安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲考核制度

　　一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

　　(一)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，努力減少一般事故，全力扼制重大事故，堅(jiān)決、杜絕特大事故。各類事故的死亡人數(shù)控制在縣人民政府下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)。

　　(二)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1.認(rèn)真貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件及會(huì)議精神，對(duì)各村、相關(guān)單位安全生產(chǎn)進(jìn)行安排部署，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有總結(jié)，并按要求將落實(shí)情況上報(bào)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會(huì)。同時(shí)，將安全生產(chǎn)工作納入各村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和單位工作計(jì)劃。

　　2.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。制定各村、相關(guān)單位安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各村和相關(guān)單位，并督促村和各相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　3.每季度至少召開一次防范重特大事故工作會(huì)議，由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)召集各村、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，布置、督促、檢查防范重特大事故工作。對(duì)重大事項(xiàng)要做出決定，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。

　　4.繼續(xù)深化煙花爆竹、道路交通、人員聚集場(chǎng)所消防安全、建筑、農(nóng)機(jī)、食品、危險(xiǎn)化學(xué)品、森林防火等行業(yè)或領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治工作，完成各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作目標(biāo);加強(qiáng)對(duì)安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)整治工作中出現(xiàn)的各種問題。

　　5.強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，公開舉報(bào)電話。對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行登記、核實(shí)，做出相應(yīng)處理。建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　6.鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，協(xié)調(diào)新聞媒體采取多種形式廣泛開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育，組織開展好“安全生產(chǎn)月”、

　　“11·9消防宣傳日”等安全宣傳教育活動(dòng)，在中小學(xué)生中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高青少年在道路交通、消防等方面的識(shí)災(zāi)和防災(zāi)能力。

　　二、實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理形式

　　(一)鄉(xiāng)人民政府將20**年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各村、相關(guān)單位，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。各村“兩委”班子、相關(guān)單位正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　(二)我鄉(xiāng)20**年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀頒發(fā)至各村及安委會(huì)成員單位。本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各村、單位重要負(fù)責(zé)人如有變動(dòng)，接任者為責(zé)任人。

　　三、考核范圍

　　20**年由鄉(xiāng)人民政府頒發(fā)“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”的各村、相關(guān)單位。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)考核期：20**年1月1日至12月31日。

　　(二)考核內(nèi)容：

　　按照20**年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀進(jìn)行考核，考核細(xì)則另發(fā)。

　　(三)評(píng)定檔次：

　　將安全工作分為先進(jìn)、合格、不合格;具體標(biāo)準(zhǔn)參見考核細(xì)則。

　　五、組織實(shí)施

　　(一)抽調(diào)鄉(xiāng)各主管部門負(fù)責(zé)人成立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作小組。

　　(二)考核程序

　　1、由鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作小組對(duì)考核范圍內(nèi)各村、相關(guān)單位按照鄉(xiāng)政府頒發(fā)的20**年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核。考核采取各村、相關(guān)單位匯報(bào)、查看安全管理檔案、抽查各村、相關(guān)單位的方式進(jìn)行。

　　2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各村、相關(guān)單位履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的情況按考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)打分匯總，并形成考核評(píng)定的初步意見。

　　3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核評(píng)定初步意見報(bào)鄉(xiāng)政府研究決定。

　　六、獎(jiǎng)懲

　　(一)薌溪鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，考核結(jié)果在全鄉(xiāng)通報(bào)。

　　(二)獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)村、單位的，由薌溪鄉(xiāng)人民政府頒發(fā)“20**年度薌溪鄉(xiāng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌。

　　(三)對(duì)經(jīng)考核為安全生產(chǎn)不合格的村、相關(guān)單位，予以相應(yīng)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)《薌溪鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)一票否決暫行規(guī)定》實(shí)行一票否決，追究責(zé)任。

篇2：人民醫(yī)院黨建目標(biāo)管理考核制度

　　人民醫(yī)院黨建目標(biāo)管理考核制度

　　（一）各黨支部必須把加強(qiáng)黨建工作作為自己的主要職責(zé)。

　　（二）堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)的原則。

　　（三）各黨支部的工作資料齊全，制度健全，管理工作規(guī)范。

　　（四）各支部要認(rèn)真制定年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)工作，并以書面形式報(bào)送院黨委。

　　（五）按規(guī)定完成黨內(nèi)年終統(tǒng)計(jì)，按要求向州直機(jī)關(guān)報(bào)送有關(guān)材料。

　　（六）加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，每年不少于2次討論研究他們的重大問題。

　　（七）堅(jiān)持組織生活制度。

　　（八）各黨支部每年至少召開四次全體黨員大會(huì)，通報(bào)本支部開展的主要工作情況。

　　（九）嚴(yán)格執(zhí)行黨支部、黨員目標(biāo)管理考核制度。

篇3：醫(yī)院臨床科室綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則

　　醫(yī)院臨床科室綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則

　　根據(jù)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書制定的目標(biāo)，每年6月底及12月底對(duì)各科室進(jìn)行考核一次，考核結(jié)果全院公布，并與各類評(píng)先及聘任掛鉤。年終考核90分以上為優(yōu)秀，80分以上為合格，80分以下（不含80分）為不合格。對(duì)年終考核不合格者，提出警告，連續(xù)2年考核不合格者，如無特殊情況原則上應(yīng)調(diào)換工作崗位。

　　考核細(xì)則：

　　一、科室發(fā)展（20分）

　　1、科室有五年發(fā)展規(guī)劃及年度實(shí)施細(xì)則，占2分。主要查原始材料。實(shí)施細(xì)則應(yīng)有季度工作安排及總結(jié)。

　　2、每年有一項(xiàng)課題在醫(yī)院、市衛(wèi)生局、省衛(wèi)生廳立項(xiàng)，占2分。重點(diǎn)專科應(yīng)在市衛(wèi)生局以上立項(xiàng)，完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。

　　3、每年有一項(xiàng)課題在市科委或衛(wèi)生廳獲獎(jiǎng)，占4分。重點(diǎn)專科完不成扣4分，一般科室完不成扣2分。

　　4、每年至少開展2項(xiàng)有社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，占4分。每年由院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)定一次，每少一項(xiàng)扣2分。

　　5、每年所開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收入占總收入的3%以上，占3分。每年統(tǒng)計(jì)一次，每降低1%扣1分。

　　6、內(nèi)部宣傳占3分，缺一塊版面扣1分，少1篇科普文章扣0.5分。

　　7、論文占2分，每少一篇扣0.5分。

　　二、科室管理（50分）

　　1、科室的出入院數(shù)比上年提高10%以上，手術(shù)科室的手術(shù)臺(tái)數(shù)比上年提高5%以上，占13分。每降低1%扣1分。

　　2、病床使用率比上年度提高3%以上，占13分。每降低1%扣2分。

　　3、科室總收入比上年度提高20%，占14分。每降低1%扣1分，每超1%獎(jiǎng)1分。或人均收入手術(shù)科室達(dá)到28.5萬(wàn)、非手術(shù)科室達(dá)到24.5萬(wàn)者為滿分。

　　4、藥費(fèi)比率按要求每增高0.01扣1分。自制藥品藥費(fèi)占總藥費(fèi)比率每降低1%扣0.5分。

　　5、科室的工作制度占5分，主要包括：（1）三級(jí)查房制度；（2）值班制度；（3）病例討論制度；（4）會(huì)診制度；（5）合理檢查、合理用藥制度；（6）勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)假制度（包括遲到、早退、脫崗、醉酒、打撲克等的處罰規(guī)定）等。不定期檢查。沒有制度扣1分，制度不落實(shí)每人次扣0.5分。

　　三、醫(yī)療質(zhì)量（20分）

　　醫(yī)療質(zhì)量考核（含病歷書寫質(zhì)量的四級(jí)控制），占20分。由相關(guān)職能科室組織實(shí)施，每月考核一次，標(biāo)準(zhǔn)為95分，每降低1%扣1分。

　　四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（10分）

　　1、住院病人滿意度調(diào)查，占2分。標(biāo)準(zhǔn)為95%，每降低1%扣0.5分。

　　2、符合衛(wèi)生部制訂的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范要求（七條標(biāo)準(zhǔn)），科室每1人次違反上述七條標(biāo)準(zhǔn)之一者扣1分。

　　3、無醫(yī)療糾紛或重大差錯(cuò)與事故，占5分。醫(yī)療糾紛科室自行調(diào)解的不計(jì)算在內(nèi)。每發(fā)生1人次扣2分。重大差錯(cuò)及事故扣5分。