E中心學校20**年度教師考核工作實施方案

　　教師年度考核是學校管理工作的重要內容之一，是教師評職、晉升、獎懲、聘任、調資、辭退的主要依據。為使年度考核工作更加客觀、公正，真正起到調動教職工工作積極性的作用。根據上級有關文件精神，結合年度考核的實際情況，特制定本校20**年度考核工作實施方案。

　　一、指導思想

　　通過教育反思和考核評優、樹立典型、鼓勵先進,在全體教師中起示范、激勵、引導作用。調動全體教職工的積極性、主動性、創造性,促進教師專業成長和教育事業發展。

　　二、考評原則

　　（一）堅持客觀公正、民主公開和注重實績的原則；

　　（二）實行自薦互薦、部門考核、民主測評、領導審定相結合；

　　（三）平時考核與定期考核相結合；

　　（四）定性考核與定量考核相結合；

　　（五）年度考核與評比先進相結合；

　　（六）指標、過程、結果公開。

　　三、考評工作的組織

　　組長：**

　　組員：**

　　三、 考核對象

　　本校在編教職工

　　四、考核等次及優秀等次比例

　　（一）年度考核等次為：優秀、合格和基本合格、不合格。

　　（二）優秀等次人數：8人

　　五、、考核程序及時間安排

　　（一）動員部署

　　1、20**年4月27日，召開考評領導小組會，制定考評方案，4月28日召開全校教職工動員會議，學習相關文件，明確年度考核工作的目的意義、指導思想、方法步驟及有關要求。

　　2、優秀等次考核辦法：20**年度兩學期量化考評分值相加，按分數高低取前八名，定為優秀等次，如遇第八名并列，則以兩學期考績高低確定。

　　（二）個人總結自薦互薦組織推薦。

　　完成個人總結，填寫好“年度考核登記表” 與4月29日交考評小組。

　　（三）考評領導小組考核

　　4月29日對全體教職工進行考核，并確定8名優秀人選。

　　（四）4月30日考核結果公示上報。

　　**鎮中心學校

　　20**-4-27

篇2：中學教師考核（教研活動）細則

　　z中學教師考核(教研活動)細則(30分制)

　　一、 常規教研：(總計分30分)

　　1、按學校要求進行聽課、評課活動。完成一學期聽課任務的不扣分，超額完成的加2分，少一次扣1分。(扣完4分為止)

　　2、開展每周的集體備課活動，遲到一次扣一分，曠到一次扣5分。(扣完10分為止)(扣完10分為止)

　　3、積極參加教研組或學校組織的會議及學習活動，遲到一次扣一分，曠到一次扣5分。(扣完6分為止)

　　4、按時按質完成本學科月考、期中、期末制卷和閱卷工作，未完成或出現閱卷錯誤的扣3分。

　　二、教研獲獎：

　　1、主講課題研究完成結題的，加5分，直接參與課題研究的得3分，指導本組教師開展課題研究的加2分，該項由教研室認定。

　　2、教師撰寫論文，在省級及其以上刊物發表教育教學類文章得5分，市級發表的得3分，為校刊撰寫學科類文章的，每采用一篇加1分。

　　3、教師參加教學技能競賽或論文評審，獲得國家級一、二、三等獎分別得10分、8分、5分;獲得省一、二、三等獎分別得8分、5分、3分;獲市一、二、三等獎分別得5分、3分、2分;獲縣一、二、三等獎分別得3分、2分、1分，獲優勝獎加1分。

　　4、指導學生參加各類競賽，獲國家級一、二、三等獎的，給該指導教師加6分、5分、4分;獲省級一、二、三等獎的，加5分、4分、3分;市級的分別加4分、3分、2分;縣級的加3分、2分、1分。指導多位學生競賽，以最優學生成績計算，不重復累加。

　　科研處

　　20**.5.3

篇3：縣中心小學骨干教師考核、管理辦法

　　縣中心小學骨干教師考核、管理辦法

　　為認真貫徹落實縣局精神，進一步規范骨干教師管理，發揮各級骨干教師在師德師風、教育教學、教育科研等方面的示范、輻射和引領作用，進一步著力提高教育教學質量，現根據省、市、縣教育主管部門對骨干教師管理的相關規定，結合我校實際情況，制定本考核、管理辦法。

　　一、考核范圍

　　我校縣級學科帶頭人和教學能手(市、縣教育行政部門下發文件為準)。

　　二、考核內容

　　主要從師德修養與工作表現、教育教學、教育科研、示范作用等方面，對骨干教師進行定性及量化考核。

　　(一)定性考核

　　由學校根據參加考核人員的師德修養與工作表現進行定性考核，考核結論為優秀或合格格次的人員，方可參加量化考核。有下列情形之一的，直接確定為不合格。

　　1.出現不服從學校管理、拒不完成學校分配任務、拒不遵守學校各項規章制度等情況，經批評教育仍未及時改正的。

　　2.出現歧視、體罰或變相體罰學生，組織或參與有償家教，組織學生購買非學校規定的教輔資料，向家長索取錢物，出現言語、人身攻擊行為造成較壞影響，受黨紀或行政處分或有其他損害教師形象被上級點名批評等情況的。

　　(二)量化考核

　　對定性考核為合格及以上格次的人員，由學校從教育教學、教育科研、示范作用等方面進行量化考核積分。

　　三、考核辦法

　　1、考核工作由校統一組織，一自然年度為一個考核周期。

　　2、被考核對象要對照考核細則，認真提供相關材料(各類證書及佐證材料的原件和復印件，有效材料時間為當年1月1日--12月31日，所有材料均為同一學科)。

　　四、學習培訓

　　1、積極組織教師參加各級各類教育科研活動。原則上是參與該課題研究的實驗教師優先參加。

　　2、每學年至少組織一次與科研相關的講座或研討活動。

　　3、教科室組織好教師的科研培訓工作，教師要積極參加科研培訓，增強科研意識，提高科研能力。

　　五、監督指導

　　1、教科室在課題實施過程中要定期檢查、督促，對各課題組制定的方案、計劃進行可行性研究，對原方案或計劃中的不妥之處及時調整，對遇到的問題及時幫助解決。在研究到一個段落時要進行系統的分析總結，并對今后實驗加以指導。

　　2、各課題組長負責對本課題的全面組織、管理工作，定期匯報課題進展情況。

　　六、檔案管理：

　　1、做好科研工作，尤其是課題工作的相關資料的收集和整理工作。包括計劃性資料(申請表、立項通知書、開題報告、課題組計劃、科研室計劃、活動計劃等);過程性資料(研究活動記錄，研究課、示范課、實驗課的教案、課件、錄像、光盤等);總結性資料(專題總結、階段總結、論文與心得、研究報告、工作報告、課題組總結、結題證書及其他科研成果等)分檔保存。

　　2、所有檔案資料要妥善保管，做好備份，以防丟失。管理要有條理、有序列、有記載，查看方便、系列清楚，便于檢查整理。

　　七、推廣運用

　　1、課題結題后，通過學校及廣大教師鑒定后，再向全校推廣，讓科研推動學校的發展。

　　2、學校創造條件讓一些有較高價值的科研成果通過宣傳媒體得到更廣泛的宣傳。