體罰學生每次扣5分，體罰學生扣10分，矛盾激化得0分 15

　　三、課外活動（20分） 7、課外矛盾調解 未告知扣5分，未調解得0分 10

　　8、危險行為制止 未告知扣5分，未制止得0分 10

　　四、分管工作（10分） 9、安全事故 安全事故扣5分，責任事故得0分 10

　　四、一票否決

　　出現具有一定社會影響的安全責任事故，考核得0分，年度考核等第降一等。

　　幼兒園安全工作獎懲

　　一、校長（園長）、分管副校長、各安全管理責任點（區域）責任人要有高度的大局意識、全局意識、責任意識，認真履行職責，嚴查嚴防，防微杜漸，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態，盡可能杜絕重特大安全事故的發生。

　　二、幼兒園將各處室、有關教師的安全管理工作落實情況，納入學校年度目標考核，并實行“一票否決”。

　　三、幼兒園對在安全工作中成績顯著或者做出突出貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵。

　　四、幼兒園對不依法履行安全監督與管理職責的部門和個人給予批評；對直接責任人員，視情節輕重給予批評教育或行政處分；構成犯罪的，依法移送司法機關處理。

　　五、對不履行安全管理和安全教育職責，對重大安全隱患未及時采取措施的，學校責令其限期整改；拒不整改或有下列情形之一的，給予負責人和有關直接責任人員給予行政處分；構成犯罪的移送司法機關處理：

　　（一）發生重大安全事故造成學生和教職工傷亡的；

　　（二）發生事故后未及時采取適當措施，造成嚴重后果的；

　　（三）瞞報、謊報或者緩報重大事故的；

　　（四）妨礙事故調查或者提供虛假情況的；

　　（五）拒絕或者不配合有關部門依法實施安全監督管理職責的。

　　六、校外單位或者人員違反治安管理規定，引發幼兒園安全事故的，或者在幼兒園安全事故處理過程，擾亂幼兒園正常教育教學秩序，違反治安管理規定的，由公安機關依法處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任，造成幼兒園財產損失的，依法承擔賠償責任。

篇3：人力資源部績效考核實施方案

　　人力資源部績效考核實施方案

　　一、考核對象：

　　商業公司人力部

　　考核時間：

　　每月1號之前，內控組對人力部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核后交人力部相關人員根據相應數值計算工資后交財務發放相應數額工資。

　　（1）工作職責：

　　負責商業公司職員的招聘、培訓及各種員工的入職、離職手續的辦理工作；負責商業公司員工考勤審核與工資造表工作；負責公司員工的養老統籌工作；負責公司關于勞資糾紛的處理工作；負責公司工會工作；負責公司員工節日福利的安排工作；負責公司員工活動的安排工作；負責完成總經辦交辦的專項人事工作；其他兄弟部門需要的人事配合工作。

　　（2）工作量化指標：

　　每月面試120人，入職60人；每月對門店課組長業務強化培訓1次，每月對行政部門主管業務考核一次；每月將當月人事變動報表上報公司一次；圖書流失率不超過98%；

　　二、考核內容：

　　1、硬性指標：每月部門費用控制情況；企業文化的建設；員工培訓；工資發放情況；員工招聘與培養；：部門檔案的整理；

　　2、軟性指標：部門員工違章率、部門員工流失率

　　人力部費用指標考核表（略）

　　人力部工作量化指標考核表（略）

　　三、考核指標：

　　（一）、硬性考核指標分值：100分

　　（1）、部門費用控制情況 50分

　　（2）、企業文化的建設；員工培訓；工資發放情況；員工招聘與培養； 50分

　　（二）、軟性指標：100分

　　（1）、員工流失率：公司各部門（含本部門）員工在滿編情況下非正常離職和流失每月不超過2%。 50分

　　（2）、員工違紀：部門員工的違紀行為不超過5起（防損部檢查為準） 。50分

　　五、考核方法：

　　（一）、硬性指標考核方法為：

　　部門費用控制： 不得超出總經辦下達費用指標超出一個百分點扣25分

　　2、企業文化的建設；員工培訓；工資發放情況；員工招聘與培養等；若達不到相應工作任務、指標則一項扣10分。

　　4、各項指標達到要求后且超出規定范圍加10分。

　　（二）、軟性指標考核方法：

　　1、部門員工違紀： 超出指標范圍一次扣10分

　　2、員工流失率：一個月內部門員工流失率超出每年兩人對主管降級并扣20分，公司員工流失率達到每季度占全年招聘總數5%人力部負責人降級并扣30分。

　　3、若軟性指標超出相應值則扣除應得分值之百分比率相應分值。

　　3、各項指標達到要求后且超出規定范圍加5分。