工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度

　　一、年度安全生產(chǎn)管理目標：

　　1、傷亡事故率嚴格按零目標管理，即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故；

　　2、減少輕傷事故，輕傷率＜8‰；

　　3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達到100%；

　　4、文明施工安全標準化管理工地達標率＞40%。

　　二、年度安全生產(chǎn)考核對象：

　　1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員；

　　2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。

　　三、年度安全生產(chǎn)管理責任：

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對公司下達的安全管理目標層層分解，分級控制。

　　2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。

　　3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動，認真貫徹落實"安全第一、預防為主"的方針。定期召開安全專題會，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題，制定切實可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預防各類安全事故發(fā)生。

　　4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu)，負責全公司項目的安全管理，在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責令停產(chǎn)整頓，對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。

　　5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。

　　6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場地清。

　　7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理，各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。

　　8、各項目所發(fā)生的各類事故，嚴格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導和安全管理部門，積極配合事故調(diào)查和處理。

　　9、發(fā)生各類事故后，各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預案，做好各項救援搶救工作，保證職工的生命財產(chǎn)安全。

　　四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲：

　　年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

篇2：安全目標管理與獎懲制度

　　安全目標管理與獎懲制度

　　為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展，調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性，根據(jù)實際工作需要，特制定本制度。

　　一、安全目標管理制度

　　1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

　　2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

　　二、獎懲制度

　　1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營，對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質(zhì)、精神獎勵。

　　2、根據(jù)不同崗位的需要，本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分，實施目標管理，對完不成目標管理或造成重大事故者，從嚴予以懲處。