工廠車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

　　在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：

　　1、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

　　2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫交接班記錄。

　　3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

　　4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動防護(hù)用品，制止違章操作。

　　5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

　　7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽后報生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

　　8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

　　9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財務(wù)部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

　　10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

　　11、完成上級交給的其它任務(wù)。

篇2：食堂班組長工作職責(zé)

>　　食堂班組長工作職責(zé)4

　　一、負(fù)責(zé)本工作間的衛(wèi)生安排，并檢查衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)情況，確保本工作間的衛(wèi)生狀況良好。

　　二、負(fù)責(zé)本工作間的操作質(zhì)量，確保每個員工嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保本工序的生產(chǎn)質(zhì)量。

　　三、負(fù)責(zé)本工作間員工的個人衛(wèi)生情況的檢查，確保工作人員健康上崗。負(fù)責(zé)檢查本工作間員工的著裝情況，確保工作人員著整潔的工作服、工作帽上崗。

　　四、負(fù)責(zé)本工作間的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患。

　　五、本工作間的器材管理，做好器材維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。

　　六、做好本工作間的各種檢查記錄，并及時匯報檢查結(jié)果。

篇3：電池公司班組長職能職責(zé)

　　電池有限公司班組長職能職責(zé)

　　一、職能

　　1、對本組有指揮權(quán)和用人權(quán);

　　2、負(fù)責(zé)組織員工銷單;

　　3、負(fù)責(zé)全組員工的質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)全組員工的考核;

　　5、文明生產(chǎn)。

　　二、職責(zé)：

　　1、每托盤入庫前要求包裝，員工填寫好送貨單(型號、數(shù)量、廠家、入庫人)，并作詳細(xì)記錄，備查;

　　2、每日員工的出勤考核，包括請假人員在內(nèi);

　　3、隨時抽檢產(chǎn)品，杜絕出現(xiàn)混裝、錯裝、漏裝;

　　4、每日入庫后與成品庫的對帳，確定好數(shù)量、型號與計(jì)劃之間的差異;

　　5、洗版后對未銷單的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，并與包裝組合接好數(shù)量，型號。說明什么型號最急需銷單;

　　6、遇到職責(zé)外的，經(jīng)協(xié)調(diào)無法解決困難時，應(yīng)及時追蹤到主管人員協(xié)助解決，直到銷單為止;

　　7、在管理上認(rèn)真對待，特別是每日上午9點(diǎn)之前的入庫問題，及填寫好產(chǎn)品入庫相關(guān)信息單;

　　8、安排人員做好物品堆碼及清潔衛(wèi)生;

　　9、負(fù)責(zé)督促當(dāng)天完成的產(chǎn)品必須轉(zhuǎn)送到半成品區(qū);

　　10、每日庫存定存管理;

　　11、不合格的產(chǎn)品要處理、追蹤;

　　12、負(fù)責(zé)將自己生產(chǎn)線上的電池負(fù)責(zé)送到轉(zhuǎn)移庫;

　　13、完成上級主管交辦的其它事物。 文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人